楽しんで行こう♪

毎月、各セクション（営業・設計・施工管理）の責任者とは個別でミーティングを行います。

毎回定例の議題の他に、各担当者の視点で感じている点などの話もしたりしますが、問題の解決や悩みの解消までは行かなくとも、同じ方向性を向く事の重要性は常に感じさせられます。

視点や角度は違えど、向かうべき方向が違うと、結論も大きく異なる訳で、そもそも組織で取組む目的も変わってきたり。

組織も単体ならシンプルですが、複数の組織（社内文化会や協力業者会等）に属する場合、微妙にその進んでいる方向が違ってきているとまでは言いませんが、明確な部分が徐々に小さくなっていたりと、話し合う事でその部分がお互いに明確になったり。

やはり、「対話」は僕らの場合、非常に重要であり、その対話から気付けた点や、やるべき事の理解は、シンプルに日付に落として実行できるという、業務上重要な要素の、量・質・期限の「期限」はその場で解消できるように、ようやくなったようですσ(^_^;)

この次は、その期限までに行った行動の結果に対しての「計測」と、具体的なカイゼン策の実行の繰り返し。

正しい思考と行動の「反復継続」は、全て結果が証明してくれますので、ホントやるだけ・・・ですね┏( ^o^)┛

それでは、また。

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この瞬間のためだけに、日々の時間を費やしていると言っても過言ではないバッティング練習。

「インパクト」

来た球を、バットの芯で捉える事。

10回中、3回以上の打席をヒット（安打）にする事を出来続ければ、超一流の世界が野球の世界。

逆に7球は打ち損じているという事。

僕らの業界と似ているなと。

10組のご相談者の方々から、3組のご相談者の方々の家づくりのお手伝いが実現する事ができれば、決して悪い実績では無いと思いますが、逆に言えば7組のお客様の家づくりのお手伝いが出来ないという事実は、果たしていいと言えるのだろうかと(￣_￣ i)

この疑問は、一生解決しないかもしれないσ(^_^;)

そんな疑問を、このGWで解決できる準備は、整っているはずです(-^□^-)

・・・と思ってますσ(^_^;)

今週も、ヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

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メジャーリーガー・イチロー選手の2017年シーズンも開幕しました。

彼の目的は、「50歳まで現役メジャーリーガーでいること」だと、ある雑誌か、TVで知りました。

それを実現するための目標が、年間打率、年間案打数等、数字的な目標をクリアし続けるためのトレーニング方法、日々の時間の使い方等々。

今、どんなコンディションで居なくてはいけないか、その結果、数値指標はどうなっているべきかという、「50歳まで現役メジャーリーガーでいること」という目的に沿った視点と思考である事が、今も尚、メジャーリーグで第一線で活躍しているアスリートで居続けている根拠だと、よくメディアを通じて耳にします。

超一流のプロフェッショナルでもあると思いますが、単に仕事の出来る人の思考だとも感じます。

そして、その考え方を愚直に実行されている、良いお手本。

と、いつも自分に言い聞かせては空を見上げているんですけどねσ(^_^;)

目的と目標を混同させずに、到達するまで諦めなければいいんだと、シンプルに思います(-^□^-)

今週も、どうぞヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

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毎年この時期に、社員に配布される紅白饅頭。

設立記念のお祝いに(-^□^-)

菊池です。

来年は50回目の設立記念。

僕も来年は50歳。

昨日と繰り返しになりますが、「襟を正して」ですσ(^_^;)

それでは、また。

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今日からコートは着ずに出社するつもりでしたが、まぁ～寒いこと(ﾟ＿ﾟi)

週明けまで、春日和はお預けのようですが、入社式も現場の棟上も、週明け予定すので、それはそれでよろしいかと(-^□^-)

菊池です。

先日、来春入社に向けて就活中の学生と話す機会があったので、数十分談笑を。

彼は営業職希望のようで、「営業マンとして成功するためには、何が必要ですか？」と。

・・・・成功していない僕が言うのも何ですけどと前置きしながら、

「基本に忠実である事と、笑顔」と迷わず(^ε^)♪

成功の定義は人ぞれぞれだと思いますが、何処にどの程度の線引きをしても、この2点は揺るがないという体感を、ここ数年感じているので。

真剣な眼差しで聞いていた彼に伝わったかどうかは微妙ですが、オジサンはそう思いますよσ(^_^;)

明日は、本社、展示場、お客様のご自宅でと、各担当者が各所でお打ち合わせが詰まってるようです。

この詰まり具合こそ、春先からありがたいことでね(*v.v)｡

それでは、また。

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弊社は毎月20日〆なので3月期も終了し、四半期毎の第1期も同時に終了です。

