楽しんで行こう♪

今朝の朝礼時に「今月の課題図書の感想発表」というメニューの時に、発表された社員が的確なカイゼン点を提案されていました。

課題図書は「トヨタの会議は30分」という書籍。

そのお題から、自社の会議体制の殆どはオンライン開催に変わり、その様な環境になった事での利点と欠点を。

利点は兎も角、欠点については、オンライン上でのコミュニケーションを取られている方であれば感じているだろうという点。

僕も含めた自社の社員の多くも、感じている部分であり、その部分はカイゼンした方が良いと分かっていても、色々な都合や事情を並べてカイゼンしてこなかった部分。

モニターをONにし、コミュニケーションを図る。

PCのスペックがどうとか、ネット環境がどうとかという、それっぽい言い訳を並べて、その部分を蔑ろにして来た事に、とても恥ずかしく感じました。

資料を共有しない、聞いている側の印象や気配は気にしないという事であれば、電話で充分、又はテキストで良いですね。

気付きを頂き、とても感謝しています。

今日のPMからのオンライン打合せ2件とも、モニターONで実施しましたが、そりゃそうですよねと今更。

次回の朝会時に、自社で行うオンラインでの会議、ミーティングが全てミニターONで実施するように提案します。

それでは、また。

「改正電子帳簿保存法」「インボイス制度」「働き方改革関連法」等々、建設業界においても、マストで取り組む法規制の開始が間もなく。

電子帳簿～、インボイスについては、既に準備済みも、働き方改革関連法に基づく時間外労働の上限規制の適用については、実際に悩ましい部分。

こうすればカイゼンできるというアイデアや答えには至っていない。

とは言え、10～20年前と比べれば雲泥の差ではあるが、要望される規制のラインには及んでいない部門があるのも事実。

今日は半日ドップリと、建設業界DXセミナーという、主にそれらの解決の糸口となる「デジタル化」というテーマについての情報提供があったが、やっぱり悩ましいという現状から打破するヒントや気付きはなく、現状考えられる一手は、事業転換や人事異動、組織変換等の最終手段的な感じかなと(Ｔ▽Ｔ;)

どれもこれも方向性が違うとは思いませんが、何となく今の段枚では安易な策の様な気がしないでもないので、もう少し抗えてみようかなとσ(^_^;)

「下町ロケット」の佃航平が言うように、「どんな難問にも答えはある」を信じて(;^_^A 

それでは、また。

今週は中日に祝日がある一週間。

しかも2月という事で、通月よりも2～3日少ない月間。

様々な月末というキーワードに絡む業務については、通常よりも忙しくなるのが通例。

そう思うと、毎月消化する日数が異なるにも関わらず、全ての括りを【月次】という大雑把難な期間で評価してきた事に些か疑問だなと、今更にσ(^_^;)

・・・どうでもいい感覚ですね(Ｔ▽Ｔ;)

という事で、今月も残りわずか。

早いもので、2023年も1/6を消化し、社内の個人実績においても、実績値が消化値を上回れなくなってくる社員が出てくるのも、この辺りから。

それが計画した段階からの想定通りなのか、若干ネガティブに乖離してきているのか。

まだ序盤というのは噂話の業界で、追い詰められてからの一発逆転のない世界です。

乖離幅に「？」が付き始めたと感じる社員は、何かを変えるか、何かを加えるのかという行動と思考が必須ですね。

散々失敗してきた自身の教訓ですσ(^_^;) 

それでは、また。

弊社の文化会というコミュニティは、4つのテーマに分かれており、1年間の活動で交代（次年度は他の文化会へ）が基本ルールだが、昨年発足した新コミュニティ「DX文化会」は、新カテゴリーという事で、昨年のメンバーはほぼ全員留年して頂き、2年目の活動に。

昨日は、今年度取り組む具体的な施策の検討と共有というテーマでの会議でしたが、昨年経験した事で、今年度の取り組みに関する効率や成果は、恐らく想像以上に見込めるだろうという肌感。

