楽しんで行こう♪

弊社の住宅は、工業化製品のように、均一化された精度かと言えば、厳密には違います。

ほぼ全てが現場での製造過程において、現場製作。

すなわち「手造り」。

この「手造り」の価値をどう捉えるかは、十人十色だと思います。

一見、精度も品質も均一化されている方が、良い物だろうと思います。

しかし、それは何を製造するかで変わるかと。

僕らが提供する住宅の考え方を、実際の工程に当て込んでいくと、工場で生産した資材を、そのまま現場で取り付けるという箇所は、水周りの設備機器等や、窓、玄関ドアくらい。

建築資材の代表的な例でいう、外壁材は左官という技術ですし、断熱材は、セルローズファイバーという現場施工しか出来ない工法。

何故？かと問われれば、健康に過ごせる空間を徹底的にこだわると、現場施工以外のものしか選択肢として無いというのが結論。

結果、「手造り」という訳です。

自動車にように、ラインで流れて機械製造する事も出来ないので、「精度」や「品質」に疑問を持たれる方も居て不思議ではありませんが、今時の住宅は、家電製品や自動車と同じように、その住宅のスペックを数値化できる仕組みもあるので、そこが心配という方にはお勧めです。

しかし、あのメルセデス・ベンツの最高級車のエンジン部分も、今では認定された職人の手造りです。

左官や塗装など、微妙なセンスやタッチなど、やはりいい物は手造りじゃないと、出来ないという結論もありだと感じています。

「下町ロケット」の「佃品質・佃プライド」の世界観ですねσ(^_^;)

それでは、また。

朝晩が肌寒く感じてきました。

10月に入っても、気温30度近い日が続いたのが、もう随分と前のようです。

菊池です。

昨日は2020年卒業予定の学生対象の会社説明会でした。

今年は、少人数で開催回を増やして行っているため、毎回の説明会は多い時で2~3名。

以前は、20~30名での開催でしたので、それと比較すると、決定的に違うと感じられるのが、コミュニケーションの深度。

限りなく一方通行の情報発信ではなく、双方向での情報の授受を成立できる時間になったと感じています。

なので、予定通りの説明内容からは、著しく脱線する話題になったりというのも今年は通例。

そんなやり取りの中から、お互いの理解が深まるような事もあるので、目的である「伝える」という事に関しては、僕にとってはハードルが下がるので、これはこれでアリかなと。

次回は、23日。

巷では新卒者の就活も落ち着いて来た時期ですが、我が社はまだまだ〆切日まで、採用目標に掲げた人財に巡り合うまで継続です。

それでは、また。

疲れないカラダを作る事も重要ですが、疲れたカラダを自由自在に回復させられる術を知っていれば、それはそれで素敵だと思います。

一日中、外で仕事に励んで帰られたお父さんの回復術は、楽しい会話に美味しいお酒だったりもする方は、僕も含めて多いと思いますが、寝るだけで翌日には体調が回復しているのであれば、今以上に日々頑張れる方も多いのではと。

WHO（世界保健機構）が示した健康を阻害する13の要因の第1位は「戦争・紛争」

第2位は「住宅」です。

その住宅の空間、その中でも特に長居する「寝室」の空間を、「0宣言の家」のエビデンスを基に造作できれば、疲れやすい体質の方や、中々疲れが取れにくい方には、効果ありかと。

21時に帰宅して、0時に就寝して、翌朝6時に起床しても、寝室以外に3時間、寝室に6時間です。

最も長い時間過ごす空間程、そのような仕様で施工する事で、自宅での暮らし方も変化するはず。

多くのビジネスマンが、一日のどの時間帯で、最も成果を出すべき時間なのかを考えれば、お休みされる時間で体調が「回復」できれば幸いかと思います＼(^_^)／

それでは、また。

今夜から3連休の序盤に掛けては、史上最大級と噂の台風に悩まされそう。

無事故・無災害を祈るばかりですが、13日の午前中には、何もなかったかのように晴れやかな日を迎えたい。

という事で、明日12日は、公共の交通機関も運行停止になりますし、本社及び相模原住宅公園内のモデルハウスの営業はお休みとさせて頂きますので、何卒、ご理解下さいませ。

今宵も、早期帰宅必須で(〃∇〃)

それでは、また。

昨日は、都内某所で「経営・人事・営業」というコンテンツの講習会へ。

約400名前後の方々が参加されていましたが、約4時間の講習にも関わらず、皆さん暇を持て余す事無く傾聴できるのは、やはり講師の伝え方かなと。

特に興味深かった内容が、キャリア自律という考え方。

画像はサウスウェスト航空の旅客機。

この航空会社は、他の航空会社とは違ったオリジナリティ溢れる思考をされている会社で、特に従業員に対しての考え方は、「就職」ではなく、「就社」。

組織として機能させる事を考えれば、確かにそうだなと。

この考え方にシフトし、社内間での施策を実行してからの離職率は、航空会社の平均離職率が約15～20%に対して、サウスウェスト航空の離職率は約7%＼(゜□゜)／

まさに、時代にフィットした考え方で運用出来ている結果ですね。

考え方を変えれば、行動が変わり、結果が変わるのは、周知の通りですが、その渦中に自身を嵌め込む事に気嫌いする人は多いのかなと。

非常に勉強になりましたので、実践します。

それでは、また。

今年度は、求人・採用というキーワードの壁の高さを感じた年はないですね。

当たり前に「人財」ですから、簡単に行く訳ではない事は重々承知済みではありますが σ(^_^;)

