本日はオンラインでの会議、打合せ等を4件ほど。
やればやる程、自身のPCスペックがコロナ禍以前の物なので、まぁ~フリーズするする ( ̄_ ̄ i)
切り替えまで、後1年超なので、騙し騙しですσ(^_^;)
という事で、会議の1つに社内プロジェクト会議「DXを推進する」的なテーマの物が。
単純に、社内でアナログ仕様の物がデジタル化しても成果や効果が変わらないものは、片っ端からコストを考えながら変更して行こうという目的。
その視点で社内を検索してみると、ゼロではありませんが、意外とデジタル化が出来ている部分がある事に気付いたり。
とは言っても、実は製造業的な部分で決定的なポイントがデジタルではなく、ペーパーだったりしているので、言葉として「我が社はDX化が進んでいます」という感覚はそれ程ありません。
この社内プロジェクトの運用期間が、1年周期でメンバーの入替えがあるのですが、せめてこの分野は2年周期位で回す方がよろしいかなと感じています。
社内のオペレーションもDX化させるという部分では非常に重要ですが、それと並行して「製造現場」のDX化は実は急務。
僕もこの1週間、施工管理スタッフと面談させて頂き、強く感じた部分。
折角、各自がそれなりに高い施工管理スキルを持っていると感じているので、その次はそのスキルの使い方より考え方。
そこにDX的な思考が入ってくれば、成果は変わるはずだなという肌感。
そう考えると、楽しみしかないはずなんですが、いざ取り組もうとする現場は、はじめの一歩が非常に重いようですσ(^_^;)
人情として、分からなくもありですが。
でも、仮に変わらないという決断は、恐らく結果も退歩するだろうなと感じています。
なので、実行するの一択ですね\(^_^)/
それでは、また。