楽しんで行こう♪

正直、まだジャケットは着用しなくてもいいくらいの陽気ですよねと。

とは言え、着用を必要とする機会が無い訳では無いので、常に携帯してますが、実際にネクタイも最近では着用していない業界の方も多いのが現状。

金融機関や公的機関の方々も、昨今ではネクタイ無しの方が殆どですし、経営コンサルティング的な方々も公の講演等でネクタイなしの方が殆どですし、時流的にもネクタイは冠婚葬祭以外は未着用OKかなとσ(^_^;)

・・・特に中身のある話では無く、単にネクタイするのが面倒だなと感じる陽気が続いていますね、という呟きですσ(^_^;)

菊池です。

さて、今週もオンライン朝礼からスタートした1週間。

比較的、今週は対面式での時間の要する会議から、オンラインで行う会議まで、数種の会議の時間が。

その中で自身が主宰の会議があるので、その会議資料を作成する時間が、多少たりとも予定に組まないと回らない訳ですが、そこは数年前とは劇的に変貌した環境やツール等により、大幅に削減されています。

その代表的な事例がペーパーレス。

会議資料等を、今や印刷をし配布するという文化が当たり前に消滅しているのは、今更ですが当社にとっても大きな変革ですかねσ(^_^;)

経費削減をする事で、仕事効率を更に上昇させられる分野は、躊躇いなく実行できればなと(^^♪

それでは、また。

本日は、週次の朝礼、月次の全社員会議、月次の地域清掃と、3つの予定が重複した月曜日に。

時間割としては、15分、30分、30分というスケジュールですので、09:00スタートでも10:30には終了しています。

朝礼と全体会議についてはオンラインで、地域清掃については、各事業所毎に行っていますので、基本的にイベント事の移動の時間が割かれていないのは、非常に効率的。

単純に効率的に物事が進捗すれば良いのかと言えば、当たり前に中身が重要ですのでそんな訳ではありませんが、この思考は当社には必要な部分。

移動を減らす、成果の評価基準に所用時間を入れる、実行後の評価からの改善点を次回に反映させる等々を、スピーディーに。

月に一回の行事であればあるほど、中身の精度を求める体質でいる人財が多ければ多い程、やろうとしている施策の是非に行き着くまでの時間も有効になるので。

という事を、強く感じた約80分だったかなと(^^♪

それでは、また。

本日は月例の役員会議を。

業績の推移については、今期の着地の見通しも具体的に共有できるレベルにあり、後は無事故無災害で着地出来ればと。

という事で、主なテーマは来期の予算・組織運用について。

各事業別においてのカイゼン点を含め、ここからは中長期の計画に落し込んだ施策の具現化を来月の同会議時までに、もう少しブラッシュアップをと言ったところでしょうか。

保守的な部分を勿論否定はしませんが、今期の実績を客観的に捉えても、組織としての実力値を考慮しても、もう少しアグレッシブにバットを振っても問題ないかと感じています。

市況の動向は、あくまで想像の範囲が当社の限界値だと思っているので、今やれる事をキッチリ行動する事の積重ねが最重要かと思っています(^^♪

それでは、また。

某メディアが発表したアンケートによると、ふるさと納税を利用している人の割合は、約15％らしい。

・・・意外と少ないんだなと σ(^_^;)

そんな僕も、最近始めたユーザーだったりしますが。

この制度を利用する事で、家計に影響するリスクは、一時的な資金繰り以外は見当たらない制度のような気がしていますので、今年度分も当然利用する訳ですが、来月から制度が改正され、これまで通りの内容とは異なる返礼品内容になるそうで＼(゜□゜)／

という事で、9月中に今年度分は終わらせようかと思います(^^♪

確かに、自分の親しい友人等との食事の席で、ふるさと納税使ってる？という話をしても、割合的には15～20％ぐらいの方が利用している様で、利用していない方の殆どの理由は、面倒臭いか制度利用に対する食わず嫌いのどちらかの様ですσ(^_^;)

