役員会での議論

こんにちは、相陽建設 古橋です。

昨日は、役員会でした。

年末年始で様々な諸事情により退職者がでたり、現場が忙しいために人事異動を行っています。

その中で新たなリーダーをたてなければならなくなりました。

誰にするか、誰があがるかの議論で

アットホームな規模の会社だからこそなのか、一人一人をちゃんと理解しているからなのか

彼がリーダーになったらここが心配だとか、こっちの彼がなったらここが危ういとか

そこまで心配しなくても良いのではと言った感じの議論になりました。

それはそれで とても良い事なのですが 環境が人を創るという言葉があるように

チャレンジしたい人にはどんどんさせて どんどん会社が求める事を要求するでよいかと思っています。

そしてもしダメなときは再度元のポジションに戻って また機が熟すまで頑張ってもらう。

失敗も成功も 行動したからこその結果 何も行動しないとは天と地の差があります。

まずは 心配や不安があってもやらせてみる 失敗は良しとする この文化を大切にしたいです。

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新春経済講演会

こんにちは、相陽建設 古橋です。

昨日は、相模原商工会議所の主催する 新春経済講演会へ参加してきました。

講師は、市川眞一氏(クレディ・スイス証券(株)チーフ・マーケット・ストラテジスト)です。

テーマは『2018年の経済展望』でした。

弊社の事業規模と業界的にも 景気が悪いから業績が悪いとか言えるほどではないのですが

それでも 景気動向は気になります。なので積極的に様々な情報をとっている自分です。

講演内容自体は、様々なデーターを基にとても面白く興味を持って聞けたのですが

マクロ経済なので、ただただ景気が後退しない事を祈るのみでした。

それと国の舵取りをする人は、このような専門家のたくさんの意見の中から政策を断行するのかと、その大変さを感じました。

正直、経済以外にも多々ある国家の諸問題、これらすべてに万能になるのは当然に不可能です

そうなると、最も信じられそうな意見を採択する訳で ブレーンに誰を入れるかが本当に大切になるなと想像します。

トップとブレーンの大切さ ちょっと講演会テーマと違いますが そんな部分が最も気になった講演会でした。

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商店街の新年会

こんにちは、相陽建設 古橋です。

昨晩は、橋本商店街で開催した まちゼミの報告会と新年会でした。

両方とも神奈川県の中央会さんやまちゼミで連携していただいた橋本図書館の方も参加しての開催でした。

報告会(反省会)に参加した中央会さんから、反省会と言う名の飲み会は色々なところで多々ありますが

ちゃんと検証をしている商店街は 珍しいとお褒めの言葉を頂きました。

世の中の小売業が衰退していく中、個人店もしっかりと経営スキルを持たなければならなくなった時代

商店街としても、ただの寄合ではなく 個展にメリットを享受できる団体であるべきと考えます。

まぁ その色だけでもダメなので、単純な親睦を深める新年会と合わせての開催でした。

その席で、会員の方から お知り合いが、相陽建設の展示場に行って建物を気に入ったと言っていたから

援護射撃しておきましたとのお言葉を頂きました。本当にありがたいですし、感謝です。

ここ数年、都内には仕事があるよと言われる中、弊社が取り扱っている商品は不動産ですから

お引渡し後1時間で行ける距離を施工エリアとさせていただいています。

もちろんご紹介や問い合わせが来たものを断る事はしないのですが・・・

様々なご縁を大切にし、しっかりと地域に密着した建設屋を目指します。

 

