楽しんで行こう♪

既に9月。

月初のこの時期は、先月分の月次実績集計中。

年初に設定した各【視点】も、8ヶ月経過すると、著しくカイゼンされてきた点も数多く見受けられ、組織としての機能力もプラスされて来たと感じます。

特に、今まで【無駄】と感じていなかった部分も、感じられるようになり、それを短時間で排除できるようになる事は、全て組織の【時間／利益】に繋がる話。

実際に取組んでみると、そんなに難しい話ではないという感覚値のカイゼンが多かったのが事実だと思います。

いかに、やる前から結論付けて行動を起さなかったかという量が、カイゼンされた量とも言えます。

行動量が増えると、カイゼンされる【期間】も必然的に減少し、目標値までの到達時間は短くなるとすれば、まずは動くこと。

ブルース・リーは、こう言っています。

「考えることに時間を使いすぎていては、何一つ成し遂げることはできない。」

または、こうも言っています。

「知るだけでは足りない。応用せよ。決意だけでは足りない。実行せよ。」

・・・僕は一言もありませんσ(^_^;)

それでは、また。

No.4540

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昨日は、都内某所へ「働き方改革」をテーマにした、題して「ホワイト工務店の働き方セミナー」とやらへ。

そもそも建設業界は、俗に言う「ブラック体質」の代表例的に紹介されていましたが、これも今や一昔前の話。

・・・という感覚値ですが、ここで事例紹介をされていた、ある工務店の社長は、数的根拠を用いて、ホワイトか？ブラックか？という表現をされていたので、非常に興味深い話に。

早速、帰って我が社の実情を、数字で出してみたいなと (^ε^)♪

その結果、一昔前どころか、今も尚継続・・・なんて事になってるかもしれませんσ(^_^;)

そもそも、その場を仕切る人のある種感覚で、ホワイトもブラックも決まっちゃうのが大半なのかとも思うので、何の策もなく、何の志も目的も無くして、安易にこの「働き方改革」とやらに乗っかると、確かに現場はこうなりますねσ(^_^;)

まだまだ我が社は、勉強不足と意識不足で、「働き方改革」と正面から向合っていませんでしたが、よくよく深堀してみると、さっさと取組んだ方がいいかなと＼(^_^)／

目的は、「そこで働く人たちの幸せ」・・・という目線より、もっと単純に、「より業務の生産性を上げる」という事。

なので、そこには「時間」というファクターが主役になる。

これを実現する為に、何が必要か？に尽きちゃう。

因みに、今回のセミナーの主催は、サイボウズ社ではありませんσ(^_^;)

画像はキントーンというシステムのCMですが、非常に分かりやすいので(-^□^-)

という事で我が社の場合、0　⇒　1　のカタチにするのは非常に難しいので、目的に沿った使いやすそうな「ツール」を選択し、使い倒す事ですね(^_^)v

” Do or Die ? ”

やるか、倒れるか。

答えは出ています (^∇^)

それでは、また。

No.4535

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最近、ホームページを徐々にリニューアルさせて頂いておりますσ(^_^;)

これまでの施工例の表現を残しつつ、各空間毎にまとめてみました♪

・・・なんですが、実は各々が最も長い時間を過ごす事になる「寝室」のカテゴリーがないので、今日は勝手に好みの寝室空間イメージを並べてみました  (^_^)v

あくまで個人的な好みです(*v.v)｡

家づくりって、いいですね ＼(^_^)／

それでは、また。

No.4531

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膝の激痛も4日目。

昨夜は痛みに対する我慢も限界に達したので、帰宅途中に通院を試みるも、受付終了という無惨な結果に(Ｔ▽Ｔ;)

今朝も相変わらずの痛みでしたが、慣れなんでしょうか、ちょっと和らいだ様な (*ﾟ.ﾟ)ゞ

このまま徐々にでもいいので、14年前と同じ様にスーぅと引いてくれれば、これ幸いでございますσ(^_^;)

菊池です。

という訳で、間に合いこそしませんでしたが、滅多に行かない整形外科医院の選択は、周りの仲間や知人の紹介、評判で。

ホームページを閲覧しても、医院の内容ですので、自身の能力で間違いのない判断が出来るのは、僕の場合、そこへのアクセスマップぐらいσ(^_^;)

