楽しんで行こう♪

今年初めての東京ビッグサイトへ。

この展示や、あんな展示などなど、その他にも2～3企画の展示を見てきましたが、全てITやデジタル関連にも拘らず、ブースの前を通るたびに、相変わらずペーパーチラシを渡そうとする方々が。

どんなサービスなのか、商品なのか、企画なのかが、全く理解していないユーザーに対して、足を止めさせてプレゼンや説明をしなくてはいけないミッションだという事は理解できますが、紙をまず渡す？

しかも、デジタルやITやらのサービスを提供している側が、何の価値があるのか分からないサービス内容が書かれている紙？チラシ？を手に取るかと言えば、それは取らされる側はただのストレスかなと(￣_￣ i)

菊池です。

最近はめっきりと見なくなりましたが、駅前でティッシュをお配りしている方も、ティッシュと一緒に告知したいサービスや商品が掲載されているチラシを忍ばせる訳ですが、手に取る側の目的はチラシではなく、テッシュかと。

そんな事を実践している企業さんは、ほんの数社だけでした。

コンパニオンの方やその企業のスタッフさんが、のど飴やガムでしたけどσ(^_^;)

それでも、いきなりチラシを渡されるよりは、貰う側の感情を考えての結果かなと感じるだけ、話を聴いてみようとは思いましたね┏( ^o^)┛

とか何とか、グチグチ書きましたが、実際に展示されている多くの企業のサービスは、今の時代や環境をベースに開発されたものなので、大変参考になったサービスを多かったかと。

中小零細規模の当社ですが、現在採用しているサービスも多く、それらのサービスの進化版等は、更に使い易くなるイメージが着くので魅力的かと。

なので、常にコストと成果の比較に緻密になるのですが、この部分に関しても、僕は散々失敗した口σ(^_^;)

振ったサイコロの失敗分の回収は、まだまだっですが、そこに委縮せず、これと感じるサービスは積極的に即採用・・・ではなく、キッチリ検討しようかとσ(^_^;)

成果が同じであれば、アナログはデジタルへ。

当社のDXを推進する文化会のスローガンは、確かになと今日は更に実感できましたわ┏( ^o^)┛

それでは、また。

先月の課題図書「会議の強化書」

実に上手いタイトルだなと(^ε^)♪

菊池です。

当社も今の今まで、「会議」という時間が無くなった年は勿論なく。

会議の種類や議題も、当たり前に入社以来、数えきれない数と時間を使って行ってきました。

この「会議」という時間と用途の捉え方は、組織や個人で色々かと思いますが、一定層のネガティブ思考の方も居るのも事実。

この瞬間に、この時間での生産性や成果等、ある種ドライな評価をすると、殆どどちらの効果も無いだろうなと。

とは言え、そういう思考の方々にも言い分はあるので、上手く行かない、行っていないと思われる原因がある。

要はそこの解決をすれば、会議は驚くほど成果に直結する為の方法や考え方が示されている書籍。

なので、一旦ここに示されている内容を、実践する事で気付きや成果が得られるのでは？という仮説ですが、そう感じました。

・仮説を立てる

・参加者を選定する。

・オンラインを活用する。

こんなキーワードが、なるほどなと┏( ^o^)┛

「仮説を立てる」は、会議に限らず、こういう癖を付けるぐらいの勢いで、何でも仮説→実行→検証というサイクルは、何事にも必須な事が多いかなと。

「参加者を選定する」は、会議の目的やテーマによって、当たり前にそうした方が、組織も個人も機能し易いかなと。

「オンラインを活用する」という部分に、アレルギーが出ちゃうと、成果は激減するかなと、感じています (^ε^)♪

それにしても、「教科書」を「強化書」と表現するのは上手いなと、つくづく（≧∇≦）

それでは、また。

記憶が合っていれば、約10年ぶりに車で通勤する事になり、今週から実施していますが、やっぱり苦手だなぁというのが本音(Ｔ▽Ｔ;)

移動時間として約50分前後になるのですが、この時間帯で出来る事は、キッチリとハンドルを握っての安全運転の遂行のみ。

これまでの電車通勤の場合、移動時間は40分前後と短い上に、スマホを見たり、読書をしたりと、移動＋αの事が出来るのは、自身にとっては性に合ってるなと。

そもそも運転が好きでも無い上に、車自体に興味が無い男なので、尚更・・・ですが、これもそのうち慣れちゃうんだろうなとσ(^_^;)

