住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは　相陽建設　古橋です。

昨日は、弊社の所属している橋本商店街協同組合の総会でした。

これまで１４年間、理事長職を預からせていただいていたのですが

今回の総会で、理事長職を後任に引継ぐ事となりました。

なんだかんだで１０年以上務めさせていただいた役職ですが

思い返せば、皆様からのご協力とご支援があってやってこれたと

感謝の気持ちでいっぱいです。

思うところは多々あるのですが、個人的には全力で駆け抜ける事できたと感じています。

皆さま、長い間ありがとうございました。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

先日、労働基準監督署に行ってきました。

その際に、アンケートをお願いしますと言われ

正直あまり書きたくなかったのですが

担当者が強く押してくるので、致し方なしと記入し始めてみると

かなり悪意を感じる文章だったので結果　お断りする形となりました。

正社員ですら給与の基準やその他もろもろ入社の形や時期で違いがでてしまうのが

中小零細企業の実態と思います。

そんな企業側に、例えば

正社員と非正規社員の給与形態に差がありますか。　はい　いいえ

で答えるようなアンケート、すべて『差』という言葉が使われています。

せめて違いとかにしていただければ答えられもするのですが・・・

人の善意に付け込んだ悪意を感じます。

男女区別と差別を混同したりするのと同じようなこのアンケート

これが労働者保護のやり方なのでしょうかね～

こんにちは　相陽建設　古橋です。

先日、私が企画運営しているコンペにて

ホールインワンの達成がありました。

自分がしたわけではないのですが、

自分ごとのようにうれしく感じたのが不思議です。

残念ながら同組ではなかったのですが

この勢いにあやかって、仕事頑張りたいと思います。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

昨日は、様々な行政の施策についての議論になりました。

当然に、視野視座視点が変われば何が正しいのかも変わるので

意見が合致することも、対立する事もあるのですが

街を良くするのベクトルで、様々な議論ができたのはとても有意義でした。

『志を同じくする者相集い力を合わせ』

そんなフレーズを思い出した時間でした。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

最近、異業種交流会や商工会議所の仲間との会話で

必ずと言ってよいほどでるのが人手不足です。

株価もそうですが、好景気なのかと思わせる雰囲気なのですが

中小企業経営者の言葉では、

『忙しいばかりでなかなか利益に・・・』

そんな言葉が多く聞かれます。

これは、原材料や人件費の高騰をしっかりと価格に転嫁できていない環境にあるかと

さらに私も含め、これまでの認識の中にある常識的単価を

だいぶ上回る価格となったときに心理的に申し訳ない気持ちになってしまうのかもしれません。

好景気と自信をもって思えるときは、果たしてくるのでしょうか？

こんにちは　相陽建設　古橋です。

ビジネスでSNSを活用を考えたとき

社内では、どうにも進まないのと

どうも上手く活用できないです。

広告を打つにあたって、新聞チラシの費用と

SNSやネット広告の費用を比べると

段違いでネットの方がコストがかからないのですが

ネットに単純に流せばよい時代ではないと考えます

そこで、アウトソーシングで運用を依頼しなければとなるのですが

この選定がなかなかに難航しています。

弊社の感性との相性と成果がしっかり上がる事

しかも、成果の判断が短期では難しいだけに悩ましいです。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

新しい技術が出るたびに思う、どう社会が変わるのだろう

自らの仕事や生活にどう影響があるのだろうかと。

そんな疑問を持ちながら、数年たって振返ってみると

結果として、結構な影響を受けているし、

仕事や生活のスタイルも変化していたりします。

という事は、変化は一生懸命取り入れる方が良いとなるのですが

50歳となって脳が保守的思考になっているのか

ついていく努力だけでも背いっぱいと感じる今日この頃です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

答えるからなのか、時期的なものなのか、もしくは公共工事などをやっているからなのか

もしかして、素行が悪いからなのか

良くわかりませんが、国や県等から結構な量のアンケートが・・・

色々な意味で、協力をと思っているのですが

その都度色々な書類を調べたりするのと

文章を理解するので結構な時間と能力がかかります。

しかもそれが政策に反映されたと感じない、このアンケートに

気持ちが落ち着いているときでないと、憤りを強く感じるのです。

特に労働系は、企業を強者、労働者を弱者的な目線で見ているあたりが

また悲しくさせたりするのです。

弱者とか強者とかではなく、頑張っている人が報われる社会

機会平等的社会が理想なのですが・・・

こんにちは　相陽建設　古橋です。

日本の文化を大切にと常々思いながらも

年賀状、お中元、お歳暮をどうするかは毎年議論になるところです。

弊社では、年賀状は既に廃止しているのですが

今年はお中元も原則廃止となりました。

コロナ期間中の文化の変化や新しいSDGsの観点

さらにITやSNSの発展もあって、繋がりは強化されているなかで

年に2回という接点に甘えずに、しっかりと新しいツールや手段

絆を強化すべきとの結論に達しました。

また、年末にはお歳暮の議論、そして自社のオリジナルカレンダー作成の件が

議論になるのですが、そこも時代の流れで見直し

していかなければかもしれません。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

新卒採用や様々なポータルサイトなどを利用する度に思う

市場を取るという事の凄さと優位性

リクルートなんかが上手だと強く思うのですが

ネット社会になってよりその傾向が強く

製造業者として、少々悔しかったりもします。

良いものを作る努力と、知ってもらう努力

この知ってもらう努力で圧倒的に敗者になってしまっていると痛感するからです。

社会ニーズをどう把握し、ビジネス展開をしていくか。

頭の良い人・ビジネスセンスのある人になりたいと、強く思う今日この頃です。