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某業界紙の記事で、建設経済研究所と経済調査会が発表した建設投資見通しでは、2025年度の新設住宅着工戸数は72.2万戸、前年度比11.5％減と予測されていました。
一方で、2026年度は77.7万戸まで持ち直す見通しで、反動減の一巡による回復も見込まれています。
また、新築住宅市場と対照的に、建築補修・改修分野は堅調で、建て替えから大型リフォームやリノベーションへのシフトも読み取れる内容でした。

菊池です。

こういう数字を見ると、「住宅市場は厳しい」「これから先はどうなるんだろう」と受け止めたくなります。
もちろん、楽観できる話ではありません。
資材価格も高い。
労務費も上がる。
住宅ローン金利の話もある。
展示場来場者の伸び悩みもある。
そういう意味では、住宅取得を考える方にとって、以前より判断が難しい時代になっているのは確かです。

ただ、その一方で、この数字の中には“量の時代から質の時代へ移っている”という面もある気がしています。
着工戸数が減っても、住宅にかかる名目投資額は大きく落ちていない。
これは単純に高くなったというだけではなく、お客様が家づくりに求めるものが、以前より慎重に、そして深くなっている事の表れでもあるのかなと。

さらに興味深いのは、改修やリノベーション分野がしっかり伸びていることです。
新築一択ではなく、今ある建物を活かして、暮らしを更新していく。
これは住宅でも、法人建物でも、今後さらに大きなテーマになっていくと思います。
家づくり＝新築という考え方が、少しずつ変わってきているんでしょうね。

私たち建設会社の立場からすると、こういう時代だからこそ、ただ“建てる”だけではなく、“どう暮らしたいか”“どう使い続けたいか”に寄り添える会社である事が求められている気がします。
新築も、リノベも、改修も、結局はその人やその会社の時間をどう支えるかの話ですから。

数字だけを見れば厳しさもあります。
でも、その数字の裏側には、お客様の選び方がより本質的になってきている、という面もある。
そう考えると、この変化は単なる縮小ではなく、建設業の役割が問われている時期なのかもしれません。

それでは、また。

No.7098

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地域密着、地元密着。
会社をやっていると、こういう言葉を使う機会は少なくありません。
実際、相模原という地域で仕事をしている以上、その意識はとても大切だと思っています。
ただ、その一方で、いつも思う事があります。

菊池です。

地域密着って、単純に“近い”ことだけでは足りないんですよね。
会社が近くにある。
事務所がすぐ行ける場所にある。
それはもちろん安心材料です。
でも、お客様にとって本当に大事なのは、何かあった時にちゃんと届くかどうかなんだと思います。

電話した時に返ってくるか。
困った時に相談しやすいか。
言いにくい事でもちゃんと伝えてくれるか。
必要な時に、現場や担当に話が届くか。
この“届く感じ”があるかどうかで、地域密着の意味は全然変わります。

住宅でもそうですし、法人建物でもそうです。
社屋や工場って、建てた後に相談したい事が普通に出てきます。
小さな不具合、使い方の見直し、維持管理の相談。
そういう時に、「近いけど、なんとなく頼みにくい」では意味がない。
むしろ、物理的な距離より、心理的な距離の方が大事な場面もあります。

SOLE LIVINGの「ひとつひとつの暮らしを想う」という言葉も、突き詰めるとそういう事なのかなと感じています。
ただ家をつくるのではなく、暮らしの中でちゃんと届く存在であるかどうか。
それは、派手ではないですが、会社として持ち続けたい感覚です。

地域密着という言葉は便利ですが、便利な言葉ほど中身が大事ですね。
近いから安心、ではなく、届くから安心。
新年度に入って、そんな事をあらためて考えています。

それでは、また。

No.7087

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家づくりの話をしていると、どうしても完成時のイメージに意識が向きます。
外観がどう見えるか、内装の雰囲気はどうか、引き渡しの時にどう仕上がっているか。
もちろんそこはとても大事ですし、ワクワクする部分でもあります。

菊池です。

ただ、個人的には、家の本当の魅力は完成した瞬間より、一年後に出ると思っています。
特に自然素材を大切にしている家は、その傾向が強い。
木の床、塗り壁、光の入り方、空気感。
そういうものって、最初が一番美しいというより、住む人の時間が少し重なった頃に“その家らしさ”が出てくるんですよね。