なので、実体験者の声で判断するケースは、僕じゃなくても多いかと。

言ってみれば、百の自慢話より一つの推薦が、何よりも頼もしく思えるのです。

これは、住宅業界も一緒。

なので、弊社も、実際に建築頂いた施主様の意見や感想は、出来る限りホームページ上に掲載させて頂いています。

家づくりのご参考の一つになれれば嬉しいです。

それでは、また。

No.4530

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14年ぶりに、原因不明の左膝の激痛に悩まされて、今日で3日目。

前回は1週間ほどで、何故か痛みが引いたので、今回も・・・なんて甘い期待をしながらの日常も、ホント限界＼(゜□゜)／

帰宅がてら、近所の接骨院でレントゲンを撮ってもらおうかとσ(^_^;)

なので、画像のような動きは、夢のまた夢です(￣_￣ i)

菊池です。

こちらが2017年のリフォーム売上ランキング。

リフォームの内容には、外壁や屋根等の塗装や左官という技術で、塗り替えるコストや、水周り機器の交換等、いわゆる「メンテナンス」という分類の売上も含まれるかと。

当然、水周り機器を代表に日々使用する事で消耗していく機材や部材の交換は、ある一定の期間が到来する時点で、コストが発生するのは仕方の無い事ですが、外壁や屋根、室内の床、壁、天井等、出来る事ならそのまま使用し続ける事が可能あればあるほど、結果的に家計にも優しい現実になります。

住宅のイニシャルコストは、本質的に比較が難しく、本来は同じ部材や性能、耐用年数等が比較される状態で、初めて価格比較できるものだが、そこは車やパソコンのようなスペック比較だけでの判断は、非常に難しい。

更に、数年毎にコストが掛かる可能性のある箇所も、造られる住宅でそれぞれ違うので、最終的にその住宅に掛かる費用合計を把握し難い。

仮に10年置きに、外壁と屋根の塗り替えを行って、30年後に解体する住宅のその部分だけのコストを、100万/回×2回行ったとしても、その時点で延床35坪の住宅であれば、坪単価約6万円が加算される。

もっと言えば、30年後に解体するコストもだ。

このコストを新築時のイニシャルコストに加えた価格が、その住宅の生涯コスト。

その他に、キッチンやバス、洗面、給湯設備等の水周りの交換コスト等も考慮すると、更に坪単価は跳ね上がる。

この現実を理解した上で、住宅選定をしないと、結果的に価格と購入した内容のバランスが悪い住宅になってしまう。

これは、知っている者からすると回避したいが本音。

極力メンテナンス費用の掛からない、次世代まで住み継がせる事が出来る住宅は、結果的にお値打ちの住宅であると思います。

それでは、また。

No.4529

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夏季休暇明けの本日、社内のスタッフも皆さん出社され、期間中に事故も無く、今日を迎えられたのは大変喜ばしい事。

「無事故・無災害」が、何よりも大きな成果ですから。

菊池です。

とは言え、夏季休暇期間中にも関らず、それぞれの責務で〆切り日を持っているスタッフは、この期間中に処理しないといけない業務をキッチリ行って頂けているので、こうして休暇明けから前進できる現実があります。

製造現場業務から経理等の社内業務まで、この「期日」最優先の最前線のスタッフの頑張りもあって実現できる「無事故・無災害」。

お客様との意思疎通も含め、今動くべき時に動ける機動力は、中々表面化しませんが、非常に重要な要素と理解しています。

明日から週末になりますが、7月から続いた酷暑も落ち着く感じで、気温も予想では30℃を下回るようで＼(^_^)／

この夏休みに、やり残したレジャーなどがある方には朗報ですかね(^ε^)♪

それでは、また。

No.4526

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台風一過のお天気は、ホント裏切らずにピーカンで猛暑。

今日もキッチリ猛暑日ですから、移動だけで汗だくです(ﾟ＿ﾟi)

ハンドタオルを複数枚とボディペーパーは、今やオヤジの鞄の中の必需品ですよ(Ｔ▽Ｔ;)

菊池です。

さてさて、そんな訳で弊社も下記の期間、夏季休暇を頂きます。

《　2018年8月11日（土）～ 2018年8月16日（木）》

* 相模原住宅公園内モデルハウスは毎日営業しています。

* 8月17日（金）からは通常通りの営業となります。

期間中は何かとご迷惑をお掛け致しますが、何卒ご了承の程お願い申し上げますm(_ _)m

という事で、キッチリとリフレッシュして、17日から全開で(^_^)v

それでは、また。

No.4521

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本日は、月例の役員会＆全体会議。

それぞれ弊社では最も継続している社内会議です。

変わった事と言えば、開催する場所が本社会議室ではなく、社外の施設になり、月初の日程から、毎月10日前後になったぐらい。

内容は、開催責任者の交代と共に、多少の変化はありますが、開催する目的は今までと一緒。

以前のブログで、全体会議については、毎月開催から四半期毎の開催にし、内容的にも各部からの情報発信をメインに・・・という構想を書きましたが、著しく進展させていなかったので、2019年実現に向けて、準備を進めて行こうかと・・・という、実は反省です(￣_￣ i)

