楽しんで行こう♪

本日OFF日。

3連休は3連球の1日目は、AMは自グラウンド、PMは地元の球場をお借りして終日練習予定。

明日、明後日と、大会試合と練習試合の計4試合が組まれているので、今日のチーム練習はとても有効な時間かと┏( ^o^)┛

・・・という感じでしたが、天気予報通り生憎の雨空(￣_￣ i)

AMは何とかお天気も持ちそうでしたので、全員グラウンドに集結し、可能な限り出来るメニューをこなしていましたが、11時前後から激しくなり、今日はここまで。

と言っても、今年は例年と比較しても、雨に祟れて活動が出来ない日は極端に少ない肌感(^ε^)♪

PMはチーム活動が無くなったので、それぞれ個別に自主練かなと思いきや、みんなでプールへ行こうという事になったそうで、帰宅後、チビは水着を持って電車でGO！

みんなと散々遊んで帰ってきましたが、野球以外でチームメンバーと遊びに行くのは、それはそれでよろしいかと(-^□^-)

チビはチビなりに、リフレッシュも出来た様なので、明日からの2日間は、全開で野球三昧が出来るお天気になると良いかなと┏( ^o^)┛

上のチビの高校野球部は、夏の甲子園出場を掛けた神奈川県予選大会の今日が山場の3回戦。

「公立校の代表として甲子園出場を目指す」

監督が、保護者と選手の前でコミットした通り、ここまでの過程を振り返っても、そこに向かって妥協せずに文武両道の精神を崩す事無く、今日の試合を迎えて頂いたと思います。

結果は0-3で敗戦しましたが、第1シード校相手に正々堂々と勝負をしたと思います。

チビ曰く、みんな尊敬できる先輩方なので、出来る事であれば勝ち進んで欲しかったと。

確かに、僕も2度ほど彼らの活動や発言、グラウンドでの所作に触れられた機会がありましたが、チビの言う通り、そういう子達だろうなと。

高校時代に、真剣に打ち込んでやり切った「高校野球」は、きっと価値ある時間として、これからの彼らの人生に寄与できる経験となるはず。

胸を張って次のステップへ進んで欲しいなと、心からエールを送りたいと思います＼(^_^)／

それでは、また。

世界中の誰もが獲得されて困る事が無いと思われる「健康」

年に一回、自身もカラダのチェックをして頂ける機会が健康診断。

当社でも、社員の楽しみににはなっておりませんが、この日に向けて色々と準備をされる方もいるので、ちょっとした年次イベントです(^^♪

僕の場合、昨年初めて知った常識の一つが、視力検査。

これまでは当たり前に裸眼で検査を受けるものだと思っていましたが、今時はメガネやコンタクトを着用して検査を受けるのが通例らしくσ(^_^;)

実は今回初めてメガネを着けて受けてみました(*v.v)｡

結果は両目ともに1.0

そりゃそうだろと思ってしまい、普段は裸眼なので、それでやらないと意味ないんじゃね？？と、今でも腑に落ちずσ(^_^;)

そんな訳で、後でググってみたところ、普段裸眼で生活している方は、裸眼でも検査を受ける・・・そうです(Ｔ▽Ｔ;)

・・・そりゃそうですよね（Ｔ＿Ｔ）

明日からは3連休。

お天気微妙ですが、素敵な週末をお過ごし下さいませ(^^♪

それでは、また。

本日は月例の役員会議でした。

今回は新事業の提案を、ちょっとソフト目にさせて頂きました(^ε^)♪

取り敢えず、これまでとは全く毛色の違うビジネスなので、僕の主観的な部分を疑う意味で、皆さんには動画やSNSで発信されている情報をご覧頂き、次回の決裁会議時にでも、ご意見を頂こうかなと(-^□^-)

また上期を終えての結果を踏まえて、下期の展開や目標残に対しての具体的な施策等々まで、決定出来れば御の字でしたが、中々そこまで行き切らないのも、現状での我が社のポテンシャル。