大きなお世話だとは思いますが、確実に身になる制度ですので、親しい友人・知人には強制的にやらせようかと（≧∇≦）

それでは、また。

18年ぶり6回目のセリーグ制覇。

阪神タイガースの優勝で得る経済効果は896億円だとか＼(゜□゜)／

今年3月のWBC優勝時の経済効果が693億円らしいので、阪神の影響力は大谷翔平を凌ぐのかと思うと凄いなとσ(^_^;) 

菊池です。

という自身も、東北生まれで東北育ちの昭和球児ですので、周りの野球少年はこぞって巨人ファンでしたが、僕は生粋の阪神ファン。

全6回の優勝のうち、今回で4回目の優勝を観れた訳ですが、これまでの3回と比べると正直、それほど感動もなくσ(^_^;) 

というのも・・・・、

1回目の自身の体験は1985年のバース・掛布・岡田というクリーンアップで、6回まで3点差なら残り7・8・9回でほぼ逆転できちゃうという超協力打線が売りの時代。

2回目は球団初の外部からの招へい監督を擁して大リストラを敢行した闘将・故星野監督下、FA、メジャー帰り、トレードを駆使して圧倒的な差を着けた時代。

3回目は現代の投手リレーのセオリーを造ったと言っても過言ではない7回はジェフ・ウィリアムス、8回は藤川球児、9回は久保田智之を擁する「JFK」をシーズンフル稼働させる事で、6回までに1点リードしていれば、奇跡でも起きない限りまず負けない神話を作った時代。

4回目の今年はというと、これまでの3回と比較すると、チームとしての個性というか特徴や話題性という部分では、特に表現し難いというか、単に強いチームだったという印象と、他チームが昨年より実は弱くなった結果、強くなった阪神との差が決定的になった結果なのかなとも観えちゃってるので、優勝も必然なのかなと思うと、一時期の高校野球でいう大阪桐蔭の全国制覇の様な、そんな感じです  σ(^_^;)

とは言え、掛布に憧れ三塁手として野球をやるという事に喜びを感じていた野球少年時代から阪神ファンなので、38年ぶりの日本シリーズ制覇をして欲しいなとは思っています (^ε^)♪

・・・虎吉の独り言でしたσ(^_^;) 

それでは、また。

” 36か月の分割払いで3,466円/月（税込）から*、または124,800円（税込）から “

iPhone15の価格です＼(゜□゜)／

ノートパソコンの価格と変わらない・・・という声も聞きますが、今や一般的な仕様のPCより出来る事が多いと思われるスマホ端末だと思うと、そりゃそうなるかなともσ(^_^;)

とは言え、手は出ませんけど(Ｔ▽Ｔ;)

もう暫く自身のiPhone含め、家族が使用しているiPhoneは、トラブルなく利用してて欲しいと心から願います σ(^_^;)

それでは、また。

コロナ禍以降、圧倒的に観る割合は、TVからYouTubeに変わった一人。

今や、趣味の格闘技観戦も競馬中継も、TVではなくYouTube等の動画メディアで観る事が多くなりました。

菊池です。

という事で、昨今の不動産界隈の話題でよくある「持ち家派」「賃貸派」「戸建派」「タワマン派」論争の動画は沢山ありますが、中でもこちらの動画は、個人的に本質的な部分を解説されているなと感じる動画ですので、よろしければ是非(^^♪

業界メディアの新建ハウジングさんの記事をベースに、自社事として具体的な行動を取るとすると・・・という事を考える訳だが、活字にすると何故か抽象的に捉えてしまうなと(Ｔ▽Ｔ;)

とは言え、現状考えられる事と実行出来そうな事はこんな感じかなと。

＜対応＞

1. 工期の適正な設定と計画: 住宅の場合であれば、現在の基本4ヵ月の施工期間を短縮し、月間45時間以上の時間外労働が発生しないよう、工期を見直す必要がある。
   現場の特性に合わせたリアルな工期設定と、それに基づく詳細な施工計画を策定する。