画像は、古き良き次代のフェラーリ。

いい物は残されるんですね。

弊社も振り返ってみれば、長きに渡って継続され続けている事には、意味や価値があるんだと思います。

それでは、8月度全体会議へ行ってきます。

それでは、また。

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住宅の価格は、様々な販売されている商材・商品と比較しても、「高額」な部類に入る。

一生に複数回と購入する事が、非常に困難な価格帯。

しかも、建売や分譲マンション等の、既に完成している商品であれば、実際に目で確認でき、実物を体感できるが、注文住宅（オーダーメイド）は、購入の意思決定時点で、実物のカタチすら確認出来ないので、そういう視点で考えると厄介な買い物かもしれないσ(^_^;)

なので提案側は、これらの不安要素を飛び越えてご決断頂ける「何か」を、キッチリとお伝えする必要があり、その代表的なポイントが、

「価値」ではないかと。

ここでいう価値は、資産という点でも非常に重要ですが、最も重要と考えられるのが、「日々の暮らし」という部分にスポットを当てた時に、その価値の理解が、決断される方々の腑に落ちるか否か。

例えば、当たり前に注文住宅（戸建）の場合、絶対的に必要なものが「敷地：土地」である。

多くの住宅商品は、建物にスポットが当たる為、購入者の視点の物差しは、その住宅が持つポテンシャルやデザインがメインになるので、敷地の位置付けは、建築（施工）する際に、充分な条件が満たされるか等が確認できれば、何とでもなりますよ状態の提案が多いのが現状かと。

僕らの提案する住宅の価値は、「資産」としてはもちろん、もっと重要な「日々の暮らし」を豊かにするという部分なので、「敷地」の利用手段は非常に重要である。

ここにソフト（設計思考）の重要性と、価格という云わば高いハードルを超越できる価値が存在していると考えています。

敷地：土地は、同じような条件は存在しても、全く同じ条件の敷地は存在しないので、唯一無二であり、そこで暮らすご家族の暮らしの設計意図も唯一無二である。

その価値が少なくとも数十年、数十万時間という期間、色褪せずして上質な日常が送れる敷地と住空間が一体化した注文住宅という商品です。

価値感は人それぞれですが、そこで暮らす「時間」を基準に考えた場合、その価値に対する考え方にお気付き頂ける方も多くいらっしゃいます。

僕らは、その価値を今よりもっと分かりやすくお伝えできるスキルにならないといけないなと(Ｔ▽Ｔ;)

試行錯誤は、日々続くσ(^_^;)

画像は、「アストンマーティン ヴァルキリー」という自動車。

限定150台生産予定だが、日本を含め、既に世界中からオーダーが殺到し完売が決定しているそうだ。

参考価格は、320万ドル（約3億5千万円）＼(゜□゜)／

・・・車ですよねσ(^_^;)

この価格を超越できる価値を伝える方の話を聞いてみたいです (〃∇〃)

それでは、また。

No.4519

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本日は月例の注文住宅事業部の勉強会をモデルハウスで。

座学から接客の実践練習等、今回も気付きの多い1日でした。

ツキを掴むか、コツを掴むか。

ツキの掴み方は、知ってる限り手段と方法は願うばかり。

コツの掴み方は、反復練習と思考継続、そして気付きの実践。

結果を出し続けられる多くのプレイヤーは、ツキを掴んでいるのではなく、コツを掴んでいると思う。

なので、その背景には膨大な練習量と、失敗の数、そして何としても辿り着くという信念が伺えるような気がいつもしています。

ツキを掴める人は、まねの出来ない領域なので、それはそれで凄いなとも思うし、羨ましさもある。

しかし、コツを掴んだ人は、時間と体力等と引き換えに、自分の意思で目指す未来を掴むことが出来る可能性がある。

本気で考える事、本気で実践する事で、未来は変えられると、つくづく感じた日。

まだまだ酷暑は続きそうですが、太陽に負けずに頑張ります(^_^)v

それでは、また。

No.4514

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