楽しんで行こう♪

2015-2016年と続けて、会社設立以来初めて赤字決算をし、困窮を極めた2年間。

その期間は現場運営の渦中にあったせいか、正直ここまで悪くなっているのかと、結果を知って恥ずかしながら驚いたのを覚えている。

よって、2017年より抜本的な体質を変え、V字とは言わないまでもキッチリ再生させると、経営陣、外部コンサル、金融機関の各担当者の方々とスタートした改善施策。

スタートしてからの約3年間が、これまでぬるま湯に浸かった思考と行動を、組織として変貌させるという事自体が、今思い起こせば非常にストレスを常に感じながらの日々だったなと。

しかし、甘えた事を言わせて頂ければ、あのどん底からの2-3年を経験させて頂き、これまでの間違った感覚、思考を是正出来たお陰で、今を迎えられていると率直に感じています。

本日、リスタートしてから6年間、毎月、弊社の代表と、外部コンサルのご担当者と帯同し、金融機関への定例報告をさせて頂いて参りましたが、前期(2022年)の決算をもって、実質的な累積赤字も解消し、定例報告と外部コンサルの方々との契約も、一旦終了という事になりました。

これらの解消については、リスタート後の成果と、今後のビジョンに対する計画双方が、ご承認頂けた結果なので、素直に一旦、肩の荷が下りた側面と、これまで良い時も悪い時も、6年間寄り添って頂いたコンサルのご担当者とのコミュニケーションが無くなるという不安な側面の両面があり、些か微妙な感覚ですが、客観的に喜ばしい事かと (-^□^-)  

困窮してからの2-3年間で、色々と学ばせて頂き、体現させて頂いた事は、自身は勿論、組織としても非常に重要なスキルとなっているので、感謝しかありません。

6年前に経験させて頂いた、苦い経験や生ぬるい体質だった時にご教示頂いた内容を、忘れてしまった経営陣は居ないと思っていますが、良くなればなったで、慢心しない様に、引き続き取り組んで行ければなと。

数値結果を感情で流さない、流されない様に。

それでは、また。