楽しんで行こう♪

今年初めての東京ビッグサイトへ。

この展示や、あんな展示などなど、その他にも2～3企画の展示を見てきましたが、全てITやデジタル関連にも拘らず、ブースの前を通るたびに、相変わらずペーパーチラシを渡そうとする方々が。

どんなサービスなのか、商品なのか、企画なのかが、全く理解していないユーザーに対して、足を止めさせてプレゼンや説明をしなくてはいけないミッションだという事は理解できますが、紙をまず渡す？

しかも、デジタルやITやらのサービスを提供している側が、何の価値があるのか分からないサービス内容が書かれている紙？チラシ？を手に取るかと言えば、それは取らされる側はただのストレスかなと(￣_￣ i)

菊池です。

最近はめっきりと見なくなりましたが、駅前でティッシュをお配りしている方も、ティッシュと一緒に告知したいサービスや商品が掲載されているチラシを忍ばせる訳ですが、手に取る側の目的はチラシではなく、テッシュかと。

そんな事を実践している企業さんは、ほんの数社だけでした。

コンパニオンの方やその企業のスタッフさんが、のど飴やガムでしたけどσ(^_^;)

それでも、いきなりチラシを渡されるよりは、貰う側の感情を考えての結果かなと感じるだけ、話を聴いてみようとは思いましたね┏( ^o^)┛

とか何とか、グチグチ書きましたが、実際に展示されている多くの企業のサービスは、今の時代や環境をベースに開発されたものなので、大変参考になったサービスを多かったかと。

中小零細規模の当社ですが、現在採用しているサービスも多く、それらのサービスの進化版等は、更に使い易くなるイメージが着くので魅力的かと。

なので、常にコストと成果の比較に緻密になるのですが、この部分に関しても、僕は散々失敗した口σ(^_^;)

振ったサイコロの失敗分の回収は、まだまだっですが、そこに委縮せず、これと感じるサービスは積極的に即採用・・・ではなく、キッチリ検討しようかとσ(^_^;)

成果が同じであれば、アナログはデジタルへ。

当社のDXを推進する文化会のスローガンは、確かになと今日は更に実感できましたわ┏( ^o^)┛

それでは、また。

暦は4月になりましたが、昨日からの雨模様で気温も下がっているせいか、通勤時の電車内の乗客の服装は、冬仕様の方も多く。

花粉に寒暖差が激しく、雨降りと来ると、テレワークでガッツリやった方が、確かに遥かに効率は良いかと。

とは言っても、単にそういう環境下での通勤にストレスなだけですがσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、本日は月曜恒例のオンライン朝礼。

モニターには収まらない人数の参加数になり、PCでもスライドさせないとモニターで確認出来なくなった事は、我が社の社風を考えれば、とても良い事。

僅か10～15分ですが、価値ある時間にしないと嘘ですね。

朝礼後は、2023年採用予定の新卒者対象の一選考面接をオンラインで。

今年度の第一回目の一次選考でしたが、今年は2月まで選考を行っていた為、久しぶり感は無く (^ε^)♪

来週からは再度、会社説明会も実施して行く予定ですので、またワイワイと採用プロジェクトが始められた事は、取り敢えず嬉しいトピックです＼(^_^)／

僕はと言うと・・・、今月までは引継ぎ等も含め、旧業務を行いつつ、新事業部のメンバーとは、オンライン等でコミュニケーションを、まずは取る、伝える事が最優先業務。

ふわっとしている部分を、明確にする作業を今月中にですかねσ(^_^;)

