楽しんで行こう♪

戸建住宅の最優位性は、「敷地利用・活用が可能」という事。

殆どの集合住宅という形態の住宅では不可能な現実。

この「敷地」という資産を活かすも殺すも、「計画」が全てと言っても過言ではありません。

そんな「計画」についての考え方を、弊社の庭スペシャリストが、公開しておりますので、お時間の許す限りお立ち寄り下さいませ。

どうしても家づくりについて考え始めると、当たり前に住空間優先に色々と思考を巡らせてしまうのも分かりますが、何事もバランスが重要(^ε^)♪

住空間と外部空間を、融合させながら最適空間を創造する事ができるのも、プロのスキルですので、そんな視点も持ちながら、家づくりを一緒に進めるパートナーを選択される事をお勧めします。

それでは、また。

今月の「応援団限定イベント」はこちらです。

・・・「ポマンダーづくり」らしいですσ(^_^;)

ポマンダー自体が、オッサンには初耳のキーワード(Ｔ▽Ｔ;)

数年前にも開催したらしいですが、その時も満席だったらしいですσ(^_^;)

何事も知らないのは罪ですね、主催側の社員としては  (￣_￣ i)

勉強しまーーすσ(^_^;)

それでは、また。

本日は、毎年企業として受講しなくてはならない「安全運転管理者講習」へ。

地元の市民会館にコロナ感染対策上、1席飛ばしで着座しているとは言え、結構な人数が参加。

約4時間の講習メニューですので、参加人数×各時給で換算すると、恐ろしいコストになるなと(￣_￣ i)

・・・余談ですが。

そういう指標ではないにしても、結論としては入場しなければ講習できない理由は全く見当たらないので、何故、このご時世にオンラインに切り替えないのか。

非常に理解に苦しむ運営だなと。

殆どの方が車両で会場まで来ている環境ですから、移動の際の交通事故リスクも当然ある訳で(￣_￣ i)

安全運転講習に行って、交通事故を起した、巻き込まれたは笑えませんねσ(^_^;)

これは後付けとしても、冗談抜きにオンラインでやられた方が、ほぼ全ての関係者が幸せになるかと思います(Ｔ▽Ｔ;)

今日一番学んだ事は、人の振り見て我が振り直せですかね (^_^)v

それでは、また。

本日OFF日。

週末ではありませんが、祝日なので当たり前に少年野球を＼(^_^)／

菊池です。

という事で、限られた時間内ではありますが、4年生以下の子供達とグラウンドで。

来年度も、継続的にチーム責任者として運営する立場である事と、年内に責務を終え、次世代の方へ引き継ぐ場合の立場では、グラウンドへ立つ際の、立居振舞と思考は変わります。

僕の場合ですけどσ(^_^;)

PDCAで例えれば、どのフェーズも大切なですが、今の僕の立場であれば、最も重きを置いて時間を使うのは【C】のフェーズ。

PDとAについては、次期指導者の補助でよろしいかと思っています。

なので、【C】の部分は、これまで自身がお伝えしてきた世代として進むべき方向や技術の習得、知識の定着等の成果が客観的にどうかという部分。

なので、この結果を僕に教えてくれるのは、グラウンドで自分の為、チームの為に頑張っている子供達です。

ここの検証が、一致に近いのか、乖離しているのかで、次への時間の使い方が大きく変わる、変えるべきかと。

仮説の検証が、一致しない原因が子供達のパフォーマンスにあるのではなく、僕のような指導者という立場にあるというのが本質です。

なので、常に進化すべきは指導者であるという結論だけは、毎年の検証結果にズレはありません(ﾟ＿ﾟi)

今年もそこの部分は不変ですが、様々なご縁もあり、貴重な出会いもあり、自身の能力はさて置き、自身を取り巻く環境に携わって頂けている方々との関係性は格段に進化したかなと。

一旦、指導者としては退きますが、また未来のどこかで、その様な切符が貰える時をイメージして、子供達と同じ様に、進化するための時間は投資し続けて行こうなと思っています (^_^)v

それでは、また。

昨年から引き続き、環境はコロナ禍。

そんな中でも、弊社を信頼頂き、昨年も予定の棟数を手掛けさせて頂き、間もなく期末を迎える今期も、昨年同様に予定の棟数をご用命頂けているのは、これ以上の喜びはない。

だが、建物が完成し、無事にお引渡しをさせて頂き、新居での暮らしが落ち着きを取り戻せた時期にお願いをしていたマイホーム撮影は、流石にコロナ禍の為に全て延期に。

そんな中、ようやく少しづつですが、撮影のご許可を頂けた施主様から順次撮影も開始されはじめたので、ご紹介を。

「高性能で機能的、さらに「かっこよく！」家族の健康を守り、理想を実現した家」

僕らがご提案させて頂き、建築した住宅が、良い住宅なのか、否かなのの答えは、全てそこに住まわれたご家族がお持ちです。

どんなに優れたスペックであっても、どんなに理に適ったデザインだという第三者の評価を頂いても、結局のところは、そこに住まわれた方々の評価が、そこに至らなければ、僕らの存在意義はない。

