楽しんで行こう♪

本日は、午前中は各会議と午後からは定例の勉強会へ。

それぞれの時間で生産出来る事は、未来の時間の使い方とその成果の設定なので目的は明確です。

なので、短時間で実行できる事が、基本的に重要かと思っています。

もちろん、その項目毎の｢短時間」という定義は内容にもよることですので様々ですが、慣れてくると、あれもこれも、同じサイクル、同じスパンで行動するようになったりするのは、あるあるでしょうかσ(^_^;)

どれが正解とかはありませんが、〆切りが決まっていない業務は何一つとして存在していないので、共通資源は「時間」だけ。

成果を計測する日付の設定を明確にしたか、否かで、質も量も目指す成果から、著しく遠退く確度が上がるだろうとは確信しています。

明日は、7月に行った健康診断時に、検査をする機器の突然の故障で延期になった胃の検査日。

AM09:30にバリウムを飲んでの検査になるので、その時点で胃の中は空状態にする必要があります。

逆算すると、個人で消化時間は異なるとしても、検査から12時間未満での飲食は基本的に禁止だそうで、今晩の夕飯は、僕の場合食べられない現実が確定的(ﾟ＿ﾟi)

胃の検査の成果は、正確な診断結果を出してもらう事。

なので、大前提として正確な検査を受検できる状態に出来ているか、否かですので、僕の場合、やっぱり結果的に食べれませんね (￣_￣ i)

画像は、「ミッション：インポッシブル」の6作目。

あれだけ観たかったはずが、気が付けば、帰宅途中の映画館では、今宵が最終日＼(゜□゜)／

イーサン・ハントは見逃せないし、でも夕飯食べられないしで、レイトショー見れば午前様(〃∇〃)

空腹の気晴らしには、丁度いいかとσ(^_^;)

それでは、また。

No.4563

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昨日は、金融機関との会議に。

色々とアドバイスを頂きながら、今後の展開や、現状での問題点など、短い時間ではありますが、弊社にとっては有意義な時間だったかと。

その中で、受注に関しての話題で、「リズム」という表現があり、この「リズム」をできるだけ平均的にという思考でいましたが、そうある必要もあまりないという部分の気付きは、非常に参考になりました。

毎月一定数の受注数を、平均的に維持する事が正解という思考でしたが、その前に自社分析（強み・弱み）を再度行った上で、果たしてそれが正しいのか、否かという事ですが、あまり一般的な定石ありきに乗る必要はないのかもしれませんねσ(^_^;)

そう考えると、俄然オモシロく取組めそうな気がした60分でしたので(^ε^)♪

ここ1ヶ月で、来期、再来期に向けての行動指針を、より迅速にまとめることからですかね。

そこは持続的に良いリズムで (^_^)v

それでは、また。

No.4562

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来期の事業計画を積上げているフェーズです。

先を見る、見ようとする苦悩と楽しみは紙一重。

この感覚は、決して嫌いではありません(〃∇〃)

思い通りに時が進むか、否かは、この段階の精度なんだなとつくづく。

しかし毎年の事なんですが、毎回この心境という事は、あまり精度が研ぎ澄まされていない・・・ですかね(ﾟ＿ﾟi)

今宵はもう少し頑張りまーすσ(^_^;)

それでは、また。

No.4559

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広報という業務は、非常に難しいと感じる今日この頃。

「お知らせをする」という定義だが、様々な手段がある中で、結果的に有効と思われる手段を選択・継続していく訳だが、中々しっくりこないσ(^_^;)

WEBやアプリ、DM、ニュースレターにのぼり旗から看板等、告知装置は色々。

仕組みももちろん重要だが、シンプルに目に入る部分のリセットをしてみようかと考えると、弊社には国道沿いに大きな看板があった事に気付く ＼(゜□゜)／

もう、立ててから彼是10年近く経つので、そこから変化させてみようかと。

現在思案中で煮詰まる・・・・。

まぁ、考えるのはオモシロイ分、生み出すまでのストレスも多いですが (〃∇〃)

社内公募もいいですが、今回は独自案で稟議を通して、実行しようかと目論見中(^ε^)♪

取り合えず、今晩は汗掻いて、明日仕切り直しという事でσ(^_^;)

それでは、また。

No.4548

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本日は、都内某所でセミナーでした。

テーマは、「若手営業担当者を早期戦力化するために」

基調講演は、東京すしアカデミーの福江社長。

素人を2ヶ月ですし職人として世に出すという仕組み。

「飯炊き3年、握り8年」というのがこれまでの（今での）常識だった寿司産業。

それを2ヶ月で＼(゜□゜)／

固定概念や偏見は、未来を摘みますねσ(^_^;)

自社に帰ってからの事始めは、ミドルマネージャーとの対話からですかね。

若手営業担当者の成長も大事ですが、それ以上にミドルマネージャー（中間管理職）の成長もマストです。

これが成就できないと、やはり未来が見えないという悩みは一緒のようです。

早速実践です。

それでは、また。

No.4544

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間もなく残暑厳しい季節になりますが、風と光を操ると、それはそれは心地良い空間になるの知っているのと、知らないのでは、雲泥の差。

窓を出来るだけ大きく取る事は、断熱性能を落とす事に繋がると言えばその通りではあるが、そもそもの建物のスペックによる。

そういう意味では、一条工務店さんが唱える「家は性能」という理屈は、僕も大賛成。

しかし、そこにソフト（創造・設計・コトなど）が加わらなければ、そこはただの箱。

戸建の最優位性でもある、敷地の有効利用や一体化、家族とのコミュニケーションを自然と実現できる空間からは、程遠い住宅になるかと。

敷地を取り込む事ができる住宅のハード部分で断熱性能はマスト。

そして、常に清涼感を感じられる漆喰を使って仕上げられた居住空間は、残暑も酷暑もそのポテンシャルにほころびはありません。

「4層断熱の全居住空間は漆喰仕上げ」

これが0宣言の家の基本仕様ですので、モデルハウスで是非ご体感頂ければと思います。

それでは、また。

No.4543

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前月の実績値もまとまり、次は今年度残り4ヶ月の予算の見直しを。