それでは、また。

本日4/1は、昨年に続いて2022年度入社式＆表彰式を。

「昨年に続いて～」というのも、一昨年はコロナ禍も真っ只中だった為、式典は行えませんでした（Ｔ＿Ｔ）

勿論、僕も入社して以来、実は初めての経験だったので、何とも言えない脱力感を感じたのを覚えています。

当社の表彰式での対象者は、勤続年数や前年度の目標達成者、その他業績に寄与された方を対象に行うものなので、内容によってはその年に限らず複数回も可能。

新入社員としての入社式は、基本的に一生に一回。

そこは、折角ご縁を頂いてご入社頂いた訳ですから、式を開催したいと思うのも人情です。

そんな訳で、昨年も今年もコロナ禍ではありますが、感染対策を講じた上でも開催出来たのは何よりでした。

自身も、6年ぶりに異動の辞令を頂き、また勤続年数も丸30年を超えたので、そちらも温かく表彰頂きましたm(_ _)m

永く勤める事を目標とも目的ともしておりませんでしたので、結果的に次から次へと、遣り甲斐100本ノックが続くので、振り返れば30年が経ってたという肌感。

今回の異動で、小さい規模の会社ではありますが、全部門の責任者を経験させて頂けた、唯一の人間となれました┏( ^o^)┛

・・・それも目的とはしておりませんでしたが、頼まれ事は試され事ですので、今回もキッチリ飛越出来たらなと (^_^)v

それでは、また。

毎週火・水曜日は営業系のスタッフが定休日になる為、オフィスは総務・経理スタッフのみのケースが多い。

なので、いつもの週中なのだが、今日は有給のスタッフが居たりという事で、現在17:00の時点でオフィス内は僕だけ。

店舗商売ではないので、やっぱりオフィスという箱は、当社の様な業界には必要性を感じないですねσ(^_^;)

これもコロナ禍という環境から得られた副産物の様な部分ですが、結果的に４F建ての社屋の４Fは5年前にレンタルし、2-3Fは昨年他業種の企業へレンタル頂いたで、現在使用しているのは1Fのみ。

そこまで縮小しても、まだオペレーションを変えれば減らせるかなと確信しているので、ポジティブ削減案(^ε^)♪

売上を増加させる事より、固定費を削減する事の方が、遥かに現実的に実行できるという根拠は、削減は実行するのみなので┏( ^o^)┛

受注や生産性に悪影響を及ぼす可能性が、限りなく低い部分は、このご時世サッさとやるに限ると思えるのは、経済的にも不安定な部分が多い状況だからかと(^_^)v

目的は事業を成立させる事、これが一丁目一番地じゃないと、何もかも上手く行かない未来は確定しているので。

家づくりにおいても、何処まで行っても付いて回る「予算」という考え方。

詳細については、こちらのコラムに書かれておりますので、是非一読頂ければと思いますが、ここに書かれていないテクニックの一つに、予算のボリュームがある。

どの程度の予算を組むのが適当なのか、または健全なのか、あるいは失敗しない確率が高いのか？

適当なのか、健全なのか、という尺度については、個々の状況や状態で判断すべき指標と思いますが、失敗しない確率が高いのか？という指標になると選択肢は1択。

考えられる最大値の予算額で資金計画を行う事。

保守的な予算で組んだ方が、失敗しないのでは？というのは、確率的に家づくりにおいて失敗や後悔の率が上がるのでNGとしています。

組む予算は「最大値」であって、「無理かもしれない」予算ではありません。

その予算ラインの共有をキッチリと提案する側とする事は、この世に一つの注文住宅を造る上では、とても大切。

実現できるか可能性のある最高かもしれないプランを見ずに、無意識の様な妥協をして決断した家づくりを最初から選択するのはどうかなと。

予算は最重要なので、共有したその時点での予算を超える提案はしないのがスタンダード。

なので、スタートは最大値の予算、資金計画で家づくりをスタートさせる事が、最もリスクの低い家づくりだと考えています。

そうは言っても、色々と心配な部分も多いのでという方は、こちらの勉強会をご利用頂けると、参考になる部分もあるかと思います (-^□^-)

よろしければ、ご利用下さいませm(_ _)m

それでは、また。

下のチビも、今日が5年生としの最終登校日らしく、授業も半日なので、著しくランドセルの中身が軽いのを絶賛しながら登校して行きました。

・・・彼の価値観は、そんなもんですσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、弊社も第一四半期を間もなく終え、第二四半期に入る訳ですが、今年度はコロナ禍における規制も掛からずに、4/1を迎えられそうですので、昨年に続いて現場LIVEで入社式を。

