楽しんで行こう♪

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iPhone15の価格です＼(゜□゜)／

ノートパソコンの価格と変わらない・・・という声も聞きますが、今や一般的な仕様のPCより出来る事が多いと思われるスマホ端末だと思うと、そりゃそうなるかなともσ(^_^;)

とは言え、手は出ませんけど(Ｔ▽Ｔ;)

もう暫く自身のiPhone含め、家族が使用しているiPhoneは、トラブルなく利用してて欲しいと心から願います σ(^_^;)

それでは、また。

コロナ禍以降、圧倒的に観る割合は、TVからYouTubeに変わった一人。

今や、趣味の格闘技観戦も競馬中継も、TVではなくYouTube等の動画メディアで観る事が多くなりました。

菊池です。

という事で、昨今の不動産界隈の話題でよくある「持ち家派」「賃貸派」「戸建派」「タワマン派」論争の動画は沢山ありますが、中でもこちらの動画は、個人的に本質的な部分を解説されているなと感じる動画ですので、よろしければ是非(^^♪

業界メディアの新建ハウジングさんの記事をベースに、自社事として具体的な行動を取るとすると・・・という事を考える訳だが、活字にすると何故か抽象的に捉えてしまうなと(Ｔ▽Ｔ;)

とは言え、現状考えられる事と実行出来そうな事はこんな感じかなと。

＜対応＞

1. 工期の適正な設定と計画: 住宅の場合であれば、現在の基本4ヵ月の施工期間を短縮し、月間45時間以上の時間外労働が発生しないよう、工期を見直す必要がある。
   現場の特性に合わせたリアルな工期設定と、それに基づく詳細な施工計画を策定する。

2. 労働力の適正な配置: 人員の増員以外の施策が対応前提だが、作業の効率化や専門的な業務委託を検討することで、現場での労働負荷を軽減できるかもしれない。
   技術的な工夫や業務の再編により、時間外労働の削減を目指せる。

3. 技能向上とトレーニング: 施工管理者のスキルを向上させるためのトレーニングはやりたいが、その時間を確保できないスキルであるが現状。
   高度な計画立案、調整、リソース管理、コミュニケーションスキルなど、施工管理者の業務に不可欠なスキルを磨き続ける事が出来れば、より効率的な現場運営が可能になる。
4. 情報共有とコミュニケーション: 異なるプロジェクト間でのノウハウ共有や最良の施策実例の共有が必須。
   施工管理者同士のコミュニケーションを活発化させ、問題解決や効果的なアイディアの交換を図り、実践させる環境が必要。
5. 労働環境の改善: 労働環境の改善に注力し、作業効率や安全性を向上させる事はこれまで通りのテーマだが、そこに進化を感じないのが現状。
   労働条件の改善が時間外労働の削減に繋がるという理解は誰しもが持っているので、具体的に行動できる環境を作る。

＜処遇策＞

では、対応策に応じられなかった場合の処遇策を講じるとすると、

1. 評価と改善計画: 施工管理者の業績や労働時間に基づいて評価し、改善計画を共に策定する。
   課題を特定し、個別に対応策や改善策を共有することで、将来的な業務遂行の向上に繋がるかと。
2. 労働時間の見直し: 業務内容やプロジェクトの特性に応じて、労働時間の見直しは必須。
   過度な時間外労働の発生を防ぐために、業務の適正な範囲内での労働時間を再評価し、職種や業務毎に基本となるマニュアル製作し実行しながら改善する。
3. キャリアパスの再構築: 施工管理者の将来的なキャリアパスを再検討し、個別の働き方や組織内での成長を支援する制度や仕組みが必要。
4. 相談とコミュニケーション: 施工管理者の意見や状況を尊重し、上司と定期的なコミュニケーションを取る事で、業務の負担や課題についての相談を可視化し、適切な対応策を組織で模索する。
5. 適切な評価と報酬: 労働時間の削減に向けた努力や成果に対して、適切な評価と報酬が要。
   現状の評価の仕組みを都度ブラッシュアップし、業務への取り組みの精度に関しても、評価と推奨をする。

これらの対応策と処遇策を総合的に検討し、期日までに社内での労務管理体制を具体的に運用出来れば、法改正後の効果的な現場運営を実現する事も無理ではないという仮説です σ(^_^;) 