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期待を裏切り

こんにちは、相陽建設の古橋です。

昨日 見事い期待を裏切ってくれた降雪 かなりの積もりました。

昨日の帰宅時もそうですが、出社時もまだ乗り捨てられた車がちらほらです。

と言うわけで、雪かきから一日のスタートとです。

先日のブログでもそうですが、雪は個人的には好きなので

雪かきもまた楽しと思えるのですが、やっぱり心配なのは現場です。

昨日と今日、そして明日が稼働しなくなる事が想像されます。

それと事故ですね。滑りやすい足元で怪我だけはしないでほしいと切に願います。

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雪予報

こんにちは、相陽建設 古橋です。

本日は、雪が降るとの事

個人的に雪は 大変好きなのですが

建設屋的には 雪はやめてほしく思います。

雨であれば、その影響は当日もしくは翌日で終わるのですが

雪が積もった際には まず3日は工程に影響が出てしまいます。

言うに及ばず、3月は年度末 色々な現場のお引渡しがあります。

この追い込み時期の雪だけは本当にきついです。

ぱらつく程度にと 切に願います。

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ご紹介を頂きました。

こんにちは、相陽建設 古橋です。

昨日は、大変うれしい事に 知人の方から住宅のご紹介を頂きました。

大量の広告費を使い TVCMやチラシ インターネットなどに大手ハウスメーカーと違い

地場ビルダー(地場工務店)である弊社などは、口コミがとても大事です。

私の考え的にも、不動産である建物を扱うのであれば、作り手は地域に根付くべきです。

工場でできる限りユニット生産をし、外作業をできる限り減らす合理化は

製造業としては正しいと思いまし、それを基軸に全国に営業展開をするのは企業としては正しいと思います。

しかし建設業は、建ててからも長い年月お付合いする事が前提であるべきなので

元請け企業としては、やっぱり技術者も職人も営業も近くにいて、ご縁を大切にすべきです。

そんな思いからも お付合いのある方からの口コミは本当に嬉しい限りで 感謝です。

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現場回り

こんにちは 相陽建設 古橋です。

本日は、悪天候の中ですが 現場回りを行う日でした。

弊社では、毎年現場回りのチーム10人前後が組織され

現場監督の目線ではなく、お客様目線でどう見えるかのチェックをしています。

その目的は、現場をショールームのように綺麗にしたいとの思いからです。

現場担当者や経験者だけですと、どうしても自身に甘くなりがちなので

経理担当者や営業担当者等が部署の枠を超えてチェックしあいます。

そして当然に監督も他の監督の現場をチェックしたりしています。

そんな仕組みの中、本日は経理担当者の新人が初めて現場回りに行ってきました。

帰ってきたときの言葉が 初めて現場見て感動しましたと

かなりハイテンションだったのが印象的でし、この仕組みを導入してよかったと思えた瞬間でした。

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目的論

こんにちは、相陽建設 古橋です。

本年の目標の一つに 原因論ではなく 目的論で考え行動するがあります。

昨年より 意識していた事ではあるのですが

日々の行動チェックシートに入れ、より明確に行動を振り返ろうとチャレンジしています。

平時の行動は比較的目的論で考える事は可能なのですが

トラブル時や自分の認識とすれ違い等で感情に流されてしまいそうなときが難しいです。

どうしても相手の行動や考えを正したくなってしまったり 自分の正当性を認めさせることを優先してしまったりなりがちです。

そんな時に目的論で考えるという事は

このトラブルの先にどうしたいのか 最終的にどのような結果を求めているのかという

自分の感情の下にある目的(本心)と向き合うことが求められます。

これがなかなかに難しい取り組みで・・・

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新しい出会い

こんにちは、相陽建設 古橋です。

2018年を迎え 早くも半月が過ぎました。会社が本格始動をして約1週間です。

この一週間で感じるのは、新年の挨拶や様々な団体の賀詞交歓などで新しい出会いが多い事です。

新しい出会いは 人だけに限った事ではなく 新しい事業であったり 新しいビジネスモデルであったり

閉塞感があったこれまでと 明らかに違う感じがします。

当然にこれまであった課題や問題がなくなったわけではないのですが、その課題や問題に対して

解決手法と言うのか こうやって前を向いてやっていきましょうと言った感じの話や出会いが多くなった感じがします。

常に現実は変わらないのですから どんな状況でも前を向いて考え行動していく事が大切

そう思って常に前向き行動をしていましたが、世の中がそんな風になって来たのかと感じます。

弊社もその時代の流れに取り残されるよう 現状維持は退化の始まりであるを意識して頑張りたいと思います。

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平常心

こんにちは、相陽建設 古橋です。

年が明け、仕事も始まり 積極的にスケジュールを調整し

色々と慌しくやる気を持って日々を過ごしていたのですが

毎週木曜日にやっている社員への発信メールを失念していました。

やる気は大切ですが、入れ込み過ぎもまた良くないと反省です。

ピンチの時ほど平常心と言いますが、どんな時でもが正しいですね。

反省です。

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