目的を達成させる上で、最短距離で進みたいと思う感情は、常に自身にある。
個人的にも、それが組織やチームであっても。
その為に必要不可欠な考え方は「守破離」かと。
「基本に忠実に取り組む 」→「 創意工夫し実践する」 → 「過去の自分を超える・変革する」
少なくとも、そこに「技術」の分野が存在すれば、そのマニュアル(基本)は必須。
マニュアル通りに実践できる=基本に忠実である、この事実は商品を扱う上でプレーヤーとしては不可欠。
自社の場合、営業、設計、インテリアコーディネーター、施工管理者という立場の「技術者」には、全て該当する。
ここが無いと、実践した結果の振り返りをした際に、根本原因に辿り着かないケースもある。
しかし、この基本と言われる部分も、時と共に変化するので、チームとしてのアップデートが出来ないと、非常に辛い。
コロナ禍の環境で、これまでの「基本」は大きく変化しているはずなので、今一度チーム単位で見直すべきだと感じます。
・・・自社の場合ですけど σ(^_^;)
それでは、また。
No.5124
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