楽しんで行こう♪

本日は役員会議でした。

弊社では、最も時間を要する会議になり、今日も約3時間超。

短時間で終われれば越した事ではありませんが、全ては内容によるレベル。

今月も、議題の中心は来期以降の要件。

2024年は、現段階ではクリアすべき課題が多いという肌感から、議論と積んでいくとやはり確実だなとσ(^_^;) 

いづれにしても、超えるべきハードルの明確な内容は、早く理解できる事に越した事はありません。

これまでの視点から、幾何か角度を換えて施策を実行する必要があるかと思いますね。

画像は、世界の二刀流。

相手の力量がバランスしていなかったようなので、個人的にはそれほど高揚感はありませんでしたが、とは言えキッチリ【二刀流】として結果を出すあたりは、流石スーパースター。

WBCというイベント自体には、然程興味はありませんが、絶対真似出来ないであろうパフォーマンスを観れるのは、マイケル・ジャクソンの初東京ドーム公演をワクワクして放送を観た時を思い出すなと (^ε^)♪ 

明日は、ダルビッシュ。

WBCに興味は無くとも、やっぱり観ちゃいますねσ(^_^;)

それでは、また。

国会に登院しない、出来ない議員さんが懲罰に掛けられる事が日々ニュースになっていますが、僕の様な一般人からすると不思議な話だなーーと。

無党派なので、某党や某議員に対して個人的な感情はゼロですが、当院する事がルールであるならば、致し方のない事だとも思いますが、本質的に疑問ですねと。

凄く無価値だなと感じる事に、時間と予算を使用されているなと思うのは、これが民間企業事案だったら当社はとっくに倒産してるかなとσ(^_^;) 

リモートで任務が遂行される、求める精度を担保しつつ成果を積めるという事であれば、移動は無い方が全てにおいて理に適っていると思うので(^ε^)♪

画像は当社の施工中の某新築現場。

静止画像ですが、360度の視点で確認出来るカメラで撮影されたもの。

更に、オンラインでモニターを通じて、現場で作業されている協力業者とコミュニケーションを取り、安全管理は勿論、品質管理まで。

平均的に1現場辺り、施工管理者が現場に足を運び、各項目の確認等を行う目的で約35回前後往復するところを、リモートでの仕組みを実施する事で約15回前後まで減少させられます。

施工管理者の2大任務は「安全管理」と「品質管理」

これが担保されて、初めて利益に繋がりますので、手段が問題ではなく、結果が重要。

DXとやらに、取り組まないという選択肢は存在するはずがない。

自社の施工管理体制においては、2023年は覚悟を持っての変革期。

大胆に実行し、綿密に遂行しようが合言葉です (^_^)v

それでは、また。

昨日の最高気温が約20℃。

今日の天気予報だと最高気温は13℃らしく、コメント的にも「然程寒くはならない・・・」的なかんじだったが、13℃はまぁまぁ寒くね？？と思い、一応、冬仕様で東京ビッグサイトへ。

日差しこそ差し込んでいましたが、やっぱ13℃で春仕様の装いではキツイですねσ(^_^;)

明日からは、また春の陽気らしいので、そのまま春決定で行って欲しなと。

菊池です。

という事で、本日のお目当ては「フランチャイズショー2023」

来期に向けて、フランチャイズビジネスに参入させて頂き、業績の柱となり得るビジネスモデルを探りに。

バリバリに本気モードで(^_^)v

とは言え、真っ新からかい？と言われれば、そうでもなく、こういうジャンル、業態のビジネスモデルがあれば、というレベルでは思案中。

ざっくり、属人的になり得ないビジネスモデルに限定して。

・・・・と言っているのは、今のところ僕だけなのですが σ(^_^;)  

用途にもよりますが、イニシャルをそれほど掛けずに箱が用意できる可能性が自社の場合はあるので、2024年以降の自社の業績予測等を吟味し上ですが、僕はやった方が良いと思っている派。

今日も、相当な数のフランチャイザーが出展されておりましたが、やはり現場で実物を拝見しながら説明を受けると理解も早く。

1年半以内に回収できるビジネスモデルは、意外と少ないなと σ(^_^;)  

