楽しんで行こう♪

コロナ禍以降、圧倒的に観る割合は、TVからYouTubeに変わった一人。

今や、趣味の格闘技観戦も競馬中継も、TVではなくYouTube等の動画メディアで観る事が多くなりました。

菊池です。

という事で、昨今の不動産界隈の話題でよくある「持ち家派」「賃貸派」「戸建派」「タワマン派」論争の動画は沢山ありますが、中でもこちらの動画は、個人的に本質的な部分を解説されているなと感じる動画ですので、よろしければ是非(^^♪

業界メディアの新建ハウジングさんの記事をベースに、自社事として具体的な行動を取るとすると・・・という事を考える訳だが、活字にすると何故か抽象的に捉えてしまうなと(Ｔ▽Ｔ;)

とは言え、現状考えられる事と実行出来そうな事はこんな感じかなと。

＜対応＞

1. 工期の適正な設定と計画: 住宅の場合であれば、現在の基本4ヵ月の施工期間を短縮し、月間45時間以上の時間外労働が発生しないよう、工期を見直す必要がある。
   現場の特性に合わせたリアルな工期設定と、それに基づく詳細な施工計画を策定する。

2. 労働力の適正な配置: 人員の増員以外の施策が対応前提だが、作業の効率化や専門的な業務委託を検討することで、現場での労働負荷を軽減できるかもしれない。
   技術的な工夫や業務の再編により、時間外労働の削減を目指せる。

3. 技能向上とトレーニング: 施工管理者のスキルを向上させるためのトレーニングはやりたいが、その時間を確保できないスキルであるが現状。
   高度な計画立案、調整、リソース管理、コミュニケーションスキルなど、施工管理者の業務に不可欠なスキルを磨き続ける事が出来れば、より効率的な現場運営が可能になる。
4. 情報共有とコミュニケーション: 異なるプロジェクト間でのノウハウ共有や最良の施策実例の共有が必須。
   施工管理者同士のコミュニケーションを活発化させ、問題解決や効果的なアイディアの交換を図り、実践させる環境が必要。
5. 労働環境の改善: 労働環境の改善に注力し、作業効率や安全性を向上させる事はこれまで通りのテーマだが、そこに進化を感じないのが現状。
   労働条件の改善が時間外労働の削減に繋がるという理解は誰しもが持っているので、具体的に行動できる環境を作る。

＜処遇策＞

では、対応策に応じられなかった場合の処遇策を講じるとすると、

1. 評価と改善計画: 施工管理者の業績や労働時間に基づいて評価し、改善計画を共に策定する。
   課題を特定し、個別に対応策や改善策を共有することで、将来的な業務遂行の向上に繋がるかと。
2. 労働時間の見直し: 業務内容やプロジェクトの特性に応じて、労働時間の見直しは必須。
   過度な時間外労働の発生を防ぐために、業務の適正な範囲内での労働時間を再評価し、職種や業務毎に基本となるマニュアル製作し実行しながら改善する。
3. キャリアパスの再構築: 施工管理者の将来的なキャリアパスを再検討し、個別の働き方や組織内での成長を支援する制度や仕組みが必要。
4. 相談とコミュニケーション: 施工管理者の意見や状況を尊重し、上司と定期的なコミュニケーションを取る事で、業務の負担や課題についての相談を可視化し、適切な対応策を組織で模索する。
5. 適切な評価と報酬: 労働時間の削減に向けた努力や成果に対して、適切な評価と報酬が要。
   現状の評価の仕組みを都度ブラッシュアップし、業務への取り組みの精度に関しても、評価と推奨をする。

これらの対応策と処遇策を総合的に検討し、期日までに社内での労務管理体制を具体的に運用出来れば、法改正後の効果的な現場運営を実現する事も無理ではないという仮説です σ(^_^;) 

