楽しんで行こう♪

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、長男は埼玉県某所で練習試合、次男は神奈川県某所で練習試合を。

今日のAMは「寒い」と感じる陽気でしたので、久しぶりに多少の防寒準備をしつつ、次男の試合が行なわれる自宅から近くの地元の球場へ。

子供達が到着する前に球場へ入ったので、相手チームの方へ挨拶をすると、一昨年まで地域の大会で手合わせしたチームのご父兄に声を掛けられ、しばし談笑を(^^♪

「えっ！？散歩ですか？？」と言われたので、「いやいや、相手チームにうちのチビが居るので、今日はよろしくお願いします」とσ(^_^;) 

「えぇーーーー！！、そうなの？？」と、なりますね (^ε^)♪

学童野球で出来たご縁は、時に素敵な再会を頂けるので有難いなと＼(^_^)／

菊池です。

さて、という事で下のチビのチームの試合に対する当日の準備を久しぶりに観れました。

個人的に、この段階（入部して間もない時期）ですので、チームとしての技術的な部分より、勝負までの入り方等々の方が、よりチームとしても現状での力量を測れたりする事が多いので楽しみにしています(^^♪

今回は、お相手頂いたチームの事前準備の精度の方が分があるかなと感じたのですが、結果的に試合結果もその通りにσ(^_^;)

指導者からすれば、各々の力量や適性等も手探り状態だったり、練習試合でもあるので、勝負は兎も角、まずは全選手を起用し経験する事で、各々の課題や気付き、経験が積まれればよろしいのかなという意図は感じられた試合でしたので、良い試合組だったかなと(^^♪

画像は、3打席目のチビの打席。

1打席目を外野フライ、2打席目を四球で迎えた3打席目。

外野手の頭上を越えた打球は、1打席目の打球より強く早い打球だったので、試合後に「何を変えた？」と聞けば、「タイミングの取り方」と。

そうした理由は色々あるにせよ、結果を求めて何かを変えて事に当たってみるという思考は、父はよろしいかと思っているので、笑顔で「そうか」と(^^♪

今日は初めて捕手としてスタートし、後半3イニングを投手として起用頂きました。

捕手としては兎も角、投手としてのストライク率は49.8%

投手としての練習を殆ど行っていないので、今日は兎も角、今年も投球機会時はストライク率が60%を下回らない事を目標にする日々がスタート・・・するのかなσ(^_^;)

花粉もそろそろ落ち着くので、取り敢えず本人次第です(^^♪

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球１日目は、長男は神奈川県某所で練習試合、次男は東京都某所にて終日練習を。

連日の夏日情報とはならずに、思ったほど気温も上がらなかったので、野球をやるにはストレスのない一日だったかなと。

来週からGWに突入する訳ですが、長男は勿論ですが、中1になった次男も期間中に程よく大会や練習試合が組まれており、今年も旅行も帰省もしませんが、連日チビ達の野球に携れそう(^^♪

そういうGWを何年も過ごしているので、我が家に「GWは何しようか？」という話題も発想もない家族に仕上がってますかねσ(^_^;) 

画像は、相方が応援に行った長男の練習試合時に投球機会があった長男。

結果1イニングのみだったそうですが、内容は散々だったようで。

お陰様で、子供達の野球にドップリと浸かった野球オタクと化した相方曰く、投球時のフォームが良くないとσ(^_^;) 

リリースの時に顎が上がるので、投げたボールが上ずり、結果打者にとって有利なカウントになり易く、甘いコースにボールが行くので叩かれていたと。

・・・あんなに野球に興味が無く、どちらかというと野球に携る人達の文化に馴染めないと言っていた人が、僕に言ってきた分析が、まぁー的確だなとσ(^_^;) 