模索は続く＼(^_^)／

それでは、また。

自社のホームページで閲覧されているコンテンツのアクセス数で2番目に多いのが「事業部コラム」

今回のテーマんは「外構：がいこう」

僕らの業界では、非常にポピュラーなワードですが、一般的な会話ではほぼ使用する事は無いですねσ(^_^;)

ついつい、使われているよね？と思いがちになるのも、僕らの業界ではよくある事。

・・・悪気はないのですが、決して誉められた事ではないですね(Ｔ▽Ｔ;) 

菊池です。

さて、ちなみにここで言う外構とは、敷地内を建物が占める面積以外のスペースにある構造物の事。

画像に示されている様な構造物が、その一例。

今回は、戸建住宅を建築した際に考えられる外構の初歩的な要素を中心に解説しています。

敷地の面積や立地条件によって、金額は勿論、施工できる内容等も様々ですが、住宅計画と並行してデザインしていく事を推奨しています。

集合住宅では無いので、敷地利用の内容によって、暮らしの質が大きく変わると思いますので(^^♪

是非、ご覧頂ければ幸いですm(_ _)m

それでは、また。

最近のトピックの中でも、大変嬉しい話題が週次報告書で。

現在進行中の施工現場の様子を、ブログで投稿しているコンテンツ「現場レポート」

・・・タイトルはレポートとなっていますが、テキストの内容はブログというよりTwitterに近いですが σ(^_^;) 

それでも、画像を必ず添付しているので、伝えたい事の殆どを画像が伝えてくれていると思うので、Twitter的な感じもアリかなと  (-^□^-)  

各投稿毎に、問合せ等を書き込める設計になっているのですが、3年程前に完成した住宅の現場ブログから問い合わせを頂いたと。

3年前となると、そこそこスクロールをしないと辿り着けない位置に、そのレポートが存在しているので、キッチリとご覧頂いた上でコメントを頂けたんだなと＼(^_^)／

具体的に住宅建築をお考えの方の様なので、こんな嬉しい出逢いは無いなと。

建築した住宅の評価は、あくまで造り手である僕ら以外の方々から頂く物。

僕らがどんなに良い住宅を造った、造れたと力説しても、実際にそれを客観的にご覧頂く方や、利用頂く方が、どう評価するかが全ての世界。

こうしてポジティブな反応を頂けるのは、造り手からすれば最高の評価です。

施工管理者の技術力の結晶が、更に分かり易くお伝え出来るように、これに甘んじずカイゼンして行ければと思います。

それでは、また。

これまでの弊社の住宅関連事業は、「新築戸建て」という注文住宅部門と「リフォーム／リノベーション」という既存建物の改修・改造部門の2部門で展開しておりました。

注文住宅部門の住宅商品名は「0宣言の家」という健康に配慮した住宅に特化したコンセプトの商品を軸に。

リフォーム／リノベーション部門においては、戸建住宅の改修を中心に、集合住宅（分譲系マンション等）においても、注文住宅同様のコンセプトを軸に。

しかしながら、注文住宅部門は住宅展示場という各ハウスメーカーが出展している住宅公園内にモデルハウスを建築し、その場所で営業展開をしており、リフォーム／リノベーション部門は、本社1Fに拠点を置いて展開しておりましたので、実質的には顧客情報の共有は勿論、施工管理の状況においても、社内的に横展開がし難い環境だった為、昨年末に建築させて頂いた単独モデルハウス棟と、同敷地内にオフィス棟を同時建築させて頂き、注文住宅部門とリフォーム部門を同拠点で展開する事に。

これにより、弊社の住宅関連事業は1拠点での展開となりますので、お客様にとっても、よりメリットのある厚みの感じる提案が可能になったかと思います。

それにより、自社の住宅関連ブランドも統一する運びとなり、この様なブランディングを設定する事となりました。

「SOLE LIVING」：ソールリビング

現在、ホームページも全面改装中で、4月オープンを目指して構築中です。

コンセプト等、詳細については、また改めてご報告できればと。

簡単に言えば、これまでの入り口を「新築」か、「リフォーム」か、という選択をお客様側にして頂いてから、という道筋を、住宅関連は全て「ソールリビング」から、というイメージでしょうか。