菊池です。

この3ヶ月の振り返りと、これからの事など、四半期毎の成果に対する客観的な評価を、事業部スタッフ全員で行う事で、色々と変化や気付きも産まれます。

昨年から各責任者だけで共有するのではなく、全員で行う事での効果の方が、より良いかなと感じる一つは、温度差の解消。

以前の体質は、営業は営業、施工は施工、設計は設計という分野内での思考と行動が強かったものが、そうではなくなった事で、次への行動も俊敏になって来たかなと。

以前と言っても、10年近く前の環境との差ですが。

俊敏に成れて来ている事で、次への準備・計画の実行という部分の時間取りも、まだまだ個人差はありますが、全体的には底上げされてきている感があります。

これらの結果が、明確に成果へ繋がっているという事実を、客観的に理解できるためにも、やってきた事の計測は必須で、明確な目標値も必要。

今年の第1期は、各項目に対して達成できている部分と、そうでない部分を、来週の四半期会議でキッチリ共有できるようにしようと思います。

それでは、また。

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毎週末、弊社のモデルハウスには、家づくりに関心のある方々がお越しになられます。

何となく、当たり前のような環境に感じますが、お逢いする方々の殆どが初対面。

星の数ほど存在する工務店、ハウスメーカーの中から、僕らの提供する住宅に興味・関心をお持ち頂いた訳です。

その出逢いの機会ですから、”当たり前”では決してなく。

ですので、僕らはこの初回面談には特別な想いがあります。

一生に一度か二度の家づくりを、失敗や後悔という結果で終わって欲しくないと。

家という空間で、そこに住まわれる方々の環境や状況も大きく変わってしまうほど、その影響力は大きいもの。

なので、妥協無く本質をご理解頂けるように、出来る限りの全てをご提案できればと思っています。

それでは、また。

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サクッと3週間、じっくり3ヶ月。

カラダも仕事も、同じ視点で見えてしまうσ(^_^;)

菊池です。

成果を出すための日々のトレーニングも、サクッと是正できる点もあれば、じっくり丁寧に是正しないと出来ない点も実際ある。

どちらにしても、継続的に実行しないといけないという結論になるんですが。

目的は、成果を出すことであって、トレーニングを行う事でない。

量・質・期限を明確にして、「サクッと」片付ける事と、「じっくり」手に入れる事を、仕分けしてみようかと思います。

今週も、どうぞヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

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昨夜は、2週間ぶりにジムで筋トレを。

遅い時間でも、定期的に来ている時の方が、同じ運動量でも発汗量が多いため、明らかに終わった後のスッキリ感は違います。

代謝の問題でしょうが、毎朝の自宅での筋トレとジムでの筋トレでは、質が違うという事でしょうσ(^_^;)

同じ時間を費やすなら、質の高い時間に投資した方がいいですね(Ｔ▽Ｔ;)

菊池です。

年初に各自が旗揚げした、それぞれの目標。

まだ1／12が経過した段階ではありますが、振り替えれば今すぐのカイゼンが必要な事に気付くこともチラホラと。

また、今までやれていた事が、気付くといつの間にか、やること事態を止めていたりと。

継続はチカラなりと言いますが、この継続する「目的」が明確で、その目的の成就のためのプロセスが「正しい」という確率が感じられれば、自然と継続し、それが習慣化されるんだと思いますが、その判断を主観や感情でする事で、ひょとすると誤った判断になっているかもしれない。

そう感じています。

それがチームで成し遂げる事であるならば、尚更に。

ゲームには制限時間が付き物。

この制限時間内に、狙った成果に到達するためには、やってきた事の”計測”はチカラなり。

先月の課題本で気付かされた、自己肯定をしたいがための理屈からの脱出は、僕の場合は「計測」は、その一つ。

ちなみに、うちの上のチビと僕との関係性を、上記の視点から考えた場合の脱出法は、「全ての受け容れ」が出来たか、否かでしたσ(^_^;)

やりたい事がやれない現実の答えは、全て自己にあるという事でしょうね(￣_￣ i)

明日は、もっとガンバロ(*v.v)｡

それでは、また。

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組織も個人も、成長意欲は持ち続けた方がいいのは、理解できていますが、そのために正しいことをやり続けることは難しい。

それが正しいのか、どうなのかという事の判断もそうですが、何より続ける事が難しい。

その基準は「結果」であって、結果の良し悪しで都度カイゼンするという、シンプルなプロセスを実行するのも難しいなと。

いづれにしても、自分磨き、チーム磨きは止めては行けないなと、今更ながら再確認の本日会議Day.

新しいことへの”TRYする”というキーワードは、磨きを止めない呪文ですね(-^□^-)

それでは、また。

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