SOLE LIVINGの家づくりでも、自然素材を大切にするスタンスがありますが、自然素材って均一じゃないからこそ面白い。
木目も、表情も、色味も少しずつ違う。
最初はそれを“個体差”として見るかもしれませんが、住んでいくうちに、それがだんだん“味わい”に変わっていく。
この変化を楽しめる家は、時間の経ち方がいいなと感じます。

逆に、完成した瞬間だけを追いかけすぎると、家って少し疲れる事があります。
いつまでも新築のままでいようとすると、どこかで無理が出る。
でも、少しずつ馴染んでいくものだと分かっていると、家との付き合い方も柔らかくなります。

春は、新しい事が始まる季節ですが、“新しい”という言葉の裏には、“これから馴染んでいく”という時間も含まれているんだと思います。
家も同じで、完成がゴールではなく、その後どう育っていくか。
そこまで含めて考えると、家づくりは少し穏やかに見えてくるかもしれません。

完成した瞬間のきれいさももちろん嬉しい。
でも、一年後に「この家、なんかいいな」と思える方が、きっと長く幸せです。
そういう家づくりの方が、個人的には好きですね。

それでは、また。

No.7086

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4月1日。
多くの方々は、新年度が始まりました。
会社にとっても、人にとっても、やはり少し特別な日ですね。
体制が変わる会社もあれば、役割が変わる人もいる。
新しい出会いがある一方で、今までの流れを引き継ぎながら進んでいく部分もあります。

菊池です。

こういう節目の日になると、毎年思うことがあります。
それは、変わるべきものと、変えない方がいいものを見極めることの大切さ。

組織の中にいると、世の中に合わせて変わることはたくさんあります。
法律、働き方、物価、人材、技術、求められる説明の仕方。
建設の世界も例外ではなくて、ひと昔前と同じ感覚では通らないことが本当に増えました。
だから、変化を避けてはいけない。
むしろ、変わるべきところはしっかり変わらないと、置いていかれる時代だと思います。

ただ、その一方で、変えてはいけないものもある。
目の前のお客様にちゃんと向き合うこと。
建物を雑に扱わないこと。
見えないところほど丁寧にやること。
引き渡した後も含めて責任を持つこと。
こういう部分は、流行や時代に合わせて変えるものではなく、むしろ変わらずに持ち続けたいところです。

SOLE LIVINGの家づくりでも、「ひとつひとつの暮らしを想う」という言葉がありますが、まさにこういう部分なのかなと思います。
形や表現は時代に合わせて変わっても、ご家族ごとの暮らしを大事にする姿勢は変わらない。
これは住宅だけでなく、法人建物の仕事でも同じで、使う人の立場を想像することは、やっぱり基本なんですよね。

新年度って、何か新しいことを始めたくなる時期です。
でも、何を増やすかだけではなく、何を変えずに持ち続けるかを決める日でもある気がしています。
その両方が揃って、ようやく“いい更新”になるのかなと。

今年度も、一つひとつの仕事を、ちゃんと積み上げていきたいと思います。

それでは、また。

No.7079

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企業理念とか経営理念という言葉を聞くと、少し身構える方もいるかもしれません。
立派な文章、額に入った言葉、ホームページに載っている一文。
もちろん、それ自体は大事です。
でも、実際にお客様に伝わるのは、言葉の立派さよりも“迷った時にどう判断する会社か”の方だと思っています。

菊池です。

例えば、工事の中で想定外の事が起きた時。
スケジュールを優先するのか、品質を優先するのか。
分かりづらいことを、そのまま進めるのか、一度止まってでも説明するのか。
その判断の積み重ねに、その会社の考え方は出ます。

住宅でも、法人建物でも同じです。
いい事ばかりが続くプロジェクトなんて、実際にはあまりありません。
だからこそ、何かあった時にどちらを選ぶのか。
そこに、その会社の“本当の理念”がにじむ気がしています。

相陽建設も、総合サイトやSOLE LIVINGの考え方の中で、「ひとつひとつの暮らしを想う」「建てた後も末永く続く豊かな暮らしを創造する」といったスタンスを打ち出しています。
こういう言葉は、書くだけなら簡単です。
でも、それが本当に意味を持つのは、目の前のお客様に対して、急がず、雑にせず、ちゃんと寄り添えるかどうかだと思うんですよね。

理念って、日常ではあまり意識しないかもしれません。
でも、お客様は意外と見ています。
説明の仕方、断り方、対応の速さ、現場の整い方。
そういう小さいところから、「この会社は何を大事にしているのか」が伝わってくる。