また進捗報告が出来ればと思っていますので、どうぞよろしくお願いします。

それでは、また。

今朝の朝礼時に「今月の課題図書の感想発表」というメニューの時に、発表された社員が的確なカイゼン点を提案されていました。

課題図書は「トヨタの会議は30分」という書籍。

そのお題から、自社の会議体制の殆どはオンライン開催に変わり、その様な環境になった事での利点と欠点を。

利点は兎も角、欠点については、オンライン上でのコミュニケーションを取られている方であれば感じているだろうという点。

僕も含めた自社の社員の多くも、感じている部分であり、その部分はカイゼンした方が良いと分かっていても、色々な都合や事情を並べてカイゼンしてこなかった部分。

モニターをONにし、コミュニケーションを図る。

PCのスペックがどうとか、ネット環境がどうとかという、それっぽい言い訳を並べて、その部分を蔑ろにして来た事に、とても恥ずかしく感じました。

資料を共有しない、聞いている側の印象や気配は気にしないという事であれば、電話で充分、又はテキストで良いですね。

気付きを頂き、とても感謝しています。

今日のPMからのオンライン打合せ2件とも、モニターONで実施しましたが、そりゃそうですよねと今更。

次回の朝会時に、自社で行うオンラインでの会議、ミーティングが全てミニターONで実施するように提案します。

それでは、また。

「改正電子帳簿保存法」「インボイス制度」「働き方改革関連法」等々、建設業界においても、マストで取り組む法規制の開始が間もなく。

電子帳簿～、インボイスについては、既に準備済みも、働き方改革関連法に基づく時間外労働の上限規制の適用については、実際に悩ましい部分。

こうすればカイゼンできるというアイデアや答えには至っていない。

とは言え、10～20年前と比べれば雲泥の差ではあるが、要望される規制のラインには及んでいない部門があるのも事実。

今日は半日ドップリと、建設業界DXセミナーという、主にそれらの解決の糸口となる「デジタル化」というテーマについての情報提供があったが、やっぱり悩ましいという現状から打破するヒントや気付きはなく、現状考えられる一手は、事業転換や人事異動、組織変換等の最終手段的な感じかなと(Ｔ▽Ｔ;)

どれもこれも方向性が違うとは思いませんが、何となく今の段枚では安易な策の様な気がしないでもないので、もう少し抗えてみようかなとσ(^_^;)

「下町ロケット」の佃航平が言うように、「どんな難問にも答えはある」を信じて(;^_^A 

それでは、また。

今週は中日に祝日がある一週間。

しかも2月という事で、通月よりも2～3日少ない月間。

様々な月末というキーワードに絡む業務については、通常よりも忙しくなるのが通例。

そう思うと、毎月消化する日数が異なるにも関わらず、全ての括りを【月次】という大雑把難な期間で評価してきた事に些か疑問だなと、今更にσ(^_^;)

・・・どうでもいい感覚ですね(Ｔ▽Ｔ;)

という事で、今月も残りわずか。

早いもので、2023年も1/6を消化し、社内の個人実績においても、実績値が消化値を上回れなくなってくる社員が出てくるのも、この辺りから。

それが計画した段階からの想定通りなのか、若干ネガティブに乖離してきているのか。

まだ序盤というのは噂話の業界で、追い詰められてからの一発逆転のない世界です。

乖離幅に「？」が付き始めたと感じる社員は、何かを変えるか、何かを加えるのかという行動と思考が必須ですね。

散々失敗してきた自身の教訓ですσ(^_^;) 

それでは、また。

弊社の文化会というコミュニティは、4つのテーマに分かれており、1年間の活動で交代（次年度は他の文化会へ）が基本ルールだが、昨年発足した新コミュニティ「DX文化会」は、新カテゴリーという事で、昨年のメンバーはほぼ全員留年して頂き、2年目の活動に。

昨日は、今年度取り組む具体的な施策の検討と共有というテーマでの会議でしたが、昨年経験した事で、今年度の取り組みに関する効率や成果は、恐らく想像以上に見込めるだろうという肌感。

楽しみが増えました(^^♪

この文化会の最たる優位性は、取り組む姿勢にもよるがデメリットがないという事。

この事実に気付いている社員が何名存在しているかは正直疑問ですが、取り組んだ事への明確な結果が出てくれば、気付けるポテンシャルを有している社員も多く居るので、そこも楽しみ(^^♪

明日からの週末は、季節外れの気温上昇らしいです σ(^_^;) 

皆様も、素敵な週末をお過ごし下さいませ＼(^_^)／

それでは、また。