継続はチカラなりの教えは間違い無いですね(^_^)v

帰宅後、散々だった結果に対してカイゼンすべく、既に家の中での練習には規格外になった体格の長男ですが、スマホを固定し自身の投球フォームを繰り返し撮影しながら確認と修正をしていたので、「今日は、何をアドバイスされた？」と聞けば、相方が言っていた事と全く同じ事を指摘されたと。

明日機会があるか無いのかも不明な中、即実行するのは高校球児なら当たり前でもありますが、これが大人になると中々出来ない事も多いのが現実 σ(^_^;) 

人生は失敗して何ぼですね(^^♪

2024年の夏の大会に自身の理想を叶えれば良いだけだと、遠くから彼の野球を見ている父はそう思っているので、今できる失敗はドンドンしろと思っていますが、本人はレギュラーが確約されてる立場でもないので、中々16歳ではそこまで腹を括れないですかね σ(^_^;)

明日は次男が3週間ぶりに練習試合が近所の球場で組まれているので、観に行こうかなと(^^♪

それでは、また。

4/19発刊の新書が、既に10万部突破と聞くと、凄いなぁーと普通に思いますが、彼なら狙い通りなんだろうなと(^^♪

「夢と金」著者　西野亮廣

言わずと知れず著者はキングコング西野氏。

彼らが2回目の決勝に進出した時のM-1 グランプリ2007の1本目のネタは、最高にオモシロかったです＼(^_^)／

というエンタメのプロのビジネス本なんですが、帯にあるように本質を分かり易く解説するプロでもあるかなと。

「お金が尽きると夢が尽きる。これが真実だ」

くぅーーーーーーー！！・・・一言も無いσ(^_^;) 

冒頭で「この本の内容を理解してもらう上で80分下さい」と書かれていますが、僕は90分掛かりましたσ(^_^;) 

べしゃりもオモシロいですが、書籍もオモシロいと感じるのは、単にキンコン西野氏のファンだからというのも否めません(Ｔ▽Ｔ;)

ですが、前作、前々作同様に僕は参考になりました(^^♪

お金の話は、積極的に子供にした方が良いと思います(^ε^)♪

・・・ちなみにうちのチビ達は、何度話をしても、その部分に執着していないので、それはそれでよろしいかなとσ(^_^;) 

それでは、また。

木曜日は、週次で行う決裁会議の日。

社長の仕切りで行うのが通例だが、今回はお客様との打合せが入った為、急遽不在という事で、僕が議長を。

約60分前後の時間で、その週に実行する稟議、予算、見積等の決裁から、社内業務に関する決裁は勿論の事、現状進行している案件内容の共有を。

特に、進行中の案件についての各部の理解の尺度や深度が異なると他人事になるので、可能な限りその場で解決できる議論をした方が良いと思っている派です。

今日は、受注部門に関して、さも順調そうに見える見通しに対して、本当にそうコミットできるだろうか？という部分で、担当部署とは議論を少々。

というのも、当社の人事に関する最終評価は、定量80%、定性20%という割合。

圧倒的に、定量的な部分が評価対象の比重を占める事は、これまで色々と取り組んできた仕組みの中でも、限りなく適正な評価に近づけられるという、自社の評価者の殆どが納得している事。

であれば、進行中の案件を相対的に判断した際に、着地時に達成できているか否かの基準を、定量的な表現と理解が無ければ、僕は着地時の予定が崩れる可能性が高いと思っています。

今日は、各進行中のレベルで分類した際に、具体的な数量で表現され、なおかつレベルアップさせる〆切日が設定されていなければ、担当者レベルでの行動内容の正否が分からないのではと。

故に、良い感じで進んでいたんですが、最後の最後で息切れしました・・・的な、それなら仕方ないね、とは収まらない結果になるというか、そういう暗闇の時間を過去に多く過ごして来た事を、忘れてきているんだろうなと。