挑戦は続く (^_^)v

それでは、また。

注文住宅部門の【戸建】の実例が更新されました。

「内と外が一体に！庭の緑を取り込んだ、カーテン不要の無垢材の家」

住宅ジャンルで言うところの、戸建住宅の優位性を存分に活かし切って頂いたマイホーム。

採光、通風、そして四季を室内に取り入れる事が出来る自然素材の家。

空間の考え方、利用方法等のソフト面の機能も充分に考慮した上で、元々環境として恵まれている敷地を活かす事で、「心豊かに暮らしを楽しむ」を実現できると思っています。

性能と言われるハード面は、我が国の風土に最大限に適応する事を目的にした無垢材を利用した構造と高気密・高断熱・高調湿機能を持った躯体構造。

自信を持って、この先の50年、100年と、手を入れながら代々住み継がせる事が可能な住宅だと考えています。

よろしければ、是非ご覧くださいませ。

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、長男は自校で終日練習、次男は、東京都某所で練習試合を2試合。

という事で、僕も相方と一緒に、次男のプレーを1か月ぶりに観戦とお手伝いで終日帯同で。

今回の遠征は、9月に開催される中学新人戦都大会のベンチ入りメンバー候補として、2年生と帯同で。

1試合目は、2年生の主力メンバーで、2試合目は帯同した1年生主体のメンバーで。

次男は、1試合目はベンチワーク、2試合目は内野手として起用頂きました。

結果は3打席立って無安打、ボールをしっかりと捕らえた打球も無かったですね(￣_￣ i)

守備機会は、1度三塁ゴロを処理しただけでした。

この1か月の技術の進歩は、無理やり探せばスローイングが若干安定していたぐらいで、他の部分は客観的にもっと答え合わせの場とすればNG評価だったかなと。

上手くなりたければ、やっぱり時間の使い方を13歳でもキッチリやり切る努力は必須ですねσ(^_^;) 

他の部分の進歩と言えば、チームメイトとのコミュニケーションが、更に良好な環境になっているかなと感じたぐらい。

この原因は、僕がグラウンドに殆ど行かない事からだと思うので、それはそれで非常に良いかなと思っています (^_^)v

うるさい父が居ない環境で、伸び伸びと野球がやれているという点でσ(^_^;) 

画像は、学童野球時代のチームメイトとの再戦場面。

春も打ち取られてましたが、夏も打ち取られました(Ｔ▽Ｔ;) 

試合後、元チームメイトのご両親とも色々と近況等についてのお話など、昨年まで毎週グラウンドで顔を合わせていたご家族なので話は尽きず (^ε^)♪

「また秋にでもグラウンドで」という事で、笑顔でお別れを(^^♪

子供達から繋がったご縁に、今日もホント感謝ですm(_ _)m

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、長男は神奈川県某所で練習試合、次男は東京都某所で終日練習。

早朝からバタバタとするのが、我が家ではいつもの週末。

朝のギリギリの時間を使って行動しているチビ達が、もう少し余裕を持った時間の使い方が出来る様になれば、幸せな人生の一歩を手に入れる事になるのになと、毎週感じています σ(^_^;) 

菊池です。

さて、二人とも元気にグラウンドに向かったのですが、僕は某格闘技団体の興行をPPVで観戦するためインドアで(^^♪

長男の試合は、試合会場に応援に駆けつけた父兄がLINEグループで実況中継を、次男の練習には、相方がPMからグラウンドにお手伝いとして参加したので、打撃練習中の動画等を送ってくれたりと。

という事で、チビ達の活動状況をSNSで適度に確認出来ながらの格闘技観戦は贅沢ですね σ(^_^;) 

お陰で、13:00～21:00までドップリと (^_^)v

明日は次男が9月の新人戦に向けての練習試合に、2年生と帯同するので、そちらの試合の審判等でのお手伝いに。

相手は、学童時代に一緒にプレーした仲間の居るチームなので、グラウンドでご父兄とも久しぶりに逢えるのかなと、チョッとっ期待しています＼(^_^)／

それでは、また。

今週2度目の東京ビッグサイト。

今日も、当たり前に猛暑日です(Ｔ▽Ｔ;)

