楽しんで行こう♪

明けましておめでとうございます。

さて、ここ数年体調が優れないという事がなかったせいか、久しぶりの不調にビックリし、結果年越しは自宅で一人でしたわσ(^_^;)

菊池です。

いやぁ～、年末年始に躓きましたけど、キッチリと過去もそうだったように1日で体調を戻しましたが、家族には心配を掛けました。

こんな時期ですし、どうしても「えっ！？」という空気になりますよね(Ｔ▽Ｔ;)

という事で、個人的に明日から仕切り直しです(;^_^A

2021年も、どうぞよろしくお願い致しますm(_ _)m

それでは、また。

本日、大晦日。

今まで最も晦日を感じていない日ですけどσ(^_^;)

という事で、今年も色々ありましたが、何とか無事に年を越せそうという事で、何よりかと。

2021年も、良き年にします。

良いお年を。

それでは、また。

タイトルにある「社員の習慣」

社員に限らず、最終的に結果を出す、出せる人の思考と行動の事が纏められている書籍。

「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」

なるほど、確かに、そりゃそうだ・・・という感想が多いであろうと思われる内容なので、腑に落ちやすいです (-^□^-)

自分事で捉えた時に、5%の社員の行動・思考を真似るのも良いと思いますが、まずは、95%の社員が陥る思考と行動を「やらない」と決める事が良いかなと。

何事も、「やる事」を決めるより、「やらない事」を決める方が、個人も組織も理解はし易い。

「良いと思われる事は何でもやる」は、良いと思われる事が主観的かつ抽象的で進行するので、組織の運営は難しい。

「これはやらない、あれもやらない」の方が、やるべき事が明確になるので、理解が深まり易いかと。

「行動を変えるために意識を変える」・・・95％の社員思考

「行動を変える事で意識が変わる」・・・5％の社員思考

よって、意識が変わるのを待つのをやめ、まずは行動する事に価値を置くという事になる。

「早起きは三文の徳」と思えてから早起きをするのか、まずは早起きしてみるとその意味を理解できるのか、その価値に到達するまでの時間に差がつく。

自社内でも、この思考の乖離はよく目の当たりにするので、このあたりが2021年の課題感でしょうかσ(^_^;

それでは、また。

本日より冬バケです(^^♪

菊池です。

さてさて、という事で冬バケ初日は、昨年から恒例の友人パパのお店で、チビ達の遅いクリスマスプレゼントを選びに。

図書館張りに陳列されるグローブやバットに囲まれる空間は、野球小僧には最高の空間(^ε^)♪

最終的に店内を何周したか分からないぐらい、穴が開くほど見て回るのはいつもの事。

母からすれば、この集中力の半分でいいので机に向けてくれというのが本音らしいσ(^_^;)

言うは易く行うは難しですよσ(^_^;)

父も彼ら位の年の頃には、近所の野球専門店で何を買う訳でもないのに、入り浸った口ですので血は争えないですね(;^_^A

アンドウスポーツさん、今年もお世話になりましたm(_ _)m

それでは、また。

本日が最終出勤日。

1年間、お世話になった社屋の清掃と残務で2020年の全てのスケジュールが終了です。

例年であれば、終了後は同僚等と忘年会やら打ち上げやらという名目で、美味しくお酒を頂いて帰宅がスタンダードも、今年はそうも行かずですので、スタバでσ(^_^;)

今年最後のスタバでフラペチーノでしたね (;^_^A

明日から年末年始休暇に入らせて頂きますが、来年も良いスタートが切れる準備を公私ともにキッチリしておこうかなと。

取り敢えず、明日は自宅の大掃除とチビ達の遅いクリスマスプレゼントを。

友人パパのお店で、今年もサンタへのお願いは野球道具らしい(-^□^-)

今年も大変お世話になりましたm(_ _)m

それでは、また。

本日OFF日。

年末の恒例行事、「有馬記念」でした。

今年も例年通り、この分野での自身の予想力に成長は見られませんでしたが、楽しい一時でしたね＼(^_^)／

来年は、競馬場で友とワイワイ出来ればなと。

明日で業務も2020年の全日程が終了。

こちらはスッキリと締めたいですねσ(^_^;)

