楽しんで行こう♪

夏日になるらしいよ・・・という予報でしたが、ジャケット着用で出勤。

流石に、この時期にこの気温ですので、自ずと今年もCOOL BIZが待ち遠しいなとσ(^_^;) 

明日は30℃超えもあり得るという事で、些かストレスです(Ｔ▽Ｔ;)

菊池です。

さて、本日の業務の最後は事業部の課長以上の社員で会議を。

これまでは、このレベルの会議はオンラインで実行されてましたが、コロナが2類から5類に移行したから・・・もあるのでしょうけど、恐らく数年ぶりに対面式で。

会議の目的や議題も変わったので、実施要領変更を掛けるのは賛成派です(^ε^)♪

という事で、今回も課題に対しての改善策とそれに対する具体策の議論を約80分。

予定は60分でしたので、超過してしまったようですが、それでもこれまでの会議の内容比較は、断然目的に直結している内容だったかなという肌感です。

テーマの主幹は「利益の向上策と経費削減」について。

そこに妥協せず制限時間内に結果を出す為の会議ですので、忖度や気遣いは一切いらないです (^_^)v

このペースだと、複数のプロジェクトを並行させながら、経過測定を行い精度を上げていくという感じになるのかなと。

未来が楽しみです＼(^_^)／

それでは、また。

本日は、今週各局で放送されているワイドショーやニュースで取り上げられているイベントへ。

「AI・人工知能EXPO【春】」＠東京ビッグサイト南棟

TVで取り上げられてるので、恐らく混んでるだろうなぁと思いつつ会場に入ってみると、予想通りでした(Ｔ▽Ｔ;)

ここ最近のイベントだと、最終日にもなると若干入場者も減るので、各ブース前を往来する度に、スタッフの方に声を掛けられるｍのですが、今日はあまりの入場者数のせいか、殆どスルー σ(^_^;) 

僕の業界も建設業という事で、殆どの対象が通信、IT関連の方の様な設定でしたので、参考にはなりましたが、僕はもう少し勉強が必要です(;^_^A

それにしても、何処もかしこも、ブースのキーワードは「ChatGPT」のオンパレードでしたけど(^ε^)♪

という事で、その足で同日開催のイベントへ。

「総務・人事・経理 Week」＠東京ビッグサイト東棟

こちらの会場も結構な面積で各社出展されていましたが、南棟ほど混んではいなかったので、いつも通りに気になったサービスはお話を伺いながら(^^♪

毎回そうですが、予算は別として検討すると、すぐにでも採用しがいと思われるサービスがテンコ盛り＼(゜□゜)／

とは言え、色々と出揃った感もあるので、自社の業務に関するDXで採用するサービスの選考も絞れそうです(^^♪

それにしても、久しぶりの混雑状態に数時間居たせいか、あまり記憶にない疲労感です(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。

先日参加した某社のWEBセミナーの中で、「確かにな」と思えるエピソードを紹介された。

Amazonの創設者、ジェフ・ベゾスのインタビュー動画で、

「これからトレンドになる事は何か？と聞いてくる人は山ほどいるが、10年後も変わっていない事は何か？と聞いて来る人は一人も居ない」と。

ジェフ・ベゾスは、こう言っていました。

「今も10年後も、変わらずAmazonが顧客から求められる事は、コストダウンと配送時間の短縮だ」と。

なので、この2点をこれまでずっと考えてビジネスをやって来たと＼(゜□゜)／

なるほど(^^♪

では、当社にとって今も10年後も変わらない点は何かとイメージすると、「慢性的な人手不足」だろうなと、僕は感じています。

という事で、この問題のソリューションは、採用という部分もそうではあるが、採用後の教育が出来ていない結果が一番かと感じているので、今日の役員会議で提案を。

「マニュアルを徹底的に製作し、実行しましょう」と。

教育が苦手なのは、今更ながら明白なので、解決の糸口はマニュアルにあると。

・・・そこでの問題は、誰が製作できるのか？という部分にぶち当たるが、そこは迷わずプロに限るかなと(^^♪

という事で、来月の役員会議時に、他の役員にプレゼンしてもらおうと思います (^_^)v

それでは、また。

明日からGW休暇を頂きます(^^♪

5月3日～5月7日まで。

今年は、お天気に恵まれそうな感じなので、お出掛けされる方も増えそうですので、何処に行っても混んでそうですねσ(^_^;)

