楽しんで行こう♪

毎年、この時期は公共工事の発注予定物件が、県や市単位で複数件公開されるので、弊社も毎年規模や内容を精査し、入札に参加している。

勿論、大前提として入札する物件に関しては、落札させるという意思で参加しているが、中々目指した結果に到達できなかった過去2年。

それでも、大変有難い事に民間工事の受注を頂けている状況でもあったので、公共工事の受注には至らないという中でも、業績を圧迫する事もなく、今年度もその分野にチャレンジ出来ているのは、民間工事を担当頂いている営業担当者をはじめ、各部門の受注実績があっての事だと理解しています(^^♪

そんな中、本日は嬉しいトピックとして、先日参加した入札物件が当社で落札決定したとの報告を頂きました。

当たり前の感情ですが、そこに携わった各担当者の所謂努力的な部分が、ひとまず報われた様な気がしていますので(-^□^-) 

では、何故にこの2年という期間で、真剣勝負で挑んだ物件が落札に至らなかったのか？という点について、過去の結果に対して深堀し、他社との戦闘力的な部分を客観的に精査すると、あくまで仮説ではあるが、一つの答えに着地する事が出来たような気がしています。

今年度も、今後入札参加予定の物件が、数件予定しておりますので、答え合わせの結果が可能な限り明確に出来る様に、緻密に丁寧にをテーマに、入札するまでのプロセスを共有する各担当者と取り組んで行ければなと。

一発勝負はギャンブルではなく、いかに根拠立てて最終リーチを行えたか。

発注者へ対する営業活動が、限りなく影響されず、誰よりも低価格で入札すれば落札できるという評価ではない世界での勝負は、そこに尽きるかなと(-^□^-) 

今後の結果が、個人的にも楽しみです(^^♪

それでは、また。

人的リソースの確保の根拠が、離職による補充または業績上昇による補充では、大きく意味合いも変わるが、10年前の当社実情は、ほぼ前者。

業績が低迷し始め、ついには設立以来初めての赤字決算を計上してから、会社自体の運営方法から細部に渡り、これまでの理想と現実の乖離幅を埋める思考と行動に時間を投資した事で、コロナ過を経過し、現在ではリソースの確保原因は、前述した後者理由に。

まずは根本的な部分の改善が出来た事は、最低限良しとすべきだが、それはそれで、採用という部分も一気に改善したかというと、そこは時流の状況からは抜け出せていないのが実情。

求人関連の専門会社と、色々と施策内容を練りながら、細かい部分の改善と実行を繰り返しているが、そんなに甘くもなく、成果はまだまだ。

久しぶりに心が折れそうな場面がある事に、自分を客観的に俯瞰して「あれっ！？」と感じる時もありますσ(^_^;)

という事で、本日は年初から目標としていた受注案件が確定したトピックもあったので、リソースの拡大は急務というフェーズに変わりそうなので、心が折れている場合ではないでね(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。

新戦力と考えている、昨年末に当社へ入社された方たち。

建設業界からの転職の方、他業界からの転職の方等、いづれにしても社会経験値を積まれてこられている方です。

これまでの経験を活かした業務を担当される方、全く初めての業務を担当される方と色々ですが、まずは制限時間内に目指したゴールに到達するという目標は一緒。

第一四半期が先月末に終了に、その結果の振り返りを行った上で、第二四半期での成果に繋がる思考と行動をと。

とは言え、中々この「振り返り」という時間と向き合う事が苦手なスタッフが多い我が社ですが、過去自分との向き合い方なので、次なる成果の確度を上げるには欠かせない時間。

反省と改善はセットで行う習慣と、成果を出し続けている社内でも社外でも、そういう環境に触れる、身を置く事は、非常に有意義なので、思うように結果が伴わないなという評価の方は、実践してみて欲しいなと(^^♪

