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法人建物の相談というと、つい機能の話が中心になります。
作業効率、安全性、動線、保管、設備。
どれももちろん大事ですし、後回しにはできません。
ただ、その一方で、働く場としての建物を見た時に、ずっと気になっている事があります。

菊池です。

それは、ちゃんと休める場所があるかどうかです。
大きな休憩室があるか、という話だけではありません。
ちょっと腰を下ろせる。
一息つける。
水を飲みながら気持ちを切り替えられる。
そういう“短い休憩”が自然にできる場所があるかどうか。
これって、思っている以上に職場の空気に効くんですよね。

逆に、休憩する場所がないと、人はどんどん余裕がなくなります。
立ち話も減る。
ちょっとした相談もしにくい。
結果として、業務だけでなく、雰囲気まで固くなっていく。
建物がそういう空気をつくってしまう事って、結構あると思います。

休憩場所というと、豪華な設備が必要な感じもしますが、そうでもありません。
小さなテーブルと椅子。
外気が感じられる窓際。
人の動線から少しだけ外れた一角。
そのくらいでも十分です。
大事なのは、「ここで少し落ち着いていいんだ」と感じられる場所になっているかどうか。

建物は、単に働くための器ではなく、働く人のリズムを支えるものでもあります。
だからこそ、効率や安全と並んで、“気持ちが戻せる場所”も大事にしていい。
そこに手をかける会社は、結果として人にも仕事にもやさしい空気が出る気がします。

GW前の今は、少し疲れも出やすい時期です。
だからこそ、建物の中に“ちゃんと休める場所があるか”を一度見てみる。
その視点は、案外大きいかもしれません。

それでは、また。

No.7103

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家づくりの打ち合わせをされた経験をお持ちの方であれば、つい全部をきっちり決めたくなった事はおありかと。
部屋の広さ、収納の位置、家具の置き方、将来の使い方。
もちろん、それは大事な作業です。
でも一方で、全部を決め切ることが、本当に住みやすさにつながるとは限らないなとも感じます。

菊池です。

というのも、暮らしってやっぱり変わるんですよね。
子どもの成長。
働き方の変化。
趣味の変化。
家で過ごす時間の増減。
新築の時に想像していた暮らし方と、3年後、5年後の実際は、少しずつズレていく。
だから、家の中に“余白”があると強いんです。

この余白というのは、何も無駄なスペースという意味ではありません。
最初から用途を決めすぎない空間。
家具で調整できる場所。
あとから収納や仕切りを加えられる余裕。
そういう“決め切らない部分”ですね。

SOLE LIVINGの家づくりを見ていると、暮らしをインタビューしながら設計する姿勢が強いですが、それでも将来の変化までは全部当てられません。
だからこそ、変わることを前提にした余白をどうつくるか。
ここが大事なんだと思います。

4月は、新しい生活が始まって、「思っていたのと少し違う」が見えてくる時期でもあります。
朝の流れ、物の置き場、家の中の滞在時間。
そういう変化を見ていると、家って“完成して終わり”ではなく、“住みながら整えていく器”なんだなとあらためて感じます。

最初から完璧を目指すのもいいけれど、少しだけ変化の余地を残しておく。
それは妥協ではなく、長く暮らすための知恵かもしれません。
家の余白は、贅沢ではなく必要経費。
そんな見方もあっていいのかなと思います。

それでは、また。

No.7102

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今月の課題図書。

『「どうせ無理」と思っている君へ 本当の自信の増やしかた』。著者：植松努

菊池です。

この本を読んでいて強く感じたのは、自信というのは、最初から大きく持っている人だけのものではない、ということ。
何か特別な才能があるから前に出られるのではなくて、小さくやってみる、少しできる、またやってみる。その積み重ねの中で、少しずつ増えていくものなんだろうなと。
この感覚は、仕事にもすごく近い気がしたかと。

会社の中でも、経験がある人からすると「これくらいできるだろう」と思うことがある。
でも、受け取る側からすると、その一歩が高いこともある。
その時に、「なんでできないの」ではなく、「まずどこからなら始めやすいか」を一緒に考えられるかどうか。
ここで、その人の次の一歩はかなり変わるんじゃないかと。

本の中で語られているのは、単純な根性論ではなくて、「どうせ無理」という気持ちを減らしていく考え方。
これ、社員との関わり方にもそのまま通じるなと感じます。
人を動かすというより、挑戦しやすい空気をつくる。
失敗しない人を増やすより、やってみようと思える人を増やす。
言葉にすると地味ですが、組織の空気って、案外こういうところで決まるのかもしれません。

