楽しんで行こう♪

・・・結構、本格的に降ってきた様で(ﾟ＿ﾟi)

もう一本、打合せがありましたが、帰路の状態をネガティブに想定した上で、リスケさせて頂きました(Ｔ▽Ｔ;) 

せめて、公共交通機関の運行に悪影響が出ない事を望みますσ(^_^;)

それでは、また。

No.6689

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2月度の課題図書。

「成長する会社の朝礼～組織が変わる212の言葉【上巻】」著者　小山 昇

企業経営における「朝礼」というものが、単なる情報共有の場にとどまらず、組織の成長を促す重要な仕組みであることを改めて実感できた。

本書は、単なる理論書ではなく、実際に業績向上を果たしてきた経営者の経験をもとにした具体的な実践ノウハウが詰め込まれてる。

そのため、経営者はもちろんのこと、チームリーダーや管理職にとっても実用的な一冊かと。

本書の中で特に印象的だったのは、朝礼の目的を「社員の意識を揃えること」に置いている点。

単に毎朝決まった時間に集まって挨拶を交わすのではなく、会社の理念や方針を徹底し、組織全体の価値観を統一するための重要な時間として活用することが推奨されている。

これにより、社員一人ひとりが「自分が会社の一員である」という意識を強め、日々の業務に対する姿勢が変わる可能性があると。

また、具体的な朝礼の進め方についても詳細に解説されており、実際に導入する際の参考になります。

例えば、「成功事例の共有」「リーダーによる短いスピーチ」「社員同士のフィードバック」といった要素を組み込むことで、単調になりがちな朝礼が活気のある場に変わるという点は、実践できるアイデアです。

さらに、社員のモチベーションを高めるための言葉選びや、リーダーとしての姿勢についても言及されており、経営者やマネージャーにとっては参考になります。

本書を読み進めるうちに、改めて「組織文化の醸成には継続的な取り組みが不可欠である」ことを感じられる。

また、本書には212もの具体的な言葉が紹介されており、日々の朝礼で活用することで、社員の意識改革につなげることができる点も有効です。

経営者や管理職が、会社の組織力を高めるためのヒントも数多く得られるかと。

一方で、一般社員にとっても、朝礼を「単なる業務の一環」として捉えるのではなく、「自己成長の機会」として活用する視点を持つことができるかもしれない。

本書を読んだことで、朝礼の本来の意義を再認識し、より効果的な運用方法についてに気づきや、今後、組織の成長を目指す企業にとって、朝礼のあり方を見直し、社員が主体的に参加できる環境が整えられたら、未来は変わる可能性も大アリかと思います。

それでは、また。

No.6688

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次男の週末少年野球2日目は、東京都某所でAMは練習、PMから練習試合2試合を。

昨日に引き続き、非常に暖かい陽気の下で試合が出来た様で(^^♪

3週間後の地区予選に向けて、ここから毎週末に組まれている練習試合で、日頃の成果の答え合わせをしつつ、本番で求められる成果にこだわり、準備を進められればなと思いますが、山あり谷ありの野球人生を経験するのも、父としてはよろしい事かなと(^^♪

取り敢えず、カラダに故障を来さず、万全で勝負に挑める状態を準部する事はマストですが。

次男は、1試合の遊撃手としてスタートし、4回から7回までを投手として。

投球内容として、無四球無失点で4イニングを投げ切れたのは、結果としては上々ですが、まだまだ精度を増さないと都大会では通用しない面も多々あるかなと、僕は2塁審をしながら彼の球筋を観た感想。

日々積上げて、本番までに間に合わせろというのが、チビへのミッションですねσ(^_^;)

その日の夜は、長男の学童野球時代の子供たちとご父兄達と集合し、高校卒業祝いを(^^♪

15名が参加がし、各々がみんなの前で今後の進路と意気込みを(^^♪

全員が大学進学予定で、うち約1/2は硬式、準硬式等の野球環境で大学でも野球を継続する様で、それはそれで非常に楽しみ(^^♪

「出来る事なら高校野球まで続けてみて欲しい」と思っていたのですが、やり切られちゃうと大学でもやって欲しいという、勝手な欲が出るのは野球少年を持つ父アルアルかとσ(^_^;)

次は、20歳の時にみんなで呑もうという企画になりそうです＼(^_^)／

それでは、また。

No.6687

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次男の週末少年野球1日目は、東京都某所で終日練習。

気温20℃？？という事で、僕は所用で電車での移動でしたが、車中の乗客の中にはTシャツ姿の方が居られたり＼(゜□゜)／

週明けからは、また5～6℃の毎日に戻る様ですので、何となく生きにくい毎日な様な気がしていますσ(^_^;)

さて、今週参加したオンラインセミナーの中で、AI利用を積極的に活用している工務店の事例が紹介されたものの中で、単純にコンサルフィ的なコストが下がった事例がありました。