一流と触れる事で変わる景色は多分にあると思います(^_^)v

画像は、今週末から始まる高校野球春季神奈川県大会の組み合わせ。

長男の高校は、1回戦を勝利すれば神奈川四天王校の東海大相模と＼(^_^)／ 

地区予選でも同じブロックで対戦しており、バッサリとやられましたが、一流校との対戦経験は彼らの血となり肉となり、その後の数試合の練習試合で証明済み(^^♪

彼らの一世一代の真剣勝負の場は「夏」

その前にもう一度、対戦の可能性がある席を引き当てた長男の野球部主将には、拍手喝采ですよ(^_^)v

失うものは何もない彼らは、必ず更にもう一段階進化する事が確定だと、父は思うので ＼(^_^)／

・・・あくまで1回戦を勝ち上がったらの話ですけどσ(^_^;)

それでは、また。

例年、この時期は春先に着工する計画案件、特に公共工事と言われる分野の案件が比較的まとまって公開される。

当社も例外なく、毎年公開された案件に対して入札をし、結果落札されれば施工する訳だが、当然に落札に至らなければ、その年の公共工事案件には着手できないという事に。

自身も施工部側の人材として、今年が初めて公共工事案件に対する入札業務関連と向き合ってみているが、民間工事の決定方法とは異なる部分で言うと、客観的な数値関連で決定する為、当たり前に公平性が担保されている分、一案件に対してのセカンドチャンスは無いので、徐々にとか、まずはとかというフェーズも無ければ、プレゼンの場も無いので、限りなく情報戦勝負なんだろうなと σ(^_^;)

競合他社より価格が安くできれば落札できるという仕組みではないので、そういう面では面白さも感じたり。

やはり、どんな仕事もやってみないと面白さは体感できないなと痛感してますσ(^_^;)

という事で、今月は入札機会が多いので、その中から勝ち筋を見出し結果を出したいなと (^_^)v 

それでは、また。

当社においても、4月1日は入社式・表彰式を社内行事として行うのが通例ですが、今年は入社式は執り行わず、表彰式を。

というのも、今年度は昨年末に5名の採用者に入社頂いたので、今期は新卒者の採用は行いませんでした。

よって、今年は表彰式を。

40年勤続、10年勤続の社員の方に。

特に勤続40年の方は、当社は創業64年目、設立55年目ですので、その殆どを知る大ベテラン社員。

僕も、入社したての小僧時代も大変お世話になりましたし、今も同じ事業部の一員として貴重な戦力です。

企業は人だなと、つくづく。

今日は、当時彼を新卒採用された当社の会長もお越し頂き、お祝いの言葉を頂きました。

こういうお祝い事は、いくつあっても良いなと(^^♪

そういう意味でも、企業である以上、存続はマストであり、貢献はベストだなと強く思います。

それでは、また。

「日銀、マイナス金利解除を決定　政策金利0〜0.1%に」という見出しが某新聞メディア上で。

これまで大規模金融緩和、異次元金融緩和と言われてきた金融政策が解除されるという事で、インフレからデフレへという世界へでしょうか。

と言うと、現在住宅ローンを組んで返済されている方々の現行金利が見直されて、返済額が上昇するのでは？というのは確かに現実的だと思いますが、アメリカのように4～5％上昇する訳ではなく、0～0.1%という事であれば、各金融機関もこぞって金利変更をするという行為には、すぐには実行しないのでは？と、個人的に思っていますが、どうですかねσ(^_^;)

融資を受けている方々の大多数が、富裕層と言われている属性の方ではないと仮定すると、ここで金利を上昇させたら金融機関の見栄えも評判もネガティブになりそうですし、そこまで僕らの様な庶民感覚の国民は、言うほど好景気感は感じれていなかったりだと思うので(Ｔ▽Ｔ;)

なので、慌てて変動金利でローン返済をされている方が、固定金利への借り換えを急がずに、もう少し金融機関の動向を見ながらでよろしいのではと。

借り換えという行為も、時間も費用も残高に応じてそれなりに掛かりますし、仮に上昇し返済が嵩む分とのバランスを見てからでも遅くはない様な気がしていますので(^^♪

・・・競馬の予想みたいで恐縮ですけど(ﾟ＿ﾟi)

