最後にしたい( T T )

 

「まん防」ですね・・・。

来月の3連休明けまでですか。

次のピーク明けは3月という噂話?予想?は色々と耳に入ってきますが、何はともあれ、自身でやるべき事は、マスク着用と手洗い&うがいの励行を日々確実に出来る事。

残念ながら、仕事仲間や友人、家族との飲食を伴うコミュニティ等への参加は、もう少し我慢シーズンでしょうか(T▽T;)

とは言え、業務の方は、万全を期して出来る企画は、予定通りに遂行する段取りになっているので、「まん防」明け直前の3連休企画の現場見学会は、リモートメニューをご用意しております\(^_^)/

そういう部分では、リモート環境様々σ(^_^;)

通常のLIVE環境とまでは、理解の深度が深くなくとも、充分に参考レベルのクオリティは担保できるかと思いますので、募集が開始された際には、お気軽にご予約下さい(^^♪

現在募集中のイベントラインナップは、こちら ↓ ↓ ↓

 

それでは、また。

No.5579
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DX初心者集団です(^^♪

 

DXというキーワードが飛び交う昨今、弊社も最も分かり易く、効果が見込めるところからという事で、今期の請負契約については、全て電子でという事に。

お客様と自社との契約内容は、これまでと変わりありませんが、手段が変わる事で金銭的、時間的メリットがお互いに獲得できる事は大変よろしいかと。

これまた導入というフェーズにアレルギー体質な社員も多いので、先日内容のレクチャーを行った訳ですが、意外にそうでも無かったなと。

と言っても、オンラインのカメラ無しでのレクチャーでしたので、真意は正直計りかねますけどσ(^_^;)

まずは、今月中に社内の運用ルールと、使用者、権限者等の設定が出来ればスタート出来るので、2月のご契約からは、自宅でポチっとして頂ければ、という環境になります(^_^)v

勿論、事前にキッチリと契約書等の内容はご共有致しますので、ご心配なくσ(^_^;)

これがトラブルなく進捗できれば、次は製造現場のDXを本気で取り組んでもらうイメージです┏( ^o^)┛

文化会という社内業務活動にも、「DX文化会」というベタなネーミングでありますが、2022年度内に社内を可能な限りDX化するという任務のチームも立ち上がりましたので、今年度末には最低でも社内のペーパーレスは出来ているイメージです(≧∇≦)

文化会リーダーのリーダーシップに超期待です(^^♪

それでは、また。

No.5578
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1月課題図書

 

先月の課題本「トヨタの日常管理板 チームを1枚!で動かす」

世界のトヨタが実践している内容を、分かり易く解説しているマニュアル本。

製造現場に限らず、様々な組織に当て嵌められると思うので、そのままそっくり真似る事が良いかと。

という事で、毎度の事ですが、やった成果がポジティブに感じる事は、そのまま実践の方がリスクも少なく、仮にNGになっても、そのままやる事で原因もハッキリするかと。

内容の薄っぺらいオリジナリティやアレンジを入れて困惑する方が、その後が厄介だと思いますのでσ(^_^;)

何事も、評論や批評はやってみてから \(^_^)/

当社も色んなタイプのリーダーがおりますので、新しい取組みスタートに苦手なタイプには、この書籍通りに実行してみてというのが得策かと (^_^)v

「そのままやって上手く行くなら、とっくに何処でもやってるだろ!」という意見は、基本的にやってない人の意見の様な気がしてますσ(^_^;)

それでは、また。

No.5577
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要らないと思うな(^^;)))

本日は、某社が提供するサービスのセミナーをオンラインで。

内容は、利用者(法人)が実際に検討段階から利用するまでの経緯や、その後の効果など定番の内容ではあるが、このサービスを検討している者からすれば、大変有意義な内容。

なので、この手のメニューは無くなる事は無いはずです。

僕らの業界で言えば、ご入居済みのオーナーに、住み心地等を検討者にお話し頂く事ですので、当然錆び付く事のない企画です。

今回も、そういう点では大変参考になりましたから\(^_^)/

しかし、利用者の講演が終わり、セミナーの進行役の方が、これからも是非、サービスをご利用中の方で、今回の様なテーマで講演頂ける方を募集中という旨を伝えて、参加された方には某社のプロジェクト名がプリントされたパーカーをプレゼントしますと( ̄_ ̄ i)

・・・社名入り?・・・企画名入り?