課題を残した部分は、今月中の決裁会議でクリアにすればOKかとも思うので、そこが〆切かなと。

「社内のリソースを最大化する」

中々思う様にマネジメント出来ていない時ほど、足元を再度見つめる必要と、そこからあぶり出される課題や問題を短時間で潰す事は重要だなと感じる事案がいくつか。

組織は人で成り立ちますが、僕らの事業で属人的な仕組みはリスクを拡大するだけ。

各責任者の腕の見せ所は、いかに属人的な仕組みを失くし、組織を機能させられるか。

結果が楽しみです(^^♪

・・・僕の事業部もですが(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。

先日、近所の大型書店へ久しぶりに。

国内で販売されている書籍のほぼ全てが店内に陳列されているんだろうなと感じるくらいの大型書店。

当たり前に売れ筋ランキング等のコーナーが、カテゴリー別に展開されており、その中でもビジネス書関連で目立つキーワードは、

「投資」「お金」「思考」「マネジメント」「決算」等々かなと。

しかも、ランキング上位は新刊とは限らず、昨年、一昨年に発刊された書籍の重版物だったり。

錆びない本は、何時まで経っても錆び付かないので、この類の書籍を買いに行った際は、新刊より重版物を買う事が多いです(^^♪

6月の社内課題図書。

こちらも2020年11月発刊の書籍ですが、今でもランキング本の棚の上位にありました。

「リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」安藤広大(著)

弊社でも、昨年の8月に一度課題本として朗読させていますが、ここで再度。

結論としては、ここで書かれている考え方で、マネジメントを実践できるか、否か。

かなり詳細に渡り書かれている為か、逆に今の環境を優先するあまり、実行することすら「無理」または「合わない」という結論でやれない、やらないマネジャーが多いのが現実かなと感じたりもするので、やってみた方が良いですね(^^♪

少なくとも、僕自身が行ってきた事と180度違う思考、手法が数多く書かれていたので、まずは違っている部分全てを実践しようかなと。

一匹狼で仕事している環境ではなく、一応、組織として仕事をしている会社なので、少なくともやらない方が良い成果が出るという確度は上がらないよね σ(^_^;)

「優れたプレーヤーが、優れたマネジャーとは限らない。」

僕は決して優れたプレーヤーでは無かったので、せめて優れたマネジャーになるヒントと機会があるのであれば、僕じゃなくても実践の一択だと思います(^^♪

それでは、また。

先月施工が完了した某工場の施工管理内容（工程、予算、品質等）の振返りを関係スタッフと。

このミーティングであぶり出した欠点を、次回の現場でカイゼンする事で、主たる目的に近づける又は達成させる為にマストな業務。

今回、僕は初めて参加しましたが、目からウロコの現実もチラホラあり、ここは幅広ーくカイゼンの余地大有りかなと＼(゜□゜)／

やはり、常識だと認識している部分は、実はとんでもない非常識的な認識だったり、逆に非常識だと認識していた部分が、実は常識の範囲内だったりと。

オモシロイという表現は適切でも無いかなと思いますが、今の感覚や認識等が年内どこまで変化できるかが、我がチームが超えるべき最低限のハードルかなと。

逆にここを超えないと、この分野での明るい未来もあまりない様なσ(^_^;)

という事で、結論やってみる一択です┏( ^o^)┛

それでは、また。

本日は、朝礼＆月例の社員全体会議から。

朝礼は週間、全体会議は月間ですので、その場での共有情報の内容は異なります。

開催時間も、朝礼は15分、全体会議は40～60分。

2つの会議を続けて行う為、最長75分という時間を使用して行っています。

会議ですので、当たり前にその先の目的はあって行ているので、参加人数×@人件費という指標で表現すると、それなりのコストで開催される場。

会議のついても、結果と成果はそれぞれのセクションで明確にする事で、参加する方の事前準備や意識に変化は出るかなと。

コロナ禍前に行っていた会場に集合して開催していた状況から、現在はオンライン。

手段が変わっても、やるべき事と目的は変わらないという前提でも、恐らく結果と成果は変わっていると感じるので (-^□^-)

今夜は、オンラインで飲食業界でのマネージメント関連セミナーに参加予定。

異業種から得られるヒントは、結構あるんだろうなという仮説です  ┏( ^o^)┛

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、AMは某大会のリーグ戦、PMは某大会のトーナメント戦と計2試合を。

いづれも大会試合という事で、勝利をするという前提での各テーマを持って挑んだ試合だったように、僕には見えましたかね (-^□^-)