年度内の各職種の採用枠も、当初の「6」から「5」までは確定しましたが、残り「1」が悩ましい(Ｔ▽Ｔ;)

今時のこの分野は、やれる範囲は、全てフルスイングというのがセロリ―らしいので、取り敢えず振り続けますよ  (-^□^-)

ご縁を感じられる行動をしてこそ、繋がる訳ですから、今年も残り約2か月全力で。

それでは、また。

弊社では、毎年12月4日に、自社の進むべき道と、その具体的な手段について、日頃からお世話になっている方々に対してコミットさせて頂く場として、「経営計画発表会」を行っています。

今年も、そろそろ発表会時に配布するマニュアルを作成し始める時期。

中身に関しては、毎年、施策や規定等も含め、更新される部分も多いのですが、根本は変わらないですし、もう彼是10回目になるので、製作も慣れてきているようです。

そんな10回目の経営計画発表会の新たな取り組みとして、現在、弊社のOB組織「応援団」に加入して頂いているお客様と、社員のご家族をご招待させて頂き、自社が目指す未来の共有を一緒にするという企画を思案中。

基本的に、自社を一番に応援してくれる方々に対して、やるべき事の共有をしない事自体に、今となっては違和感ですから、この企画は実現したいなと (^_^)v

それでは、また。

本日でCOOL BIZも終了。

思い起こせば、この4ヶ月はお陰様で軽快に通勤でき、爽快に仕事をこなす事が出来たのも、このスタイルによるところは大きい。

来年こそ、10月末まで期間延長の稟議を通そうかと思います。

菊池です。

COOL BIZが終わると、消費税が10％へ増税されるのも明日(ﾟ＿ﾟi)

2019年の10月1日は、個人的にネガティブな日に感じるのは否めませんねσ(^_^;)

この増税が実行されてからの業界の予測だったり、経済の動向も含め、それほど明るい話題は多くないような気もしますが、これも現実。

そうは言っても、日常が変わる訳でもないのですし、こうなる事も理解した上での事なので、計画通りに進めるだけです。

残り3か月は、今期の最終Q.

正確に駆け抜けましょう＼(^_^)／

それでは、また。

まだまだ気温も高い日が続くようですが、週明けにはCOOL BIZも終了する。

この4か月の時間の経過で、ネクタイ＋長袖シャツ＋ジャケットという組合せのイメージが着き難いほど、拒絶反応を起こしているのは、僕だけではないはず。

とは言え、自動的に10月を迎えてしまうので、社内ルールには従いますけど(￣_￣ i)

菊池です。

さて、9月末で弊社の第3Qも終了し、来月にはこの3か月間の各部の総括を、全体会議で共有して頂きます。

今年も、最終Qを残すばかり。

この3か月毎の計画と実績の乖離幅が、小さければ小さいほど、業務の精度は高いと言える。

日毎、週毎、月毎、四半期毎と、〆切日を設けて実行できている組織ほど、著しく乖離幅が小さくなるのは明らかだが、これが中々出来ないのも、弊社のウィークポイント。

未来予想図を描ける頭脳は、やはり必要です。

それでは、また。

本日は、朝一で各部の責任者と、とある議題の重めの会議を。

菊池です。

さてさて、良い時も、悪い時も、いつも変わらず淡々と前に進める人・組織は強いなと。

結果、成果を残し続けられる、ぶれない下地があって、そこの上で固定概念に囚われないが、基本には見事に忠実だったりする様を見せつけられたりすると、色んな場面があるが、そんな奴、組織には勝てないかなと思う事もしばしばある。

例えば、営業職の接客であれば、対象となる顧客の目線から視点を外さず、笑顔で接客し続けられるとか。

制限時間のある団体スポーツの攻守交代時には、全力疾走で交代できるとか。

前者は、出来る限り短い時間で、お客様の事を知り、お客様から信頼を得るためであり、後者は、出来る限り自軍の好機の時間を確保するための浪費を削るためである。

僕は、そういう理解です。

1つのプロジェクトでの成果を、利益という指標にあてて評価する事は正しいと思うが、そこの本質の価値は単純な合計額ではなく、利益／時間の額だ。

3時間で習得する技術も、1日掛けて習得する技術も、仮に同じ技術の習得だとすれば、3時間を目指した方がいい。

良い時も、悪い時も、どんな状況下でも、時間だけは揺るぎなく経過していくわけですから。

今一度、我が組織は、その部分に強い意識が必要だなと、感じられた会議の時間でした。

もう少し、この部分の苦悩は続きそうですが、その先の違った景色も見れそうです σ(^_^;)

それでは、また。