住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは　相陽建設　古橋です。

建設業は　やはり現場作業が多いため

どうしても人材が、人財となります。

経営において固定費の流動化が王道であるのは当然なのですが

どうしても人の確保に傾注しがちです。

ただ変わらなければいけない業界であるのも事実なので

変化に対応できる人財をどのように確保するか

また、変化することを会社の文化として浸透させる事

この2つが大きな課題であると考えます。

世の中の進歩と常に追いかけっこしなければです。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

本日は、月に一度の全体会議でした。

コロナ前までは集まってやっていたのですが、今ではzoomでの開催です。

その会議の中で、建物の定期診断報告というのがあります。

私が思う、建築屋とお客様の本当のお付き合いは引き渡し後であるを形にしたもので

定期診断に行った報告書を全社員で共有する時間です。

お引き渡した建物が現状どうなっているのか、

もちろん良い状態のものばかりでもありませんし、耳に痛い報告もあるのですが

20年、30年とたった建物のがどうなっているのか知ることができる重要な報告です。

定期診断は、続けるのは大変なのですが、地場建設屋の矜持として頑張っていきたい施策です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

毎月1度は、上司（マネージャー）と部下で面接をすることになっている弊社です。

私も　総務部を見るようになっているので　毎月一度は行っています。

特に問題がなければ、少々面倒と感じる部分もお互いにあるかと思うのですが

それでもやはり場を設けることは大切であり

普段よく話しているから、この前食事したからと流してはいけないものであるとの認識です。

私は面談をする側ですが、通常業務を見ていて問題ないようにみえていても

何か言われないかと、ちょっと緊張します。

普段、伝えにくいことを伝える場が前もって設定されている事の大切さだと思います。

結果的に短時間で終わったとしてもです。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

毎月一度　HPやSNSの運用打合せを行うのですが

一見華やかに見える業界ですが、

イメージと違いやらなければならないことは本当に地味な事が多いです。

しかも細かい・・・

検索エンジンのアルゴリズムなども日々進化しており

常に後追いで改善改革していくのがやっとです。

毎月打ち合わせをしていると、

日々勉強していかなければ置いて行かれるとの危機感ばかりが募ります。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

ブログなどを更新するにあたって　色々と話題を考え更新していますが

今のところ、自らの文章で書くようにしていますが

これをChatGPTなどでやってみると　上手に纏まった文章があっという間に・・・

勝てるわけはないのに、負けた感でいっぱいになります。

参考にしているデーター量があまりにも違うので仕方ない事と理解しています。

となると、これからはらしさが重要な時代になると期待してそこを磨きます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

本日は、入社・表彰式です。

残念ながら本年度は、新卒入社予定がないので勤続表彰のみの開催です。

コロナで対面からWEBとの流れで、様々な集まりをWEBでやっていますが

この入社表彰式は、対面で行うようにしました。

景気動向にもよりますが、中小零細企業の殆どが雇用には常に頭を悩ませる現状があるなか

ご縁がつながり、入社していただいた社員の方々には

一日でも長く勤務してもらいたいと思うのは経営者の性です。

特に本年は勤続４０年表彰もある本日は感慨深いものがあります。

長く勤続してもらうことが、企業としてのゴールではありませんが

ご縁が繋がった社員の皆様、協力業者の皆様、そして顧客の皆様に

物心ともに豊かな生活を送ってもらうためにも継続して存続し、

皆から必要とされる会社であることを目指し本日よりまた日々精進です。