結果を残すプレーヤの共通点は、基本に忠実な事。

順調な時ほど、丁寧に取り組むべき事かと思います。

それでは、また。

今朝TVを見ていると、３年ぶりに大学での対面講義が全開放となりましたとのニュースが。

これまでは各大学共に、一部の講義以外はオンラインでの受講だったとの事で、インタビューを受けていた教授も、ほぼ毎日ラジオのDJ気分だったと(-^□^-)

ここで解禁された事で、学生の多くは待ちに待った感のようで、何より友人と会えるようになった事が一番だそうです。

・・・会えなかったんだ！？という事に驚いたというか、やっぱり今時の学生の多くは真面目な子なんだなと、非常に感心した次第です σ(^_^;) 

コロナが奪ったのは健康以外に、時間も甚大だったなと (￣_￣ i) 

画像は、弊社も加盟している地元商店街のイベント。

「橋本SPRING FES」

確か、コロナ禍前には商店街で定期的に季節のイベントを行っていましたので、恐らくこの様なイベント開催も3～4年ぶりかと(^^♪

タイムテーブルを覗く限り、結構、本気のメニューの様なので、よろしければ是非に(^^♪

「GONZO」さんも出演されるそうです　ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!! 

徐々にではありますが、身近な地域にも日常が戻りつつあるのは、大変喜ばしい事です＼(^_^)／

それでは、また。

先々週開催されていたIT関連サービスの展示会に行った時も、先週オンラインで開催されていた住宅事業関連のサービスを提供される各企業のセミナーに参加した際も感じる事は、これらの分野の各サービスは、まさに日進月歩だなと。

痒いところに手が届くサービスが非常に増えているという肌感。

特に、弊社のような中小零細組織にとっての課題点は、予算、情報、人員という「人・物・金」にまつわる事σ(^_^;) 

今後の事業の展開等を考慮すれば、やらなくてはいけない事、やった方が良い事等々、そこまでの気付きには至るものの、実行しない、出来ていない理由を「人・物・金」にしているのも現実。

・・・よろしくないですね  (￣_￣ i)  

何も行動しないと、仕事で結果の出せない人や組織の思考に、限りなく近づいているかなと客観的に思ってしまえるので、こういう機会には積極的に時間を割く事にしていますσ(^_^;) 

今回も、日進月歩だなと感じる要因は、採用した方が自社にとっての課題解決に繋がる可能性を感じるサービスの数が多いと感じられる事。

ついこの前まで、あるサービスを自社で採用検討した時のコストでは実行が難しいと思えたものが、数か月後に知った類似しているサービスや製品のコストだと、大いに可能性を感じられたり。

よくある話ですが、実際には元々存在していたサービスだったかもしれませんし、そうだったとしても、知らないという事だけで、ある意味、自社としては損切りしてしまっているだけ。

まだまだ自社の営業や施工管理、バックオフィス等の各業務フローには、時間やコストを失っている穴があると感じるので、こちらも可能であれば日進月歩の進捗を目指して実行しようかと(^^♪

来週の四半期毎に実施する当事業部では初めての会議時に、3か月の業績に対する各自の実績値を基に、次の四半期で上期の目標を達成するための利用すべきインフラや手法について、議論と共有を図ろうかと。

それでは、また。

毎年3/31を、一つの区切りといるブログ更新。

内容的には浅いのは否めないが、毎日更新すると決めて丸13年が今年も経過し、4/1から14年目に。

何故に毎日？と問われれば、昨年のブログで記した理由から(^^♪

今や、ほぼ歯磨き同様＆自己満の境地ですので、やらないと気持ちが悪く、今年も迷惑が掛からないのであれば継続かとσ(^_^;)

以前の職種は、一般のお客様との接点が多い職種でしたが、現在は法人の担当者等とのコミュニケーションが多い日々。

5年前までは、こちら側がお客様に提案する立ち位置での業務でしたので、自身がどういう考えを持ち、どういう行動を取り、どういう価値観で事に当たるのかを、知って頂きたいという思いでしたが、今は提案をされる側の業務が多いので、提案をされる企業の担当者の方が、事前にブログを読んでこられて初めての打合せ等の時間に入られる方が多く、自身が書いた内容を言われる事があっても、本人はあまり覚えていないというケースもしばしば  (;^_^A

