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建設業において、決算は単なる年次報告ではなく、経営戦略の指針となる重要なプロセス。

特に、売上20～30億・社員30～40名規模の当社の様な建設会社においては、財務の透明性を確保しながら、健全な経営を維持するための決算が求められる。

という事で、今回は、理想的な建設業者の決算報告について、ChatGPTに聞いてみた(^^♪

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1. 理想的な決算のポイント

① 適正な利益確保（粗利益率 15％以上）

建設業では、適正な粗利益率を確保することが健全な経営の鍵となります。理想的な粗利益率は15％以上が目安です。

売上30億円の場合、理想的な粗利益は以下の計算となります。
30億円 × 15％ ＝ 4.5億円

この利益率を維持することで、安定した経営基盤を築くことが可能です。

② 間接経費の適正化（販管費率 10％以下）

販管費（管理部門の人件費・広告宣伝費・事務所費など）の割合が高すぎると、利益を圧迫します。建設業では販管費率を10％以下に抑えることが理想的です。

30億円 × 10％ ＝ 3億円
この範囲内での管理が望ましいでしょう。

③ 経常利益率 5％以上の確保

粗利益から販管費を差し引いた後の経常利益率は5％以上が目標です。
30億円 × 5％ ＝ 1.5億円
この利益を確保することで、将来の投資や資金繰りにも余裕を持てます。

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2. 建設業ならではの決算の留意点

① 完成工事未収入金と未成工事支出金の管理

建設業では、工事の完成時期と入金時期のズレが発生するため、完成工事未収入金の適正管理が重要です。

• 未成工事支出金（仕掛工事）を適正に計上する
• 請求タイミングの管理を徹底し、資金繰りを安定させる

これらを怠ると、キャッシュフローが悪化し、黒字倒産のリスクが高まります。

② 長期借入金の適正な管理

建設業では設備投資や資材仕入れに多額の資金が必要となるため、長期借入金の管理も重要です。

• 借入金依存度を50％以下に抑える（負債30億円以下）
• 財務健全性を維持し、金融機関からの信用を高める

借入金過多は、経営の柔軟性を損なう要因となります。

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3. 税務対策と利益確保のバランス

決算時には、納税額を最適化しつつ、企業価値を高めることが求められます。

① 設備投資による減価償却の活用

建設業では重機・車両・作業設備などの投資が多いため、減価償却を適切に活用することで税負担を軽減できます。

• 事業計画に沿った設備投資を行い、適正な減価償却を行う
• 利益圧縮を意識しながら、キャッシュフローを悪化させない投資計画を立てる

② 役員報酬の適正化

役員報酬の設定は税務上のポイントとなるため、適正なバランスを考えることが必要です。

• 会社の利益に対して適正な報酬額を設定する（法人税・所得税の最適化）
• 退職金制度を活用し、将来の資金計画を整える

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4. まとめ：理想的な建設業の決算とは？

建設業における理想的な決算報告は、以下のポイントを押さえることが重要です。

✅ 粗利益率 15％以上を確保（4.5億円以上）
✅ 販管費率 10％以下（3億円以内）に抑える
✅ 経常利益率 5％以上（1.5億円以上）を維持
✅ 完成工事未収入金の管理を徹底し、資金繰りを安定させる
✅ 借入金依存度50％以下を目指し、財務健全性を維持する
✅ 適正な設備投資と減価償却を活用し、税負担を最適化する

建設業の決算は、単なる数字の報告ではなく、今後の経営戦略を左右する重要な指標です。適切な決算報告を行うことで、金融機関や取引先からの信用を高め、長期的な企業成長につなげることができます。

今期の決算が不安な方は、ぜひ建設業専門の税理士にご相談ください。最適な決算戦略をご提案いたします！

・・・という事らしいので、このケースに自社の決算実績に落してみようかと(^^♪

それでは、また。

No.6685

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