12月末が、弊社の期末日。
2019年全ての業績を〆る日です。
その後、決算に入り、その年の自社の通信簿の結果が正式に出るという流れ。
なので年内の業績は、ほぼ確定なので、個人の実績も確定する。
今年度の個人目標の達成者の人数は約1/3ですが、これは目標を設定するバーの精度も大きく影響するのが、まだ弊社のレベル。
なので、達成率で成果を測る手法とは、別の手段を思案するのも、そろそろよろしいかと感じていたり。
言うは易き行うは難しですけど(゚_゚i)
社内の変化は、積極的に行って丁度いいぐらいなのが、弊社の性質のような気がしてるので、まずは色々と感じている、思っている事は実行しないと、それこそが何もしなかった、変化をする事を拒絶した事による成果のない失敗だと思うので、そうならない設計が必要だなと痛感。
画像は、有馬記念の当日に、東京競馬場のある一つの売店で販売されていた「ハイボール」
僕が知っている限り、3年前には、存在していなかったメニュー。
しかも、このハイボールは、3種類のウィスキーから顧客が選択できるという、僕の価値観からすると優れもの。
デュアーズ、カティサーク、バランタインという銘柄の全てブレンデットスコッチウィスキー。
素敵です。
・・・個人的な好みに大きく寄りますがσ(^_^;)
価格は、390円。
素敵なプライスです \(^_^)/
変化万歳ですよ。
それでは、また。
No.4923
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