確かに、これまでだったら不明な事や判断の着きにくい事例の答えを求める際に、ネット検索で何となく答えを導いていたり、顧問の専門家に相談したりというのがポピュラーだったのが、ある程度の正解に辿り着く、または成果物を作るという相談先が、ChatGPTによって大幅削減されたという事で。

確かに、これからコンサルタントという領域の業務はAIの導入によって、全部とは言わないまでも、ある程度の分野においては、誰でも置き換えの効く領域も増えるだろうなと感じています。

ちなみに、ChatGPTの【o1】という知能は東大生レベルで、【o3】は学者レベルだそうです(Ｔ▽Ｔ;) 

となると、僕も息子達から何か相談を受けた際には、まずはChatGPTに聞いてみたらと、スッと言える環境にあるんだなとポジティブにσ(^_^;)

という事で、過去に自身が学童野球の監督時代に一緒にやっていた子供たちの各実績のデータを、ChatGPT_o3に入れて、このデータを基にした得点力を最大化するための理想的な打順を組んでくれと言うオーダーをしてみた(^ε^)♪

これが、中々面白い気付きや視点を提案してくれるので、監督業をやられている方は、戦略戦術は勿論、客観的な自身の副操縦士としてのChatGPT等のAI活用は有効かと思います＼(^_^)／ 

それでは、また。

No.6686

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建設業において、決算は単なる年次報告ではなく、経営戦略の指針となる重要なプロセス。

特に、売上20～30億・社員30～40名規模の当社の様な建設会社においては、財務の透明性を確保しながら、健全な経営を維持するための決算が求められる。

という事で、今回は、理想的な建設業者の決算報告について、ChatGPTに聞いてみた(^^♪

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1. 理想的な決算のポイント

① 適正な利益確保（粗利益率 15％以上）

建設業では、適正な粗利益率を確保することが健全な経営の鍵となります。理想的な粗利益率は15％以上が目安です。

売上30億円の場合、理想的な粗利益は以下の計算となります。
30億円 × 15％ ＝ 4.5億円

この利益率を維持することで、安定した経営基盤を築くことが可能です。

② 間接経費の適正化（販管費率 10％以下）

販管費（管理部門の人件費・広告宣伝費・事務所費など）の割合が高すぎると、利益を圧迫します。建設業では販管費率を10％以下に抑えることが理想的です。

30億円 × 10％ ＝ 3億円
この範囲内での管理が望ましいでしょう。

③ 経常利益率 5％以上の確保

粗利益から販管費を差し引いた後の経常利益率は5％以上が目標です。
30億円 × 5％ ＝ 1.5億円
この利益を確保することで、将来の投資や資金繰りにも余裕を持てます。

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2. 建設業ならではの決算の留意点

① 完成工事未収入金と未成工事支出金の管理

建設業では、工事の完成時期と入金時期のズレが発生するため、完成工事未収入金の適正管理が重要です。

• 未成工事支出金（仕掛工事）を適正に計上する
• 請求タイミングの管理を徹底し、資金繰りを安定させる

これらを怠ると、キャッシュフローが悪化し、黒字倒産のリスクが高まります。

② 長期借入金の適正な管理

建設業では設備投資や資材仕入れに多額の資金が必要となるため、長期借入金の管理も重要です。

• 借入金依存度を50％以下に抑える（負債30億円以下）
• 財務健全性を維持し、金融機関からの信用を高める

借入金過多は、経営の柔軟性を損なう要因となります。

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3. 税務対策と利益確保のバランス

決算時には、納税額を最適化しつつ、企業価値を高めることが求められます。

① 設備投資による減価償却の活用

建設業では重機・車両・作業設備などの投資が多いため、減価償却を適切に活用することで税負担を軽減できます。

• 事業計画に沿った設備投資を行い、適正な減価償却を行う
• 利益圧縮を意識しながら、キャッシュフローを悪化させない投資計画を立てる

② 役員報酬の適正化

役員報酬の設定は税務上のポイントとなるため、適正なバランスを考えることが必要です。

• 会社の利益に対して適正な報酬額を設定する（法人税・所得税の最適化）
• 退職金制度を活用し、将来の資金計画を整える

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4. まとめ：理想的な建設業の決算とは？

建設業における理想的な決算報告は、以下のポイントを押さえることが重要です。

✅ 粗利益率 15％以上を確保（4.5億円以上）
✅ 販管費率 10％以下（3億円以内）に抑える
✅ 経常利益率 5％以上（1.5億円以上）を維持
✅ 完成工事未収入金の管理を徹底し、資金繰りを安定させる
✅ 借入金依存度50％以下を目指し、財務健全性を維持する
✅ 適正な設備投資と減価償却を活用し、税負担を最適化する

建設業の決算は、単なる数字の報告ではなく、今後の経営戦略を左右する重要な指標です。適切な決算報告を行うことで、金融機関や取引先からの信用を高め、長期的な企業成長につなげることができます。

