認識の違い

こんにちは、相陽建設 古橋です。

昨日の予算会議では、久しぶりに役員やリーダーからの申し出を独断で却下させていただきました。

申し出のないようは、組織編成に関してで

今の役割プラス、もう一つの部門も任せてもらい

2部署統一のリーダーをさせて欲しいとの申し出でした。

彼曰く、部下も増えれば自らが抱える仕事をもう少し効率的にさばけるので

自分がもっと動けるので営業利益を伸ばせるとの事

その提案を聞いた私の認識では、逆に彼の負担が増え

今メインとしている業務でさえ滞る可能性が高いとの認識

この自らの負担が減る認識と増える認識の違いがあまりにも乖離していたのでの却下でした。

基本的に現場の認識重視ではある自分なのですが、

担当者が思う自らの力量と現状認識があまりにも乖離したときには根性論と考えます。

一昔前であれば、根性論で追い込むのも良い戦略であったと思うのですが、

リーダーの根性論に付き合わされる部下を考えると

働き方改革が求められる現代では、任せるわけにはいきません。

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仲間からの一言に・・・

こんにちは、相陽建設 古橋です。

経営者は、モチベーションを高く保つ事が必須であると思います。

そしてそのモチベーションを高く保ち続けるためにも、

自らに刺激を与えるような事を日々求め、本を読んだり 講演会へ行ったり

異業種交流会で他者・他業界の人と触れ合ったりしています。

そうする事で、視野が広がり視座も高くなり色々な事が俯瞰してみれるように成長していくかと・・・

先日、仲間の経営者から株式公開している社長さんとの会話のエピソードで

『100億以下はビジネスではなく、仕事だね』って一蹴されたよとの話を聞きました。

自分の視野の狭さと視座の低さを気づかされた瞬間でした。反省です。気持ちを入れ替え頑張ります。

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来年を考える

こんにちは、相陽建設 古橋です。

1月~12月を決算期としている弊社では、

この11月は、今期のラストスパートをかけるところと

今期の検証をし反省点をだして来年を考える月となっています。

今年を振り返ってみると、本当に色々とあった一年で

検証と改善をたくさんしなければならない一年であったと感じています。

他の役員と共に、しっかりと議論をし成長をしたいと思います。

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こんにちは、相陽建設 古橋です。

先週末は、地域活動のご縁から、青山学院大学さんとお知り合いになる機会があり

そのご縁が発展しての在学生へ向けての地域企業の就職説明会が開催されました。

なかなか、学生と地域企業が触れ合う機会が無い中での開催でしたので

まだまだ小規模ですし、具体的な成果があったかと言われると・・・

ですが、今後も反復継続をしPDCAを回しながらより良いイベントへ

育てていきましょうと大学さん側とも共有認識を持つ事ができました。

今後の連携強化に期待です。

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準備(心の準備)の大切さ

こんにちは、相陽建設 古橋です。

弊社では、毎朝朝礼を行っているのですが

その司会は、持ち回りでくじ引きで決める事になっています。

当日ではなく翌週の同じ曜日の司会をあらかじめ決めておく感じです。

先日、決められた司会者が急遽仕事で朝礼の司会を代打する事になったのですが

普段なら普通にできていますし、なれた司会なのですが

スムーズな進行ができず、ところどころ度忘れやつまりが出てしまいました。

できるできないで言えば、できる事なのに心の準備ができていなかったばかりに普通の事が戸惑う

改めて準備の大切さを感じた瞬間でした。

ただの加齢の成果もしれませんが・・・

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熱海の盛り返し

こんにちは 相陽建設 古橋です。

先日、商工会議所の諸先輩方との歓談の中で

熱海の街が、かなり盛り返しているとの話題になりました。

今だと、外人かなと想像しがちですが、実際の外人比率は7%程度で

しっかりと日本国内からの観光客が増えているとの事です。

その盛り上がりに重要なのはリノベーションと話がありました。

これは当然に建物だけの事ではなくて、ソフトもハードも創意工夫をし生まれ変わっらせる事を言っています。

横で聞き耳をたてながら、建設業は内需産業であり、地場産業です。

自分の街の建設工事需要がなくならないためにも、

元気な街を創造するところに携わらなければいけないと、改めて実感しながら頷くばかりでした。

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