自動運転とやらが、非常に羨ましく思います(Ｔ▽Ｔ;)

菊池です。

さてさて、今週末は新築ホヤホヤの注文住宅の完成現場見学会。

2日間限りのオープンハウスですが、今回の目玉は朝昼晩という時間帯全て利用しての開催。

しかも、実際に注文住宅を実現された施主様のリアル住宅です。

弊社も出展している住宅展示場に建っているモデルハウスも、営業時間が夜の時間帯まで行っている所であれば、夜体感は可能ですが、決定的に違うのは室内の照明器具の場所や個数。

モデルハウスと実際にお住まいになられる施主様の住宅との比較で、規模を除いた部分で最も異なる部分は、間違いなく「照明」というコンテンツ。

弊社のモデルハウスも、この部分に関しては、一般住宅仕様と比較すれば、過剰に設置していると言っても過言ではないかと。

勿論、その仕様や精度を気に入って頂いて、近い内容を採用して頂いたお客様は数多くいらっしゃいますが、そのままという方は、流石にいらっしゃいませんし、そこまで勧めません。

というぐらい、異なる部分ですので、当然、「夜」という時間帯に直結する要素ですので、実際にご体感頂くのもよろしいかと思います＼(^_^)／

今回も、完全予約制での開催となりますので、是非「夜」の時間帯を抑えて頂ければ幸いかと┏( ^o^)┛

それでは、また。

相変わらず、業界内でのポジティブな情報は少なく、原価の高騰から材料の不足等々、建設業には決定的とも言えるネガティブトピックが中々止む様子もない。

とは言え、やるべき事まで止める訳にもいかないのは当然ですので、そういう状況下でも最大効果を目指して粛々とですかね。

菊池です。

という事で、本日はウッドショック関連のオンラインセミナーを拝聴。

時事ネタの評論会ではなく、具体的に実践されている事の事例等の紹介が殆どでしたので、参考になった部分も多く。

なので、参考になったと思われる部分は、即実践なのですが、今月は各担当者との面談から、現状把握が出来ればなと。

僕も少なからず固定概念があるという認識の上で、製造部門に寄与できる施策の実戦は、積極的に行えればなと思います。

目的は革新的な方針、方法を指示する事でも、行う事でもなく、組織として結果を出す事ですので、そういう部分では、施工管理に携るベテラン社員が多く居る当事業部は強みかと。

成否の分かれ目は、真っ新で事に当たる事が出来るか、否かでしょうかσ(^_^;)

まずは全スタッフが、何となく同じ様な役割を担って業務を行っているところを、目的と目標、役割と責任を明確にする事からかなと┏( ^o^)┛

それでは、また。

暦は4月になりましたが、昨日からの雨模様で気温も下がっているせいか、通勤時の電車内の乗客の服装は、冬仕様の方も多く。

花粉に寒暖差が激しく、雨降りと来ると、テレワークでガッツリやった方が、確かに遥かに効率は良いかと。

とは言っても、単にそういう環境下での通勤にストレスなだけですがσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、本日は月曜恒例のオンライン朝礼。

モニターには収まらない人数の参加数になり、PCでもスライドさせないとモニターで確認出来なくなった事は、我が社の社風を考えれば、とても良い事。

僅か10～15分ですが、価値ある時間にしないと嘘ですね。

朝礼後は、2023年採用予定の新卒者対象の一選考面接をオンラインで。

今年度の第一回目の一次選考でしたが、今年は2月まで選考を行っていた為、久しぶり感は無く (^ε^)♪

来週からは再度、会社説明会も実施して行く予定ですので、またワイワイと採用プロジェクトが始められた事は、取り敢えず嬉しいトピックです＼(^_^)／

僕はと言うと・・・、今月までは引継ぎ等も含め、旧業務を行いつつ、新事業部のメンバーとは、オンライン等でコミュニケーションを、まずは取る、伝える事が最優先業務。

ふわっとしている部分を、明確にする作業を今月中にですかねσ(^_^;)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、全国大会地区予選3回戦と、私設大会1回戦の予定でしたが、降雨により全て延期に。