やはり、入社式が行えるこの時期は、桜の開花状態もそうですが、最も春という季節を感じられる時期。

当社は期初めが1月なので、とっくにスタートを切っているのですが、何故か毎年ここから・・・的な感情になったりするのも、未だに抜けず(Ｔ▽Ｔ;)

建設業の場合、その年の上期で年間予定額の受注を確保できていないと、あまり健全ではない象徴的な製造業なので、この桜の時期は間違っても「さあ！これから！」という感情があるとすると危険信号です(ﾟ＿ﾟi)

どちらかと言うと、今年の着地を推定するにあたり、既に佳境に入るフェーズ。

開幕どころか、閉幕時の状態がチラチラと見え始める季節ですので、受注に関しては4コーナーに向かう辺りかとσ(^_^;)

という事で、キッチリ着地出来るように頑張りましょう┏( ^o^)┛

画像は、日本野球機構（NPB)の2022年スローガン。

今日がプロ野球の開幕日なんですね＼(゜□゜)／

・・・・知りませんでしたσ(^_^;)

傍から見れば、野球、野球と騒いでいる様で、甲子園で高校野球は始まってたし、ホント野球に関しては少年野球しか興味が湧かなくなった体質になったようです（≧∇≦）

それでは、また。

各部のスタッフが更新している「事業部コラム」ですが、「家づくりコラム」とのすみ分けとすると、これから家づくりをお考えになる上で、知っておきたいと思われる入口情報が「家づくりコラム」。

更に家づくりにおいて、各専門分野の情報を噛み砕いて表現させて頂いているのが「事業部コラム」でしょうか。

いづれにしても、1コラム1～2分でお読み出きる内容ですので、お時間のある時にでも、スマホでサラッとお読み頂ければ幸いです(^ε^)♪

という事で、今回は事業部コラムの方で1コラムUPされています。

「シャッターは付けた方が良い？ガレージのあるお家で快適に過ごそう！」

ちょっと前ですと、車＝男性、ガレージ＝男性、というイメージですが、そもそもガレージと言われているスペースの使い方は、時代と共に変化しており、その昔はマイカーの格納庫。

最近では、＋趣味、＋トレーニング、＋個室等々、仕様は様々。

そういうプレミアム的な空間としての位置付けは、今も昔も同じかもしれませんσ(^_^;)

いづれにしても、暮らしを豊かにする空間の一つとしては、間違いないかと思いますので、まずは一読頂ければ嬉しいです＼(^_^)／

それでは、また。

昨夜は、流石に動揺しました＼(゜□゜)／

震度6弱ーーーー。

両親が宮城県仙台市に在住なので、自身の自宅の揺れもそこそこでしたが、まずは実家にTELをと。

11年前の東日本大震災時には、掛けた電話も繋がらず、そのまま4日間  (￣_￣ i)

人生で初めて、両親の「死」という事実を受け入れた経験があるので、嫌～な感じを持ちつつの連絡でしたが、今回は一発で繋がり無事を確認。

幾度となく震度5～6の地震を経験している両親ですが、今回も超久しぶりという事と、やはり室内は若干乱れた様なので、「いい加減、勘弁して欲しい」とσ(^_^;)

勿論、そりゃそうだという生きていたからこそ、何となく受話器の先の笑顔を想像しながらの会話でしたが、こんな時こそ、命を守れる家でありたいなと、つくづく。

人体を守る上では、室内の空気環境も大変重要なファクターですが、それと同様に、躯体等のハード面も同じ様に重要です。

アフターメンテナンスの効かない部分の妥協は、一概には言えませんが、可能な限りするべきではないと、昨夜の様な出来事がある毎に、強く感じています。

今時の住宅構造ですから、昨日の震度程度で崩壊・倒壊する事は限りなくゼロに近いと言えますが、ご心配な方は念には念を。

コストバランスは、机上的にも重要ですが、精神的にも重要かと思います(-^□^-)

