楽しんで行こう♪

前月の実績値もまとまり、次は今年度残り4ヶ月の予算の見直しを。

地味な業務のようだが、未来の想定事は嫌いではない。

着地を予定通りキッチリする事で、次の未来が描けるかと思うと、それはそれでオモシロイ。

来期は、是非新しい事業を取り入れたいと考えているので、ここからも計画は緻密に、行動は大胆に。

今年度も8ヶ月が経過した時点で、各営業職の目標値に対する達成率順の途中経過の序列のTOPは、入社3年目の女子(^ε^)♪

並み居るベテラン男子社員を抑えて、堂々と先行逃げ切りの一人旅状態。

全社の業績達成が、優先順位一位ですので、そこは既に今期は見通せていますので、後はどれだけ日々各自がやってきた事を実践できるかの積上げ戦。

ライバルは、やはり自分自身ですね(^∇^)

8ヶ月前の自分との勝負ですから。

自分を超えるコツは、自分で自身のシャッターを降ろさない事しかない。

ゲームセットの宣告は、他人にしてもらえばいいだけで、自身でする必要は全くないですから(^_^)v

それでは、また。

No.4542

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最強との噂の21号。

現在、僕のデスクから見える景色は、あまりにも不自然な雨が（明らかにバケツで撒いたような）降っている、イケテないドラマのワンシーンのようですσ(^_^;)

今、外出したら2秒でズブ濡れ間違いなしですよ(ﾟ＿ﾟi)

なので今宵は、普段は予約なしでは入店が難しい飲食店等に、スゥーッと入れるかと思うとグラグラ来ますが、交通機関が停まると帰宅困難状態になるので、業務終了後は真っ直ぐ自宅へ帰れるように自制しますかσ(^_^;)

明日はお天気もまずまずのようなので、今宵の好奇心は明日へ持ち越しという事で、皆様も、お気をつけてお帰り下さいませ ＼(^_^)／

ちなみに、今日ぐらいの強風でも、0宣言の家の仕様ですと、外周を覆うセルロースファイバーという断熱材と、窓部分に使われている構造が樹脂性のペアガラスサッシを締め切った状態だと、外部の音は、ほとんど聞こえないと思います。

また、室内の床が無垢材、天井・壁の仕上げがスペイン製の漆喰で出来ているので、前述したセルロースファイバーという新聞古紙を原料にした断熱材の本質的な性能も加わって、ジメジメ感はほぼゼロだと思います(^_^)v

それでは、また。

No.4541

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既に9月。

月初のこの時期は、先月分の月次実績集計中。

年初に設定した各【視点】も、8ヶ月経過すると、著しくカイゼンされてきた点も数多く見受けられ、組織としての機能力もプラスされて来たと感じます。

特に、今まで【無駄】と感じていなかった部分も、感じられるようになり、それを短時間で排除できるようになる事は、全て組織の【時間／利益】に繋がる話。

実際に取組んでみると、そんなに難しい話ではないという感覚値のカイゼンが多かったのが事実だと思います。

いかに、やる前から結論付けて行動を起さなかったかという量が、カイゼンされた量とも言えます。

行動量が増えると、カイゼンされる【期間】も必然的に減少し、目標値までの到達時間は短くなるとすれば、まずは動くこと。

ブルース・リーは、こう言っています。

「考えることに時間を使いすぎていては、何一つ成し遂げることはできない。」

または、こうも言っています。

「知るだけでは足りない。応用せよ。決意だけでは足りない。実行せよ。」

・・・僕は一言もありませんσ(^_^;)

それでは、また。

No.4540

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本日OFF日。

週末少年野球2日目も、公式戦かと思いきや、雨で延期、活動も終日中止に。

年に2～3度あるかないかの、雨天休日。

そんな日は、買い物・・・と思いきや、午後から公式戦開催に向けて、グランド整備をとの事で球場へ。

今回は、結構な水溜りの数々でしたが、約1時間で野球の出来る環境へ。

大人たちのパワーに脱帽ですよ＼(゜□゜)／

昨日の今日でしたので、うちのチビ達も連れて行けば良かったと反省というより後悔です (￣_￣ i)

という事で、ショッピングはまた次回ですかねσ(^_^;)

今週も、どうぞヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

No.4539

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本日OFF日。

少年野球初日は、読売ジャイアンツ球場で公式戦の準決勝。

プロが観戦料を取る球場。

巨人ファンでもないのに、ジャイアンツ球場に行ける事でワクワクしてる自分に、チョットした違和感ですσ(^_^;)

菊池です。

それにしても、流石プロが使用しているスタジアム。

土質（見ただけで触ってないけど）、芝のコンディション、野球を志した人なら一目見て惚れ惚れする環境。

ここで野球をやらせて頂ける子供達に、僕は大人気なく嫉妬してましたよ(Ｔ▽Ｔ;)

石ころ一つ落ちていないダイヤモンドでプレーできるようにと、整備をしてくれている方々の想いや責任を知る事がとても大事で、その事が理解できた子供達が、自軍のグランドに帰った時に、行動が変わり、チームとしての機能力が、また上がるのかなと感じた一日。

そこに少年野球に携われた子供達の価値があるような気がします。

このレベルまで来ると、勝負は紙一重。

勝った者、負けた者、その先の景色は一瞬変わっても、彼らの将来に、この瞬間で学べたお陰で、その先に曇りはないはずです。

僕はうちのチビに翻訳しなくてはいけないですね σ(^_^;)

