
先月OPENした新モデルハウス。
現在は、外構(庭、駐車スペース等)工事中。
間も無く全ても環境が整いますので、また雰囲気が変わった感じでご覧頂けるかなと。
・・・当初はとっくに完成しているはずでしたが、内容等の変更やらでスライドで σ(^_^;)
良くは無いですが、まぁ、妥協せずにという点に重きを置いたという事で見逃しています(〃∇〃)
戸建も最優位性である「敷地」の部分ですから、妥協しないは当然なんですけど。
引き続き、よろしくお願いします。
それでは、また。
" 仕事も、家づくりも、週末も "

先月OPENした新モデルハウス。
現在は、外構(庭、駐車スペース等)工事中。
間も無く全ても環境が整いますので、また雰囲気が変わった感じでご覧頂けるかなと。
・・・当初はとっくに完成しているはずでしたが、内容等の変更やらでスライドで σ(^_^;)
良くは無いですが、まぁ、妥協せずにという点に重きを置いたという事で見逃しています(〃∇〃)
戸建も最優位性である「敷地」の部分ですから、妥協しないは当然なんですけど。
引き続き、よろしくお願いします。
それでは、また。

今年の弊社の大テーマ「現場のDX化」
社内は、それなりに必要最低限と考えらる部分のDX化は図れてきている感はあるものの、現場はまだまだ。
根本的にまだまだ紙文化が根強い業界とはいうものの、単純に試算してみても、デジタルの世界で処理出きる事は山ほどあるので、一挙にとはいかないもの、優先順位に則り進めてみようで始まった2022年。
結果は・・・、主観も含め、惨敗だろうなと ( ̄_ ̄ i)
惨敗の理由は挙げたらキリがないが、単に責任者、担当者の「環境を変えて結果を出す」という覚悟。
目の前の業務に追われて手が付けられない・・・というのも事実ですが、それはそれ。
今、変わらなければ、いつ変わるのか?という質疑の回答は一生出ない。
画像はリモート環境にて、各現場の安全管理、品質管理を行うという目的で導入したシステム。
既に使い倒して、自社の3倍以上の完工現場を、毎年施工している会社が存在している訳なので、まずはそのまま自社のスケールに落として、オペレーションをそのまま真似る事が先。
問題の抽出は、やってみながら、改善もやってみながら。
2023年は、ここを徹底的にスタッフと構築して行こうかと思う。
来期は、現有リソースで1.5倍の完工高を実現させる為にも、この施策は必須です。
楽しんでいこう(^^♪
それでは、また。

いよいよ寒さも本格的になってきたので、冬の見学会としては絶好の環境。
建物そのものが発揮するポテンシャルを、充分に堪能頂けるかと思います。
小手先の誤魔化しなしに(^^♪
今回の邸宅も、ハード面はこれまで通りの「0宣言の家」標準仕様の最高スペック。
ソフト面に関しては、ご家族だけの暮らしにフォーカスした唯一無二の設計プラン。
文章での表現だけですと、特に真新しい空間とまでは感じないかもしれませんが、現場では圧倒的にその価値を感じて頂けると確信しております。
この機会を是非、ご利用頂いて、今後の家づくりの参考にして頂ければ嬉しい限り。
今回が、2022年度内開催の最終イベントになります。
それでは、また。

今週もオンラインでの朝礼から。
本日の出席者率は77%
欠席の方の理由は把握できていませんが、そういう部分も含めて、実行前提であれば改善の余地大有りかと。
菊池です。
という事で、本日は社長が不在予定でしたので、僕の方で代理のメッセージを。
先月の課題図書の内容から得たノウハウを、ちょいちょい散りばめてみましたが、手応えは殆ど無くσ(^_^;)
・・・継続はチカラなりですね。
今期は、業績黒字+目標規定値も超えられたので、社内規定通りに賞与も支給できる運びに。
内容は兎も角、支給できるという最低限のラインは飛越出来た事とは言え、目指した目標値からは大きく乖離したのも事実ですので、来期はそこをドライに拘るとともに、大胆に行動すべきだという事を、お伝えした訳ですが、もう少し個別に翻訳は必要の様ですσ(^_^;)
各部の部長に、再度来期の組織と目標値、そこの評価に関するKGI/KPIを、明確にされるように指示をしつつ、来週末までに役員、部長で全共有できればなと思います。
それでは、また。

