楽しんで行こう♪

4月から中2の上のチビは、本日定期登校日。

提出物の回収と今回は生徒手帳の写真撮影だったらしく、約60分弱。

午後からは、学習塾に行って課題を貰ってきて、自宅でzoom講習を。

限りなく接触機会を減らすために、色々と施策を企てては実践してくれているのは、物足りなさ感より、有難さ感が上回ってきた昨今ですσ(^_^;)

菊池です。

昨日の会社説明会でも、過去の説明会のメニュー同様に、自社の考え方をメインに、残り2割ぐらいの時間で、自社の業務内容の説明を。

この2割の業務説明時間で、自社が取り扱う住宅商品が、何故？一つの商品のみに固執するのかをお話させて頂くのですが、毎回感じるのは、その商品に行き着いたまでの過程と、その商品が住み手の方々にもたらす効果や、そうなる根拠をあらためてお伝えしていると、今更ながら自社の商品は、やはり住み手に取って健康を担保できる可能性が最も高いと確信できる。

頭で理解している事を、定期的に言葉にする大切さは、営業担当時代に経験済みだが、こうして現場を離れて時間が経過すると、より強く感じます。

「皆さんのお父さんは、今のお家を買う時に、生命保険に加入されて購入しているので、住宅購入は命懸けなんですよ」という説明をすると、当たり前に造り手は妥協なんかしてはいけないと再確認させられますσ(^_^;)

やはり「こうしたい」という強い想いが行動力を生むので、実現できるまでのプロセスが重要ですね。

画像は、「世界一、正統なスウェットシャツ」”ループウィラー”

世界でも最高と呼べる品質を自負するループウィラーは、購入した事もなければ、手にした事もありませんが、このスウェットシャツを作り上げるまでの想いや、それを実現するまでの過程を知ると、絶対に良い製品なんだろうなと、僕は刷り込まれているので、そのうち買いに行くんだと思います＼(^_^)／

それでは、また。

上のチビが通っている学習塾が、zoomを使ってオンライン講座を行うとの事で、昨日チビの端末にzoomのアプリをDL

なので、僕ともzoomで繋がるので、休校期間中の学習時間は、僕と強制的にzoomで繋いで監視すると伝えると、それはそれは唖然とした表情をしていたので、恐らく殆どの学習時間はスマホに時間を搾取されている事が確定的だなと。

サラッと嘘を着けないチビを評価するのか、学習時間を取れていないチビを罵倒するのか、一瞬悩んで今朝は結果スルーしましたわσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、本日は今年度5回目の会社説明会を。

今回も3名定員でしたが、直前で1名のキャンセルが出たので、2名の理系女子と。

あくまで説明会なので、参加頂いた学生に対しての評価目線はゼロですが、今回の学生もしっかりと自身の考えとやりたい事をお持ちの学生でした。

毎回この採用に携わる毎に感じる事ですが、間違いなく当時（就活時代）の僕が、現在の学生と一緒に就活という勝負レースに挑んでいたら、完敗だったろうなと(Ｔ▽Ｔ;)

是非、次回の一次選考にエントリー頂ければ幸いだなと思います＼(^_^)／

それでは、また。

本日から、自社では在宅勤務と現場勤務のダブル体制を正式にスタート。

それほどキッチリとインフラが整った状態ではありませんが、そこは実施しながら。

現在の業務を棚卸して俯瞰すると、殆どが場所を問わずに出来る事の多さに今更気付くというのも、我が社ではコロナショックあるある。

施工現場も含めて、アフターコロナの激変環境を目論んで今の時間は使って行こうかなと。

ワクワクしながら出来る事が、一つでも二つでもあった方が当然良い訳で (^ε^)♪

毎日見たり聞いたりするコロナ環境のニュースで滅入ってしまう人もいますからね(Ｔ▽Ｔ;)

ここはポジティブマインドで行動できる具体的な施策の立案・実行と、その後の環境をイメージしながらのタイムレース。

GW明けには、今までとは違った景色が見れそうな気がしてます (^_^)v

画像は、休校期間真っ只中のうちのチビ達。

彼らの環境や時間の使い方も大きく変化しました。

一番変化したのは、兄弟喧嘩が減った事でしょうかσ(^_^;)

