楽しんで行こう♪

人事評価の仕組みの見直しを行って、四半期の第1期が終了。

それに伴い、3か月経過後の進捗に対する評価を実際に行ってみた結果、今後の評価に対する明瞭化は、これまでより限りなく可視化できるようになる肌感だった。

行動指標と数値指標から総合的に判断する絶対評価は、自社の様に分業組織にはフィッティングが良いかなと。

次回の評価は、6か月経過後の実績で。

年初に立てた目標に対する進捗によって、キッチリと遂行できているか、否かも重要だが、その結果に対しての改善や修正等の理解の方が、中間地点では重要かと。

各評価責任者は、目標の進捗管理と、その目標に対する達成意欲のモチベ管理を求められるようですが、個人的には後者の管理は不必要派です。

仕事にモチベーションが無いと向き合えない時点で、カイゼンすべきポイントは、もっと川下の奥底だと思いますので、プロなら何とかしてこいというのが本音ですσ(^_^;)

それでは、また。