その内容の告知いる?・・・と感じたのは僕だけではないはずですσ(^_^;)

せめて、NORTH FACEpatagoniasnow peakなどの製品やロゴなら(勝手な好みですが)まだしも、自社のロゴ入りのトレーナーも着難いと感じる中で、他社の製品名やロゴが入ったパーカーは、絶対に着用しないと思うんですが、どうなんでしょうσ(^_^;)

・・・折角価値のある企画をしているのに、要らなく無いですかと(゚_゚i)

実は当社も、毎年壁掛けカレンダーを製作し、OBの方々にお渡しさせて頂いておりますが、まだよろしければ是非にというギリギリのスタンスでσ(^_^;)

なので、弊社と契約頂いたら自社名が印刷されているカレンダー(カレンダーに限らず)をプレゼントしますみたいな思考は、間違っても持っておりません。

・・・が、しかし、それも今年版の製作時には、再検討が必要かなとσ(^_^;)

人の振り見て、我が振り直せと、高校時代の野球部の恩師に耳タコで言われ続けた事が、身に沁みます(T▽T;)

それでは、また。

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顔見せが良い(^^♪

 

本日は、今年度からの取組みの一つ、「オンライン朝礼」を。

コロナ禍以前は、毎週月曜日に対面式で行っていた朝礼も、中止にしてから約2年。

2022年より、毎週月曜にオンラインで行う事に。

やってみて最も感じた事は、オンラインとは言え、コミュニケーションを取れた感は、想像より個人的にはあったかなと(-^□^-)

その原因として考えられるのは、カメラをON状態で開催した事。

これまでの社内のオンライン会議は、回線の問題やPCのスペックの問題から、カメラはOFFで。

顔を見ながら行うコミュニケーションと、見ないコミュニケーションの差を、こんなに感じるとは思っていませんでしたσ(^_^;)

とは言え、現在使用している各自のPCの殆どが、こういう環境下で業務を行う前提にはしていないので、当たり前に役不足(T▽T;)

次回の更新時には、キッチリと足りるスペックにして、より実りのある時間を増幅させれればなと (^_^)v

それでは、また。

No.5575
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試す場

 

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、AMは某大会試合の2回戦、PMは練習を。

今日も先週末の試合日同様に、太陽がバッチリ出てくれてポカポカ陽気に\(^_^)/

このまま夕方まで・・・というのは、都合の良い話で、やはりこの時期だけあって太陽が見え無くなれば、あっという間に極寒模様に(T▽T;)

それでも、子供達が試合をしている間は、終始ポカポカでしたので、応援にお越し頂いたご父兄の方々含め、良い環境で観戦できたと思います (^ε^)♪

という事で、本日もスタンド側から応援させて頂きましたが、結果的に良い経験値を積めた、現時点でカイゼンすべき点を抽出できた価値のある試合だったかなと。

その理由は、勝ち負けという結果は兎も角、目標に向けて時間を使う上で、何時迄に弱点の少ない組織に成熟しているかという仮説前提は、何より重要な事という理解を、選手と指導者の方々で共有されている事。

今日も、各々がテーマを持って挑めた選手が多かったような気がしてみていました。

相手投手のクオリティも非常に高く、自らが自滅して試合中に窮地を造ってしまう様な事は無いレベル。

そういう相手に好球必打を心掛けた結果、チャンスに繋がらなかったイニングが多かったという結果だけなので、次への改善点は技術的な事┏( ^o^)┛

成果を出す時期からの逆算からすれば、全然イケるレベルだと感じています(^ε^)♪

うちのチビはと言うと、前日までの自主練とチーム練習で感じ取った感覚を持ちつつ。

好球必打の意識は勿論ですが、しっかりと自分が使える球数の幅を使いながら、技術的なアドバイス頂いた点を実行するという部分では、ある程度出来たかなと。

これも、積上げた時間を試す場である、打席であったり守備機会であったりという試合出場という場があるから。

その場を掴み取る選手同士の切磋琢磨が出来る環境は、これからの子供達の未来にとって、結果的にプラスに働くだろうなと思います (^_^)v

僕らの様な保護者が求められるスキルは、子供達の試合結果一つに、一喜一憂しない事ですかね(≧∇≦)

来週以降もこの環境は続くので、子供達と一緒に進化できればなと\(^_^)/

それでは、また。

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忘れないうちに(^^♪

 

