守る=攻める

弊社の期初は1月。

よって、昨年度の最終的な実績(決算業務)はこれからになるが、ほぼ確定した結果が本日まとまった。

事業なので結果は非常に重要であり、自社の様な中小零細は、数字結果がそのまま未来に直結する。

昨年からのコロナ禍において、2020年の期初に目指した目標からは大きく乖離したが、最終的には何とか今年度も事業にトライできる体制を迎えられた。

これも、社員の頑張り、各協力業者様の応援、各金融機関様のご支援があっての事であるのは明白なわけで、まだまだ続くコロナ禍ではあるが、この環境を言い訳に出来ないフェーズになってるのも明白。

営業、施工管理部門は、昨年の経験値を120%活かし積極的に行動あるのみです。

そこで整理すべき事は、今やるべきではない事、やる必要が無い事を明確にする事かと。

そこにコストという指標は分かりやすく存在するので、最も有効な事に資本を投資するよりは、最も必要ない事を躊躇なくやめる事が重要だと思っています。

これをネガティブにやると、精神衛生上よろしくなので、ポジティブに(^_^)v

バランスはあとから取れば良い派です (^ε^)♪

昨今の野球事情で感じる事は、勝負に強いチームに優秀な捕手ありですから キタ━━━(゚∀゚)━━━!!

それでは、また。

No.5234
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