結局、理念は飾っておくものではなく、判断の基準になるもの。
そしてその判断が、お客様から見た“この会社らしさ”になる。
新年度を前に、そんな事を改めて考えています。

それでは、また。

No.7077

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先日、東京商工リサーチの記事を拝見しました。

2月の全国企業倒産件数が851件。2月としては13年ぶりに800件を超えたとの事で、数字だけ見ても、なかなか軽くは受け止められない内容だなと。

特に「人手不足」関連倒産や、建設業の倒産件数の増加という部分は、我々の業界に身を置く者としても、やはり考えさせられるものがありました。

菊池です。

こういうニュースに触れると、つい「景気が悪い」「先行きが不安」といった言葉だけで片付けたくなりますが、個人的には、それだけではないのかなと思っています。

今は、単純に価格を下げれば選ばれる時代でもなければ、無理な工期で押し切れば何とかなる時代でもない。

人が足りない、資材も上がる、確認申請や手続きも以前より丁寧さが求められる。

そういう中で、最後に残るのは、やはり「どれだけ誠実に建物づくりと向き合っているか」なのだと思います。

住宅でも法人建物でも同じですが、お客様にとって本当に大事なのは、建てる瞬間の見積金額だけではなく、その会社が完成後もきちんと向き合ってくれるかどうか。

困った時に連絡が取れるのか、現場の説明が分かりやすいのか、無理なことは無理だと正直に言ってくれるのか。

派手さはなくても、そういう部分の積み重ねが、結局は「頼んでよかった」に繋がっていくのかなと感じています。

厳しい数字が並ぶ時ほど、仕事の本質が問われますね。

安さだけ、早さだけ、見た目の良さだけでなく、“ちゃんと残る仕事”をどう積み重ねるか。

住宅でも、社屋でも、工場でも、建物は完成した瞬間がゴールではありません。

むしろ、そこから先の時間の方がずっと長い訳ですから。

という事で、こういう時代だからこそ、目の前の一件一件を雑に扱わず、引き渡した後も含めて責任を持てる仕事をしていきたいなと、改めて感じました。

それでは、また。

No.7057

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会社のホームページやパンフレットには、「理念」や「ビジョン」がよく掲げられています。

私たち相陽建設も例外ではなく、「お客様の暮らし・事業に寄り添う存在でありたい」といった想いを言葉にしています。

ただ、どんなに良い言葉を並べても、それが現場での行動につながっていなければ、ただの“飾り”になってしまいます。

大切なのは、「理念やビジョンを、日々の小さな判断に落とし込めているかどうか」だと感じています。

例えば、お客様との打ち合わせで時間が押してしまったとき。

次の予定が詰まっている中で、「ここで区切るべきか」「もう少しだけ深掘りするべきか」を迷う場面があります。

そんなときに、「目の前のこの方にとって、一番良い判断は何か」というシンプルな問いに立ち返れるかどうか。

そこに、会社としてのスタンスが表れます。

現場の動きも同じです。

工期やコストのプレッシャーがある中で、「見えなくなる部分」の納まりや、「あとで困りそうな細部」にどこまで手を入れるか。

完璧を目指し過ぎて現実的でなくなるのも問題ですが、「まあこれでいいか」が増えすぎると、理念とのギャップは広がっていきます。

理念やビジョンは、立派な額に入れて飾るためのものではなく、現場で迷ったときに「最後の決め手」として使うためのもの。

そのためには、社員一人ひとりが、自分の言葉で言い換えられるくらいの距離感で、理念と付き合っているかどうかが大事だと思っています。

お客様から見れば、そんな内側の事情は分からないものかもしれません。

それでも、「この会社に頼んで良かった」と思っていただける瞬間の裏側には、必ず現場での小さな判断の積み重ねがあります。

そこに、私たちが掲げている言葉がきちんと反映されているように、日々の仕事を整えていきたいと感じています。

それでは、また。

No.7005

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新年おめでとうございます。

旧年中は、相陽建設ならびに当ブログをご愛顧いただき、誠にありがとうございました。

2026年は、住宅・建築の世界にとっても、引き続き「変化」と「選択」が求められる一年になりそうです。

省エネ基準や税制、働き方の多様化など、取り巻く環境は変わっていきますが、その中で変わらない軸として大切にしたいのは、「そこで暮らし、働く人にとって本当に心地よい空間とは何か」を問い続ける姿勢だと感じています。