2. 労働力の適正な配置: 人員の増員以外の施策が対応前提だが、作業の効率化や専門的な業務委託を検討することで、現場での労働負荷を軽減できるかもしれない。
   技術的な工夫や業務の再編により、時間外労働の削減を目指せる。

3. 技能向上とトレーニング: 施工管理者のスキルを向上させるためのトレーニングはやりたいが、その時間を確保できないスキルであるが現状。
   高度な計画立案、調整、リソース管理、コミュニケーションスキルなど、施工管理者の業務に不可欠なスキルを磨き続ける事が出来れば、より効率的な現場運営が可能になる。
4. 情報共有とコミュニケーション: 異なるプロジェクト間でのノウハウ共有や最良の施策実例の共有が必須。
   施工管理者同士のコミュニケーションを活発化させ、問題解決や効果的なアイディアの交換を図り、実践させる環境が必要。
5. 労働環境の改善: 労働環境の改善に注力し、作業効率や安全性を向上させる事はこれまで通りのテーマだが、そこに進化を感じないのが現状。
   労働条件の改善が時間外労働の削減に繋がるという理解は誰しもが持っているので、具体的に行動できる環境を作る。

＜処遇策＞

では、対応策に応じられなかった場合の処遇策を講じるとすると、

1. 評価と改善計画: 施工管理者の業績や労働時間に基づいて評価し、改善計画を共に策定する。
   課題を特定し、個別に対応策や改善策を共有することで、将来的な業務遂行の向上に繋がるかと。
2. 労働時間の見直し: 業務内容やプロジェクトの特性に応じて、労働時間の見直しは必須。
   過度な時間外労働の発生を防ぐために、業務の適正な範囲内での労働時間を再評価し、職種や業務毎に基本となるマニュアル製作し実行しながら改善する。
3. キャリアパスの再構築: 施工管理者の将来的なキャリアパスを再検討し、個別の働き方や組織内での成長を支援する制度や仕組みが必要。
4. 相談とコミュニケーション: 施工管理者の意見や状況を尊重し、上司と定期的なコミュニケーションを取る事で、業務の負担や課題についての相談を可視化し、適切な対応策を組織で模索する。
5. 適切な評価と報酬: 労働時間の削減に向けた努力や成果に対して、適切な評価と報酬が要。
   現状の評価の仕組みを都度ブラッシュアップし、業務への取り組みの精度に関しても、評価と推奨をする。

これらの対応策と処遇策を総合的に検討し、期日までに社内での労務管理体制を具体的に運用出来れば、法改正後の効果的な現場運営を実現する事も無理ではないという仮説です σ(^_^;) 

挑戦は続く (^_^)v

それでは、また。

「杜の覇者」VS「陸の王者」

このキャッチは、高校野球ファンの心を鷲掴みですね(^^♪

菊池です。

自身を主語にすれば、故郷VS現住地。

どちらも応援したいとは思いますが、やはり生まれ育った故郷の学校を応援したくなるのも人情かとσ(^_^;) 

試合内容は「熱闘甲子園」で観ましたが、今時の高校球児の大人並みの立居振舞には感心させるなと。

最高峰の舞台で、最高の結果を得たのは、勝者だけではなく、敗者も同じだなと感じさせられた第105回全国高等学校野球選手権大会。

来年は、どんなドラマが展開されるのか。

我が家の長男も、最終学年ですが甲子園を目指す権利は、全国の球児同様にカードを持ってますので、最後まで全力疾走出来ればなと。

それでは、また。

今日のAM移動中に、何時以来なのか全く記憶に無いぐらい前に経験したであろう「ゲリラ豪雨」

まさに、ビックリするくらい短時間でしたが、周りの音がかき消されるぐらいの勢いで＼(゜□゜)／

こんな感じの豪雨が長時間続いたら、確かに災害レベルですね(ﾟ＿ﾟi)

今週末から来週にかけて、お天気は雨マーク連発の様なので、進行中の現場に関しては特に事前準備の徹底で。

取り敢えず、無事に休暇を明けられる事を望みますσ(^_^;) 

それでは、また。