楽しんで行こう♪

今宵は営業部門と施工部門との間で発生する重要な業務「引継ぎ」というテーマについてのミーティングを。

小さい組織なので、そんなにカチカチせずに、都度都度でやって行ければ大丈夫じゃね？というのは、今は昔 σ(^_^;) 

しかも、ベテラン社員になればなるほど、この業務にオリジナリティを入れてくるので、精度は当たり前に疎ら。

それでも、何も無かったかのように現場を収められる現実が続いているので、自社の場合、この業務に対する評価は各部門間に委ねられている。

こういう現実は珍しくないのかもしれないが、やはり属人的な業務の典型なので、今すぐにでもカイゼンすべきが自社の環境からすると正解かと(^^♪

誰が実行しても精度にムラが無く、経験値の量に比例しない成果に着地できる業務毎の「マニュアル」が必要だと、今更ながら再認識。

しかし、マニュアルの有効性や重要性を理解しつつも、作成する事自体を後回しにしてきてるのが現状なので、前述した部分は、「そりゃそうなるよね」と反省です (Ｔ▽Ｔ;) 

働き方改革に伴う法改正が建設業にも実行される2024年に対しても、この分野はガッツリ整備する事が、自社は優先順位高めです(〃∇〃)  

外部の専門業者に情報提供頂きながら、年内実施したい。

それでは、また。

本日は月例の役員会議でした。

業績の推移等は、前月から引き続き、今期は無事故無災害前提で概ね着地は良好という予測共有。

まずは順調という評価でズレはないと思いますが、今後取り組んで行くべき課題もより明確になり、今期中に稼働させるべき仕組み等も具体的になったかなと。

既に耳タコ状態ではありますが、日常業務に対する業務DXは、下半期中にランディングさせて、翌期のスタート時には平時並みの稼働にというのが、今月明確になった目安。

各取引業者様との連携が必須になるので、今からの準備を周到に進めれば充分可能なレベル。

・・・さて、出来るのかσ(^_^;)

好調予想の業績関連の捌き方と、社内及び関連業者との業務DX化の実行を並行させて着地を安定させるというミッションに対して（≧∇≦）

どちらもポジティブ課題なので、積極的にがテーマですかねσ(^_^;)

それでは、また。

まだサクラがどうのこうのというトピックを耳にする季節に、この気温というのはあまり記憶が無く＼(゜□゜)／

確かに、ここまで気温が上がれば、日中はTシャツ一枚で行けますね。

・・・うちの下のチビは、気温に関係なく年中Tシャツですけどσ(^_^;)

菊池です。

気温と湿度、その関係性の結果によっては、暮らしが豊かに感じられるか否かが、個人差はあるとは言え、僕らは大きく変わると確信しています。

「家づくりで「断熱性能」は妥協してはいけない！快適な家の条件とは？」

この様なテーマで、3年前の同時期にコラムを掲載しておりますが、何年経ってもこの部分の考え方は鉄板だと思います。

氷点下前後の気温から30℃を超える気温になる季節があり、全体的に高温多湿な風土に建築する住宅ですから、快適性を実現する為には、隠れて見えなくなってしまう部分「断熱」という概念に妥協をすれば、「暮らし」という部分にフォーカスしたその先の未来は、僕らは不安です。

なので、断熱に関する施工方法、仕様については、マストなファクターです。

よろしければ、一読頂ければ幸いです。

それでは、また。

第二四半期に入り、上半期も残り3か月。

建設業の年間売上高を確定させる受注数が概ねカウントできる最後の3か月。

上半期の実績が、そのままその年の決算に直結するので、非常に意識する3か月でもあります。

1～3月までの営業案件の進捗報告では、4～6月までに締結予定の案件が、全案件とは思いませんが、予定通り進捗する事を前提に、施工管理の人員配置を具体的に行うフェーズ。

締結予定の案件が少ないという悩みと、施工管理を行う人員が少ないという悩みでは雲泥の差。

後者は贅沢な悩みと位置付けているので、非常にポジティブです(^^♪

とは言え、如何なる状況でも冷静沈着に、慌てる事無く未来想定を行えれば良いだけ。

それだけのスキルを持った施工管理スタッフですので、野球の監督思考で言えば、どこからでも得点出来るラインナップ・・・みたいな感じです (^_^)v

・・・それは言い過ぎですねσ(^_^;)

