楽しんで行こう♪

今年も残すところ10日弱。

コロナ禍で始まり、コロナ禍で今年も幕を閉じようとしておりますが、過去3年とは多少ではあるかもしれませんが、暮らし方に改善が見られたような。

まだまだ苦しんでおられる方々も多い中でありますので、来年も、更に暮らしやすい環境に近づければ良いなと。

とは言え、物価高や円安、利上げから人材不足等々、ネガティブトピックを挙げたらキリがないくらい、まだまだ課題と問題は山積み。

結果、今できる事をキッチリやって成果に繋げる事だけが、自力で走れる身近なゴールですかね。

その為にも、来期の目指す旗の内容を、メンバー全員でキッチリと理解してもらう事が、直近の僕のミッション。

今年以上の高さのハードルを見事に飛越出来たイメージを崩さずに、粛々と実行して行こうかなと思います(^^♪

＜年末年始休暇のお知らせ＞

2022年12月29日～2023年1月5日

引き続き、よろしくお願い致しますm(_ _)m

それでは、また。

日銀が金融緩和を修正した事で、実質的な利上げとなったそうで。

日銀総裁は「利上げではない」と会見で仰っておりましたが、これを利上げと言わず何と言うのか σ(^_^;) 

甚だ疑問です(@_@)

取り急ぎの策なのか、どうなのかは、良く分かりませんが、住宅ローンの固定金利は上昇させられちゃうだろうなと。

変動金利を選択頂いている方は、取り敢えず上昇する事は未だありませんが、こればかりは何ともですかね。

どちらにせよ、僕らの業界にポジティブな情報ではない事は確かですが、そもそも借入計画時に、その様な想定で計画し、実行されたのかという点がポイントで、このポイントが大きく乖離してしまっている方は、計画を見直す、既に開始されている方は、返済計画等を見なおすという事もアリかと。

とは言え、住まいも関わる事ですし、生活に直結する事である事に変わりはありませんので、各担当にお気軽にご相談頂ければと(-^□^-)

それでは、また。

寒さも本格化し、北国での降雪量の多さにビックリ＼(゜□゜)／

自身は東北生まれ東北育ちですが、この時期の災害級の降雪量はあまり記憶が無く・・・。

年末年始は、穏やかに迎えられる事を祈っています σ(^_^;)

菊池です。

さて、今日もオンライン朝礼から。

この時期の朝礼時は、全体への連絡事項も多めになり、特に年末年始に向けての各拠点の準備やら、共通した業務連絡等々。

10年前は、拠点が2か所で現在の本社屋にも社員の半数が配属されておりましたが、現在は3拠点になり、本社屋の3/4をレンタルさせて頂いているので、仕事納め日の恒例行事「大掃除」の規模も縮小され、最近ではテキパキと清掃を終え、解散という流れに。

ここ3年では、コロナ禍という事もあり、社内間での忘年会・打上げ等々の宴の会も殆ど無くなりましたので、仕事納めという行事的な事も薄れてきたような。

個人的には、それはそれでよろしいかと思っていますし、その1週間、10日後には、仕事始めという日が来る訳で σ(^_^;)

いづれにしても、ここからは来期のスタートをキッチリ切れる準備をする役割の方と、現在の現場を年内に予定通り完工させる役割の方等、各担当レベルの業務について、確実に進捗させる事が重要。

今年も残り10日。

楽しんでいこう(^^♪

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、AMは自グラウンドをチーム全員の子供達と保護者、指導者の方々で一斉清掃を。

3つの拠点グラウンドがある恵まれた環境ですので、チーム別にそれぞれのグラウンドに分かれて。

清掃後は、低学年が主に使用しているグラウンドに集結し、グラウンドで来シーズンの意気込みを込めての塩撒きを。

本当にお世話になりましたm(_ _)m

また機会があれば、チビと一緒に寄らせて頂ければなと思います(^^♪

PMは、東京都某所の中学野球のクラブチームの練習に参加させて頂き、体験練習を。

2時間程でしたが、チビは中学生と混じってアップから、キャッチボール、守備練習、打撃練習と一通り。

正直プレー的には、もう少し出来ない方かなと思っていましたが、意外と動けるんだなと。

各学年毎に15～20名前後の構成が多かったそうですが、昨年は想定より入部した子供が少なかったらしく、中学の指導者の方々の悩み事も、昨今の学童野球の指導者の方々の悩みの多くと同じ様ですσ(^_^;) 

下のチビは中学でも野球を続ける意向は堅いので、今後の週末は暫く、入部先を検討したいと考えられるチーム様の活動に体験参加させて頂きながらの週末少年野球になるかなと (-^□^-)

画像は、PMにお邪魔させて頂いたチームが練習で使用したグラウンド。

昨日から降り続いた雨のせいで、グラウンドに水溜りがあちらこちらにあった状態から、部員全員で雨水抜きを行い、PMから限られた時間内でキッチリと練習が出来る環境にして頂きました。

グラウンドで野球が出来るという事は当たり前の事ではないと理解できれば、整備する事、準備する事に対する意識が変わり、そこで獲得できる技術やゲームの結果が変わるという事に、うちのチビも中学に進学したら、待ったなしに理解しろよと、父は思っていますσ(^_^;)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、某大会の準決勝　→　決勝戦。

下のチビの学童野球選手としての最終日。

先週末に「卒団」という、所謂「卒業」という日を迎えさせて頂いた訳ですが、今年はイレギュラー的に最終の大会が卒団後にσ(^_^;)

勝ち切れば、それこそスッキリと行く事が予想されますが、負ければ何となく・・・という予想は立つ訳で(Ｔ▽Ｔ;)

