楽しんで行こう♪

もう少し寝ると、X’masという一大イベントが到来する訳ですが、ここ数年は実感も薄く σ(^_^;)

それもどうかと思いながらですので、今年はもう少し雰囲気を出して行こうかなと (^ε^)♪

菊池です。

という事で、先月無事にオープンさせて頂いた新オフィス棟で、こちらのイベントを。

「クリスマスリースづくり」

至ってシンプルなタイトルですが、人気の企画。

2日間開催の予定ですが、早期定員の可能性大の為、煽るつもりは全くありませんが、お早めにσ(^_^;) 

また今回から、応援団会員様のみの募集ではなく、未加入の方も対象に募集が出来るようになりました。（但し参加費は有料となります）

当社の建築に対する取り組みを知って頂く事も、勿論目的ではありますが、純粋に企画自体にご興味がある方でも問題ございませんので、この機会に是非に(^^♪

それでは、また。

2022年最後の現場見学会のお知らせです(^^♪

「家族でくつろげる中庭のある家」

会場は、相模原市緑区になります。

画像のフォルムそのままの現場になりますので、今回は外観的にもカラー的にも特徴的お家です。

タイトルにもあるように、今回も弊社のコンセプトの一つでもある、敷地と住宅の融合を十二分に図ったプランになっており、戸建住宅の最優位性を活かした現場です。

＜　見どころ　＞　は、こちらから。

今回も予約制での開催になりますので、大変恐縮ですが同時刻内でのご来場者数に制限を設けておりますので、お早めにご予約頂ければ幸いです＼(^_^)／

新モデルハウスもオープンいたしましたが、また異なった雰囲気とデザインになっておりますので、ご家族皆様で是非に。

それでは、また。

本日のオンライン朝礼。

月末と期末という事もあってか、今回は欠席者数が久しぶりに多め。

それでも、コロナ禍に入ってからの3年間と、以前の時では今のこの時期の印象は大きく変わった様な。

少なくとも、業務過多に追われてバタつく事が減ったのは、コロナ禍以前の売上等に比例している点も無い訳では無いので否定はしませんが、その一方でこの3年間で業務効率的に向上出来ている部分も、まだまだではあるが、確実に出来てきている部分も多いと感じている。

当社の全ての部門で実現できている訳では無いので、これから積極的に取り組んで行く必要がある部門に関しても楽しみな部分。

現場の実情と目指す理想の乖離幅は常に存在するが、実現の可能性が明確にあるのであれば、そこに妥協や諦めは全く必要ないかと。

来期は業績的にも明るい予測が多くある中ではありますが、守りもこれまで以上に積極的に、と思います。

「守り」とは、堅実なオペレーションと無駄と考えられる、効果の無いと思われる経費の削減が中心かと。

これが実行できるのは、現場で頑張っている社員ではなく、経営責任、権限を持たせて頂いている役員の仕事だと思うので。

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、AMはNPB.Jrメンバーの練習試合が近所で行われるという事で、みんなで観戦、PMは自グラウンドへ戻り練習を。

仲間の試合を観戦する事で、色々と気付きや刺激等々が得られればというのは僕が勝手に妄想する大人の都合で、子供達はそういう目的よりメガホン片手にワイワイ楽しく応援してましたね＼(^_^)／

菊池です。

さてさて、試合内容は流石に締まった試合展開で、1点を争う俗に言う「良い試合」だったなと。

しかも、当チームのメンバーが得点に絡む活躍を見せてのゲーム展開だったので、尚更。

試合後は、両チームに選抜された3名と一緒に談笑しつつ、「またね」と。

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チビの学童野球ラストゲームの日程が正式に決まった。

12/10開催の地元某ボーイズリーグ所属チーム主催のトーナメント戦。

勝ち進めば翌週末、再度ゲームが組まれるが、負ければそこまで。

本人は、そんな事はお構いなしに、組まれた試合を全力で楽しむだけなので、「最後の」とかいう重くるしい形容詞を付けたがるのは親の悪い癖 σ(^_^;) 

今年は保護者としてチビを応援すると決めて始まった2022年だったので、僕は「最後まで」キッチリ応援しようかと思っています (^_^)v

もう一度。

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、活動なしの休養日に。

休養日と言えば、それっぽく聞こえますが、うちのチビレベルに休養日などという時間は現段階では不必要ですが、お天気も崩れていたので、二人でボウリングに (^ε^)♪ 

菊池です。

楽しみに行ったつもりが、チビの軌道があまりにも悪いので、ついつい「あーだ、こーだ」と、野球のノリでアドバイスを送っているうちに、雰囲気もレジャーからトレーニングっぽくなり、それは余計だったかなと σ(^_^;)

とは言え、スコアは当たり前にフォームを矯正したので、尻上がりに良くなるのは当然で、結果、何となく帳尻合わせ的に多少の満足感を持って終われたような(Ｔ▽Ｔ;) 

チビの学校でのクラブ活動とやらが卓球クラブだという事で、この後30分程一緒にやりましたが、ここでも圧倒してしまったのは言うまでも無くσ(^_^;)

もう一緒に行ってくれないかもしれないので、やっぱり週末は親子で野球をやっていた方が良さそうですσ(^_^;)

それでは、また。

本日は、相模原市民会館の最大収容人数キャパの会場で、安全運転管理者講習という法人単位である一定規模の車両を保有している企業向けの義務講習受講でガッツリ4時間。

そこそこの人数を収容しての開催ではありますし、内容も全てにおいて必要な知識等の講習ですから、安全運転を推進する上で貴重な時間ではあります。

が、しかし、オンラインで全く問題ないし、効率も時間的な資源という面でも、そう変えるべきだと毎年感じていますが、何故ですかね σ(^_^;)