という事で、今週は受注→施工管理というオペレーションの改善会議や、今年から導入したインフラの活用進捗等のミーティング等、進ませながら改善を行う事に時間を割く事が出来ているので、これもプラス材料。

取り敢えず、何とかなるさ根性からは、確実に乖離してきているので(^^♪

今週も、よろしくお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

マスクの着用が義務付けられなくなってから初の23区への出勤。

それでも車内の殆どの方はマスク着用してますね。

僕も取り敢えず、行きは着用してましたが、帰りは外しました。

気温が高くなってきたせいか、一度外してしまうと、やっぱり着用はストレスですかねσ(^_^;)

という事で、今回はIT関連のサービスや販促等の展示会へ。

会場も東ホールと南ホールという2つの会場で開催されていたせいか、過去最大の滞在時間となってしまいましたσ(^_^;)

とは言え、情報収取も含め、主たる目的に対しては十分理解を得られたので、マイナスと言えば昼食を取り損ねたぐらい。

今回も、今後自社で採用した方が有効だなと思えるサービスや製品がありましたので。

特にコストの面では、サブスクリプション型の料金体系が多いサービスの中、買い切り型で販売しているサービスがあり、新鮮だなと(^ε^)♪

しかも、提供されるサービスの内容から精査しても、非常に安価な買い切りコストだと思うのですが、ブース内は閑散としていたので、担当者に聞いてみると「そうなんですよねぇ～σ(^_^;)」と。

説明を受ける限り、どう考えても買い切りのコスパが他社と決定的な差別化だと、ユーザー側として感じた訳ですが、担当者から説明を受けるまで判明しないというのが現実σ(^_^;)

「ブースの看板に書いた方が良いですよ」と無責任ですが伝えて後にしました(^^♪

そう言えば、会場内も約90%以上の来場者はマスク着用してましたね。

それでは、また。

業界紙を発行してる出版社の代表の方が講師をされるオンラインセミナーに参加。

こちらの方が講師を務められるセミナー、講演会等は、過去に何度も拝聴していますが、今回は最後に拝聴したのが記憶に無いぐらい久々に。

スライドを多く使用されながら、テーマについて解説されるスタンスはいつも通り。

僕に限らず、彼の解説聞きたさに参加される方は多いと思います。

今回のテーマは、「残る工務店と残らない工務店」

あまり耳障りの良いテーマではありませんが、内容もその通りで、耳の痛い部分やグサリと胸に刺さるというか、頭の痛い部分を的確に捉えていらっしゃる内容。

特に講師の所感と思われる部分も、実際のエビデンスに裏付けられた見解を示されるので、非常に理解し易く腹に落ちる部分も多分にあるのは、いつもの事。

今回も経営側の視点で、今後の思考や行動等を具体的に示され、足元は勿論、中長期的に取り組まなければ実現は難しい事ばかり。

なので、「早速取り組む」という一択しかないですけどねσ(^_^;) 

建設業も他業界と同じ様に、労働基準が変わり、それに伴いこれまでの物造りにおけるオペレーションは大きく変化させないといけないのが、法規的な部分。

しかし、物造り的なクリエイティブな分野も、組織運営等のオペレーション的な部分においては、より合理的な思考や実践をする上で、「ムリ」「ムラ」「ムダ」は必要枠だと。

「ムリ」が可能性を伸ばし、「ムラ」が刺激を与え、「ムダ」が豊かさを与えるので。

故に、これらを取り込まないと、理想とする合理性等には行き着かないのも現実。

とは言え、今後適応される建設業の労働基準の考え方からは、大きく乖離するので難しいなぁというのが本音 (Ｔ▽Ｔ;)

その為に5年間という猶予期間が合ったのも事実なので、今更大声で無理だというのもカッコ悪い話だと思っていますσ(^_^;)

やはり数字は共通の認識をフラットにするので、会議では必要最小限度の日本語の文脈と、その文脈を裏付ける数字を示し進行すれば、自社の各業務行動の合理性と目的に対する着地のスピードは格段に上がるなと確信です(^^♪

