楽しんで行こう♪

本日は、月例の事業部勉強会。

我が社の注文住宅事業部の営業担当は、入社1年目から3年目までの3人娘。

鍛えれば強くなれる――――。

この言葉を証明できる日は近い ＼(^_^)／

上手く行かない時の方が多いであろう毎日だと思いますが、あなたたちの未来は明るい。

ちゃんと、意味のある時間を過ごせてきていると実感していますので。

想いを結果で表現できる日が来る事を確信し、今日の学びを愚直に実践して下さい。

今週も、お疲れ様でした (^∇^)

それでは、また。

今月の課題図書。

「伝える」というキーワードは、今の自分の中で最も熱いトレンド。

「伝える力」と「魔法」のどちらかあげると言われても、迷わず「伝える力」を選ぶと思います (^ε^)♪

それでは、また。

この季節になると、庭先での寛ぎの時間が減りがちだになりますが、室内と室外を繋ぐ住空間になっていれば、アウトドアライフが楽しめる。

そういう発想も、戸建住宅、注文住宅の醍醐味。

お天気の良い日は、朝食を庭先で調理して、家族と楽しむのも悪くない。

アーバンアウトドア的な暮らしを取り入れるのは、意外とハードルも低く、何方でも楽しめそう ＼(^_^)／

集合住宅では、実現し難いライフスタイルです(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。

先週まで、サーバーの移管作業でホームページの一部が閲覧できなかった状況から全て回復しましたので、お知らせまで  (^_^)v

来月以降も、定番のイベントに加え、新築現場の完成見学会も、久しぶりに企画しておりますので、整いましたらこちらのページでお知らせいたしますので、よろしければ是非、覗いてみて下さい(^ε^)♪

すっかり陽が沈むと、肌寒くなりましたが、真夏もしかりですが、これからの寒い時期にも、僕らの提供する住宅が持つスペックの本領発揮時期ですので、これからの体感イベント等で、ご確認下さいませ♪

それでは、また。

10月も残り10日弱。

今年も残すところ2ヶ月超。

来月の会議の主な議題は、各自・各部の評価と人事。

年の瀬を感じる入口です。

特に人事は、毎年ポジティブに悩み更ける事が多いテーマ。

余裕なんかある分けないのは百も承知ですので、足元をキッチリ見ながら、未来も見ながら。

事業計画と同じで、勝ち前提の計画になるので、あとは当事者への伝え方が毎年重要。

先日の講習会で、講師の某社代表が、

「会社の仕組みが改善し、業務効率が上がることで、各自の時間負担が減少し、利益に直結すると確信して導入した仕組みやインフラは、社員からすると、また業務が増えたと思われる事が多々ありますね」とσ(^_^;)

とても分かる心情ですが、そこをやり切った結果、目指した景色を見れたそうです。

納得ですね(-^□^-)

言うは易く行うは難しですが、結論はやらないと始まらないという事はハッキリしているので、やるだけです(^∇^)

それでは、また。

本日OFF日。

週末少年野球2日目。

先週の試合で一区切り着いた、最上級生（6年生）チーム。

今週からは、区を代表したチーム選抜に選ばれた選手と、チームに残る選手が、別々に活動する事になる約2ヶ月間。

うちのチビは残留組ですので、実はここからが彼の集大成とも言える2ヶ月。

控え選手の彼は、選抜選手が抜けた事で、今後組まれる練習試合に出れそうな機会が増えそうなので、彼も親もここから更にテンションが上がったり＼(^_^)／

という事で、本日の練習試合は、我が家にとってはプレミアムチケット (^ε^)♪

結果は、記録上は安打として頂いてますが、彼のエラーでサヨナラ負け σ(^_^;)

今の実力で一生懸命プレーした結果のエラーですので、親の心境は残念程度ですが、本人は悔し涙を流すほど(^∇^)

良き指導者、良き仲間、良きライバルに恵まれた結果の涙だと思います。

「取れたはず」は、過去自分への評価。

「取れなかった」は、現在の自分の評価。

これに真摯に迎えるマインドを持ててこそ、人としても、選手としても成長できた結果だと思うと、流す涙の価値は大アリだと父は思っています。

過去自分最高の今の自分を目指して、今週もグラウンドへワクワクしながら向かえる彼を、残りの期間見届けたいなと・・・、親バカですねσ(^_^;)

今週も、ヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

明日開催予定の「二世帯住宅」体感バスツアー。

今回、ご案内させて頂く施主様宅は、初登場の二世帯住宅。

この機会に、是非ご家族皆さんで、お越し下さいませ。

スタッフ一同、お待ちしております。

それでは、また。

中小企業の慢性的な悩みの一つ、「人手」。

当社もこの悩みから解放された事はありませんσ(^_^;)

少数精鋭と言えば聞こえは良いですが、どちらかと言うと、そちらを目指してはいるものの、自社が目指すビジョンや、価値感を感じる事が出来る、持てる人財とは、一緒に仕事ができればと思いますが、そこに行き着けないのは、組織自体が未熟だからに他ならないから。

これから期末に掛けて、管理職スタッフとのミーティングが多くなりますが、今一度、自社の人財、特にミドルマネージャーの成長に繋がる施策やインフラの整備を実現したいなと。

現在、自社で活躍してくれているスタッフは、キツイ、辛い、苦しいという時期を、共に過ごし、高かれ低かれ、向かって来た波を一緒に超えてきた人財。

各々実力も間違いなく着いていると、日々の業務の質を見ていて感じる事も数多くあります。

企業、組織はやはり「人」ですね。

それでは、また。

製造業からサービス業へ―――――。

弊社の現代表が就任した時の一丁目一番地の方針。

とは言え、製造業としての信念を変えるつもりは毛頭無く、その精神を持ちつつ、新たなビジョンを掲げた上で取組むという意思です。

昨日は、品川で某セミナーに出席させて頂き、大変有意義且つ、刺激を頂けた時間でした。

「事業継承＝顧客継承」

工務店を引き継ぐという事は、経営そのものの継承であると共に、これまで長きに渡り自社を支持下さったお客様に、今まで以上の安心感を提供する事だという理論。

そこには、工務店である以上、技術の錆付きはあってはならずというのが原理原則。

熱くそれを語る講師役の某社の代表の方の想いは、僕には非常に分かりやすく理解できました。

自社の代表の想いも同じ。

弊社には「応援団」という、コンテンツがあります。

立ち上げて2年が経過しましたが、これまで以上のサービスを創造する上で、やはり今以上の仕組みが必要。

自社をご支持下さったお客様のアフターフォローに、積極的に取り組みますというコンテンツ。

中身を詰めれば詰めるほど、これからも、必ず喜んで頂けるコンテンツだと思っています。

その為にも、社内の「仕組み」」をインフラから見直しても良い時期かと感じたので、あとはトヨタイズムで、

「カイゼンは巧遅より拙速」で (^_^)v

それでは、また。