今期の決算が不安な方は、ぜひ建設業専門の税理士にご相談ください。最適な決算戦略をご提案いたします！

・・・という事らしいので、このケースに自社の決算実績に落してみようかと(^^♪

それでは、また。

No.6685

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弊社の第56期の決算も終わり、社内で共有されました。

結論的には、無事に第57期目の事業に取り組める結果となり、まずは一安心です(^^♪

菊池です。

これから、来月の役員会議時までに内容を精査後、他の役員・執行部の方々と共有し、課題と改善策を具体的に落ち仕込んで行ければと。

今年度は、お陰さまで事故なく、無事に展開していければ、今期の着地はほぼ見えている状況ですので、問題点の具体的に抽出、改善に向けての行動施策を実行できる最大のチャンスの様な気がしています(^^♪

まずは、AIに評価、検証してもらおうかと(^ε^)♪ 

それでは、また。

No.6684

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本日は、月例の地元商店街の清掃活動へ。

毎回感じる事ですが、商店街、繁華街等のゴミ拾いを中心に実施している訳ですが、殆ど落ちてるゴミなど無く＼(゜□゜)／

10年前とは比較にならない環境になっています(^_^)v

これも偏に、店舗等をご利用頂いているお客様のモラルに、各店舗等々を運営されている方々の志の高さかとｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

当初は、約30分の活動時間でしたが、参加人数も増えての事もあってでしょうけど、15分に短縮されましたが、成果は変わらずですので、非常に良い傾向かと思います！

今回も、初めて参加された企業の方々も複数社いらっしゃったおで、この和が広がる事はウェルカムですね。

それでは、また。

No.6683

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先日開催された応援団イベント「もちつき大会」

総勢60名の方々にご参加いただき、お陰さまで大盛況だったようで(^^♪

中々、尽きたてのお餅をその場で食べられる機会も少ない現代ですので、お子様連れのOB様は勿論、皆様初めての体験の方から、懐かしく思われながらの方まで、楽しんで頂けたようです＼(^_^)／

当日は、もちつき以外のコンテンツもご用意させて頂きましたが、イベント後の参加者の方々のアンケートでは、もちつきが圧倒的満足度でしたので、この企画はリピートですね┏( ^o^)┛

恐らく、来年も企画されるかと思いますので、その節は是非に。

それでは、また。

No.6682

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次男の週末少年野球3日目は、東京都某所で3月入部予定者対象でのチームイベント開催の為、新中3年生は、何と活動なしに。

という事で、たまには息抜きという週末もよろしいかと(^^♪

画像は、自宅裏の歩行者天国的なスペースで、中学野球真っ盛りの次男と、高校野球を引退した長男とのキャッチボール風景。

最後に二人でキャッチボールをやったのは、お互いに記憶がないらしくσ(^_^;)  

4年前のコロナ過時に、近所の運動公園で3人で野球の練習をやっていた頃も、キャッチボールをやっていた光景の記憶は僕もなくσ(^_^;)  

という事で、何時以来なのか不明ではありますが、「兄弟でキャッチボールをやってみた」という休日を垣間見れた父でした(^^♪

それでは、また。

No.6681

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次男の週末少年野球2日目は、東京都某所で練習試合2試合を。

場所は、東京都屈指の強豪有名校の専用グラウンドを終日お借りし、神奈川県と東京都の全国大会出場常連の2チームをお招きしての3チーム巴戦。

次男のチームにとっては、場所もお相手も、これ以上のシチュエーションは現時点で思いつかないかと思うと、テンションは選手並みに観戦の保護者の方々も上がる様で、いつも以上のギャラリーでしたね(^^♪

うちのチビは、1試合目は遊撃手としてスタートし、投手として4回2アウトから最後までの3回2/3を。

2試合目は遊撃手スタート、1イニングを投手として、登板後は再度遊撃手として最後まで。

昨日の極寒環境よりは、陽も出ている時間も長かったので、それほどストレスの感じる環境下ではなかったので、最後まで怪我もなく何よりだったかなと(^^♪

画像は、試合終了後にグラウンド整備をしている様子。

本来であれば、練習試合ですので、試合をした両チームの選手たちが行うのが通例ですが、今回は全て当該野球部の選手たちに行って頂くという、想定外の慣習に。

想像ですが、神聖なグラウンドを慣習に沿った手法での整備が出来ない選手にやらせる訳には行かないという趣旨もあっての事かなと、勝手に妄想しながら観ていましたが、そりゃそうだろうなともσ(^_^;)

僕も審判のお手伝いとして、グラウンドに入らせて頂きましたが、土、芝共に大変丁寧に整備されており、石ころ一つ転がっていないコンディション。

全国制覇の経験がある甲子園出場常連校は、理想を当たり前に環境実現されているんだなと、屈服でした(Ｔ▽Ｔ;) 

実際に整備をして頂いた高校野球部の選手たちの所作、時間、行動を観れば、納得です(Ｔ▽Ｔ;) 

この様子を、試合をした各選手、指導者の方々が、最初から最後まで観察し、学びとなり、自軍グラウンドへ帰ってからの日常になる事を願いたいと思っていますσ(^_^;)

それでは、また。

No.6680

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