クリアにすべき事

 

今年はコロナ禍での営業だったので、非常に厳しかったという評価は、当社だけのはずもなく。

何とか、業績も黒字化させて年を越すという最低ノルマはクリア出来ましたが、勿論の事、満足の行くシーズンだった訳ではありません。

今年掲げた年初の目標には、結果的に遠く及ばなかった現実がありますし、これの全ての原因を「コロナ禍だったので」と片付けられるほど、当社のポテンシャルは高くはないというのが肌感です。

なので、こういう時期だからこそ、見えてきた改善点は、手を着けるチャンスだったりする。

人事評価は、そうは言ってもデリケートな部分に捉えがちですが、実際に深掘りし仕組みを見直す事で、コロナ禍以前の問題点、疑問点、それはそれで仕方がないね、というグレーゾーンが、クリアになっていく感じがしています。

この評価の仕組みに、給与の増減についても仕組みとして連動させると、信賞必罰的な捉えた方に見えたりしますが、実はクリアになる部分が当社においては非常に多い事に気付く。

なので、そこで働く社員の評価についての疑問は限りなく消せる肌感です。

ただの勉強不足だと言われれば、確かにな・・・という部分もあるが、知れただけまだマシだわなとσ(^_^;)

という事で、年内に次年度の目標設定と、行動根拠を各自整理し、2021年はロケットスタートだ キタ━━━(゚∀゚)━━━!!!

それでは、また。

No.5278
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