久しぶりの雨影響による予定変更でしたが、これも毎回の事ですが、仕方の無い事。

という事で、自グラウンドにて空模様と相談しながら、チーム全体で出来る練習を。

何とかAM中は小降り模様でしたので、練習は出来ましたが、PMからは本降り模様になったので、今日はここまで。

それでも半日キッチリと修正点を各自確認しながら、基本的なメニューを反復継続的に出来た時間は、次戦に繋がるかなと。

来週末は、予報的にお天気も野球日和予報ですので、当日までの準備の精度を上げつつ迎えれればなと。

画像は、自グラウンドを囲む桜の樹の一部。

コロナ禍でここ2年は、公私ともに花見という恒例イベントも無くなり、思い起こせばマジマジと桜を観れたのも何時以来かなとσ(^_^;)

そういう部分では、良い時間だったかなと (^ε^)♪

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、AMは自グラウンドでリーグ戦1試合、PMは地元の球場をお借りして私設大会の2回戦1試合。

明日も含め、シーズンに入った感満載のスケジュールが展開される4月を象徴とされる週末。

お天気も抜群なので、今日も気持ちの良い一日だったかなと＼(^_^)／

菊池です。

さてさて、全国の学童野球チームで共通の価値を持たれていると思われる全国大会「高円宮賜杯全日本学童軟式野球大会」。

予選から参加される全国約11,000チームの頂点を決める大会。

高校野球の頂点を決める「夏の甲子園」を目指す、高校野球部の参加数が約4,200校ですので、その数約2.5倍。

この子達の上半期の最大目標は、この全国大会に出場する事。

・・・ではなく、全国大会で勝ち切る事　ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

目線として、正しい目標設かと感じています┏( ^o^)┛

出場権を得て燃え尽きるのではなく、最後の最後の試合を勝ち切って、一区切りとするという思考は、そこまでのプロセスに圧倒な差が生まれると思われるので（≧∇≦）

とは言え、何だかんだ言っても、やるのは子供達なので、大人な過剰に前のめりにならずに、キッチリとサポート出来ればなと (^_^)v

うちのチビは、AM野手で、PMは投手で、試合に起用頂きました。

毎日の朝晩の自主練で行っている事の実現を、実際のゲームでどの程度体現できるのか。

そして自分の理想と、現実との乖離幅を、本番までにどの程度小さく出来て行けるのか。

常にライバルは過去の自分である事の認識が、その日の結果を顧みた時に、活動日の夜に、部屋でバットを振る時間が増えた事は、この子レベルでの成長かなと。

そう感じさせてくれるチームの指導者、チームメイト、そして応援して頂ける保護者の方々には感謝ですね(-^□^-)

明日は、その全国大会の地区予選3回戦。

楽しんで行こう。

それでは、また。

本日4/1は、昨年に続いて2022年度入社式＆表彰式を。

「昨年に続いて～」というのも、一昨年はコロナ禍も真っ只中だった為、式典は行えませんでした（Ｔ＿Ｔ）

勿論、僕も入社して以来、実は初めての経験だったので、何とも言えない脱力感を感じたのを覚えています。

当社の表彰式での対象者は、勤続年数や前年度の目標達成者、その他業績に寄与された方を対象に行うものなので、内容によってはその年に限らず複数回も可能。

新入社員としての入社式は、基本的に一生に一回。

そこは、折角ご縁を頂いてご入社頂いた訳ですから、式を開催したいと思うのも人情です。

そんな訳で、昨年も今年もコロナ禍ではありますが、感染対策を講じた上でも開催出来たのは何よりでした。

自身も、6年ぶりに異動の辞令を頂き、また勤続年数も丸30年を超えたので、そちらも温かく表彰頂きましたm(_ _)m

永く勤める事を目標とも目的ともしておりませんでしたので、結果的に次から次へと、遣り甲斐100本ノックが続くので、振り返れば30年が経ってたという肌感。

今回の異動で、小さい規模の会社ではありますが、全部門の責任者を経験させて頂けた、唯一の人間となれました┏( ^o^)┛

・・・それも目的とはしておりませんでしたが、頼まれ事は試され事ですので、今回もキッチリ飛越出来たらなと (^_^)v

それでは、また。

3月も今が最終日。

明日から新年度に移行される方々も多いと思いますが、当社の新年度の開始月は1月ですので、「これから」感は特にありませんσ(^_^;)

とは言え、世の中の代表的な期初めは4月ですし、入社される方にしてみれば、まさに「これから」

明日は、当社も新入社員を迎えますので、晴れやかな気持ちで4/1を迎えれればなと┏( ^o^)┛

菊池です。

という事で、私事ですが、3/31という日は小さな区切り日でしてσ(^_^;)