本日OFF日。
週末少年野球2日目は、年次行事のチーム全体で行われる納会。
ついに来ちゃいました・・・・、この日が(T▽T;)
菊池です。
最上級生でもなければ、超前向きな区切りとして迎えられますが、うちのチビ達は最上級生。
今日が、学童野球選手としての最後の日。
正直、嬉しい感情は殆ど無く、寂しい感情ばかりが本音。
4年前に長男を送り出した時は、まだ次男の学童野球生活があったので、寂しいという気持ちより、次もガンバレというエールの方が強かったのですが、今回は次も無いので寂しいばかり。
・・・・バカ親の勝手な言い分です ( ̄_ ̄ i)
長男の時とは異なったチームで最終日を迎えさせて頂いたので、当たり前にチームの風習や文化も異なるので、納会という行事の捉え方、卒団して行く子供達の捉え方も様々ですので、そういう意味では、我が家は長男、次男と異なった文化を経験させて頂き、良い経験をさせて頂きました。

小学校の体育館に、子供と大人が約200名超が集結して、一年の振返りから、次年度の体制や方針、そして1年間頑張った子供達に対して、結果を出した選手への表彰など。
そして、卒団する6年生(修了生)が一人一人、チームや指導者、仲間、保護者の方々に対して感謝の気持ちを届ける【答辞】がクライマックス。
グラウンドでは、間違いなく全国の学童野球レベルにおいても、半数以上が個々のポテンシャルの高い子供達がいるチームでしたが、野球を離れるとホントに気持ちの優しい、仲間想いという言葉がしっくり来る6年生。
そんな子供達が一生懸命に考えて綴った感謝の言葉な訳ですから、やっぱり涙は流しちゃいましたね(;^_^A
チビの答辞の初めに「最初はこのチームに来るのが嫌だった・・・」から始まったので、それを聞いていた監督、コーチもコントの落ちのように席でズッコケて頂いていましたσ(^_^;)
それもそのはずで、チームの移籍は本人の意向ではなく、父の独断。
そうなれば、当然、「嫌だった・・・」というのも父は理解しておりますが、最終的には、監督、コーチの方々の指導やコミュニケーションは勿論、仲間たちの笑顔に救われ、我が子の様に声援を送ってくれる保護者の方々が居て頂いたお陰で、最後の最後まで一度もグラウンドへ向かう気持ちに陰りも無く。
彼が嫌な環境だったはずのところから、最後は「来てよかった」という感情に変わったのは、仲間や応援して頂ける方々が増えた事と共に、野球を楽しめるスキルを少しづつですが身に着けたから。
技術の習得と知識の定着、そして野球という競技に対する思考という部分で。
勝利する事でしか、次のレベルでの野球の試合に挑めない環境という、今の時代では歪ともとれる競技構造の中で、何度も試合を壊しても、他の子供達と同じ様に使い続けて頂いたからこそ、シンプルに中学に行っても野球をやる、そして結果を出すと、12歳のくせに迷いなく言葉に出来る選手にして頂きました。
感謝しかありません。
画像は、13人の仲間たちと一緒に行う最後の終礼。
来週からNPB.Jrの5人の子供達は、年末に行われるプロ野球ジュニアトーナメントに向けて引き続き活動し、8名は12/17の最後の大会の準決勝、勝てば決勝戦へ向けて別々に勝負に挑みます。
僕も学童野球選手の保護者としての最後の試合は、心から子供達を応援しようかなと思っています。