自身の立ち位置にいると、つい結果やスピードに目が行きます。
もちろんそれは大事です。
ただ、その前に「この人は今、自分で一歩踏み出せる状態かな」と見ることも、同じくらい大事なんでしょうね。

出来ていませんが💦

背中を押す、というより、“どうせ無理”を少し減らす。
その関わり方ができる人でありたいなと、この本を読んであらためて思いました。

自信は、持てと言われて持てるものではない。
でも、増えやすい環境や、減りにくい言葉のかけ方はある。
そういう意味では、組織もまた、人の自信を育てる場所であるべきかなと。

それでは、また。

No.7101

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ゴールデンウィークが近づいてくると、現場も会社も少しずつ落ち着かない空気になります。
仕事を進めたい。
でも休みに入る前に一度区切りもつけたい。
この感じ、毎年ありますね。

菊池です。

こういう時期に法人建物で大事なのは、ただ片付けることより、休み明けにどう戻れるかを考えておく事だと思っています。
たとえば倉庫や作業場。
連休前にとりあえず物を寄せて、見た目だけ整える。
これはこれで必要なんですが、休み明けに「何がどこにあるか分からない」となると、かえって非効率です。
つまり、片付けそのものより、“戻しやすさ”の方が重要なんですよね。

現場でも同じで、材料を寄せる、道具をしまう、養生を整理する。
その時に、休み明けの最初の動きが見えているかどうかで差が出ます。
どこから再開するのか。
何を最初に確認するのか。
誰がどこを見るのか。
ここまで考えておくと、連休明けの立ち上がりがかなり違います。

住宅でも少し似ていて、長めの外出や帰省の前って、ただ片付けるだけではなく、「帰ってきてすぐ生活が戻る状態」にしておくとラクです。
法人建物はそのスケールが大きいだけで、本質は同じかなと思います。

建物管理って、“止める時の整え方”がかなり大事です。
動いている時の運用ばかりに目が向きますが、止まる前、止まっている間、戻る時。
その一連の流れを意識している会社は、やっぱり建物の使い方が上手い。

GW前は忙しいので、ついその場しのぎになりがちです。
でも、今年は少しだけ“休み明けの戻り方”まで見ておく。
それだけでも、だいぶ違うかなと思います。

それでは、また。

No.7100

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家って、見た目や温度の話はよくしますが、“におい”の話は意外と後回しになりがちです。
でも実際には、家の印象って、玄関を開けた瞬間の空気感でかなり決まる気がします。

菊池です。

例えば、木の香りがふっとする家。
空気がこもっていない家。
洗濯物や料理の気配はあるけれど、重たくない家。
そういう空気って、図面では見えませんし、設備表にも出ません。
でも、暮らしの心地よさにすごく関わっているんですよね。

SOLE LIVINGが自然素材にこだわっているのも、単に見た目の話だけではなくて、この“空気の質”を大事にしているからだと思います。
自然素材は、年数が経つごとに味わいが増すという面もありますが、それ以上に、暮らしの中で感じる空気感が柔らかい。
これは住んでみないと分かりにくいですが、かなり大きい違いです。

4月後半になると、窓を開ける機会も増えて、家の中のにおいも変わりやすくなります。
冬の閉じた空気から、少しずつ外の風が入ってくる。
だからこの時期は、今の家でも「どんな時に空気が重く感じるか」「どこにこもりやすいか」を見るにはちょうどいいタイミングです。
キッチンなのか、洗面なのか、収納なのか。
そこが分かると、次の家づくりで何を大事にしたいかも見えてきます。

家のにおいって、単なる好き嫌いではなく、暮らし方や素材、換気の仕方、収納の状態まで全部つながっています。
だからこそ、心地いい家を考える時に、“見えるもの”だけでなく“感じるもの”も大事にしたいですね。

数字や性能の話ももちろん大事。
でも最後に「この家、なんかいいな」と思うかどうかは、案外こういう部分だったりします。
春の風が気持ちいい今の時期だからこそ、家の空気に少し意識を向けてみるのも面白いと思います。