という訳で、今回は「勝ち切ろう」の一択でした(^_^)v

菊池です。

さてさて、今回の大会は今年初めて5年生メンバーと合同での大会参加。

NPB.Jrメンバー5名を除く6年生メンバー8名と、5年生メンバー11名の計19名で。

結果、準決勝、決勝共に快勝で。

打つ、守る、走るという3つの要素を、初めて組んだメンバーで、しっかり出来たと思います。

今まで子供達から色んな勝利を経験させてもらいましたが、今回の勝利はスタンドから観ていた保護者としても、最も嬉しい勝利だったかなと＼(^_^)／

子供達と指導者、そして保護者の方々の気持ちが、「最後は勝ち切る」という目標に向かって一つになれたような気がしたので。

うちのチビは、準決勝、決勝と先発投手として起用頂きました。

特に決勝の相手は、昨年までチビがお世話になっていたチームが所属する同地区のチーム。

不思議なご縁だなと(^^♪

試合での登板の結果は、5イニングでストライク率は68.97%

内容的にも、今シーズンで最も良かった登板内容だったような気がします。

画像は、閉会式後にみんなで撮った記念写真。

「春に失ったものは、夏までに取り返し、秋には結果を定着させる」

チビなりに、過去の自分を超える事が出来たのかなと。

それでは、また。

これまで、本社1Fで営業をさせて頂いていたリフォーム/リノベーション部門。

新モデルハウスと新オフィス棟の完成に伴い、注文住宅部門と統合し、新地で営業する事になりました。

よって、これまでの連絡先等も、注文住宅部門と同じになりますので、ご理解頂ければと思います。

＜新住所＞

神奈川県相模原市中央区矢部二丁目29番1号

相陽建設株式会社　リフォーム/リノベーション部門

営業時間：10:00~18:00

定休日：毎週火・水曜日

TEL：0120-704-991

引き続き、よろしくお願いします。

それでは、また。

先月OPENした新モデルハウス。

現在は、外構（庭、駐車スペース等）工事中。

間も無く全ても環境が整いますので、また雰囲気が変わった感じでご覧頂けるかなと。

・・・当初はとっくに完成しているはずでしたが、内容等の変更やらでスライドで σ(^_^;) 

良くは無いですが、まぁ、妥協せずにという点に重きを置いたという事で見逃しています(〃∇〃)  

戸建も最優位性である「敷地」の部分ですから、妥協しないは当然なんですけど。

引き続き、よろしくお願いします。

それでは、また。

今年の弊社の大テーマ「現場のDX化」

社内は、それなりに必要最低限と考えらる部分のDX化は図れてきている感はあるものの、現場はまだまだ。

根本的にまだまだ紙文化が根強い業界とはいうものの、単純に試算してみても、デジタルの世界で処理出きる事は山ほどあるので、一挙にとはいかないもの、優先順位に則り進めてみようで始まった2022年。

結果は・・・、主観も含め、惨敗だろうなと (￣_￣ i)  

惨敗の理由は挙げたらキリがないが、単に責任者、担当者の「環境を変えて結果を出す」という覚悟。

目の前の業務に追われて手が付けられない・・・というのも事実ですが、それはそれ。

今、変わらなければ、いつ変わるのか？という質疑の回答は一生出ない。

画像はリモート環境にて、各現場の安全管理、品質管理を行うという目的で導入したシステム。

既に使い倒して、自社の3倍以上の完工現場を、毎年施工している会社が存在している訳なので、まずはそのまま自社のスケールに落として、オペレーションをそのまま真似る事が先。

問題の抽出は、やってみながら、改善もやってみながら。

2023年は、ここを徹底的にスタッフと構築して行こうかと思う。

来期は、現有リソースで1.5倍の完工高を実現させる為にも、この施策は必須です。

楽しんでいこう(^^♪

それでは、また。

いよいよ寒さも本格的になってきたので、冬の見学会としては絶好の環境。

建物そのものが発揮するポテンシャルを、充分に堪能頂けるかと思います。

小手先の誤魔化しなしに(^^♪

今回の邸宅も、ハード面はこれまで通りの「0宣言の家」標準仕様の最高スペック。

ソフト面に関しては、ご家族だけの暮らしにフォーカスした唯一無二の設計プラン。

「家族がくつろげる中庭のある家」

文章での表現だけですと、特に真新しい空間とまでは感じないかもしれませんが、現場では圧倒的にその価値を感じて頂けると確信しております。

この機会を是非、ご利用頂いて、今後の家づくりの参考にして頂ければ嬉しい限り。

今回が、2022年度内開催の最終イベントになります。

ご予約はこちらから、どうぞ。

それでは、また。

今週もオンラインでの朝礼から。

本日の出席者率は77%

欠席の方の理由は把握できていませんが、そういう部分も含めて、実行前提であれば改善の余地大有りかと。

菊池です。

という事で、本日は社長が不在予定でしたので、僕の方で代理のメッセージを。

先月の課題図書の内容から得たノウハウを、ちょいちょい散りばめてみましたが、手応えは殆ど無くσ(^_^;) 

・・・継続はチカラなりですね。

今期は、業績黒字＋目標規定値も超えられたので、社内規定通りに賞与も支給できる運びに。

内容は兎も角、支給できるという最低限のラインは飛越出来た事とは言え、目指した目標値からは大きく乖離したのも事実ですので、来期はそこをドライに拘るとともに、大胆に行動すべきだという事を、お伝えした訳ですが、もう少し個別に翻訳は必要の様ですσ(^_^;) 

各部の部長に、再度来期の組織と目標値、そこの評価に関するKGI/KPIを、明確にされるように指示をしつつ、来週末までに役員、部長で全共有できればなと思います。

それでは、また。