楽しんで行こう♪

僕らの業界は、節目毎に神事の式典を行うのが一般的。

建物を建築するのであれば、地鎮祭→上棟式→竣工式というような式典を行って、主に建築中も竣工後も、安心・安全に利用、使用が出来るようにという主旨で。

今日は、会社及び関係団体の年始行事の一つ「安全祈願祭」を、当社の会長が住職を務めるお寺の本堂で。

僕は年に4回、この様な祈願、祈祷でお邪魔させて頂いてい居りますので、そのうちの1回。

他の3回は会社の役員のみでお邪魔させて頂くのですが、年初は協力業者も含めてた人員数で。

総勢40名超の参列者になりましたが、御堂内は終始静粛な雰囲気なので、ワイワイガヤガヤ感もなく。

今年も稼働現場においては無事故無災害で、各社の経営においても、また翌年この祈願祭に参列出来るような結果に着地出来るようにという願いを込めて。

神々事に対する考え方は、各々様々だと思いますが、弊社の場合は文化として、この時期は欠かせないかなと(-^□^-)

我が家のチビ助2人のお守りも、毎年この時期に住職にお作り頂き、それぞれの通学バックに着けて彼是10数年。

今ではチビ達から「お守り新しくなるんだよね？」と、この時期は声が掛かります σ(^_^;)

それでは、また。

本日より、弊社の1年がスタートしました。

今後とも、何卒、よろしくお願い致します。

菊池です。

という事で、今朝は全体朝礼的な意図で、顔合わせを含めた・・・と言ってもオンラインですので、顔合わせという表現は微妙ですが σ(^_^;)

弊社の代表より、社員に向けてのご挨拶と方針をお伝え頂き、その後は各部の責任者から、それぞれの数値目標をコミット頂きました。

一年間とは言え、短期、中期、長期という区切りを数値的な部分の評価を機械的に行いつつ、最終的には全事業部の数値目標の達成が一丁目一番地。

この解釈を、数値目標を達成する為に仕事をするのか？と理解している社員は、存在していないはずですので、機械的にという表現です(^_^)v

明日は首都圏でも、チラホラと降雪があるかも？？という予報らしいですが、今年も無事故無災害での安全管理、品質管理をより徹底しつつ、これまで手を着けらなかった分野でのコストダウンの実現も狙いながら、暮れには事業部全員で「やり切った」と感じられる成果を目指そうかと＼(^_^)／

それでは、また。

昨夜は、都内で食事とアルコールを(^^♪

この時期に都内に出掛けて食事やらアルコールやらと、楽しい一時を過ごせたのは、彼是3年ぶりか、それ以上か。

下のチビが3年生時から、学童野球の試合で年に一度のお手合わせの交流から、僕と同じ様にその代の監督やコーチをされていた都内では名門チームのパパお二人と初めて会食を。

それぞれお子さんが選手、父が指導者という関係性もあるせいか、学童野球に対する考え方や取り組み方、その先の未来に対してのアプローチの在り方まで、ほぼ一緒の方々。

なので、3時間超の間の話題は、全部学童野球 σ(^_^;) 

決して主観ではなく客観的に、こういう方々は現代の学童野球という世界には、残るべき必要な人財なんだろうなとホント感じるので、仮に僕がトップだったら絶対に口説き落としますね。

残ってくれと(^^♪

菊池です。

さてさて、弊社の2022年も本日で終了。

自社の恒例行事、仕事納めの日は、社員全員で各施設の大掃除。

今年も感謝の気持ちを込めて・・・とまでの志で出来たか否かは正直微妙ですが、そこは建築屋さんなので、流石にバッチリ各所綺麗にピカピカと(^^♪

今年もお世話になりましたm(_ _)m

2023年は、1月6日（金）より通常営業となりますので、引き続き、よろしくお願いします。

それでは、また。

お天気抜群の陽気と思いきや、外出したらメチャメチャ寒いです＼(゜□゜)／

それでも雪が降り積もらないだけマシですねσ(^_^;)

菊池です。

本日はPMからWEB周りの会議を、外部の方々と。

直近の施策の振返りから、次回の展開、1年の振返りと一通り。

結論としては、ここ数年と同様に今年もWEBによる集客等々には苦労したなとσ(^_^;)

早々短時間で成果が出るはずも無くという共通理解から、基本的な部分の見直しから継続的に行う施策等をやって来た結果、KPI的な指標となる部分に関しては、一定の効果を出せたと思いますが、最終的なゴールへの着地評価は、目指した部分との乖離が大きいので、来期は抜本的に変えて行こうという事に。

それらの準備も含めて、春先までは現行のツールで展開して行きますので、今期得たスキルと情報を使用し、まずは年明けのイベント告知を丁寧に行おうかと。

それでは、また。

日銀が金融緩和を修正した事で、実質的な利上げとなったそうで。

日銀総裁は「利上げではない」と会見で仰っておりましたが、これを利上げと言わず何と言うのか σ(^_^;) 

甚だ疑問です(@_@)

取り急ぎの策なのか、どうなのかは、良く分かりませんが、住宅ローンの固定金利は上昇させられちゃうだろうなと。

変動金利を選択頂いている方は、取り敢えず上昇する事は未だありませんが、こればかりは何ともですかね。

どちらにせよ、僕らの業界にポジティブな情報ではない事は確かですが、そもそも借入計画時に、その様な想定で計画し、実行されたのかという点がポイントで、このポイントが大きく乖離してしまっている方は、計画を見直す、既に開始されている方は、返済計画等を見なおすという事もアリかと。