「春に失ったものは、夏までに取り返し、秋までには結果を定着させる」をキャッチフレーズに、その実現に向けてチビなりに頑張った一年の成果を、指導者の方々にご評価頂き、素敵な賞を頂けました\(゜□゜)/
本人も、会場で名前を呼ばれて「はい!」という返事ではなく、「えぇーーー!!」でしたので、勿論、親も子もこの様な賞を頂けるというのは想定外(T▽T;)
他の子供達も高いレベルの中で、一生懸命頑張っていたのを、僕もグラウンドで毎週見ていたので、尚更に。
自宅で頂いたトロフィーを目の前において、TVで「アトムの童」を観ながら、「めちゃくちゃ嬉しい。諦めないで良かった」と、12歳がしみじみと。
もう一週、チビと最高の準備をし、最高の結果を子供達と勝ち取れるようにサポートしようと思います。
それでは、また。

本日OFF日。
週末少年野球1日目は、地元の某硬式野球クラブ主催の大会1回戦へ。
地域の野球場で試合が出来るのも、今日が最後です。
試合は5名のNPBのJr.メンバーが不在の残8名の6年生と、5年生メンバー12名の計20名で。
外からベンチを除いてみると、流石に20名となると、沢山子供が居るなとσ(^_^;)
菊池です。
さてさて、この大会もトーナメント戦ですので、勝てば翌週へ続き、負ければそこで終焉。
毎回のフレーズになりますが、負ければチビの学童野球での試合も最後に。
そんなストレスを抱えながら戦況を見守るのは親だけで、当の本人はまだ試合が出来るとウキウキモードでσ(^_^;)
うちのチビは、先発投手として起用頂きました。
平日のうち3日間は、登校前に50~70球程、投げ込む日常でしたが、天候や体調の都合で今週はノースロー。
室内でのシャドーピッチングを毎日やった程度でしたので、試合前から「もし登板しても、勝負が出来るボールを投げれる事は、ほぼ無いはずよ」と、チビと共有しグラウンドへσ(^_^;)
しかし、こういう不安定な出来の時こそ、勝負が壊れない様なピッチングが出来ないと、次には繋がらないという1年を過ごしてきたので、チビもよく理解はしていた様で。
調子が良いと感じる時は、相手次第でもありますが、チームの実力を考えれば、それなりに結果も伴うケースが多いので、より考えて事に当たる習慣を身に着けるべきは、調子がイマイチと感じる時。
そういう場面は、社会に出ても上手く行かない時ほど、どうするべきかの選択肢を準備出来ているか、否かが結果への影響も大きい。
全体を通じてみても、チビの場合は、万全の状態で勝負へ挑める時より、そうでもないと感じる時の方が圧倒的に多いσ(^_^;)
そういう意味でも、今日は自分の役割をキッチリと遂行出来た方でしたかね、ピッチングは。
バッティングは、全打席でストレス満載の結果でしたので、勝たせてもらったご縁を大切にする上でも、今一度修正とカイゼンの日々を送って翌週へ、ですかねσ(^_^;)
それでは、また。

先月の社員課題図書。
「博報堂スピーチライターが教える 5日間で言葉が「思いつかない」「まとまらない」「伝わらない」がなくなる」著者 ひきた よしあき
タイトル通りに実現できれば、悩みのほぼ全てに近い項目が解決するだろうなと σ(^_^;)
という事で、サクサクと読み進める事が出来た訳ですが、具体的な事例や行動プランが分かり易く掲載されているので、読書後あるあるだが、何かやれそうだなと σ(^_^;)
初版から3年が経過し、2022年5月時点で増刷が29刷\(゜□゜)/
合計で何万部売れているのかという方が、気になります(T▽T;)
まずは社内で実践しようかと(^^♪
それでは、また。