地味な業務のようだが、未来の想定事は嫌いではない。

着地を予定通りキッチリする事で、次の未来が描けるかと思うと、それはそれでオモシロイ。

来期は、是非新しい事業を取り入れたいと考えているので、ここからも計画は緻密に、行動は大胆に。

今年度も8ヶ月が経過した時点で、各営業職の目標値に対する達成率順の途中経過の序列のTOPは、入社3年目の女子(^ε^)♪

並み居るベテラン男子社員を抑えて、堂々と先行逃げ切りの一人旅状態。

全社の業績達成が、優先順位一位ですので、そこは既に今期は見通せていますので、後はどれだけ日々各自がやってきた事を実践できるかの積上げ戦。

ライバルは、やはり自分自身ですね(^∇^)

8ヶ月前の自分との勝負ですから。

自分を超えるコツは、自分で自身のシャッターを降ろさない事しかない。

ゲームセットの宣告は、他人にしてもらえばいいだけで、自身でする必要は全くないですから(^_^)v

それでは、また。

No.4542

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最強との噂の21号。

現在、僕のデスクから見える景色は、あまりにも不自然な雨が（明らかにバケツで撒いたような）降っている、イケテないドラマのワンシーンのようですσ(^_^;)

今、外出したら2秒でズブ濡れ間違いなしですよ(ﾟ＿ﾟi)

なので今宵は、普段は予約なしでは入店が難しい飲食店等に、スゥーッと入れるかと思うとグラグラ来ますが、交通機関が停まると帰宅困難状態になるので、業務終了後は真っ直ぐ自宅へ帰れるように自制しますかσ(^_^;)

明日はお天気もまずまずのようなので、今宵の好奇心は明日へ持ち越しという事で、皆様も、お気をつけてお帰り下さいませ ＼(^_^)／

ちなみに、今日ぐらいの強風でも、0宣言の家の仕様ですと、外周を覆うセルロースファイバーという断熱材と、窓部分に使われている構造が樹脂性のペアガラスサッシを締め切った状態だと、外部の音は、ほとんど聞こえないと思います。

また、室内の床が無垢材、天井・壁の仕上げがスペイン製の漆喰で出来ているので、前述したセルロースファイバーという新聞古紙を原料にした断熱材の本質的な性能も加わって、ジメジメ感はほぼゼロだと思います(^_^)v

それでは、また。

No.4541

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既に9月。

月初のこの時期は、先月分の月次実績集計中。

年初に設定した各【視点】も、8ヶ月経過すると、著しくカイゼンされてきた点も数多く見受けられ、組織としての機能力もプラスされて来たと感じます。

特に、今まで【無駄】と感じていなかった部分も、感じられるようになり、それを短時間で排除できるようになる事は、全て組織の【時間／利益】に繋がる話。

実際に取組んでみると、そんなに難しい話ではないという感覚値のカイゼンが多かったのが事実だと思います。

いかに、やる前から結論付けて行動を起さなかったかという量が、カイゼンされた量とも言えます。

行動量が増えると、カイゼンされる【期間】も必然的に減少し、目標値までの到達時間は短くなるとすれば、まずは動くこと。

ブルース・リーは、こう言っています。

「考えることに時間を使いすぎていては、何一つ成し遂げることはできない。」

または、こうも言っています。

「知るだけでは足りない。応用せよ。決意だけでは足りない。実行せよ。」

・・・僕は一言もありませんσ(^_^;)

それでは、また。

No.4540

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昨日は、都内某所へ「働き方改革」をテーマにした、題して「ホワイト工務店の働き方セミナー」とやらへ。

そもそも建設業界は、俗に言う「ブラック体質」の代表例的に紹介されていましたが、これも今や一昔前の話。

・・・という感覚値ですが、ここで事例紹介をされていた、ある工務店の社長は、数的根拠を用いて、ホワイトか？ブラックか？という表現をされていたので、非常に興味深い話に。

早速、帰って我が社の実情を、数字で出してみたいなと (^ε^)♪

その結果、一昔前どころか、今も尚継続・・・なんて事になってるかもしれませんσ(^_^;)

そもそも、その場を仕切る人のある種感覚で、ホワイトもブラックも決まっちゃうのが大半なのかとも思うので、何の策もなく、何の志も目的も無くして、安易にこの「働き方改革」とやらに乗っかると、確かに現場はこうなりますねσ(^_^;)

まだまだ我が社は、勉強不足と意識不足で、「働き方改革」と正面から向合っていませんでしたが、よくよく深堀してみると、さっさと取組んだ方がいいかなと＼(^_^)／

目的は、「そこで働く人たちの幸せ」・・・という目線より、もっと単純に、「より業務の生産性を上げる」という事。

なので、そこには「時間」というファクターが主役になる。

これを実現する為に、何が必要か？に尽きちゃう。

因みに、今回のセミナーの主催は、サイボウズ社ではありませんσ(^_^;)

画像はキントーンというシステムのCMですが、非常に分かりやすいので(-^□^-)

という事で我が社の場合、0　⇒　1　のカタチにするのは非常に難しいので、目的に沿った使いやすそうな「ツール」を選択し、使い倒す事ですね(^_^)v

” Do or Die ? ”

やるか、倒れるか。

答えは出ています (^∇^)

それでは、また。

No.4535

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