過去の内容を憶えていない場合があるというのは、些かどうかな？？？とは自分でも思いますが、いづれにしてもコミュニケーションは多少たりとも取れるので、自社の場合、経験値の少ない営業担当者ほど、ブログやSNSを更新した方が良いと思うのは経験として確信しています。

中々短時間で成果を感じられない事を継続するという事は、難しいものですが、逆に簡単な事も少ないので、やるか、やらないか問題に直面した際は、やるの一択かと＼(^_^)／

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球2日目は、長男は神奈川県某校との練習試合へ、次男は東京都某所にて終日練習へ。

昨日の雨日から一転、蒸し暑いくらいの陽気に。

という事で、僕は地元の中学野球部が春季大会の一回戦を地元の球場で迎えるとの事で、単独自転車で応援に(^^♪

・・・と思ったのですが、球場に到着すると人影はなく(Ｔ▽Ｔ;)

昨日の天候の影響で、場所も開始時間も変更になったとの事で、残念ながら単独サイクリングになってしまいましたが、僕の確認不足という事で（Ｔ＿Ｔ）

結果、残念ながら応援に行く事は叶いませんでしたが、来週はグラウンドへ練習のお手伝いに行こうかとσ(^_^;)

次男は、出掛けた時の白いユニフォームを土埃まみれのユニフォームに変えて帰ってきたので、いつも通り(^^♪

画像は、4年前に中学に入学したばかりの春季大会にベンチに入れて頂いた長男。

あれから20cm以上身長が伸びたので、この頃のサイズ感が懐かしいなと(-^□^-) 

中学3年生は、この大会が終わると卒業までに残された大会は一つ。

今回は残念ながら一回戦で敗戦したそうですが、次の大会に向けて頑張って欲しいなと(^^♪

これからも応援して行こうかと思います。

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球1日目は、長男は珍しくOFF、次男は東京都某所で終日練習予定も雨天中止に。

こればかりは、致し方なく(Ｔ▽Ｔ;) 

それにしても、久しぶりに一日中降ってましたね σ(^_^;) 

という事で、珍しく明るいうちから家中に子供達が居るというにも、違和感だったり σ(^_^;) 

明日は、二人とも朝一からそれぞれグラウンドへ。

長男は練習試合2試合、次男は終日練習予定。

明日天気になーれ(^^♪

それでは、また。

今宵は営業部門と施工部門との間で発生する重要な業務「引継ぎ」というテーマについてのミーティングを。

小さい組織なので、そんなにカチカチせずに、都度都度でやって行ければ大丈夫じゃね？というのは、今は昔 σ(^_^;) 

しかも、ベテラン社員になればなるほど、この業務にオリジナリティを入れてくるので、精度は当たり前に疎ら。

それでも、何も無かったかのように現場を収められる現実が続いているので、自社の場合、この業務に対する評価は各部門間に委ねられている。

こういう現実は珍しくないのかもしれないが、やはり属人的な業務の典型なので、今すぐにでもカイゼンすべきが自社の環境からすると正解かと(^^♪

誰が実行しても精度にムラが無く、経験値の量に比例しない成果に着地できる業務毎の「マニュアル」が必要だと、今更ながら再認識。

しかし、マニュアルの有効性や重要性を理解しつつも、作成する事自体を後回しにしてきてるのが現状なので、前述した部分は、「そりゃそうなるよね」と反省です (Ｔ▽Ｔ;) 

働き方改革に伴う法改正が建設業にも実行される2024年に対しても、この分野はガッツリ整備する事が、自社は優先順位高めです(〃∇〃)  

外部の専門業者に情報提供頂きながら、年内実施したい。

それでは、また。