それでは、また。

Facebookの広告に、ある勉強会のお知らせの広告があり、内容的にも興味があったので応募を。

内容は、「あなたの悩みを解決します」的なやつです(^ε^)♪

・・・僕も一般庶民ですので、悩みの一つや二つはありますが、病んではいないと思いますσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、以前になりますが、自社内のある会議の場で、「仕事をする上でモチベーションが云々・・・」という話題があり、そもそもモチベーションとやらは、仕事をする上での重要度は？及び、必要か否か、という議論になった事がありました。

当時は6～7名の社内で決裁権を持つ方々が出席されていた会議でしたが、結果、モチベーションは必要派が多数で、別に要らなくね派が1名。

・・・・その1名は僕なんですがσ(^_^;)

圧倒的少数派になった訳ですが、それはそれで、多数派の意見も重要だという事は理解しつつ、やる事以外選択肢がなければ、モチベは・・・ねσ(^_^;)

そこが悩みでも何でもありませんが、何か色々とヒントがありそうなので、無料だし（≧∇≦）

画像は、iPhoneの認証場面。

今回のiosのアップデートで、マスク着用時でもFaceID解除が可能に＼(゜□゜)／

こんな事なら指紋認証のままで良かったんじゃね？？という派は大勢いたかと思うので、画期的な技術だなと　ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

まっちゃんも呟いていたというか、唸ってたぐらいなので、ある種革命的な技術だねと(^ε^)♪

今回ぐらい、iPhone使ってて良かったなと思った事は無いですσ(^_^;)

それでは、また。

本日のオンライン朝礼の参加者は、過去最多人数でした＼(^_^)／

それでも不参加の社員が、まだ7名該当するので、まだまだ朝礼自体の開催目的の周知が各部必要かと (￣_￣ i)

菊池です。

さて、暦は春も、今日の気候は何故か夏日＼(゜□゜)／

PMから金融機関との打合せで外出したのですが、チョコっと歩けば、普通に汗ばむ程。

中々、都合の良い感じにはなりませんねσ(^_^;)

この時期は、当社の決算も終えているので、その結果の報告と今年度の見通し等を踏まえた内容で、各行とコミュニケーションを。

ネガティブな話題も多い世の中ですが、そこはこれまで通り、手を変え品を変えレベルで突破できればなと。

飲食や宿泊というカテゴリーの業界と比べれば、様々な悪影響もそこまでではないと感じておりますが、そうは言ってもこの時期の未来予測も難しいのが本音です(Ｔ▽Ｔ;)

それでも、今日のコミュニケーションの中で、幾つかハッと感じられるヒントを頂けたのはプラスでした┏( ^o^)┛

明日も・・・、雨日で夏日らしい(ﾟ＿ﾟi)

それでは、また。

コロナ禍になって約2年。

当初は、感染防止目的を最優先に、自社もオフィスやら現場やらで感染者を出さないようにと、当時は然程どうなる事やらを先送り気味に、まずは実行しようと可能な職種はテレワークに。

約2ヵ月程、基幹部門をシフト制的なテレワークに移行するも、直接的なオペレーションに問題は無かったのですが、スタッフ同士のコミュニケーションに、やや難を感じたので、早々にテレワークを解除し、今の今まで。

日々の業務は勿論、滞る事なく遂行できてますが、正直、マスク着用、SD確保とは言え、いつ感染するか？という不安がゼロになった事は、無いのが本音です。

そして本日、約1年半ぶりに自身はテレワークを。

一番の理由は、本社の2-4Fをレンタルした為、個室的なスペースが減少し、感染対策としてオンライン会議にしたにも関わらず、同じスペースに3人が入るという、何とも意味不明な会議環境になったので、今月は自宅からとσ(^_^;)

という事で、スケジュールも会議と打合せ、面談等をロスなく詰め込んだ次第です (^ε^)♪

画像は、企業規模に伴ったテレワークの採用頻度らしい。

一番の原因は、企業規模によるインフラ環境の違いの様な気もしますが、考え方も勿論あるでしょうねσ(^_^;)

来月からは、積極的にテレワークの環境を増加させて行こうかなと。

それでは、また。