楽しみが増えました(^^♪

この文化会の最たる優位性は、取り組む姿勢にもよるがデメリットがないという事。

この事実に気付いている社員が何名存在しているかは正直疑問ですが、取り組んだ事への明確な結果が出てくれば、気付けるポテンシャルを有している社員も多く居るので、そこも楽しみ(^^♪

明日からの週末は、季節外れの気温上昇らしいです σ(^_^;) 

皆様も、素敵な週末をお過ごし下さいませ＼(^_^)／

それでは、また。

WEB上でマーケティング関連の製品・サービスを展示するイベントに参加を。

実会場のイベントと比較すると、移動も無ければ、当日に並んで受付をする事も無いので、これは超効率的かなと(^ε^)♪

各ブース毎に、質疑があればチャット機能が用意されておりますし、その製品やサービスの資料もPDFでダウンロード出来るし、主な説明は動画も用意されている。

ここまで来れば、実会場と異なる点は、ブース前で来場者を自ブースに誘致するコンパニオンが居ないくらい(^∇^)

という事で、この手の企画の方が非常に有意義かと思いきや、僕のPCのスペックくらいでは、フリーズはしないものの、逆にストレスも感じる時がしばしば(Ｔ▽Ｔ;)

次のPCの交換時までは、僕は実会場派ですねσ(^_^;)

それでは、また。

毎週月曜日は、社内ルールで全社員が出勤日設定。

目的は、週に一度ぐらいはスタッフ間で対面でのコミュニケーションを取ろうという事。

従来から施工管理のスタッフは、担当の現場へ直行直帰する環境が思の為、そもそもが自社のスタッフとのコミュニケーションは少なめです。

そこで更にコロナ禍になり、他職種のスタッフも各業務がリモートで成果を出せる事が増えた事は非常に良いトピックですが、週に1度ぐらいは対面の交流を持とうよと(^^♪

とは言え、事業所が基本3か所に分かれているので、朝礼や全体で行う会議はリモートですけどσ(^_^;)

菊池です。

さて今日は、月例の全体会議があり、主な共有事項は昨年度の決算結果について。

最終的な確定結果は間もなくですが、ほぼほぼ確定に近いという事で。

決算とは、企業の年間活動に対しての成果がどうであったか？という、所謂成績表。

良い企業とは？悪い企業とは？という議論になると、様々な視点があり、求められる事に対しての指標も異なる事が多いですが、何を言っても避けられい指標は決算という結果。

ここが事業として、マイナス指標を示されている事業結果の企業は、その年の評価として良い企業にはなり得ないという理解です。

一年という時間は、あっという間という感覚もない事もありませんが、逆に準備を怠らなければ、ピンチをチャンスに変えるには充分な時間とも言えるかと。

ピンチの定義は様々ですが、あえて自社の場合で考えると、苦戦すると想定される2024年の事業体制に関して今年中に準備を整えられれば、通信簿の結果は更に上昇させられると考えています。

楽しんで行こう♪

それでは、また。

本日アポイントがあった2件の打合せが、最近では珍しく店舗で対面でという予定だったのですが、2日前ほどの天気予報で、アポ日が雪かも？という事で、zoomに。

人口衛生のお陰で、早々と天候が予測でき、便利なITツールのお陰で、何の不便もなく打合せを完了出来ました＼(^_^)／

数年前なら、リスケの一択でしたからσ(^_^;)

素敵な世の中になったなと、心から。

外を見渡せば、そこそこ降ったせいで、足元は非常に悪くなっているので、事故や災害が起こらない事と、現場管理を行っている社員が無事に帰宅できれば言う事はないと思います。

雪国育ちなのでビックリはしませんが、降雪対応の準備を常にしているかと言うと、そういう地域でもないので、こういう時はジッとして居るに限るとは思えど、そうも行かない業界なのが現実。

何とか今日を乗り越えて、明日からまたお天気が回復するようですし、また来週に向けての準備を怠らずに(^ε^)♪

昨日の役員会議でも、濃淡の差が顕著な事案が幾つかありましたが、経営の指標とするポイントや、未来の仮説を立てる時間の先が、現状から1年先を具体的に想定できるコミュニケーションになりつつあるのはポジティブなトピック。