先月オープンした新モデルハウスと新オフィス棟。
本日は、オフィス棟の会議室にて役員会議を。
稼動してからは初めての入室でしたが、エントランスで下足する事になっていたのは超意外でした(T▽T;)
菊池です。
今期の役員会議も、本日が最終。
54期の総括、振返り、55期へ向けての目標設定、人事考課等々を、結果的に時間を掛けて詳細に。
詳細にやればやる程、これまで「フワッ」としている部分と、各基準値の共有部分が曖昧だったりしている点が、今回は明確にあぶり出せれた点は、今更という部分もあれば、なるほどという部分もあり。
結果的に、それらの点を具体的にした上で、来期(55期)へ向けての計画を立案から決裁まで行えたので、ある意味ホッとしていますσ(^_^;)
ホッとしている理由は、ほぼ高い確度で、来期は今期以上の実績値で着地できるだろうなという点を明確に出来たから。
勿論、仮説と計画の実践度合で結果は変わると思いますが、事故や災害等の不可抗力は勿論の事、各リーダーの舵取りが大きく間違わなければ (^_^)v
各自各部の来期の評価軸も、より実績値重視の評価システムに設計した物を承認頂いたので、組織としてもうワンステップ上がれるような気もしています。
代表が設定した来期の社内スローガンは「数字を信じる」
より具体的に、より機械的に、自責で事に当たる事で、組織としても個人としても、成果と進化を獲得できる一年になればなと。
それでは、また。

本日は、「ジャパンビルド ―建築の先端技術展―」へ東京ビッグサイトへ。
タイトル通り、最先端技術を用いた現場管理、DX化、最新設備、スマートハウス等々のノウハウが展示・公開されている訳だが、各ブースの前を通る度に、スーパーの特売チラシのビラの配布の様に、目の前に出され、ブース内へと誘致をしようとされるコンパニオンの方やスタッフの方々の熱意は買えるが、そういうブースのキャッチコピーには「完全ペーパーレス化を実現!」とかが、大々的に記載されている。
完全ペーパーレス化を実現させると掲げている会社が、何故、紙を配っているのかと思うと、「あれっ!?」と思うし、あるコンパニオンの女性の方は、「ビッグサンダーが入っていますので、是非お手に取ってみて下さーい!」とお菓子入りのパンフレットを渡そうとしていたが、来場者の殆どは、それなりに歳を重ねた大人である。
小学生じゃないんだから、提案している製品とは全く関係のない「ビッグサンダー」に釣られて手に取り、そのままブースへ入るかと言えば・・・・、そういう人も居るのかσ(^_^;)
・・・僕らの業界は舐められていると思います(T▽T;)
菊池です。
とは言うものの、僕も今年最後の東京ビッグサイトで行われている展示会に足を向けるのは最後。
今年は5~6度会場に行き、色々な分野の最先端的な情報や製品、サービスに触れましたが、今日の展示会が最も有効だったかなと。
前述で散々、ワーワーと不満を言いましたが σ(^_^;)
ここで言う「有効」という価値観ですが、少なくとも展示されている殆どの製品、サービスは、そこだけフォーカスすれば優れた製品やサービスだと思います。
自社にとって有効か否かは、採用できるか否かという分野になりますので、内容とコストがバランスし、更にそこからの成果が著しくイメージできるかという点。
予算に上限が当たり前にある訳ですので、良いサービス=採用という方程式には行かないのが現実。
特に、最先端技術という部分で言えば、確かに著しく遅れている点があるのも現実ですので、ペーパーレス推進企業から紙パンフを配られたり、お菓子で釣ろうかと思われても、仕方の無い現実かもしれません σ(^_^;)
とは言え、弊社の現状スキルにおいて、今後有効に機能させられそうな製品、サービスに出会えたので、色々嫌らしく書きましたが、実は大変満足の行く展示会だったと感じています(^^♪
まずは、このサービスが現場の方々とのフィッティングがどうかを、年内中に議論しようかと。
それでは、また。

来週末に迫った完成見学会。
お陰様で順調にご予約の方も頂いている様で何よりです。
今年最後の見学会という事もあり、また実例の住宅公開になるので、モデルハウスの見学とは、また違った雰囲気を感じて頂けるかと。
実際の現場では、ここのテーマでもある「庭利用」の部分で、非常に参考になるポイント等もご覧頂けます。
そもそも中庭をはじめ、敷地利用をプランに加えた住宅計画が得意な弊社ですが、今回も渾身の精度でご提案させて頂いておりますので、是非ご家族皆さまで。
ハード面(性能)は勿論、ソフト面(機能)でも、遺憾なくポテンシャルを発揮出来ている住宅ですので、ご期待頂ければと(^^♪
それでは、また。