初めてブログを書き始めたのが2008年。

当時は、スマホも手元には無く、SNSも存在しない時代で、ブログが誰でも使えるコミュニケーションツールの代表的なものでした。

当然、ブログを書き始めた目的は、営業担当者としての自身や当社の事業を知って頂き、業績に寄与する事。

なので、Youtuberではありませんが、毎日投稿した方が良いのは分かっていても、これが中々出来ない・・・というか、やらない(Ｔ▽Ｔ;)

そんな時に、当時お世話になっていた経営コンサルの方に、「無料の告知ツールがあるにも関わらず、毎日投稿出来ていない、出来ない理由があるという事実が理解できない」とガッツリ言われ(ﾟ＿ﾟi)

今でも明確に覚えていますが、それを言われて、一言も無かったです（Ｔ＿Ｔ）

それが2010年の3月。

その日から、内容や表現の質は兎も角、毎日投稿する事をノルマに、振り返れば今日で丸12年。

その結果、僕の投稿している内容等では、大した成果はありませんが、過去振返れば、一度もお逢いした事のないお客様でも、お会いした時に距離の近いコミュニケーションを自然と取って頂けたりと。

今では、成果という指標は正直何処かへ行ってしまいましたが、お陰様で歯磨きの様な時間になっているのは、当時ガッツリと仰って頂いたから。

平日は事業に関する事、休日は家族や趣味の事。

毎日更新するために決めた、至ってシンプルで安易なルールσ(^_^;)

・・・・中身は限りなく陳腐だとは思いますが、今後もお付き合い頂ければ(*v.v)｡

それでは、また。

毎週火・水曜日は営業系のスタッフが定休日になる為、オフィスは総務・経理スタッフのみのケースが多い。

なので、いつもの週中なのだが、今日は有給のスタッフが居たりという事で、現在17:00の時点でオフィス内は僕だけ。

店舗商売ではないので、やっぱりオフィスという箱は、当社の様な業界には必要性を感じないですねσ(^_^;)

これもコロナ禍という環境から得られた副産物の様な部分ですが、結果的に４F建ての社屋の４Fは5年前にレンタルし、2-3Fは昨年他業種の企業へレンタル頂いたで、現在使用しているのは1Fのみ。

そこまで縮小しても、まだオペレーションを変えれば減らせるかなと確信しているので、ポジティブ削減案(^ε^)♪

売上を増加させる事より、固定費を削減する事の方が、遥かに現実的に実行できるという根拠は、削減は実行するのみなので┏( ^o^)┛

受注や生産性に悪影響を及ぼす可能性が、限りなく低い部分は、このご時世サッさとやるに限ると思えるのは、経済的にも不安定な部分が多い状況だからかと(^_^)v

目的は事業を成立させる事、これが一丁目一番地じゃないと、何もかも上手く行かない未来は確定しているので。

家づくりにおいても、何処まで行っても付いて回る「予算」という考え方。

詳細については、こちらのコラムに書かれておりますので、是非一読頂ければと思いますが、ここに書かれていないテクニックの一つに、予算のボリュームがある。

どの程度の予算を組むのが適当なのか、または健全なのか、あるいは失敗しない確率が高いのか？

適当なのか、健全なのか、という尺度については、個々の状況や状態で判断すべき指標と思いますが、失敗しない確率が高いのか？という指標になると選択肢は1択。

考えられる最大値の予算額で資金計画を行う事。

保守的な予算で組んだ方が、失敗しないのでは？というのは、確率的に家づくりにおいて失敗や後悔の率が上がるのでNGとしています。

組む予算は「最大値」であって、「無理かもしれない」予算ではありません。

その予算ラインの共有をキッチリと提案する側とする事は、この世に一つの注文住宅を造る上では、とても大切。

実現できるか可能性のある最高かもしれないプランを見ずに、無意識の様な妥協をして決断した家づくりを最初から選択するのはどうかなと。

予算は最重要なので、共有したその時点での予算を超える提案はしないのがスタンダード。

なので、スタートは最大値の予算、資金計画で家づくりをスタートさせる事が、最もリスクの低い家づくりだと考えています。

そうは言っても、色々と心配な部分も多いのでという方は、こちらの勉強会をご利用頂けると、参考になる部分もあるかと思います (-^□^-)

よろしければ、ご利用下さいませm(_ _)m

それでは、また。