楽しんで行こう♪

年明けの始業からはじめての週末。

例年より、やる事が多かったせいか濃密な5日間でしたね。

・・・まぁ、長かったなとσ(^_^;)

週末でリフレッシュし、週明けもロケットスタートで(^_^)v

・・・お天気怪しいけど(ﾟ＿ﾟi)

それでは、また。

本日は終日、昨年度の実績のまとめと、今年度の総予算の微調整・・・のつもりが、結構大胆に(ﾟ＿ﾟi)

「落とせる＝その結果は成果に影響しない」というのが理想ですが、中々そうもいかないですね。

影響しないとまでは行かないが、違うアプローチで担保できる・・・は上出来で、大体はその部分は何とか頑張ろう的な感じでスタートが通例。

贅沢=成果に直結していない分野をそぎ落とすというフェーズは、数年前に終えているので、ここからは、落とした部分を違う分野で活かすという考えで。

今思えば、ガッツリ落とせる部分があるダイエットは、そんなに苦労しませんでしたが、そこそこやった上でのダイエットは、流石に脳みそ汗だくです(Ｔ▽Ｔ;)

スッキリした後のハイボールが最高に美味いように、そんなイメージで〆切までにまとまればなと。

明日は、弊社の会長が住職を務めるお寺で、協力業者さんと一緒に安全祈願祭に。

毎年の恒例行事ですが、凛とできる良い機会なので、明日もスッキリできるかなと  (^_^)v

それでは、また。

2020年もスタートし、弊社では約20年前から続けている所謂「書初め」。

年の初めが弊社の場合、期初になるので、各人がその年にチャレンジする「個人目標」を活字にし、社内の掲示板に1年間掲載します。

この「個人目標」の設定の仕方で、その1年にどう挑むかが、具体的に決まるので、個人的には非常に重要。

但し、あくまで個人目標なので、そこは個人技の世界観。

まさにライバルは過去の自分と定義するのが自身の考えです。

取扱製品、アプローチ手法、顧客層、マーケット、時期等が、前年から変わらなければ、当たり前に前年実績が最低ラインで、そこは最低でも超えたいというのが自身の感情。

過去の自分に屈したくは無いですね (-^□^-)

前年実績は、自身が進化していれば、息を吸ってるだけで超えられるラインだとしたいので、絶対に下回る目標設定はしたくない。

色んな考え方があるかと思いますが、毎年この時期はそう感じます。

それでは、また。

昨夜は、地元の商店街のお店の1Fをお借りして、2020年の新年会を社員ほぼ全員で。

中華のお店だったので、円卓が非常に新鮮でした (^ε^)♪

菊池です。

さてさて、ここ数年の新年会での定番メニューは、各部の方針・目標発表と、昨年度の個人目標達成者の表彰。

昨年度は9名の達成者の社員がおりましたので、各自一言づつスピーチを。

反省の弁を申上げる機会は、そこそこありますが、こうして結果を出した事についてお話される機会は、この場ぐらい。

昨年から四半期毎に、全社で会議を行ているので、そういう場を利用して、上手に時間を使っている模範社員の考え方を共有する場を持った方が良いかと。

その為にも、各自には四半期毎の目標設定をして頂き、可視化して計測できるようにしてもらおうかと思います(^_^)v

バリバリの個人技集団の会社ではないので、有効な時間になるかなと。

真剣に聴けて、取り敢えずアレンジなしで実行できればですがσ(^_^;)

それでは、また。

本日から、業務開始です。

まずは、今月14日でサポートが切れるwindows7からwindows10搭載のPCへの移行からσ(^_^;)

これがやっぱり予想通り、社内で多少の混乱を招いているようで。

それも想定内です(-^□^-)

昨年より高性能のハードになる事をイメージしながら、制限時間内に移行を完了して頂ければ問題ございません＼(^_^)／

・・・正直、面倒ですがσ(^_^;)

これから新年会です。

年間行事で最も社員の参加率（基本参加強制ですが(Ｔ▽Ｔ;)   ）が高い行事。

年始ですからね (^ε^)♪

それでは、行ってきます。

本日は、恒例の社屋大掃除。

社員自らの手で、年内最終日に清掃をするのが弊社の文化。

賛否両論あるとは思いますがσ(^_^;)