それでは、また。

No.7099

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某業界紙の記事で、建設経済研究所と経済調査会が発表した建設投資見通しでは、2025年度の新設住宅着工戸数は72.2万戸、前年度比11.5％減と予測されていました。
一方で、2026年度は77.7万戸まで持ち直す見通しで、反動減の一巡による回復も見込まれています。
また、新築住宅市場と対照的に、建築補修・改修分野は堅調で、建て替えから大型リフォームやリノベーションへのシフトも読み取れる内容でした。

菊池です。

こういう数字を見ると、「住宅市場は厳しい」「これから先はどうなるんだろう」と受け止めたくなります。
もちろん、楽観できる話ではありません。
資材価格も高い。
労務費も上がる。
住宅ローン金利の話もある。
展示場来場者の伸び悩みもある。
そういう意味では、住宅取得を考える方にとって、以前より判断が難しい時代になっているのは確かです。

ただ、その一方で、この数字の中には“量の時代から質の時代へ移っている”という面もある気がしています。
着工戸数が減っても、住宅にかかる名目投資額は大きく落ちていない。
これは単純に高くなったというだけではなく、お客様が家づくりに求めるものが、以前より慎重に、そして深くなっている事の表れでもあるのかなと。

さらに興味深いのは、改修やリノベーション分野がしっかり伸びていることです。
新築一択ではなく、今ある建物を活かして、暮らしを更新していく。
これは住宅でも、法人建物でも、今後さらに大きなテーマになっていくと思います。
家づくり＝新築という考え方が、少しずつ変わってきているんでしょうね。

私たち建設会社の立場からすると、こういう時代だからこそ、ただ“建てる”だけではなく、“どう暮らしたいか”“どう使い続けたいか”に寄り添える会社である事が求められている気がします。
新築も、リノベも、改修も、結局はその人やその会社の時間をどう支えるかの話ですから。

数字だけを見れば厳しさもあります。
でも、その数字の裏側には、お客様の選び方がより本質的になってきている、という面もある。
そう考えると、この変化は単なる縮小ではなく、建設業の役割が問われている時期なのかもしれません。

それでは、また。

No.7098

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4月後半になると、少しずつゴールデンウィークが見えてきます。
住宅では長い外出の予定が入りやすく、法人建物では休業日や稼働停止の時間が出てくる時期ですね。
こういう節目の前におすすめしたいのが、“休む前の建物チェック”です。

菊池です。

休みに入る前って、どうしても仕事も生活もバタバタします。
だから建物の事は後回しになりやすい。
でも、実は連休前こそ、少しだけ見ておいた方がいいポイントがあります。

住宅なら、
水まわりの止水確認。
窓や勝手口の戸締まり。
外まわりに飛びやすい物が出ていないか。
ポストまわりや玄関の整理。
このあたりを見ておくだけでも安心感が違います。
春は風も強い日がありますし、不在時のちょっとした不具合って、戻ってきてから余計に大きく感じるんですよね。

法人建物の場合は、
空調や設備の停止確認。
シャッター・施錠の最終確認。
休み明けにすぐ動かしたい設備の状態確認。
雨が降った時に気になる排水まわり。
そして、連休中の緊急連絡先が共有されているか。
ここが揃っているだけでも、休み明けの立ち上がりはかなり違います。

建物管理って、動いている時の対応だけじゃなく、止まる時の整え方も大事なんですよね。
休みに入る前に、どう止めるか。
休み明けに、どう戻るか。
そこまで含めて建物を見ている会社は、やっぱり安定感があります。

大げさな点検は必要ありません。
一度だけ、“不在になる前の目線”で家や建物を見る。
それだけでも、かなり違います。
GW前はまだ少し先ですが、今のうちに一度意識しておくと、直前に慌てずに済むかなと思います。

それでは、また。

No.7097

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家づくりの話になると、「家族が集まる場所」はよくテーマになります。
リビング、ダイニング、吹き抜け、つながる空間。
どれも大事ですし、家族が自然に顔を合わせやすい家はやっぱりいいなと思います。

菊池です。

ただ、その一方で、最近あらためて思うのは、一人になれる場所がある家は、結果として家族にもやさしいという事です。
ずっと誰かと一緒にいられる事と、いつも誰かの気配がある事は、似ているようで少し違います。
どんなに仲が良くても、少しだけ距離を取れる場所がある方が、空気は整いやすい。

例えば、リビングの隅の小さなカウンター。
廊下の先のちょっとしたスペース。
窓辺に置ける椅子。
大きな書斎や個室じゃなくてもいいんですよね。
「ここに行くと少しだけ気持ちが切り替わる」
そういう場所があるだけで、家の中の密度はかなり変わります。