何故なのかは良く分かりませんが、子供は子供で、この環境の事を何となく理解しているんですかね。

結局コミュニケーションを円滑にしないと、苦痛な時間を過ごすだけだという事を (;^_^A

それでは、また。

本日OFF日。

政府から外出自粛要請という通達があって初めての週末。

圧倒的に出歩いている人が少ないなと感じられるのは、我が国の国民性の強み。

今は、一日も早く状況が収束に向かう事を願っております。

明日は、2012年度卒予定者の一次選考日。

3名の学生との面接があります。

コロナウィルス対策を施しながらの面接になりますので、若干いつもと環境が異なりますが、楽しみです♪

今週も、どうぞヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

本日OFF日。

コロナウィルスの影響で、グラウンドで野球が出来なくなった週末少年野球。

という事で、オンライントレーニングに切り替えて早1か月。

毎週土曜日に送られてくる子供たちの素振り動画に対して、各コーチからアドバイスを貰い、改善を繰り返して今週末が6回目。

殆どの子供たちが、毎週末のコーチからの課題に取り組み、大幅に改善される子、徐々に改善される子など、個人差はありますが、その進化の様子をコーチは勿論把握した上で次のステップや課題を出すので、次の送信日までに一生懸命に改善してきた時間を感じる事ができる動画になっています。

この取り組みで進化しているのは、子供達は勿論、最も進化しているのはコーチの方々と監督の僕、そして保護者の方々(*v.v)｡

コーチは今まで以上に個人毎に携わる時間は増える事で、その選手の特性をより理解でき、個別の指導手段の選択が容易になるはず。

そのコーチの指導の視点と改善方法等は、全て監督の僕を介すので、僕では気付いていない、気付いていたとしても、どう指導すべきかが分かっていない事などが僕が理解でき、指導陣全員で、各子供たちの長所・短所などの特性を時間と場所を問わず同じレベルで共有できるというのは、オンラインの強み。

これは保護者の方々の端末を使用して子供たちに保護者の方々が内容を伝えるので、今まで以上に同じ目線で共有できる。

色々こうして振り返ると、コロナ環境云々とは関係なく、さっさとやっとけば良かったなと今更σ(^_^;)

という事で、グラウンドが解禁になり、その時のプレーでどの様な成果が出るのかも楽しみですが、子供たちには既に、「改善する習慣」が身近になっているのが一番の成果かなと思っています＼(^_^)／

それでは、また。

昨日の会議で、社員のテレワーク推奨の稟議を通して頂いたので、様々な状況を経て、我が社にとってはテレワーク元年になります。

キッチリと今以上の成果とクオリティを各自に求めながら、アフターコロナ環境でのスタンダードになっていればこれ幸いです。

菊池です。

と言いながら、僕の所属する総務部は、スパッとテレワークに移行できない事情もあるので、チラチラと出勤する日はありますが(;^_^A

取り敢えず、明日は定休日になりますので、こんな時でも素敵な週末計画にしようかと思います＼(^_^)／

それでは、また。

昨日までの噂話で、緊急事態宣言後に自粛要請される施設に、ゴルフ練習場は含まれてないのに、バッティングセンターはNGになっていた事に、何でかな！？その匙加減はどういうところ？という？？？でしたが、今朝のニュースでバッティングセンターはOKになっていたので、我が国のお役人さんの価値観は、そんなにズレていないなとホッとしておりますσ(^_^;)

菊池です。

さて、本日も昨日に引き続き、PMはWEBセミナーを拝聴しながら通常業務を。

テレワークをポジティブ（効率や成果の上昇が今以上に見込めるかも！）に取り込める人と、ネガティブ（コロナショックと緊急事態宣言が出たんだからそうなるだろ！）に解釈する人と、自社内では色々とおりますが、どちらも正解だと思うので、両方の視点から考えられる思考が出来てこそ、アフターコロナの環境は、個人でも組織でも差が出てるなと痛感しています。

・・・まぁ、翻訳が足りないという事なんですけどねσ(^_^;)

