こんにちは、相陽建設 古橋です。
昨日、小売業をしている仲間の経営者と話しましたが
今、小売業全般は本当に厳しい感じを受けました。
スマホの普及が消費者の購買行動を変えたのか、消費税の影響なのか
もしくはその両方なのか、別の理由なのかわかりませんが
何処で買うか、誰から買うがの理由が提供できていなければ
物が売れない環境になりつつあると言っていました。
商品力だけでなく、販売員の人間力も問われる時代
商いの基本のところと言えばそうなのですが
情報技術の進化の先にあるのは、原点回帰なのかもしれません。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
今、社員評価をしているのですが、
毎年、この社員評価は社員との対話と言っているのですが
評価の結果を見て、評価する人財と自分の対話が足りないと実感
昨年も、今年も対話をかなりしてきたつもりなのに
哀しいやら、やるせないやら・・・
でも、真摯に結果を受け止めて頑張ります。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
年末は、評価の時期です。
一年間を振り返り、自らを主観と客観で評価をします。
その評価を受けて、自らの弱い所を強化し、もしくは強い所をより伸ばす
そして立場が変われば、求められる能力も当然に違うわけで
その事に気づいてもらうタイミングでもあります。
会社力＝社員力 社員の成長なくして会社の成長はありません。
その様な意味でも、評価をする目線がどこにあるかは大切です。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
なんでしょうか、そんなに積み残しをしていた感は無いのですが
年内にとの一言がつく仕事や業務がやたらと多いです。
今の時代は、優先順位を決めてうんぬんと言うより
すぐやる仕事術の時代であると感じていて
極力 すぐやるようにしているにも関わらずなのに・・・
この様な経験をしながら、思う事は
働き方改革は、関わる人の全てが意識改革をしなければいけない事です。
仕事は一人で完結するに非ず!!
こんにちは 相陽建設 古橋です。
経営計画発表会が終わると、年末の挨拶回りです。
最近は、お歳暮も宅配便で来ることが多いですし
季節のご挨拶そのものを、企業では廃止している所も多くなっています。
でもやっぱり日本の文化 手間ですし、大変ですし、コストもかかるのですが
大切にしていきたいですね。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
昨日は、2020年の経営計画を発表する、経営計画発表会を開催しました。
通年であれば、全社員と協力業者の皆様にお声掛けをさせていただいているのですが
本年は、社員と協力業者の皆様に加え、社員のご家族、
そして弊社のOBのお客様で応援団に加入している皆様へもお声をかけさせてもらっての開催でした。
初めて弊社のお客様も参加しての発表会という事もあって、
私的には、非常に緊張したのと昨日までの1週間を落ち着きのなく過ごさせていただきました。
会社の内部的な情報を外部に示す事が良いのか悪いのか、議論を呼ぶところですが
良い時も、厳しい時も知ってもらう事が大事かと考えの開催です。
まだ、感想や賛否の声を集計はしていませんが、とりあえず終わって一区切りです。
今の気持ちとしては、来年のこの発表会で良い報告を出来る様に頑張るぞ!
そんな決意でいっぱいです。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
12月4日は、私が社長に就任した日であり、私にとっては二つ目の誕生日の様な感じの日です。
そして、毎年この日に経営計画発表会なる物を開催しています。
来年の方向性を社員に伝える場であり、色々な表彰も行います。
他にも協力業者の皆様や、本年より応援団の団員の方にも声を掛けての開催です。
そんなにすごい事をやるわけではないのですが、先週末あたりからなんとなくソワソワな感じで
色々な事が手につかない感じです。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
弊社の期の切り替わりが、12月末日です。
働き方改革や最低賃金の上昇もあったので
就業規則や給与規定を再度見直しています。
私的には、非常に悩ましく手間（？）のかかる部分なのですが
今の時代、気持を文書化するという事は、マイゴールである
ホスピタリティ日本一の建設屋へは避けては通れない所
気は心の世界が好きなのですが・・・
こんにちは 相陽建設 古橋です。
先日、伝え方は本当に難しいと感じるエピソードがありました。
私的には、他意も悪気もなく日常的なやり取りのつもりが
相手方にしてみるとドライであるとか、冷たいと感じるとかそんな風に言われたました。
さらに普段どんな会話してるのかと、質問されたので
先日に自分の母親との会話のやり取りをこんな感じで会話しているよと話したところ
妙に納得した様子で、だからだ育った環境で違うね～と言われました。
コミュニケーションの成立は、相手が伝える側の意図をしっかりとくみ取り
行動してくれて初めて成立したと言えます。
そこまで考えると、伝え方の難しさを実感したエピソードでした。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
人それぞれ、自分の中に基準があると思います。
若いころ それこそ人の上に立つような立場を頂いたころは
自分の中の基準（自分基準）で人の努力とか仕事を色々と判断していました。
自分よりできている人はすごいし、できない人に対してはなんでと思う感じです。
この感覚は、自己成長をしなければと思った時には、良いと思います
目標となるべき人や数字を設定し、そこへ向かって日々努力し昨日の自分よりちょっとだけ成長する。
この繰り返しが自己成長だと思います。
しかし、他人を指導し成長を促す場合には、この自分基準による比較は・・・
もちろんゴールへたどり着くまでの時間設定をしなければですが、
横比較ではなく縦比較でしっかりとむきあわなければと最近特に感じます。
人は育つものであったのは昔の話で、今は育てる時代であると強く強く思います。
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