楽しんで行こう♪

2021年より自社の評価制度を刷新し、制度の構築までは何とかスケジュール通りに完了したので、現在は個々の目標設定の具現化フェーズ。

今月中に各自の目標設定が完了すれば、達成に向けての行動を日々積み重ねるだけだが、今年は今まで以上に成果を期待しているのが「個人面談」

この面談のやり方によっては、成果が変わる社員も居る可能性があるので、そのスキルは各上長に求められる。

なので、面談スキルというのは、非常にレベルの高い技術なんだと思います。

伝える側と受け取る側の理解が一致出来れば、まずは次に正確に進めるはずですが、お互いのコミュニケーションの中で「・・・だと思っていた」という部分が多く存在してしまうと、ほぼ高い確率で目的地からは乖離する。

これまでは、各々のやり方に任せて個人面談を行ってきましたが、面談の目的が明確である以上、そのスキルを身に着ける為にも、今年は外部の専門職の方からアドバイスを頂きながら面談を行うという設計にしてみました。

制限時間内に成果へたどり着くためには、より確度の高い正解プロセスを辿る事が僕らレベルには必須かとσ(^_^;)

画像は、百獣の王　武井壮(^_^)v

一昨日の深夜に彼のYoutubeチャンネルで配信されていた「深夜に何でも答えるライブ」という企画。

視聴者からの質問や相談事に答えていくというシンプルな内容です。

ある視聴者の相談の一つに、「努力の継続が出来ないので、どうしたら出来るようになりますか？」という内容が。

それに対する彼の解答が非常に分かり易く、的を捉えていたと感じたので、昨日の帰宅時に、最寄り駅のコンビニのイートインコーナーに長男を呼び出し、スマホで聞かせる事に。

コーヒーを飲んでるオッサンと、カルピスウォーターを飲んでる中学生が、イヤホンを分け合いながらスマホの動画を観ている様に、店員さんは怪しいと思ったはず(;^_^A

この子、変なオッサンに何か騙されてる？？？みたいな(^ε^)♪

思春期で反抗期、勉強でも野球でも、自身の頭で描く理想に中々近づけないもどかしさを行動で突破できない息子へのアドバイスは、父より著名な他人だと思います(^ε^)♪

聴くシチュエーションとタイミング（場所、時間）、話す人の持ってるバックボーンによって、急激に理解が進むと目論む父の結果はいかに・・・ですかね(^ε^)♪

それでは、また。

2021年リリースの「シンプルノート」という住宅商品。

こちらのサイトから是非、ご確認頂ければ幸いです。

これまでの住宅に関する考え方であるソフト面とハード面はそのままに、「デザイン」という考え方を明確にした商品になります。

ご提案させて頂く僕らにとっても、ワクワクできる商品ですので、ご興味のある方は是非、お気軽にお声掛け下さいませ。

それでは、また。

この手のセミナーは、ネット検索すると沢山出てきます。

どれもこれも、然程間違った情報を提供しているケースは稀なので、情報収取目的から具体的な相談目的まで、活用の幅は広いかと。

その際に、最終的な目的が何であるのか？という視点さえズレが無ければという条件付きですが(-^□^-)

この場合、タイトルに「失敗しない～」というワードが入っており、これを指す本質的なところは、土地の探し方ではなく、家づくりです。

そもそも土地を探す、購入する目的が何なのか。

単に土地を買う事が目的であるという方は皆無なのですが、どうしても土地探し優先になると、本来の目的から気が付くと乖離していたり・・・、何てケースがあるのも決して珍しくはありません。

この目的の乖離というのが、当初思い描いていたマイホームの理想から、結果的に違う住宅（スペックやデザイン、規模等）を建てざる得ない状況になった場合の事。

その原因の殆どが予算。

そうなってしまう気持ちも分からなくはありませんが、超えてはいけない境界線だったりもします。

なので、目的を達成するためには、最もその目的に専門性のある視点と考え方に沿う必要があるかなと。

風邪をひいたら内科、足を挫いたら外科、歯が痛ければ歯科という理屈と一緒なので、住宅を建てる目的であれば、実は土地相談も不動産業者より、建築業者かと思います。

それでは、また。

社内に居るのに、寒さが身に染みて感じるぐらいだったので、さぞかし外は極端な真冬日なんだろうなと、昼過ぎまでずっと思っていましたが、単にフロアーの空調が故障して稼動していないだけでした＼(゜□゜)／