挑戦は続く (^_^)v

それでは、また。

「杜の覇者」VS「陸の王者」

このキャッチは、高校野球ファンの心を鷲掴みですね(^^♪

菊池です。

自身を主語にすれば、故郷VS現住地。

どちらも応援したいとは思いますが、やはり生まれ育った故郷の学校を応援したくなるのも人情かとσ(^_^;) 

試合内容は「熱闘甲子園」で観ましたが、今時の高校球児の大人並みの立居振舞には感心させるなと。

最高峰の舞台で、最高の結果を得たのは、勝者だけではなく、敗者も同じだなと感じさせられた第105回全国高等学校野球選手権大会。

来年は、どんなドラマが展開されるのか。

我が家の長男も、最終学年ですが甲子園を目指す権利は、全国の球児同様にカードを持ってますので、最後まで全力疾走出来ればなと。

それでは、また。

今日のAM移動中に、何時以来なのか全く記憶に無いぐらい前に経験したであろう「ゲリラ豪雨」

まさに、ビックリするくらい短時間でしたが、周りの音がかき消されるぐらいの勢いで＼(゜□゜)／

こんな感じの豪雨が長時間続いたら、確かに災害レベルですね(ﾟ＿ﾟi)

今週末から来週にかけて、お天気は雨マーク連発の様なので、進行中の現場に関しては特に事前準備の徹底で。

取り敢えず、無事に休暇を明けられる事を望みますσ(^_^;) 

それでは、また。

マイナンバーカードの問題と言うか、色々とメディアで報じられているが、個人邸には便利だなと(^^♪

という事で、ChatGPTに利点をまとめてもらうと、

1. 個人情報の一元管理：マイナンバーカードには、個人番号とその持ち主に関連する基本情報が紐づけられています。このため、社会保障、税金、年金などの行政サービスにおいて、個人情報を一元的に管理することが可能になります。これにより、情報の漏洩や誤った情報の利用を防止するためのセキュリティ面での利点があります。
2. 行政サービスの効率化：マイナンバーカードは、行政サービスの利用時に個人番号の提示が求められる場合があります。このカードを利用することで、各種手続きや申請の際に個人情報の入力を省略でき、手続きがスムーズになると期待されます。
3. 福祉制度の改善：マイナンバーカードを活用することで、社会保障制度や福祉サービスの効率的な提供が期待されます。正確な情報に基づいた対象者への支援が行われるため、社会的な格差を減らす一助となる可能性があります。
4. 本人確認の強化：マイナンバーカードは、本人確認に使用できる公的な身分証明書として利用されます。これにより、個人の身元を確実に証明することができるため、取引や手続きにおいて安全性が高まるとされています。
5. キャッシュレス社会への寄与：マイナンバーカードにはICチップが組み込まれており、非接触型の決済や証明書類の電子化にも対応しています。これにより、キャッシュレス決済やオンラインサービスの利用が促進され、便益が得られる可能性があります。

ただし、マイナンバーカードにはプライバシーや個人情報保護の懸念も存在します。

個人情報の管理や利用においては、適切なセキュリティ対策と情報管理が不可欠です。また、個人情報の漏洩や不正利用を防ぐためにも、適切な取り扱いが求められます。

マイナンバーカードの利点を活かしつつ、個人情報の適切な保護と管理が行われることで、社会全体の利益が得られると考えられます。

となるので、リスクは無いとは決して言えないが、利便性の方が上回っていると思うので、アリ派ですね。

もっと進化して欲しいなと願うばかりです(^^♪

それでは、また。

No.6111

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7月に入り数日が経過。

下半期の具体的な目標値も具体的に同意の上決定し、【施工高】という指標数値を週次で積上げる。

至ってシンプルな目標値ではあるが、個々の目標値を達成させる為の作業は、非常に緻密で逆転劇も無い。

積上げる行動で結果に差が出る事実には説得力があり、その事実の中身の共有は出来ていない側からすると、直ぐ真似が出来る内容も多い。

まずは、出来ているプレーヤーの真似をする。

守破離という考え方は、非常に重要だと感じています。

量を熟し、質を辿る。

最後は圧倒的な思考量と行動量の裏付けが、僕は心を支えるんだと確信しています。

上期未達だった方は、下期はこれまで以上に、まずは積極的に打席に立つ事です(^^♪

画像は高校野球雑誌「月刊高校野球　CHARGE！」

明日の七夕の夕刻から、神奈川県下の高校球児は、夏の大甲子園を目指し開会式が横浜スタジアムで行われるそうで。

うちのチビも、高校2年生にして初めてプレーヤーという立ち位置で、負けたら終わりの真剣勝負に先輩方と挑める機会を頂きました。

いいね。青春だね (-^□^-) 