オンラインだと単に受講している側の信用が得られていないんでしょうね(Ｔ▽Ｔ;)

悲しい現実ですが、来年こそはそうなる事を願っています σ(^_^;)

それでは、また。

自社の場合、30年前の注文住宅という分野では、水周り（キッチン、バスルーム、洗面等）と言われる空間を、オリジナルで製作するケースは少なく、殆どが既製品の商品を採用するケースが多かった。

その後、キッチンやバスルームをオリジナルで製作するケースも増えだしたが、洗面に関しては殆どのケースで既製品ではなく、オリジナルで製作するケースが圧倒的に増えました。

その多くの理由は、他の部位（キッチン、バス）と比較しても、予算を取り易く、また費用対効果的にも満足の行くデザインや機能を手に入れ易いという部分があるかと。

「自分らしいオリジナルの造作洗面台をつくる6つのステップ」

今回の事業部コラムは、洗面化粧台にスポットを当てた内容に。

この分野での優位性は、タイトルにもあるように「自分らしい・・・」という、唯一無二の製品を製作できる事。

デザインは勿論、使い勝手等の機能や、一緒にお住まいになり、日々使用されるご家族に合わせて製作できる事が強み。

何となく各メーカーが提供している既製品の方が、メンテナンス等の部分でストレスが無さそうなイメージがありますが、オリジナルと言っても、水栓やボール、給排水設備部品は、それぞれの専門メーカーの製品を使用するので、実は故障や不具合の原因がハッキリしていれば、その後の対応はそれほど変わりがありません。

今回の内容は、造り上げるまでの過程を書かれていますが、その内容の全てを、弊社の場合は設計士と一緒にデザインして行くステップになりますので、ご安心を(^_^)v

まずは、ご一読頂けると嬉しいです(^^♪

それでは、また。

本日OFF日。

祝日少年野球となる予定でしたが、天気予報的中の生憎の雨模様。

早朝の時点で、今日の活動予定は中止に (x_x；)

こればかりは、仕方の無い事ですのでリスケで。

菊池です。

という事で、うちの下のチビは近所の友達を誘って、ファミレスでランチからのボウリングへ行ったそうで。

中々の機動力を使って段取りをし、夕方までキッチリ遊んで帰ってきましたが、一日中、野球以外の予定が組める日も6年生だと希少なので、それはそれでよろしいかと σ(^_^;)

結果、今日はバットを振らず、ボールを持たずでしたが、明日からまた彼の野球に対する日常がスタートするだけ。

主要大会の試合が消化されましたが、それによって日常のやるべき事の量や質が変化する訳でもないのが、少年野球あるある。

次のステージへの準備を、粛々と積重ねるだけですね(^^♪

画像は、昨夜の公式自主練習場（体育館）での1枚。

2日前に最後の大会試合を終えた訳ですが、いつも通り来れるメンバーは、いつも通りのメニューを (-^□^-) 

大会は終わっても、自身の進化と成長も終わらせる事は無いので、至っていつも通り (^_^)v

卒団までは、みんなとの切磋琢磨は続きそうです(^^♪

それでは、また。

先週の役員会議にて、来期の予算を含む各部門の業績目標設定について、過去3年を振り返り、弊社の現状での強みと弱み、得意、不得意という視点を数値で判断した場合、法人専門のメンテナンス事業が好調且つ、自社のストロングポイントでもある技術提供の点でお客様の利益に寄与出来ているという事が顕著に。

まだまだ荒い部分もあるが、ビジネスの方向性と、その未来におけるお客様の満足度と自社が担える役割のバランスおいて、非常に明るい事業になれるという肌感を共有しました。

今後は、この事業をいかにスケールさせていけるのか、自社の施工管理という最も得意としている分野を、直接的にお客様の抱える問題点の解決に寄与させる事が出来るのか。

これらの実現に対して最も重要なポイントは、リーダーの手腕。

一見、乱暴な例えだが、それに尽きると言っても過言ではないかと。

ここでのリーダーとは、当事業の組織に関しては決裁者、お客様に対しては言えば主治医でしょうか。

どんなに優れたスタッフ、恵まれた環境、潤沢な予算等が準備されていたとしても、その組織のリーダーが判断を見誤れば結果には到達出来ない。

現場で日々の業務にあたってくれてるスタッフと、リーダーが同じ先の視点を見ていては、例え優れたビジネスプランだとしても、だと思いますので。

それでは、また。

本日はオンラインでの朝礼から。

コロナの感染数も都心を中心に、徐々に増加傾向の様ですが、以前の様なバタバタ感は無く、現実に施工現場は予定通り進捗出きているのは何より。

当社の社員にも、今年は感染者が数名発生しましたが、進行中の各プロジェクトにも影響は出さずに進められているのも、ここ数年のコロナ禍でのオペレーションを積重ねて来た結果。

この年末から年明けに掛けて、恐らく第8波とやらが本格的に進行すると思いますが、今の現場管理や日々のオペレーションであれば、それ程の悪影響は考え難いまでイメージ出来るように(^_^)v

取り敢えず、マスク着用、手洗い、うがいの励行と、アウトドアを除く換気量が少ないと思われる空間での密集会議等を避けて実行する事は継続で。

いづれにしても、年内もあと僅かですので、予定の工期は確実に遂行致します。

それでは、また。