家づくりを考えるご家族にとっては、「何を持ち、何を手放すか」を選ぶ一年になるかもしれません。

企業の皆さまにとっては、「建物を単なるコストではなく、事業を支える土台としてどう活かすか」を考える一年になるかもしれません。

私たちは、そのどちらの場面でも、“答えを押しつける存在”ではなく、“一緒に考え、整理する伴走者”でありたいと思っています。

完成した建物だけでなく、そこに至るまでのプロセスを大切にしながら、一件一件のご縁と対話を積み重ねていく一年にしたいと考えています。

本年も、このブログでは、日々の現場の気づきや暮らし・建物にまつわるヒントをお届けしていきます。

少しでも、皆さまの家づくり・建物づくり、そして日々の暮らしのヒントになれば幸いです。

2026年が、皆さまにとって健やかで実り多き一年となりますように。

本年も相陽建設をどうぞよろしくお願い申し上げます。

それでは、また。

No.6989

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2025年も残りわずかとなりました。

本年、当ブログをお読みくださった皆さま、そして住まいづくり・建物づくりを通じてご縁をいただいた皆さまに、心より御礼申し上げます。

この一年を振り返ると、家づくりを検討されるご家族からも、社屋や工場・店舗をお持ちの法人のお客様からも、「これから」を見据えたご相談をいただく機会が多い一年でした。

金利や物価、働き方など、世の中が変化する中で、「本当に自分たちに合う選択は何か」を一緒に考えさせていただいたことは、私たちにとっても大きな学びでした。

また、OBのお客様からの定期診断やメンテナンスのご依頼、暮らしぶりの近況報告なども、本当に励みになりました。

「この家でこんな時間が増えました」「建物のおかげで、仕事の幅が広がりました」といったお言葉は、何よりのご褒美です。

至らない点や、十分にお応えしきれなかった部分も多々あったかと思いますが、それでも相陽建設を選んでくださった皆さま、関わってくださったすべての皆さまに、改めて深く感謝申し上げます。

どうか皆さまにとって、この年末年始が心と身体を少し緩める時間となりますように。

そして新しい年が、暮らしと仕事のどちらにとっても、穏やかで実りある一年となりますよう、スタッフ一同心から願っております。

本年も一年間、本当にありがとうございました。

どうぞ良いお年をお迎えください。

それでは、また

No.6988

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家づくりを考えるとき、デザインや間取り、性能など、たくさんのことを比較・検討されると思います。

でも、私たち相陽建設が大切にしているのは「どんな家を建てるか」だけでなく、「どんな想いで建てるか」です。

■ 「自然に克す」──自分らしく、しなやかに生きる家づくり

私たちの企業理念は『自然に克す』

これは「自然に逆らう」という意味ではなく、「自然の一部として、人も企業も共に調和しながら成長していく」という想いを込めています。

人は誰しも、自分の中にまだ見ぬ可能性を持っています。

家づくりも同じで、家族の未来を育む“器”として、成長や変化を受け入れる余白を持つことが大切だと考えています。

■ 「ホスピタリティ第一主義」──家づくりは“感動づくり”

私たちの経営理念は「ホスピタリティ第一主義」。

つまり「お客様に心から感動していただくこと」が、相陽建設の目指すゴールです。

家を建てるというのは、人生の大きな節目です。

私たちは、その特別な時間を共に歩ませていただく以上、単なる“サービス提供者”ではなく、「心を通わせるパートナー」でありたい。

想いをくみ取り、期待を超える提案をすることで、「ああ、相陽建設に頼んでよかった」と思っていただける瞬間をつくりたいのです。

■ 環境にも、人にも優しい家を

私たちは、家を建てることが「地域の環境づくり」でもあると考えています。

素材の選び方、工法、現場での安全対策——すべてにおいて、自然や人に負担をかけない工夫を重ねています。

法令遵守はもちろんのこと、省エネ・省資源を意識した施工、地域との共生を大切にしながら、一棟一棟、誇りを持って家づくりに取り組んでいます。

■ 最後に──家づくりを“楽しい時間”に

私たちは、「家を建てること＝夢をかたちにすること」だと思っています。

その過程がワクワクする時間になるように、そして完成した後も安心して暮らせるように、全力でサポートします。

自然と調和し、人と心を通わせ、長く愛される家を。

そんな家づくりを、一緒に始めてみませんか？

それでは、また。

No.6958

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