それでも、コロナ禍の時と比べれば、GW感があって精神的には良さそうな感じがしますけど(^^;)))

皆様も、素敵なGWをお過ごし下さいませm(_ _)m

それでは、また。

今日から5月。

GW真っ只中ですが、当社の社員は全員出社の様です。

という事で、月曜は定例のオンライン朝礼から。

その後、オウンドメディア系のツールを提供されている企業と打合せを。

聞けば聞くほど、理に適った手段と、導入している他社の実績を照会してもらいましたが、当社の悩みどころには充分なソリューションになるかと(^^♪

コスパ的にも、提示された他社実績の結果が、その他の企業の実績を含めた際の中央値であれば、断然優秀＼(゜□゜)／

かつ時流的にも、そうだろうなと納得のメディアなので。

次回の役員会議時に、提案しようかと思います(^^♪

理想に近い形で、この時期から運用できれば、当社が想定する2024年問題の一つの解決にはなりそうな気がするので(^_^)v

それでは、また。

当社の住宅部門の新オフィス&新モデルハウスがOPENして約5ヵ月。

有難い事に、複数のハウスメーカー等と一緒に建ち並ぶ、所謂、住宅展示場という他社比較等がし易い立地条件に建っているモデルハウスでは無いにも関わらず、ご相談目的でご来店頂ける方が、日毎に増加している事は、大変嬉しい事であると同時に、正直ホッとしています σ(^_^;)

ありがとうございますm(_ _)m

今週末からスタートするGW期間中も、お気軽にお声掛け頂き、ご来場頂ければ幸いです。

また、当オフィス棟&モデルハウス共に、家づくりというテーマでご活用頂ける他の用途として、ご提供できる運びとなりました。

「SHOOTES」

SHOOTESTは、製作という分野において「撮影」にフォーカスした場の提供を可能にした撮影現場探索のポータルサイト。

当社の各施設も、当サイトより予約が可能になりましたので、ご案内させて頂きました(^^♪

詳細については、こちらからご覧いただけます＼(^_^)／

よろしければ、是非、ご覧くださいませm(_ _)m

それでは、また。

昨日は、四半期毎の事業部会議を対面式で。

10名で行う予定が、管理している現場の都合で2名が欠席で。

この会議の目的は、期別の各自の業績結果と各詳細項目の進捗の共有、期間内に完了した各現場の振返り検証結果に対する議論が主な内容。

数値結果に対する客観的な評価に対する議論を行う事で、組織としての実力値の底上げが出来ればと思っています。

組織としてのトップが変われば方針も変わりますが、これまで結果が着いて来ている事は変える必要はなく、そういう部分の共有については数値が最も有効。

しかしながら、同じ数値で表現していても、視点の違う数値に意識と理解を得るには、やはりキャリアの長い社員程、苦労する場面が多いのかなと。

これまでの当社の施工管理者の目標指標となる項目は、技術者としての本質的な実力値を示すには、どうなのかな？と考えていたので、昨年の下半期から変えて今年が2年目。

四半期毎の結果の共有も初めてでしたので、第二四半期の結果がまとまれば、更に理解は進むかなという感触で今回は終了。

想定していた時間内では、全く終わらなかったのは、僕の最大の反省です(Ｔ▽Ｔ;) 

次回は、7月。

今回提示した業務改施策に関しての改善結果が楽しみです(^^♪

それでは、また。

木曜日は、週次で行う決裁会議の日。

社長の仕切りで行うのが通例だが、今回はお客様との打合せが入った為、急遽不在という事で、僕が議長を。

約60分前後の時間で、その週に実行する稟議、予算、見積等の決裁から、社内業務に関する決裁は勿論の事、現状進行している案件内容の共有を。

特に、進行中の案件についての各部の理解の尺度や深度が異なると他人事になるので、可能な限りその場で解決できる議論をした方が良いと思っている派です。

今日は、受注部門に関して、さも順調そうに見える見通しに対して、本当にそうコミットできるだろうか？という部分で、担当部署とは議論を少々。

というのも、当社の人事に関する最終評価は、定量80%、定性20%という割合。

圧倒的に、定量的な部分が評価対象の比重を占める事は、これまで色々と取り組んできた仕組みの中でも、限りなく適正な評価に近づけられるという、自社の評価者の殆どが納得している事。