とは言え、住まいも関わる事ですし、生活に直結する事である事に変わりはありませんので、各担当にお気軽にご相談頂ければと(-^□^-)

それでは、また。

寒さも本格化し、北国での降雪量の多さにビックリ＼(゜□゜)／

自身は東北生まれ東北育ちですが、この時期の災害級の降雪量はあまり記憶が無く・・・。

年末年始は、穏やかに迎えられる事を祈っています σ(^_^;)

菊池です。

さて、今日もオンライン朝礼から。

この時期の朝礼時は、全体への連絡事項も多めになり、特に年末年始に向けての各拠点の準備やら、共通した業務連絡等々。

10年前は、拠点が2か所で現在の本社屋にも社員の半数が配属されておりましたが、現在は3拠点になり、本社屋の3/4をレンタルさせて頂いているので、仕事納め日の恒例行事「大掃除」の規模も縮小され、最近ではテキパキと清掃を終え、解散という流れに。

ここ3年では、コロナ禍という事もあり、社内間での忘年会・打上げ等々の宴の会も殆ど無くなりましたので、仕事納めという行事的な事も薄れてきたような。

個人的には、それはそれでよろしいかと思っていますし、その1週間、10日後には、仕事始めという日が来る訳で σ(^_^;)

いづれにしても、ここからは来期のスタートをキッチリ切れる準備をする役割の方と、現在の現場を年内に予定通り完工させる役割の方等、各担当レベルの業務について、確実に進捗させる事が重要。

今年も残り10日。

楽しんでいこう(^^♪

これまで、本社1Fで営業をさせて頂いていたリフォーム/リノベーション部門。

新モデルハウスと新オフィス棟の完成に伴い、注文住宅部門と統合し、新地で営業する事になりました。

よって、これまでの連絡先等も、注文住宅部門と同じになりますので、ご理解頂ければと思います。

＜新住所＞

神奈川県相模原市中央区矢部二丁目29番1号

相陽建設株式会社　リフォーム/リノベーション部門

営業時間：10:00~18:00

定休日：毎週火・水曜日

TEL：0120-704-991

引き続き、よろしくお願いします。

それでは、また。

先月OPENした新モデルハウス。

現在は、外構（庭、駐車スペース等）工事中。

間も無く全ても環境が整いますので、また雰囲気が変わった感じでご覧頂けるかなと。

・・・当初はとっくに完成しているはずでしたが、内容等の変更やらでスライドで σ(^_^;) 

良くは無いですが、まぁ、妥協せずにという点に重きを置いたという事で見逃しています(〃∇〃)  

戸建も最優位性である「敷地」の部分ですから、妥協しないは当然なんですけど。

引き続き、よろしくお願いします。

それでは、また。

今年の弊社の大テーマ「現場のDX化」

社内は、それなりに必要最低限と考えらる部分のDX化は図れてきている感はあるものの、現場はまだまだ。

根本的にまだまだ紙文化が根強い業界とはいうものの、単純に試算してみても、デジタルの世界で処理出きる事は山ほどあるので、一挙にとはいかないもの、優先順位に則り進めてみようで始まった2022年。

結果は・・・、主観も含め、惨敗だろうなと (￣_￣ i)  

惨敗の理由は挙げたらキリがないが、単に責任者、担当者の「環境を変えて結果を出す」という覚悟。

目の前の業務に追われて手が付けられない・・・というのも事実ですが、それはそれ。

今、変わらなければ、いつ変わるのか？という質疑の回答は一生出ない。

画像はリモート環境にて、各現場の安全管理、品質管理を行うという目的で導入したシステム。

既に使い倒して、自社の3倍以上の完工現場を、毎年施工している会社が存在している訳なので、まずはそのまま自社のスケールに落として、オペレーションをそのまま真似る事が先。

問題の抽出は、やってみながら、改善もやってみながら。

2023年は、ここを徹底的にスタッフと構築して行こうかと思う。

来期は、現有リソースで1.5倍の完工高を実現させる為にも、この施策は必須です。

楽しんでいこう(^^♪

それでは、また。

今週もオンラインでの朝礼から。

本日の出席者率は77%

欠席の方の理由は把握できていませんが、そういう部分も含めて、実行前提であれば改善の余地大有りかと。

菊池です。

という事で、本日は社長が不在予定でしたので、僕の方で代理のメッセージを。

先月の課題図書の内容から得たノウハウを、ちょいちょい散りばめてみましたが、手応えは殆ど無くσ(^_^;) 

・・・継続はチカラなりですね。

今期は、業績黒字＋目標規定値も超えられたので、社内規定通りに賞与も支給できる運びに。

内容は兎も角、支給できるという最低限のラインは飛越出来た事とは言え、目指した目標値からは大きく乖離したのも事実ですので、来期はそこをドライに拘るとともに、大胆に行動すべきだという事を、お伝えした訳ですが、もう少し個別に翻訳は必要の様ですσ(^_^;) 

各部の部長に、再度来期の組織と目標値、そこの評価に関するKGI/KPIを、明確にされるように指示をしつつ、来週末までに役員、部長で全共有できればなと思います。

それでは、また。