楽しんで行こう♪

本日が、2018年の業務最終日。

・・・・なんですが、ほとんどそういう感じもなくσ(^_^;)

振り返れば、今年も色々あった1年でしたが、キッチリ振り返るのは、もう少し先で(ﾟ＿ﾟi)

明日は弊社恒例の年末大掃除。

昨年より個人管理の破棄するデータや書類等が少ないかなと、思っていましたが、総務管轄の保存期間指定が満期を迎える破棄データの多さにビックリ＼(゜□゜)／

改めて、ジョブローテしたんだなと実感です σ(^_^;)

スーツという戦闘服姿も、今日が着納め。

取り敢えず、今宵は他部署のスタッフの方々と忘年会です (^ε^)♪

それでは、また。

今年も月1冊、計12冊の課題図書があった。

それもこれも、読んでみないと分からない理屈や世界観、時には一生使える考え方に出逢える時も。

これも全てやってみてこそ。

本は読まないより、読んだみた方がいいと、つくづく。

「宝島の海賊たちが盗んだ財宝よりも、本には多くの宝が眠っている。そして、何よりも、宝を毎日味わうことができるのだ。」

by.ウォルト・ディズニー

なるほど♪

それでは、また。

弊社の期末月は12月。

まもなく今年度も終了を向かえる。

今年も年末に、各現場のお引渡しが集中し、現場は多忙を極めたが、無事に無事故無災害で、お引渡しが出来そうです。

僕らの現場は、全てが手造り。

現場内での製造過程がきめ細かなため施工期間も、思うように短期にする事は簡単ではない。

特に年末ともなれば、自社以外の工務店でも同じような状況が生まれるので、職人さんや材料等の手配・配置も一年を通じて、最も困難な時期。

それでも、須らく現場を納めるられる事は、僕らの業種にとっては大変喜ばしい事。

気持ちよく年を越せるか、否かは、この結果（計画通りの工程管理）の成否に大きく比例する。

今年も無事に年が越せそうで何より。

残り数日になりますが、最後までキッチリ工程管理・施工管理をです。

2019年の重要な目標として「平準化」があります。

そのためにも、年明けから良いスタートを切る為の準備ですね。

それでは、また。

本日OFF日。

X’mas eveですが、本日も週末少年野球です。

この「週末少年野球」というフレーズも、今年は今日が最後。

毎週末のリフレッシュ度合の濃淡は、翌週の仕事の成果に直結する事が非常に多いとも、今更ながら再実感できた1年間だったなと。

「仕事と生活の調和」とは、僕の場合は仕事の成果が伴って実感できるようですσ(^_^;)

という事で、X’mas eveですが、1年間お世話になったグラウンドへ、今年最後の整備へチビ達と行ってきます(^_^)v

それでは、また。

本日OFF日

毎年X’mas周辺の日曜日は、「有馬記念」です。

・・・が、昨年からこの時期は少年野球の納会等と重なりLIVEには行けず、もっぱら事後に結果で一喜一憂ですσ(^_^;)

今年も結果の閲覧ですが、今年は長男が引退なので、終日、少年野球イベントへ行ってきます (-^□^-)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目。

このフレーズが使用できる2018年も、残り2日。

という事ですが、本日は近所の少年野球仲間の指導者チームとの親善試合を大人だけで。

グラウンドにいるのは、大人だけですが、プレーをしている時は、子供たちに負けず劣らずキラキラした目でボールを追う大人たちでしたよ (^ε^)♪

いくつになっても、夢中になれる事を知っている大人は魅力的です。

こういう姿は、プレーの質に関らず、子供達に見せた方がいいですね:*:・(￣∀￣)・:*

意志を持って「貫く」という事のハードルは、繰り返し訪れる「至難」という壁ですが、好きな野球を自然に「継続」できるという事のハードルは、「体力」ですねσ(^_^;)

それでは、また。

予算を準備と置き換えると、予算を超えた段階でゲームセット。

その先へは一歩も進めない状態になる。

そう考えると、ついついある程度の余裕を見た上でスタートを切りたくるのが人情でもあり、大方その方が失敗確率は、大きく減るとは思うが、性格なのか、そこは勝負したくなるσ(^_^;)