今年も残すところ4日ほどですが、良い年越しが出来ればと思います。

弊社の年末年始休暇期間は、以下の通りです。

” 2019年12月28日～2020年1月5日 “

2020年は1月6日より、通常営業とさせて頂きますので、何卒、よろしくお願い致しますm(_ _)m

それでは、また。

業務最終日は、朝から社内ネットワークのトラブルで、終日バタバタ。

原因は、確認すべき事を怠ったために起きた、つまらない怠慢行為。

これで失った時間の価値を考えれば、仕方のない起きてしまった事で済むはずもなく。

価値観の対象は、目に見えない物ほど、重要であると感じています。

ここに来て、とんでもない反省をするという事は、想定外でした(x_x；)

社員のみなさん、大変ご迷惑をお掛けいたしましたm(_ _)m

時間の搾取は大罪ですから(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。

完全に師走モードの本日ですが、気付けば定時には、他のスタッフも殆ど業務を終えていました。

数年前までは、無かった感覚というか、時間内に任務を遂行するという意識は、今更ですがよろしい事かなと。

来年は、今以上に各部の生産性を上げる取り組みを、今年以上に。

効率やら、生産性やらというワードで括られる仕事も、いかがなものかという声もあると思いますが、括る訳ではなく、ベースはそこがあってこそかなと。

我が社の場合、指標の単位に「時間」は不可欠。

評価も、成果も、遣り甲斐も。

なので、当社のリーダー、マネージャー職の方は、それを具現化するための手法、方法を示し、試し、チームで取り組む事を実践する。

そうでもならないと、スター・ウォーズを観に行く時間がない (@_@)

物語の中で、ヨーダはこう言っています。

「失敗こそが、人生での師である」と。

「まずは、やれ」という理解です。

今年の業務も、残り2日。

やり残しの無いように、最終日に今年最後の忘年会に行けるように、頑張ります(^_^)v

それでは、また。

12月末が、弊社の期末日。

2019年全ての業績を〆る日です。

その後、決算に入り、その年の自社の通信簿の結果が正式に出るという流れ。

なので年内の業績は、ほぼ確定なので、個人の実績も確定する。

今年度の個人目標の達成者の人数は約1/3ですが、これは目標を設定するバーの精度も大きく影響するのが、まだ弊社のレベル。

なので、達成率で成果を測る手法とは、別の手段を思案するのも、そろそろよろしいかと感じていたり。

言うは易き行うは難しですけど(ﾟ＿ﾟi)

社内の変化は、積極的に行って丁度いいぐらいなのが、弊社の性質のような気がしてるので、まずは色々と感じている、思っている事は実行しないと、それこそが何もしなかった、変化をする事を拒絶した事による成果のない失敗だと思うので、そうならない設計が必要だなと痛感。

画像は、有馬記念の当日に、東京競馬場のある一つの売店で販売されていた「ハイボール」

僕が知っている限り、3年前には、存在していなかったメニュー。

しかも、このハイボールは、3種類のウィスキーから顧客が選択できるという、僕の価値観からすると優れもの。

デュアーズ、カティサーク、バランタインという銘柄の全てブレンデットスコッチウィスキー。

素敵です。

・・・個人的な好みに大きく寄りますがσ(^_^;)

価格は、390円。

素敵なプライスです ＼(^_^)／

変化万歳ですよ。

それでは、また。

昨夜は各部の責任者の方々と、今期の反省やら改善やらと話をしながら、珍しく日付が変わる直前まで。

無駄に長い時間を費やす必要があるかと言えば、昨夜の僕らには必要だったと思いますσ(^_^;)

考え方や取り組み方など、複数名いれば、延々と交わらない議論もありますが、そこは話し尽すというコミュニケーションで、アジャストされてくる事もしばしば。

そういう意味でも、必要な時間だったかなと。

やっぱり、年に一度は幹部合宿がいいかな (^ε^)♪

体育会系のノリから、理系のノリまで幅広く。

年末年始は、自社のラインナップに限りなく適合しそうなメニューを模索してみようと思います。

明日は、東北へ久しぶりの結婚式へ。

故郷へ帰るのも3年ぶりですが、それはそれは寒いんでしょうね(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。