僕は所用もあり、今日はPMの試合から観戦を。

完全に今日は、久しぶりに自軍の応援団的な立ち位置で居れたので、他の保護者の方々と一緒にワーワーと子供達に声援を送れて楽しかったかなと(^ε^)♪

結果的に、両試合共に次に繋がる結果となりましたので、何よりではあったかなと。

子供達はプレーが出来る場が確約されたし、大人たちはワーワー応援できる場が確約されたし（≧∇≦）

その中でも、昨日の試合で実践出来なかったプレーを、今日実践出来た子供のプレーの場面が幾つか見れたのは更に朗報。

その壁を突破できた要因は、「消極的→積極的」という思考変換。

簡単な様で、実は出来なかった事実に向き合った時に、そういう思考に変えないといけないと気付いても、中々行動に表せない部分。

そこには、過去に出来たという実績があればまだしも、その実績が無い状態で挑む完全なチャレンジシーン。

例えば、際どい場面で積極的に狙った次の塁への走塁も、成功すれば「好走塁」と評され、失敗すれば「無謀な走塁」と評される事も。

結果は大切ですが、評する部分をあえて設定するとすれば、「何故、行けると考えたか」等の結果に至る前段部分。

そういう視点で考察していると、「迷い」という厄介な思考が頭を過ると行動が遅れたり、中途半端になったり。

誰でもある事なので、この「迷い」が発生してから行動に移すまでの僅かな時間を最短で移行できるようになる為の最も有効な要因は、自身の過去の成功例。

なので、結果的にチャレンジする事以外に成果は生み出せないと思うんです(-^□^-)

今日は、その壁を乗り越えれた場面も子供達が数場面あったのが、とても嬉しく感じれたかなと＼(^_^)／

うちのチビは、2試合目のトーナメント戦時に、野手として起用頂きました。

2回の打席機会で、結果として打者としての成果を出す事は出来なかったようです。

昨日同様の好機の場面で凡打に倒れ、本人としてもカイゼンの感触は持てず(ﾟ＿ﾟi)

この結果を経て、次の週末までの時間を、彼はどう使うのか。

このテーマは、これまで何回も遭遇しているのですが、僅かながらの成功事例を彼の中で記憶していれば、行動するでしょう σ(^_^;)

・・・と、父は思っていますが、どうですかね(￣_￣ i)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、AMは自グラウンドで練習、PMは地元の球場をお借りして練習試合を。

30°を超える気温でしたが、PMは風も程よくあり、湿度もそこそこだったせいか、グッタリするような気候ではなかったので、子供も大人も元気に(^_^)v

今日のお相手は、今年の東京都大会で全国出場を決めた東京都準チャンピオンチーム。

ここからの予定は、各種大会が続く期間に突入するので、今回お越し頂いたチームと、お互いそれぞれの目的で手合わせできる唯一の期間かもしれません。

結果的に、様々な部分での比較や現時点のポテンシャルを客観的に判断できる試合内容だったかなと感じれた時間でした。

僕は主審としてお手伝いさせて頂いたので、いつも通り当チーム、相手チームの捕手の子と、イニング前に一言、二言程度の言葉を掛けるようにしているのですが、共通して感じる事は、結果を出しているチームに優れた捕手アリかなと。

ここで言う「優れた」という定義は、コミュ力。

質疑等に対しての回答が明確で、ゲーム中に選手等に掛ける言葉の殆どが、マイナスをカイゼンさせる事に繋がるポジティブな言葉を掛けられる事などが顕著な例。

今日のお相手の捕手の子は、掛けるべき時に投手へ掛ける言葉は、全て次の結果にプラスに転じる可能性がある言葉。

例えば、ボール判定が続いた時点で投手に掛けられる言葉で多いのが「打たせてOK」「打たれてOK」「真ん中に通していいよ」などなど。

これが決してネガティブな声掛けではありませんが、これら全ての言葉は、狙ったところに投げられていない投手は、そうしようと考えて行っている結果、そうなっていない状態(Ｔ▽Ｔ;)

投手心理は、その後どう働く事が多いのかと想像すると、「そうしようと思っているけど、出来ていないのでヤバいなσ(^_^;)」とか、「次、上手く行かなかったら嫌だな」とか。

全ての投手がそう感じるとは思っていませんが、子供ですから100戦錬磨でもない限り、多少の「焦り」を煽ることもあるかなとσ(^_^;)

今日のお相手の捕手の子は、そういう場面で使う言葉は、「前回より今日の方が全然良いボールが来てるのでOK」、「リズムが良い」「腕が振れてるから気にしなくて良い」等々、最終的な判定にフォーカスするのではなく、そこに至るまでの良い部分を伝えようと考えて行動出来る子。

司令塔の任務の一つは、状況判断を客観的に行いながら、メンバーを鼓舞し続ける事。

うちの子達も、そこの部分は着実に出来るようになっている様を、リアルに感じる事が出来るのは、すぐ後ろの立ち位置で子供達の野球に参加させて頂けているから＼(^_^)／