菊池です。

さて、今日は営業・販促・マーケというキーワードの展示会。

前回はバックオフィスのDX関連の展示会でしたが、今回は久しぶりの営業関連。

前回より、立ち寄ってお話をお伺いしたブースは多かったかなと。

まさに、現在自社で検討しているあるサービスと類似のサービスが出展されていたのですが、更に良いなと(^^♪

そのサービスを開発された企業は、某地方の企業様なんですが、やっぱりこういう出逢いは、現場に行かないと分からないですね＼(^_^)／

という事で、再検討開始かなと(^^♪

それでは、また。

注文住宅部門の【戸建】の実例が更新されました。

昨年まで運営していた相模原住宅公園内のモデルハウスへお越し頂き、その後建築頂いた施主様。

「素材もデザインも一つひとつ吟味した、お気に入りが詰まった家」

タイトル通り、当社が提供する住宅の真骨頂そのまま(^^♪

時代や流行りに流されない、廃らない、住宅と言う空間が求められるべき、本質的な機能を備えたマイホーム。

お子様と共に家族も成長し、住宅も時を経るごとに進化を感じる事が出来る我が家です。

住宅に対して、愛着という言葉が家族に定着する為には、それ相応の効果が発揮できる空間である事は、マストな条件だと思っています。

ご興味があれば、是非、お問い合わせ頂ければ幸いです

それでは、また。

「杜の覇者」VS「陸の王者」

このキャッチは、高校野球ファンの心を鷲掴みですね(^^♪

菊池です。

自身を主語にすれば、故郷VS現住地。

どちらも応援したいとは思いますが、やはり生まれ育った故郷の学校を応援したくなるのも人情かとσ(^_^;) 

試合内容は「熱闘甲子園」で観ましたが、今時の高校球児の大人並みの立居振舞には感心させるなと。

最高峰の舞台で、最高の結果を得たのは、勝者だけではなく、敗者も同じだなと感じさせられた第105回全国高等学校野球選手権大会。

来年は、どんなドラマが展開されるのか。

我が家の長男も、最終学年ですが甲子園を目指す権利は、全国の球児同様にカードを持ってますので、最後まで全力疾走出来ればなと。

それでは、また。

東京ビッグサイトへ。

「第2回バックオフィスDXPO東京23」

いつもの時間に電車で移動しましたが、何となく電車内も空いている様な。

会場最寄り駅で下車すると、まさにこの感覚はズレておらず、これまでで人の流れが最も少ない様な。

なので、会場までの道中もガラガラだったので、受付して会場に入っても、これまでで最も人口密度の薄い環境だったかなと。

とは言え、出展されている企業さんのサービス内容はというと、決してこれまでよりも劣っている内容に感じたかと言えば、そんな事もなく。

単純に、この暑さの中での移動を機嫌いされたのか、どうかは分かりませんが、その分会場内の各スタッフの数が多すぎる様に感じてしまうのは否めなく。

気になったサービス内容を数社お話を聞けたので、まずは来場した目的はそこそこでしたので、今週金曜日の別企画も来場しようかと思います。

次回は、営業・マーケ・広告・販促というキーワード企画です。

それでは、また。

これまでの施工現場の確認等は、全て現地で立会い確認してくるのが通例。

昨今の業務に関するDX化に伴い、弊社でも現場管理の運用自体に、DXという考え方を用いて行くという方針の下、リモートでの安全管理、品質管理に力を入れています。

物造りの現場ですので、どちらかと言うと、積極的にDX化に取り組む事で、これまで全く考えもしなかった効率化や、経費の圧縮に繋がる施策がある中、実は中々進捗させられて来なかった分野です。

まさに、この部分においては、現場管理者の遂行力に関わってくる結果の部分は正直多いので、管理者がいかに実行し易くなるかという環境をバックアップできればなと。

そんな中、自社内の業務規程にもある各業務環境のショールーム化をの実現を遂行しているチーム「現場のショールーム化文化会」が、今月から各現場の検査をリモートで行うとの事で、本日の全体会議で、その模様をLIVE配信して下さいました。

内容としては、まだまだ改善の余地ありですが、この一歩に踏み込んだだけでも大きな進歩。

こちらの文化会のリーダーは、中途入社2年目の女性社員。

この遂行力は、とても評価できる内容かと。

これまで通りに時間を使って、これまで通りのオペレーションでやる事の方が精度が良いいう事であれば別ですが、やってもらって分かる通り、恐らく精度はほぼ変わらず実施できていると感じられるので、その他のデータ管理（動画録画）、時間短縮、各自の移動に関する負担等は、確実に削減できるので、明らかにリモートの方が有効だという事は、会議に参加していた社員には理解できたはずなので、今後も継続して頂き、更にブラッシュアップさせて欲しいなと思います(^^♪

それでは、また。