それでは、また。

PMから各種ミーティングを3つ。

それぞれテーマの異なるミーティングですので、それなりに事前準備に時間も掛かりますが、何度も言うように移動が無い分、非常に時間効率も良く、ストレスもなく(^^♪

それと同様に、中身の進捗もそれぞれ推移すれば言う事なしですが、そこまで甘くはなくσ(^_^;)

とは言え、自社の未来を担う3つのミーティングは、今後の進捗に期待大かと＼(^_^)／

という事で、これから4つ目のミーティングへ、勿論オンラインで。

それでは、また。

2011.03.11に発生した東日本大震災から、今日で13年が経ちました。

毎年この日は震災の時が頭を過ります。

その震災発生から半年後の10月中旬に、当時の工務店仲間の方々と被災地にボランティアとして現地に入った日に見た光景は、一生忘れないと思います。

想像を絶する光景だったのを、今も鮮明に記憶しているので。

あれから13年。

某メディアの記事によると、避難者数は発生時約47万人だったのが、現在では約3万人に。

仮設住宅への入居戸数は当時約12.3戸から、現在では約600戸に。

13年経過して大幅に減少されておりますが、まだあの時と同じ環境下の方はゼロではないという事実は、現実的に理解は出来ても、個人的には何とかならないかなという無責任な感情も。

我が家のチビ達は、お陰様で上は17歳、下は13歳になりました。

彼らに聞けば、長男は当時の記憶がうっすらとある様ですが、次男は勿論記憶になく。

「あの日」の話を毎年僕がしても、着地の薄い話にいつもなりがちですが、今日も例年通り3.11の話を彼らにしようと思います。

それでは、また。

彼是、花粉症に掛かっているという自覚を持って約20年前後。

思い起こせば、自覚当初の症状が過去最悪の体調だったと記憶しており、その後徐々に症状が毎年軽くなっていた訳ですが、今年は違うようで  (￣_￣ i) 

あの頃の劣悪環境が復活されてしまったかの如く、ここ数日は悪戦苦闘の日々です (x_x；)

毎年メディアでは、花粉の発生量のレコードを更新し続けていたにも関わらず、自身の体調はそこまで変わらずだったのも昨年まで。

2024年春の花粉症状は、想定外にキツイなと（Ｔ＿Ｔ）

・・・今年は久しぶりにマスク着用日が増えそうです(Ｔ▽Ｔ;) 

それでは、また。

今日は某セミナーを視聴。

予定があり最後まで視聴できませんでしたが、有益な時間になったと思っています。

その公演中の話題で講師の方が「エントロピーの法則」を例え話で。

そもそもこの法則とは、、熱力学、統計力学において定義される示量性の状態量だそうで、熱力学においては断熱条件下での不可逆性を表す指標だそうです。

・・・難しそうな表現ですが簡単に言うと、熱いお湯は放っておけば冷めていくわけで、逆に熱くなって行く事はない。

結果、熱は高い方から低い方へ移動するという法則がエントロピーの法則というそうです。

この表現を「不可逆性」というそうで、この法則を組織や人の感情に置き換えると、

「厳しいもの」→「楽なもの」

「難しく抽象的で難易度の高いもの」→「やさしく分かりやすいもの」

「変えること」→「変えないこと」

という方へ、自然と流れていく傾向が強く、「増やすこと」への抵抗は無いが、「減らすこと」には大きな抵抗を示す等。

確かになと (￣_￣ i)

という事で、組織のリーダーや個人は、この「不可逆性」に逆らう事であると。

「迷ったら困難な道を選べ」「狭き門より入れ」という先人の教え通りという事ですね。

・・・これが中々出来なかったりするんですけど、成果を出すならやらなきゃねσ(^_^;)

それでは、また。