であれば、進行中の案件を相対的に判断した際に、着地時に達成できているか否かの基準を、定量的な表現と理解が無ければ、僕は着地時の予定が崩れる可能性が高いと思っています。

今日は、各進行中のレベルで分類した際に、具体的な数量で表現され、なおかつレベルアップさせる〆切日が設定されていなければ、担当者レベルでの行動内容の正否が分からないのではと。

故に、良い感じで進んでいたんですが、最後の最後で息切れしました・・・的な、それなら仕方ないね、とは収まらない結果になるというか、そういう暗闇の時間を過去に多く過ごして来た事を、忘れてきているんだろうなと。

結果を残すプレーヤの共通点は、基本に忠実な事。

順調な時ほど、丁寧に取り組むべき事かと思います。

それでは、また。

先々週開催されていたIT関連サービスの展示会に行った時も、先週オンラインで開催されていた住宅事業関連のサービスを提供される各企業のセミナーに参加した際も感じる事は、これらの分野の各サービスは、まさに日進月歩だなと。

痒いところに手が届くサービスが非常に増えているという肌感。

特に、弊社のような中小零細組織にとっての課題点は、予算、情報、人員という「人・物・金」にまつわる事σ(^_^;) 

今後の事業の展開等を考慮すれば、やらなくてはいけない事、やった方が良い事等々、そこまでの気付きには至るものの、実行しない、出来ていない理由を「人・物・金」にしているのも現実。

・・・よろしくないですね  (￣_￣ i)  

何も行動しないと、仕事で結果の出せない人や組織の思考に、限りなく近づいているかなと客観的に思ってしまえるので、こういう機会には積極的に時間を割く事にしていますσ(^_^;) 

今回も、日進月歩だなと感じる要因は、採用した方が自社にとっての課題解決に繋がる可能性を感じるサービスの数が多いと感じられる事。

ついこの前まで、あるサービスを自社で採用検討した時のコストでは実行が難しいと思えたものが、数か月後に知った類似しているサービスや製品のコストだと、大いに可能性を感じられたり。

よくある話ですが、実際には元々存在していたサービスだったかもしれませんし、そうだったとしても、知らないという事だけで、ある意味、自社としては損切りしてしまっているだけ。

まだまだ自社の営業や施工管理、バックオフィス等の各業務フローには、時間やコストを失っている穴があると感じるので、こちらも可能であれば日進月歩の進捗を目指して実行しようかと(^^♪

来週の四半期毎に実施する当事業部では初めての会議時に、3か月の業績に対する各自の実績値を基に、次の四半期で上期の目標を達成するための利用すべきインフラや手法について、議論と共有を図ろうかと。

それでは、また。

毎年3/31を、一つの区切りといるブログ更新。

内容的には浅いのは否めないが、毎日更新すると決めて丸13年が今年も経過し、4/1から14年目に。

何故に毎日？と問われれば、昨年のブログで記した理由から(^^♪

今や、ほぼ歯磨き同様＆自己満の境地ですので、やらないと気持ちが悪く、今年も迷惑が掛からないのであれば継続かとσ(^_^;)

以前の職種は、一般のお客様との接点が多い職種でしたが、現在は法人の担当者等とのコミュニケーションが多い日々。

5年前までは、こちら側がお客様に提案する立ち位置での業務でしたので、自身がどういう考えを持ち、どういう行動を取り、どういう価値観で事に当たるのかを、知って頂きたいという思いでしたが、今は提案をされる側の業務が多いので、提案をされる企業の担当者の方が、事前にブログを読んでこられて初めての打合せ等の時間に入られる方が多く、自身が書いた内容を言われる事があっても、本人はあまり覚えていないというケースもしばしば  (;^_^A

過去の内容を憶えていない場合があるというのは、些かどうかな？？？とは自分でも思いますが、いづれにしてもコミュニケーションは多少たりとも取れるので、自社の場合、経験値の少ない営業担当者ほど、ブログやSNSを更新した方が良いと思うのは経験として確信しています。

中々短時間で成果を感じられない事を継続するという事は、難しいものですが、逆に簡単な事も少ないので、やるか、やらないか問題に直面した際は、やるの一択かと＼(^_^)／

それでは、また。