やはり、会議に余計な忖度や空気を読む気遣いは、全く不要だと確信です(^^♪

それでは、また。

「営業利益率53％」

「社員一人当たり営業利益額4,800万円」

昨今では、想像できないぐらいとんでもない実績を出しいると感じるのは、大谷翔平かキーエンスかとσ(^_^;)

今日は、㈱キーエンスの社員さんがゲストで参加された某コンサル会社のウェビナーに参加を。

非常に参考になる気付きを60分内で頂けたので、大変有意義だったなと(^_^)v

自社にはあまり意識されていない部分が多々あったので、現在の仕組みに落し込んで行ければ、いくつかは好転するような感触もありました。

結果を出し続けている多くの組織のキーワードは、やはり「徹底」

当たり前だと頭で理解していても、実行に伴わない部分が多い組織程、当たり前に結果は出ないというシンプルな話(Ｔ▽Ｔ;)

僕の理解はそういう話です・・・今更ですがσ(^_^;)

それでは、また。

朝一で「DX EXPO 2023」へ。

満員電車に揺られんだろうなぁと思いきや、何故か意外と空いてて得した気分でした(^ε^)♪

菊池です。

さて、今回の展示会場は東京ビッグサイトの南展示棟という事で、東展示場より小規模のせいか、出展社数も意外と少なめだったかなと。

その分、一通り出展社のブースを周る時間は、それほど要されずに、その後の興味のある出展ブースで複数社の説明を聞く時間が多く取れたかなと。

毎回そうですが、自社が現状使用してる仕組みやシステムとの連携あ相性等々を考慮せずに考えれば、どれもこれも素敵なシステムだなと思います σ(^_^;) 

今回も、今後採用の検討が出来そうな製品やシステムがありましたので、有意義ではありましたので、社内で共有しようかと。

オモシロかったのは、某社の人材採用のシステムで、採用対象が「自社を離職した元社員」 σ(^_^;) 

社員が離職する際に、将来的に再度入社出来る可能性を残しながら、離職後も自動で対象者に社内報的な情報提供が出来たり、出戻り出来るような相談窓口を用意していたりと本気モード。

ホントに対象はそこだけというシステムなので、ここまで尖ると上手く行くのかなと(^^♪

検討したいと思います＼(^_^)／

それでは、また。

某建築専門メディアの記事によると、2022年の着工棟数は前年比0.4%増と、微増ではあるが2年連続の増加だったそうです。

その内訳は、貸家、分譲戸建て、マンションの増加であって、持ち家の建築は11.3%減で2年連続の減少だそうです(ﾟ＿ﾟi)

菊池です。

また、日経新聞の記事には、自治体施設の建設工事の入札不成立が相次いでおり、資材価格や人件費の上昇などを背景に、自治体が決める落札価格の上限である予定価格では採算を確保できないとして、事業者が応札を見送っている現象が目立つと。

また、工事ができずに開業時期が遅れる観光施設も出てきており、地域経済の新型コロナウイルス禍からの回復に水を差す恐れがあるとの記事が掲載されておりました (￣_￣ i) 

という感じで、当社の業界にはとてもネガティブなトピックで今週もはじまりましたが、それはそれで現実なので、キッチリと受け止めて我が道を行こうかと(^^♪

今週もオンラインでの朝礼から。

先週開催した事業部会議時に、僕が示させて頂いた複数ある事業部必須ルールの一つ。

「自社が設定している会議への出席」

今朝の朝礼には、モニター越しに全スタッフが10分の朝礼にログインしているのが確認出来、議事への意見や報告、意見等は無かったものの、まずは予定を遂行出来て何よりかと。

10分とは言え、朝の貴重な時間を使用して行う場なので、今後は更にブラッシュアップした場にする様に、事業部の会議や週次報告のミーティング時に、マネージャーがコミュニケーションを取って頂ければなと思います(^^♪

明日は、業務関連DXの展示会が開催れる今年初のビッグサイトへ行ってきます。

それでは、また。