なので、その評価は時が経てば経つほどに、満足度が高まる住宅が、僕らの目指すところ。

本当の意味での評価は、5年、10年という長い月日を経過してこそ、初めて確信に変わるものだと思っています。

願いが叶ったという新築時の印象を遥かに超える10年後、20年後も錆び付く事のない住み心地をイメージして提案させて頂いている住宅です。

これからも、末永くお付き合い頂ければ幸いです＼(^_^)／

それでは、また。

弊社で新築・リフォーム・リノベーション等の施工をさせて頂いたOB様限定イベント。

「相陽建設フォトコンテスト」

相変わらず分かり易いタイトルですσ(^_^;)

という事で、コンテストの結果はこちらです(^^♪

大変多くのOB様から参加を頂き、心から感謝申し上げます。

今回の応募数からも、次回も必ず企画されると思いますので、その際には是非、お気軽にご参加下さいませ＼(^_^)／

やっぱり、応募者の方が直接自身で撮影した画像なので、とても新鮮に感じれましたし、中にはこちらが参考になった画像もありましたので (-^□^-)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球も、年に数回しかないOFF日。

と言っても、下のチビのチームはキッチリ試合を組んでいたので、早朝から遠征に。

という事で僕は、朝一から映画→ショッピング→衆院選挙投票までは、予定通りに行けてましたが、最後に行くつもり満々だった東京都美術館でのゴッホ展行きは、心が折れて断念(Ｔ▽Ｔ;)

雨もシトシトと降り出す始末でしたので、投票後は帰宅して天皇賞を鑑賞と、何か懐かしい時間でしたσ(^_^;)

画像は、007の最新作。

J.ボンド役がダニエル・クレイグになってからの全ての007を観てますが、今回は個人的は最も「あれっ！？」と感じてしまった作品だったかなと(Ｔ▽Ｔ;)

それでも、ダニエル・クレイグのこれまでのJ.ボンドとは違った役作りが、非常に好みでしたので、その期待値もあって過去作品の方がハマって観れたかなと。

もし願いが叶うのであれば、「ゴジラvsキングコング」とか、「エリアンvsプレデター」という作品の様に、近からず遠からずキャラ対決構成で、「ジェームス・ボンドvsイーサン・ハント」を観てみたいです(^ε^)♪

・・・ディスってませんよσ(^_^;)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、東京都某所にて練習を4時間程。

今年になって複数回利用させて頂いている球場ですが、いつ来ても整備されているチビ達には贅沢な球場です(^ε^)♪

これに最高のお天気も付いちゃったので、そりゃぁ、テンションも上がりますね(^_^)v

この時期は、例年各小学校、幼稚園等で行われる運動会も重なるので、参加者も減る傾向にありますが、今日は1名だけ。

そう言われると、今年は行事理由でもお休みをされる子供が極端に少なかったかなと。

という事で、今日も限られた時間内をキッチリと。

中でも、シートバッティングという練習メニュー時に、投手役の子供達の技術面での指導内容で共通する部分の矯正方法に、今日は僕の中で気付きがあったのは収穫。

早速、明日もグラウンドで試したいと思ったのですが、選挙でグラウンドが利用できない為、珍しく僕の管轄のチームは休日にσ(^_^;)

という事で、下のチビは遠征試合で予定が組まれておりますが、僕はOFF

野球からガッツリ離れた日にしてみようかと┏( ^o^)┛

それでは、また。

緊急事態宣言解除後、手元に届く、目で確認出来る感染者数という指標の数。

ほぼ感染者を探す事自体が、奇跡かもと思える数字になってるのかなと。

実際、コロナの危険度の指標は、この位しか庶民には無く。

なので、人流に関する規制等も、全てでは無いまでも解除されているので、自身も週末は久しぶ「お久しぶり」キーワードで行動しようかと。

選挙、映画、飲酒、競馬、美術鑑賞等々だが、とは言え、複数人での行動は論理的にではなく、あくまでこれまで冷やされ続けた感覚的な部分で、取り敢えずお一人様でσ(^_^;)

今週末も、雨に祟られる確度は極めて低そうですので、うちの受験生は机に向き合え続け、下のチビは2週間ぶりにグラウンドに出て野球をやれば良い。

兄の障壁は精神面、弟の障壁は体調面 (^ε^)♪

・・・心身共に障壁が無さそうなのは我が家では父だけのようですσ(^_^;)

皆様も、素敵な週末を(^^♪

それでは、また。

今年もあと2ヵ月ほど。

来期の目標値は決定したので、その目標値に到達する為の行動計を、時間軸に落し込む訳だが、このフェーズになると、限りなく数字でコミュニケーションを取らなければならないはずが、限りなく日本語でまとめに入る担当者も、当社は実は多い(￣_￣ i)

「できるだけ多く・・・」「可能な限りやってみようかと・・・」「そんな感じのイメージで・・・」

この用語が多投された場合の結果は、ほぼほぼネガティブな着地が多いと思います(Ｔ▽Ｔ;)

要は、仮説を立てるという行為が苦手なのか、仮説を共有する事にアレルギーなのか、いづれにしてもチームプレーからは逸脱している思考だと思っている。

ここのスキルが習慣化されていれば、立て直しやリスケも素早く対応できるようになり、所謂ギャンブルという分野からは乖離できるはず。

リーダーないし責任者は、未来を強引に見に行かなければならない立場だとすると、仮説→実行→検証というサイクルをいかに最速で循環させるのかが、成否のポイントのような気がしているというか、恐らくそうだろうなと思っていますσ(^_^;)

という事で、2022年の設計図を11月初旬には完成させ、スタートは正常に切りたいなと、切に願いますσ(^_^;)

それでは、また。