次は、東京ドーム。

更に最高の環境で野球ができる子供達は、ホント羨ましい (〃∇〃)

それでは、また。

No.4538

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7月に実施した健康診断の結果が各自に。

カラダの各部の評価をA～Eに分けてあるので、現在の体調評価をするのには分かりやすい。

何となく、Aに近い評価と言うか、AorBぐらいだと安心感があるのは、年齢のせいですかね σ(^_^;)

今年も視力以外は、問題ない結果でしたが、食べ物も食べ方も、特に気をつけているわけでもなく、お酒も毎日適量？は飲んでいますが、比較的カラダを動かす時間を日々取ってるだけなので、運動すれば健康でいれるという事ですね  (^_^)v

運動が面倒だと思われる方は、「0宣言の家」にお住み頂ければ、住むだけで健康になれるというエビデンスがある住宅ですので、「動くのはなぁ～・・・」という方は是非(^ε^)♪

また台風が来てるようですが、そんな時こそ、雨風の影響を受けないスポーツジムで心とカラダのリフレッシュを＼(^_^)／

それでは、また。

No.4537

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今月の役員・執行部スタッフの課題図書。

「小さな習慣」

モチベーションと意志決定の部分は、妙に共感できた数少ない一冊。

習慣とモチベーションとの因果関係は、僕も基本的に関係ないと思っている派。

筋トレも、読書も、ダイエットも、全て己の意思決定で継続できるものですよね (^_^)v

スッキリしました (^ε^)♪

よろしければ、是非一読あれ。

それでは、また。

No.4536

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昨日は、都内某所へ「働き方改革」をテーマにした、題して「ホワイト工務店の働き方セミナー」とやらへ。

そもそも建設業界は、俗に言う「ブラック体質」の代表例的に紹介されていましたが、これも今や一昔前の話。

・・・という感覚値ですが、ここで事例紹介をされていた、ある工務店の社長は、数的根拠を用いて、ホワイトか？ブラックか？という表現をされていたので、非常に興味深い話に。

早速、帰って我が社の実情を、数字で出してみたいなと (^ε^)♪

その結果、一昔前どころか、今も尚継続・・・なんて事になってるかもしれませんσ(^_^;)

そもそも、その場を仕切る人のある種感覚で、ホワイトもブラックも決まっちゃうのが大半なのかとも思うので、何の策もなく、何の志も目的も無くして、安易にこの「働き方改革」とやらに乗っかると、確かに現場はこうなりますねσ(^_^;)

まだまだ我が社は、勉強不足と意識不足で、「働き方改革」と正面から向合っていませんでしたが、よくよく深堀してみると、さっさと取組んだ方がいいかなと＼(^_^)／

目的は、「そこで働く人たちの幸せ」・・・という目線より、もっと単純に、「より業務の生産性を上げる」という事。

なので、そこには「時間」というファクターが主役になる。

これを実現する為に、何が必要か？に尽きちゃう。

因みに、今回のセミナーの主催は、サイボウズ社ではありませんσ(^_^;)

画像はキントーンというシステムのCMですが、非常に分かりやすいので(-^□^-)

という事で我が社の場合、0　⇒　1　のカタチにするのは非常に難しいので、目的に沿った使いやすそうな「ツール」を選択し、使い倒す事ですね(^_^)v

” Do or Die ? ”

やるか、倒れるか。

答えは出ています (^∇^)

それでは、また。

No.4535

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皆様のお陰で、毎年恒例の誕生日を迎える事が出来ました。

公私共に、深みのある50代を送れるように、まだまだ緩まないように色んな分野で走りきろうと思いますσ(^_^;)

ちなみに、今朝、長男が寝室から起きてきて、リビングに居た僕に、「お父ちゃん、誕生日おめでとう」とか言うかと思いきや、

「お父ちゃん、※ティーバッティングお願いします」・・・でしたよ(ﾟ＿ﾟi) 　　※野球の打撃練習です

持つべきものは、事前にケーキまで用意してくれる仲間ですねσ(^_^;)

ホント、嬉しい限りです(Ｔ▽Ｔ;)

ありがとうございましたm(_ _)m

今後とも、どうぞよろしくお願いいたします＼(^_^)／

No.4534

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チームとして、組織として、「良い」、「優れている」という評価の定義は、個人的に「機能」しているか、否かだとしています。

その「機能」という意味の最前線には、「目的」があり、その中でどう目的を捉えるのか、どのような意味を見出すのか。

これによって、結果は変わると思うので、最も重要な部分だと感じています。

なので、組織の責任者として、何をやっても無駄な事はないと思っていますが、意味のない事はやってはいけない、やらせてはいけないとも思っています。

チーム・組織に確固な目的が存在すると、無駄な事と思える事は淘汰され、その目的に向かって最短距離で進む為に、意味のある行動を取る、取れるようになる。

しかも、積極的に。

経験値や技術的なスキルに幅はあっても、この「目的」に対して、積極的に意味を引き出そうとする行動に、経験値や技術的なスキルは、さほど関係ないなと、少年野球に打ち込む子供たちや、新入社員を見ていると、つくづく感じる今日この頃。

ストレスの対価が給与であるならば、やらない方がいい。

そう感じている仲間がいるとしたら、その考えを変えたい。

時間は有限なので。

それには、「目的」をどう捉えるか、そこからどのような意味を見出すのかに気付かないと、思うように「機能」しない時間は続くのかなと感じます。

明日が50回目の誕生日ですが、まだまだオヤジのやる事は多そうですσ(^_^;)

それでは、また。

No.4533

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