・・・当然、直ぐには復旧できない現状なので、明日から暫くは本格的に社内は真冬日となるでしょう(Ｔ▽Ｔ;)

菊池です。

という事で、機械設備にドップリ軸足を預けないと、心地良い環境が維持できない住空間は、いざという時に非常に辛いかもという話は、もう彼是十数年前から。

このような季節に、全く暖を取らずに居れるかと言われれば、それは言い過ぎかと思いますが、少なからず実際の気温よりは体感的に不快を感じないレベルでの住環境を実現できているのではというのが、これまで手掛けさえて頂いている自社の住宅。

少ないエネルギーで、より効果的な空間を維持できるスペックは、こういう季節こそ本領発揮ですね。

そんな住空間を是非ご体感頂ければという機会を、常に準備している訳ですが、このコロナ禍での緊急事態宣言下でもあるますので、現在はオンラインでのご案内も対応可能です。

オンラインなだけに「体感」という観点ではありませんが、より具体的にご案内できるかと思いますので、よろしければ是非に(^_^)v

それでは、また。

緊急事態宣言後も、自身の業務内容は在宅勤務だと成果が出し難い環境なので通勤していますが、空いているせいか座って読書をしながら行けちゃうのでノーストレスです。

しかも、前回の宣言後は各学校が休校になったので、通勤電車内に学生の姿はありませんでしたが、今回は通常通りに通学されているので、そこそこ乗車していますが、友人と乗ってきても、殆ど車両内で話をする学生は居ないので、偉いなぁとオジサンは感心してますよ(^ε^)♪

菊池です。

さてさて、仕事の環境や働き方が変わる事で、成果の出し方も考え方も変わるかなと。

そうなる事は、昨年の緊急事態宣言後に強烈に感じたので、可能な限りのインフラやフローを準備し実行してきましたが、その部分の本丸は人事評価の仕方・考え方だろうなと着手して来ました。

何と言っても、建設業の最大の投資は人財。

ロボットもAIも導入しますが、行き着くところは僕らの業界は「人」。

この評価の運用を、どれだけドライに実行できる仕組みを作れるかが、これからの働き方や人財の育成に寄与できるシェアが大きくなるだろうなと。

という事で、仕組みの構築や運用に資金を入れたというよりは、あくまで人財に投資している感覚ですので、2021年はその評価元年です。

育成はウェットに、評価はドライに。

だと思うので、ブレずにですかね (^_^)v

とある駅で財布を落とした？忘れた？ような夢を見てハッと起きた訳ですが、現実ではない事を理解出来た瞬間の安堵感は最高だなとσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、本日は2021年最初の役員・執行部会議を。

コロナ禍、緊急事態宣言下での環境なので、明るい話題があった訳ではありませんが、手応え的な部分も多少あった時間だったかと。

昨年からのコロナ禍で確実に考え方の一つとして、欠かせない思考がリスクの想定です。

何せ、これまでに人類が経験した事のない脅威を体感している訳ですから、未来を見据えようとするものの、中々困難な訳で。

その環境は、今もあまり変わりませんが、唯一確実に出来る事は、やろうとしている事の進捗が上手く進まない場合の想定。

この想定を繰り返し継続させて来た1年だった訳なので、少なくとも「何とかなるさ」思考からは、大きく脱出できた組織になっている肌感ですσ(^_^;)

なので、新年早々からネガティブシーズンの開幕ですが、この壁を乗り越える施策と、仮に思う様に行かない場合の施策の両輪で四半期最初のシーズンに挑む事になるのも、あまり不なく挑める感じがしています。