SOLE LIVINGの家づくりでも、家族のつながりを大切にしつつ、それぞれが心地よく過ごせる居場所をどうつくるか、という感覚があるように思います。
大空間だけではなく、少しこもれる感じ。
外とのつながりがありつつ、守られた感じ。
そういうバランスが、住んでからの“ちょうどよさ”を生むんでしょうね。

4月は、新しい環境で少し疲れもたまりやすい時期です。
だからこそ家には、“集まれる場所”だけでなく、“離れられる場所”も欲しい。
これは家族がバラバラになるためではなく、むしろ気持ちよく一緒にいるために必要な余白なんだと思います。

家って、にぎやかさだけで出来ている訳ではありません。
静かに一人でいられる時間まで含めて、居心地が決まる。
そんな見方で間取りを考えると、また違った優先順位が見えてくるかもしれませんね。

それでは、また。

No.7096

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住宅でも法人建物でも、最終的に避けて通れないのが価格の話です。
建物の相談をしていて、「いい話だな」と思っていても、現実には予算があります。
当然の事ですよね。
ただ、この価格の話の仕方に、会社の考え方って結構出るなと思います。

菊池です。

例えば、安さだけを前に出す説明。
逆に、価格の理由をほとんど説明しない説明。
あるいは、都合の悪い事は最後まで出てこない説明。
こういうやり取りって、その場では通ったように見えても、後でしんどくなりやすいんですよね。

私は、価格って単なる数字ではなくて、“何に対してお金がかかるのかを共有する時間”だと思っています。
構造なのか。
断熱なのか。
素材なのか。
手間なのか。
維持管理まで含めた考え方なのか。
そこが見えてくると、お客様側も「高い・安い」だけではなく、「自分たちに合うかどうか」で見やすくなる。

SOLE LIVINGの家づくりでも、自然素材や住み心地に関わる部分に重きを置いていますが、こういう要素は派手な見た目よりも、毎日の体感に効いてくるものです。
だからこそ、価格の説明も“今見えるもの”だけでなく、“これから先どう暮らせるか”まで含めて伝わる方が、本当は親切なんだろうなと思います。

価格の話って、どうしても緊張感が出ます。
でも、そこで曖昧にしない。
必要な事をちゃんと伝える。
できる事と難しい事を分けて話す。
そういう姿勢がある会社の方が、結局長く安心できる気がします。

建物づくりにおいて、価格は大事です。
でも、価格そのもの以上に、価格をどう説明するかが、その会社らしさを表している。
この仕事をしていると、そんな場面をよく見ます。

それでは、また。

No.7095

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4月は、会社の中に新しい人が入ってくる季節です。
新入社員、異動者、外部の出入り。
働く人が変わると、ふだん当たり前だった建物の使い方も、実は“当たり前じゃなかった”と気づく事があります。

菊池です。

社屋でも工場でも倉庫でも、長くいる人ほど建物に慣れています。
この扉は少し重い。
この通路は朝混む。
この棚は奥から取らない方がいい。
このスイッチはこっち。
こういう“小さな知識”って、普段は言葉にしなくても回るんですよね。
でも、新しい人にとっては全部が初見です。

だから4月は、建物側にも少しだけ“案内”が必要になります。
大げさなマニュアルではなくて、
「ここは通路」
「ここは一時置き禁止」
「ここは来客導線」
「この設備はここを見れば分かる」
そういう簡単な表示や整理があるだけで、動きやすさは全然変わります。

法人建物の管理って、つい設備点検や修繕の話に意識が向きますが、実際には“人が迷わないこと”もすごく大事です。
特に春は、建物の不具合より“使い方のズレ”の方がトラブルになりやすい。
物の置き方、出入りのルール、どこまで入っていいのか。
ここが曖昧だと、小さな事故やストレスにつながります。

今いる人にとっては当たり前でも、新しく入る人には全部が情報です。
だからこそ4月は、建物を一度“初めて使う人の目”で見てみる。
入口から歩いてみる。
表示を見直してみる。
古い掲示を外してみる。
それだけでも、建物の親切さはかなり変わってきます。

使いやすい建物って、最新設備が入っている建物だけではなくて、初めての人が戸惑いにくい建物でもある。
この時期は、そんな視点で少し整えておくと良いかもしれませんね。

それでは、また。

No.7094

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