先月の課題図書「アフターデジタル」は、まさに自社にとってはタイムリーで、コロナや政府の通達を切り離したとしても、選択するべき仕事環境なんだと思います。

諸問題はあるにせよ、自社の場合、何をやっても諸問題はありますから、今宵の役員会議で決裁取って早速実行です(^ε^)♪

それでは、行ってきます＼(^_^)／

流石に今朝の通勤時の車両内の乗車人数は、通常の約半数ぐらい。

緊急事態宣言は、諸外国のそれに準ずる通達の強制力と比較するとゆるいという見解がメディアを通じて耳にしますが、そこはやはり民度の問題なのかなと感じるぐらい。

我が国の国民性は、そこの強制は最大限でなくても、乗り越えられるという決裁権者の評価なのかなと思います  (-^□^-)

菊池です。

さて本日は、終日WEBミーティングにWEBセミナーを受講。

午後から5時間通しのWEBセミナーは、「テレワーク・カンファレンス」というタイトルで。

20社弱の企業が、20～30分単位で、自社のテレワークに関する情報をプレゼン・共有できる場をzoomで。

やはりこの手のセミナーの最大の利点は、会場への移動がなく、他の業務を並行して遂行しながら情報の取得が出来る事。

持ってる時間を最大に有効活用できる手法ですね。

その中の講演の一つに、テレワーク実施前の問題点（予測）と、テレワーク実施後の問題点を可視化したデータが紹介されていました。

テレワーク実施前の問題点と思われる1位は34.6%で、「環境が整っていないので、業務の非効率になるのでは？」

テレワーク実施後の問題点の1位は29.1％で、「コミュニケーションが少なくなって業務の進捗が分からない」

実施前の34.6%の問題点かな？という予測は最終的に19.0%になり、実施後の29.1%の問題点「コミュニケーション～」の実施前のシェアは11.5%

とは言え、実施後29.1%で具体的な問題点として最も多いと言うには、ちょっと数字が小さいなと思っていましたが、やはりそこには断トツの裏1位がおりまして、それは「特に何もない」でしたσ(^_^;)

ならば、やっぱりやった方が良いという事ですね、コロナが云々前に  (;^_^A

zoom呑み会も、僕は想像よりも遥かにオモシロイ時間に感じたので、今の環境が改善された時には、世の中に居酒屋プチバブルが生まれると思いますし、テレワークの良さがキッチリ感じ取れれば、人と人とのコミュニケーションを必要とするタスクの場合には、より想像以上の成果を出せるかもしれませんね。

取り敢えず明日の役員会議は有人会議ですが、換気全開・3密回避で・・・やれるのかなσ(^_^;)

それでは、また。

10ヶ月ぶりに、出勤前にロードランを。

先日フィットネスジムを休会したので、久々のご近所コースでしたが、やはり実走は使う筋肉が違うのか、明日は間違いなく筋肉痛でしょうσ(^_^;)

菊池です。

先程、政府から緊急事態宣言が出されましたので、宣言の目的に沿った行動と成果を出す事を最優先に、公私ともにやるべき事を粛々と実行しようかと思います。

明日は、2件のWEBミーティングと1件のWEBセミナーの受講がありますので、1人で密室空間に籠りますが、建築屋だけに空間の換気は万全のですので問題ございませんので (-^□^-)

明日の朝もいつも通り走って、気負うことなく解除宣言までスタッフと協力しながら結果を出して行こうと思います (^_^)v

それでは、また。

GWぐらいまでには、何とか終息してるかなという予想も怪しくというか、ほぼ難しそうなので、そうなってもダメージが出ないようにしておく事に重きを置く時間を使った方が良さそうです。

何はともあれ、人との接触機会を減らしつつ、その時間（お客様との打合せやプロジェクト毎のミーティング等）の生産性とクオリティは落とす事なくという事を最優先に考えた場合、取り敢えずこの感染病が終息するまでジッと待つ・・・という選択をするリーダーは、取り敢えず変わるという事を、過去の事例や実績を天秤に掛けて、NGとする傾向が強いんだろうなと感じます。

これは「吉」と出る事もあるんでしょうけど、一時の我慢比べとは違うような気がしてるので、積極的に、お客様の健康が担保できる施策はやるべきなんだと思うので、そのあたりの理解が得られない我が社の管理職の方々には、今一度、冷静になって考えて欲しいなと。

決して変わる事が目的ではなく、成果を出す事、お客様の期待に応える事が目的なので。

” NO,ATTACK!　NO,CHANCE! ”

2017年のインディ500を日本人ドライバーとして初めて優勝した、元F1ドライバーの佐藤琢磨の考えは、単純に僕には刺さります (-^□^-)

それでは、また。