最高の準備以外、最高の結果に到達しないセオリーを推奨しているので、ここは勝負所の3か月になりそうです(^^♪

それでは、また。

弊社の期初は1月。

よって、昨年度の最終的な実績（決算業務）はこれからになるが、ほぼ確定した結果が本日まとまった。

事業なので結果は非常に重要であり、自社の様な中小零細は、数字結果がそのまま未来に直結する。

昨年からのコロナ禍において、2020年の期初に目指した目標からは大きく乖離したが、最終的には何とか今年度も事業にトライできる体制を迎えられた。

これも、社員の頑張り、各協力業者様の応援、各金融機関様のご支援があっての事であるのは明白なわけで、まだまだ続くコロナ禍ではあるが、この環境を言い訳に出来ないフェーズになってるのも明白。

営業、施工管理部門は、昨年の経験値を120％活かし積極的に行動あるのみです。

そこで整理すべき事は、今やるべきではない事、やる必要が無い事を明確にする事かと。

そこにコストという指標は分かりやすく存在するので、最も有効な事に資本を投資するよりは、最も必要ない事を躊躇なくやめる事が重要だと思っています。

これをネガティブにやると、精神衛生上よろしくなので、ポジティブに(^_^)v

バランスはあとから取れば良い派です (^ε^)♪

昨今の野球事情で感じる事は、勝負に強いチームに優秀な捕手ありですから　ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

それでは、また。

本日1/7より、無事に2021年の仕事始めを。

という事で、昨日までの現実逃避状態からリアルに戻すべく、久しぶりの5時起き即ジムへ。

10日ぶりにカラダを動かすというのも久しくなかったので、恐る恐るの始動でしたが、これまでにない動悸と発汗状態でしたので、やはり継続はチカラなりですわσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、という事で出社後は全社員とオンラインで仕事始めのご挨拶を。

特にこれと言って、仕事始め感は非常に薄めでしたが、こうしてスタートを切れた事は、このご時世において非常に価値のある事だと思います。

またまたコロナ感染対策の緊急事態宣言が発出されるとの事でしたが、昨年の同発令後の経験と反省を、この機会に活かすチャンスと、新たな取組みを繰り返し行う事が、次のステージへの参加権のような気がしてます。

ピンチはチャンスに変貌を遂げるかもしれませんが、十中八九ピンチはピンチですσ(^_^;)

なので、このピンチを突破するためにも、積極的なトライ＆エラーで活路を見出して行ければなと(^_^)v

2021年も、楽しんで行こうと思っていますので、どうぞよろしくお願い致しますm(_ _)m

それでは、また。

本日が最終出勤日。

1年間、お世話になった社屋の清掃と残務で2020年の全てのスケジュールが終了です。

例年であれば、終了後は同僚等と忘年会やら打ち上げやらという名目で、美味しくお酒を頂いて帰宅がスタンダードも、今年はそうも行かずですので、スタバでσ(^_^;)

今年最後のスタバでフラペチーノでしたね (;^_^A

明日から年末年始休暇に入らせて頂きますが、来年も良いスタートが切れる準備を公私ともにキッチリしておこうかなと。

取り敢えず、明日は自宅の大掃除とチビ達の遅いクリスマスプレゼントを。

友人パパのお店で、今年もサンタへのお願いは野球道具らしい(-^□^-)

今年も大変お世話になりましたm(_ _)m

それでは、また。

「おとうちゃんが、あっ！・・・サンタさんが明日プレゼント持ってくるの (;^_^A」

うちに下のチビは、一応雰囲気重視の体にしている小学4年生ですσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、弊社の年末年始は以下のスケジュールになります。

＜年末年始休業日＞

本社・田名事業所：12 月 29 日（火） ～ 1 月 6 日（水）

相模原住宅展示場：12 月 28 日（月） ～ 1 月 2 日（土）

という事で、28日は出勤していますが、弊社では恒例の大掃除になりますので、本日が2020年最後の実務日になります。

最終日まで、各施工現場においては無事故無災害で。

2021年も、気持ち良く再開できる最高の準備で、締めさせて頂ければなと(^_^)v

それにしても、ここまで年の瀬感を感じないまま、この日を迎えるとは夢にも思っていませんでしたね(Ｔ▽Ｔ;)

バタつかない年末は、大変よろしい訳ですが、何となく寂しく感じるのも本音でしょうか。

こういう時は、パッと呑んで帰るのもいいんですが、そういう時期では無いですね  (￣_￣ i)

それでは、また。