それでは、また。

今回の事業部コラムはインテリアのお話。

デザイン的なテーマの内容になっていますので、好みによるところも(^^♪

「壁にデザインを！アクセントウォールにオススメの素材と場所」

このインテリアの考え方での効果なども記載されていますので、まずは一読頂ければと思います。

また、雰囲気等に変化を与える事以外にも、この施工をする上で、使用する部材等によっては、環境の向上を狙える部材や施工方法もございますので、ご興味がありましたら、お問合せ頂ければと(^^♪

勿論、新築に限らず、リフォームやリノベーション時にも、採用出きる手法ですので、よろしければ是非に(^^♪

それでは、また。

弊社の年度の期初は1月。

なので、今日から新年度ではありませんが、新入社員からすれば、まさに今日からがスタート。

という事で、今年も無事に新入社員を迎い入れる事が出来て、本当に良かったと思います(^^♪

目的が明確で、目標もしっかり設定出来て、成りたい自分の将来像がハッキリしている・・・という事はとても素敵だと思いますが、そんな事は今は分からないのも全然アリ。

まずは、やってみなくちゃ分からないというのが、僕は普通の心理だと思うので、目の前の事をキッチリやり切りつつ、過去の自分を常に超越して行って欲しいなと思います(^^♪

「やり切る」という志が持てれば、成りたい自分の姿は、自ずと明確になるはずですので＼(^_^)／ 

一生に一度であろう、新社会人としての入社式に、僕も参加出来て良かったです。

社員一同、応援していますので(^_^)v

それでは、また。

気が付けば、今回が6,000回目の更新ブログ。

更新回数は、都度No.を手動で更新しているので、更新忘れ自体が数回から数十回あるとしても、6,000回未満はあり得ないので、まあまあやって来たなと。

・・・その割に、今回のテーマもこれまでと特に変わらず、特別感もない、いつも通りで恐縮ですσ(^_^;)

菊池です。

弊社が建築させて頂いた建物（新築）に対して、ご希望される方には定期的（3年毎）に診断を無料で行っています。

診断については全て無料です。

何故、無料なのか？と問われれば、この診断というプロセスは快適な暮らしを担保する上で必要不可欠と考えているから。

新型コロナウィルスに対するワクチン接種の費用に、国民負担が基本的に無いと同じ様な考え方です。

ですので、3年、6年、9年・・・30年後まで、無料で行うサービスです。

理想的な話をすれば、建物なので時間の経過とともに、経年変化のよる劣化や消耗、又は不具合等が発生する前の予防等ができれば、そこに対するストレスは相当軽減されるはず。

ですので、3年という一定期間毎に、ご自宅へ担当者をお邪魔させて頂き、その時点の建物のコンディションを客観的に診断させて頂き、その結果をレポートで共有させて頂いています。

とは言え、次回の診断機会前に、不具合が発生したり、気になる点が出てきたりする事も、現実にありますので、その場合は程度によりますが、施主様のセルフメンテナンスで解決頂ける場合も有効な手段なので、幾つかのケースをこちらで紹介させて頂いております。

「メンテナンスのコツ」

抜粋事例ですが、ご参考になれば幸いかと(^^♪

それでは、また。

相模原住宅展示場から、JR矢部駅から徒歩7分の立地に、単独モデルハウスを建築し移転したのが昨年末。

同時に、これまで手掛けて来た注文住宅分野のブランド名を【SOLE LIVING：ソウルリビング】というネーミングにし、スタートを切って約3か月。

ご来場頂けたお客様数、お電話やメール、WEB関連等から頂けた問合せ数共に大幅に増加し、想定よりも遥かに多かった事に個人的に驚いていますσ(^_^;)

ありがとうございましたm(_ _)m

画像は、㈱リクルートさんが運営している建築・不動産のポータルサイト【SUUMO】

昨年も参画しているポータルサイトですが、移転してからの掲載内容を見ていなかったので、サイト上で自社を検索したところ、中々見つけられず (￣_￣ i)

・・・何で！？と再度戻ってスクロールしてみると、当たり前に掲載名が【SOLE LIVING】になっており、僕がてっきり【相陽建設株式会社】で掲載されている会社名を追っていたので、気が付かなかっただけでした＼(゜□゜)／

よろしければ、一度覗いてみて下さい(^^♪

掲載名は【SOLE LIVING（相模原・町田・八王子）】で出ていますσ(^_^;)

それでは、また。