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、自グラウンドでAM練習。

当たり前に、まだまだ冷え込みがキツイ時期ですが、子供達は全員元気に参加(^ε^)♪

という事で、今日もテーマを持って愚直に時間を使った練習だったかなと。

個人的にも、非常に高い意識で取り組まないと、獲得できない技術の一つかなと感じるので、子供達は何処まで理解していたかは別としても質の高い時間でした。

しかしながら子供達には、この練習が実戦が続く時期になった時に、成果を感じてくるはずだなと(-^□^-)

うちのチビに関しては、先週のバッティング時の課題が、多少改善の兆候と感覚があったので、練習終了後は忘れないうちに、そのままバッティングセンターへ┏( ^o^)┛

本人も、確認出来た部分があったので良かったのですが、週末でも天気が良い日は、ここはやっぱりガラガラですねσ(^_^;)

明日は、先週勝ち上がった大会の2回戦。

子供達は、春先の重要な大会に向けての課題を持って挑めるので、試合後の気付きと進化に期待です\(^_^)/

・・・暖かいと良いなぁとσ(^_^;)

それでは、また。

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恒例神事

 

本日は、年一の安全祈願祭へ。

当社の会長が住職を務めるお寺の本堂で、毎年約1時間、凛とした空気感の中で祈願頂いております。

この祈願祭をお寺で行う様になって、もう彼是10年近くなりますが、一度も雨降りの日は無く。

何とも有難い事ですが、今年は更に気温も高めで本堂内も然程寒くなく。

今年も、キッチリご祈祷頂きましたので、スカッと一年突っ走れそうかなと\(^_^)/

毎年このタイミングで、2人のチビ用のお守りを頂いておりますが、お陰かどうかはミステリアスでも、確かに彼らは大きな病気も、怪我も、心の病も無く元気ですね┏( ^o^)┛

会社の安全祈願祭ですが、僕は家族の想いも乗っけてる派σ(^_^;)

2022年も、僕の力の足りない、至らない部分は、大いに神様頼りですよ(≧∇≦)

それでは、また。

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Let’s try.

 

今年初めての役員会議。

2021年の実績の振返りも含め、人事や業績予測等々。

昨年までの2年間はコロナ禍という環境もあっての実績評価ですので、予想以上に出来た感はあるものの、今年はその環境理由は無いところでの実力勝負の年。

あの手、この手と試行錯誤しながら前に進めた過去の底力を試せる時かと\(^_^)/

来月の決算業務での結果も、今では想定の範囲内で着地が読めるようになったのは、恥ずかしながら組織として最も進化出来た分野σ(^_^;)

5年前の低迷次期があっての事だと言えるのは、僅かながらでも過去を変えれた結果だと感じています。

明日は、弊社の協力業者にもお越し頂く年一の安全祈願祭に役員一同で。

今期の自社のキャッチフレーズは、「Next Stage」

そう成る為にも、絶対的に挑むテーマは「Let’s try!」

この「Try」という行為が、決定的に不足している我が組織。

試さずして、道は開けずです (^_^)v

業界的に、神事が欠かせない訳ですが、明日は凛とした気分で参拝して来ようかと。

それでは、また。

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接遇に境界はない

社用車の購入目的で、某メーカーのショールームへ。

平日のせいか、店舗内は数名の顧客のみ。

そちらのメーカーで取り扱っている車種の価格帯は、100万代半ばから500万代ぐらいだろうか。

まずは駐車場に向かった際に、店舗内のスタッフさんより先に、店舗隣の整備工場で作業しているエンジニアの方が僕に気付き、駐車スペースまで誘導してくれた。

しかも丁寧に、営業担当者並みの接遇で。

その後に、店舗内から営業担当者の方が出てきて迎えてくれた訳だが、そこで感じた事。

数千万から数億の価格帯を取り扱っている我が社の接客対応の質は、どうだろうか。

販売価格という指標は、物差しに過ぎないが、少なくとも30倍以上の価格の商品を販売している業界なので、それなりの接遇と対応が出来て当然と思う方は多いかと。

では、現実の現場は?

少なくとも、失礼に値する対応はしていないと思うが、今一度ブラッシュアップすべきポイントかなと。

営業現場、施工現場という偏った価値観ではなく┏( ^o^)┛

営業担当はそれなりに出来て当然だが、現場の職人さんは難しいよね、なんて感覚は今昔物語だろうなと。

お客様からすれば、そこの線引きはないですから。

数年前は、社内でその部分を特にフォーカスしてきた訳ですが、ここ最近はそこの話題がないのは、完全に出来ているからではないような気がしているのでσ(^_^;)

コロナ禍もあって、接客的な機会も現場では減ってはいますが、今一度ですね(^_^)v

それでは、また。

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