それでは、また。

本日OFF日。

年に2度ある週末少年野球が無い週末。

1つはお正月の週。

もう一つは年末の週

明日の有馬記念に掛ける訳ではありませんが、週末の年間スケジュールはジョッキーと同じです(-^□^-)

菊池です。

という事で、そういう週末は野球とは無関係の時間を過ごす事が多いので、それはチビ達も同じ。

明日は、上のチビは中学の野球部のグラウンド納め、下のチビは友達と映画、父は有馬記念ですσ(^_^;)

楽しんで行こう(^^♪

それでは、また。

「おとうちゃんが、あっ！・・・サンタさんが明日プレゼント持ってくるの (;^_^A」

うちに下のチビは、一応雰囲気重視の体にしている小学4年生ですσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、弊社の年末年始は以下のスケジュールになります。

＜年末年始休業日＞

本社・田名事業所：12 月 29 日（火） ～ 1 月 6 日（水）

相模原住宅展示場：12 月 28 日（月） ～ 1 月 2 日（土）

という事で、28日は出勤していますが、弊社では恒例の大掃除になりますので、本日が2020年最後の実務日になります。

最終日まで、各施工現場においては無事故無災害で。

2021年も、気持ち良く再開できる最高の準備で、締めさせて頂ければなと(^_^)v

それにしても、ここまで年の瀬感を感じないまま、この日を迎えるとは夢にも思っていませんでしたね(Ｔ▽Ｔ;)

バタつかない年末は、大変よろしい訳ですが、何となく寂しく感じるのも本音でしょうか。

こういう時は、パッと呑んで帰るのもいいんですが、そういう時期では無いですね  (￣_￣ i)

それでは、また。

弊社では、社長主催のES(従業員満足度）アンケートを毎年この時期に実施している。

無記名で用紙を提出する仕組みなので、限りなく「生」の意見を頂ける訳です。

ルールは、社長が全てのアンケートに目を通し、全ての意見をワードで文字起しし、全ての意見を社員と可視化するというルール。

当然に無記名なので、様々な意見が書かれて来る訳なので、会社の方針や施策をご理解頂いた上での意見から、真意を図りかねる意見まで毎年様々。

ここで、はっきり理解できる事は、伝え方の濃度によって出てくる意見の質が異なるという事。

これは、社長の意見ではなく、僕自身の感じる点だ。

伝える側は、主に立ち位置で例えると、業務に対する成果を問われる責務が高い人。

なので、その際の目的の共有は非常に重要だ。

この「共有」の最も有効な手段はコミュニケーションの取り方なんだと思っていますが、この取り方がよく分からないという事であれば、問題はそこ。

理想と現実の溝、例えば残業を減らし、成果を倍増させるみたいな事は、無理で着地させるのではなく、仮説を立てて実践するか否かだけでも、その先の未来は違うかなと。

デリケートな部分であればあるほど、キッチリとした旗を立てて、大胆にやった方が、自身の経験では成功確率が上がるかなという肌感です＼(^_^)／

それでは、また。

本日は所用で有給を頂きOFF日です。

という事で、移動中に読もうかと手にした本でしたが、すっかりハマり往復で読破でした。

知らなすぎる事はリスクですが、インプットされていく時間は楽しいもんです(^ε^)♪

「2025年を制覇する破壊的企業」

また帯のコメントが、読んでみると大げさではなく、「確かに・・・」という納得感が。

「GAFA+m」

言わずと知れたグーグル・アマゾン・フェイスブック・アップル、そしてマイクロソフト。

お世辞にも、自身の得意分野ではありませんが、この5社に関わり合いを持たずに、この先の未来を生き抜く事は、流石にイメージし難いのは理解しています。

この5社に＋6社が、今から5年後の未来を制圧しているでしょうという内容の本でしたが、非常にワクワクする反面、自身のスキルの無さに焦りを感じたりと。

読み応えありましたわσ(^_^;)

未来予測は、無理してでもやるべきですね(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。