今しか出来ない親子同伴野球を、VIP席で満喫させて頂いていますので、ホント感謝です（≧∇≦）

うちのチビは、準チャンピオン相手に先発投手として起用頂きました。

故障明け早々に、監督の粋な計らいでσ(^_^;)

本人は、全くそういう場面を想定せずに心の準備をしていた様で、嬉しい反面、爆発的に緊張したとσ(^_^;)

・・・そういう準備が出来ていない時点で、自ずと結果は付いて来ませんね(Ｔ▽Ｔ;)

チビの反省は、今後はいつでも毎回投げるという心構えで・・・みたいです σ(^_^;)

明日も各大会のリーグ戦、トーナメント戦が組まれており、暑い、熱い日曜日になりそうです＼(^_^)／

それでは、また。

昨秋頃の役員会議後に、社長から当社の建築施部を見て欲しいとの要請があり、「僕が？」というのが第一声でしたが、その目的はと問えば、「強い施工管理部にして欲しい」と。

ここで示される「強い」という部分の意図は、色々ありますがσ(^_^;)

何はともあれ施工管理経験のない僕に、そのオーダーなので、非常に遣り甲斐も自身のキャリアにもプラスでしかない内容ですので、即答ではありませんでしたが、YESと。

という事でもありませんが、こちらの書籍を昨年読んで、今月再読を。

「実践 強靭な組織構築の法: 日本経営品質賞受賞企業に学ぶ」著者：末松清一

何故に再読したかは、当時読んではみましたが、正直あまり頭に入って来ずでσ(^_^;)

組織の構築という手法や方法論は、星の数ほど存在しており、どれもこれも結果的に上手く行けば評価されるお話なので、正解は殆ど無いかと。

しかし、既に存在する組織の体質や思考のカイゼンを目的とした場合、やはり成功事例をベースに実行するのが、僕はより正確に近い道筋かなと。

自身のオリジナリティは、徹底的に消し去り、結果が着いて来てから実践するという手順がより成果を出し易いかなと感じています。

この書籍のベースになっているテーマが、日本経営品質賞を受賞した企業の内容が書かれているので、企業規模の中小から大企業まで。

サンプルになるとまでは、とても当社のレベルでは言えませんが、理解は出来る内容。

そのまま実践・・・が理想ですが、、まずは知識として(Ｔ▽Ｔ;)

この書籍から得られた重要なキーワードは、「徹底する事」ですね (^ε^)♪

それでは、また。

昨夜、思いのほか早く就寝してしまったせいか、今朝は4時起きσ(^_^;)

22時位に寝入ったので、それでも6時間睡眠なので、体調的には超良好。

という事で、目も覚めてしまったので、支度をして近所の24時間営業のフィットネスジムへ。

僕と同じ様に、早めに起きちゃったのか、どうかは分かりませが、既にお二人程ジム内でガッツリやっておられました＼(゜□゜)／

24時間営業スタイルに救われる人々は、結構居られるかと思いますσ(^_^;)

菊池です。

さて、本日は住宅・不動産営業系のセミナーをオンラインで。

当社も不動産部門は稼動しておりますが、主に賃貸物件等の管理がメインですが、住宅を提供している為、土地から購入して新築計画というお客様も一定数居られます。

その様なご相談の場合は、当社の不動産部門と連携して、不動産物件を提案するという事も、現在は可能であります。

が、しかし、土地さえ購入頂ければ、上物は何でも建築できますよというスタンスではないので、まずは土地から～という提案は致しません。

計画を俯瞰する意味でも、土地の情報は収集致しますが、まずは建物から。

理由は、「住む・暮らす」というキーワードの主たる部分は、建物です。

地べたで食事をする訳でも、就寝する訳でもありませんので、勇んで土地を買っちゃって、残予算で建てられる住宅を造る・・・という思考も、それで良いという覚悟があればOKですが、どうでしょう？

僕らの考えは、当たり前にNG σ(^_^;)

何故に？なのかを、12年前に当社の代表が書籍にしております。

「土地に住みますか?家に住みますか?―初めての家づくり成功の秘訣 」

この考え方は、12年経過しても、コロナ禍になっても変わっていません(-^□^-)

とは言え、住宅用地はどうでもいいのか？なんて考えも勿論なく、家づくりを行う上で重要な要素の一つだと理解しています。

今日のセミナーでは、そんな土地に関する情報提供ツールを駆使した提案スタイルの説明があり、僕はアリかなと(^ε^)♪

もう少し詳しく調査し、導入した際の成果の仮説を検証してみようかと┏( ^o^)┛

それでは、また。