ジャストフィットに限りなく近い着地で落ちてこそ、それまでの計測が未来に活きるのではと。

もちろん、リスクヘッジがゼロではなく、。

そこの近似値が共有できないと、自チームの性能（ポテンシャル）の把握も危うい。

結局は、準備の精度の問題であり、ダブついた準備ほど無意味だという事だと感じています。

建設業の製造現場で最も求められるスキルは、準備力。

常に「予算」や「安全」という枠に対して、チャレンジングに挑まないと、自身のスキルやチームのスキルの評価と思考は、数十年前から時計が止まったまま。

我が社の精鋭施工部隊のリーダー達は、大胆且つ繊細に目の前の現場に挑んで欲しいと、切に願っています  (-^□^-)

画像は、25年前から愛用しているマイグローブ。

明日が今年の野球納めの試合なので、今朝、入念にグラブメンテンスを(^_^)v

これで飛んで来たボールが、道具が原因で弾く事は皆無のはず。

弾いたら、僕の技術が原因ですねσ(^_^;)

それでは、また。

1970年に提唱されたと言われる「サーバント・リーダーシップ」

日本で認知されたのは最近の事らしい。

画像にあるように、サーバント・リーダー型は、「次世代」であると。

「オレの背中を見て着いて来い」タイプとは、真逆に近いカタチ σ(^_^;)

ある書籍には、こう掲載されていた。

＜　「サーバント・リーダー」の10の特徴　＞

【1】傾聴
相手が望んでいることを聞き出すために、まずは話をしっかり聞き、どうすれば役に立てるか考える。また、自分の心の声に対しても耳を傾ける。

【2】共感
相手の立場に立って相手の気持ちを理解する。人は不完全であるという前提に立ち、相手をどんなときも受け入れる。

【3】癒やし
相手の心を無傷の状態にして、本来の力を取り戻させる。組織や集団においては、欠けている力を補い合えるようにする。

【4】気付き
ものごとをありのままに見ることによって、気付きを得ることができる。相手に気付きを与えることもできる。

【5】納得
相手のコンセンサスを得ながら納得を促すことができる。権限に頼らず、服従を強要しない。

【6】概念化
大きな夢やビジョナリーなコンセプトを持ち、それを相手に伝えることができる。

【7】先見力
現在の出来事を過去の出来事と照らし合わせ、そこから将来の出来事を予想できる。

【8】執事役
自分が利益を得ることよりも、相手に利益を与えることに喜びを感じる。一歩引くことを心得ている。

【9】人々の成長への関与
仲間の成長を促すことに深くコミットしている。一人ひとりが秘めている力や価値に気付いている。

【10】コミュニティづくり
愛情と癒やしで満ちていて、人々が大きく成長できるコミュニティをつくり出す。

「従来型」も「次世代型」も、どちらが良くて、どちらが悪いという結論には到底成り得ませんが、組織で成果を出す以上、その組織にとってフィッティングの良いリーダーシップが好ましいとは思います。

ちなみに、僕はというと、「次世代」を目指したいと思っていますが、まだまだですわ (￣_￣ i)

人生足りない部分が多ければ多いほど、成長は止みませんからσ(^_^;)

それでは、また。

2018年も残り10日ほど。

年末年始は、特別な感覚になりがちですが、いつもの自分の居場所は質を変える事無く過ごしたいと思う。

「ルーティン」

意味は、決まりきった仕事、日常の仕事、慣例、手順、機械的操作、(演芸で)型にはまった所作とある。

これを自分事に翻訳すると、「いつも通り」の自分で居るための方法 とすると理解しやすい。

1日を時間軸で分解すると、いつもの時間に、いつもの行動をしている自分が、毎年、年末年始になると、この「ルーティン」が崩れ出す。

「あれがある」、「これがある」と理由をつけて、自分で崩す。

結果、様々な部分で弊害が起こり、目指した結果とは遠い場所に着地している事が、今年も多かったなと反省。

「いつも通り」という事実の継続は、365日で計測すると非常にハードルが高いなと、つくづく。

なので、自身をより客観的に捉えるスキルは、やはり必要だなと思う2018年の年末ですσ(^_^;)

それでは、また。

2018年の自社主催の家づくりイベントは全て先週末で終了。

今週末のモデルハウスは、現在進行形のお客様とのお打合せやご契約等で、賑わいそうです＼(^_^)／

それが過ぎると、年末なわけですが、住宅展示場は年明け2日からイベント満載が通例。

2019年の新年早々も、場内はワイワイガヤガヤと今年も賑わいそうです。

弊社のモデルハウスも、年明けは2日からOPENしてますので、家づくりをお考えの方々は、是非ご予定頂ければなと (-^□^-)

気温もグッと下がり、モデルハウスのスペックをご体感頂くには、最高のコンディションですので♪

それでは、また。