県下ではノーマークの公立高校野球部ですが、これまでの行動量を信じて、3年生は最後の夏を突き抜けて欲しいなと(^^♪

それでは、また。

先日、当社の社員が結婚式を行ったのですが、結婚というワードの触れたのも久しぶりだなと。

僕も、最後に結婚式と披露宴に参加したのもコロナ禍突入前の2019年の12月。

社内においては、更に前の出来事になるので新鮮だなと(^ε^)♪

月並みですが、お幸せに♪

菊池です。

さて、梅雨入りしたのも頷けるぐらい降っていますね(Ｔ▽Ｔ;)

この時期の施工現場、特に屋根構造まで進捗していない施工現場に至っては管理者の頭を悩ませますが、これも毎年の事。

経験に培った知識と、過去の失敗から学んだ改善策は、台風が直撃するかも？という環境下でもキッチリ発揮できています。

故に、安全管理と品質管理という分野に関しては、当社の協力会社共々、それなりの自信を持って事に当たっておりますが、出来る事なら想像を超えた自然現象は避けたいが本音(Ｔ▽Ｔ;)

来月半ばあたりまでは、気が抜けない気候が続きますので、より密接な情報管理と現場管理に注力出来ればと。

とは言え、早めに梅雨明け宣言して欲しい σ(^_^;) 

それでは、また。

今年初めて半袖のシャツを着用し出社。

ネクタイをしないだけで、こんなにもストレスが減るのかと今更σ(^_^;) 

自社のCOOL BIZ期間は4ヵ月。

爆発的に業務効率を上昇させて結果を積上げようかと思います＼(^_^)／

気合と根性には、基本的には勢いが必須ですね。

菊池です。

さて、今週は年1のISOの資格更新審査が2日間程。

そして月例の役員会議が予定されているので、地味に重い業務が詰められています(Ｔ▽Ｔ;)

COOL BIZ期間なので、軽装で挑めるのが唯一のポジティブトピック (^ε^)♪ 

今週も、よろしくお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

日経平均株価が3万円を超えたそうで。

3万円台を示したのは約2年ぶりぐらいだと思うが、株価上昇と実情がイマイチ同調しないのが、僕らのビジネス。

あくまで指標としては参考になる事もあるので、当社の指標で言うと粗利益率や額みたいなもの。

その先の本質的な数字の理解に至らないと、あまり幸せな結果に到達しないと思っている派ですσ(^_^;)

菊池です。

今日は、個人的に非常に参考というか、感じている事実が確信に至る話を、オンラインの某コンサル会社主催のセミナーで。

2名のパネラーで進行する対談形式でのセミナーでしたが、テーマは要約すると、トップセールスマンが結果を出し続ける秘訣みたいな話。

結論は、魔法も魔術も使っておらず、今も昔も基本的な行動を愚直に継続しているという事。

営業利益率が50％を超える某優良企業の元社員の方から語れる事の殆どは、組織としての「徹底と確認」のオンパレード。

組織の仕組みと、そこで活動するプレーヤーの行動が機能する事で、結果だけ見れば想像できない数字結果を出している。

B2Bの営業環境で、対象は新規営業先の獲得が目的としており、そこで結果を出す為の施策が色々と紹介されたが、どれもこれも「やるか、やらぬか」という事ばかりσ(^_^;)

そういう環境と実績のある会社だから、それが出来るんだよねという理由はゼロ＼(゜□゜)／

アーカイブがあるのなら、自社の社員には職種に関わらず見て欲しいなと、久しぶりに感じましたから(Ｔ▽Ｔ;) 

何事においても、数字の裏側には絵空事は無いですよ。

今更言う事でもありませんがσ(^_^;)

それでは、また。