住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは、相陽建設　古橋です。

私の建設業のコンセプトは、本当のお付き合いはお引き渡しをしてからです。

建物の主治医として、長く寄り添うなのですが

一つの悩みが、あります。

それは、総合病院を目指すのか、町医者を目指すのかです。

経営の原則は、固定費の流動化です。特に人件費は大きな固定費です。

分業化が合理化の大事な手法ですが、建設業界は分業化に伴う分社化が進みすぎていると感じています。

本来であれば、色々な特殊技能（資格）をもった人たちが集まっていて

自社でかなりの部分ｂの対応をする方が効率的な気もします。（総合病院）

でも、最初の初期対応をしっかりする体制を整え、2次対応を専門家に任せる（町医者）も

経営の原則から考えると、大切な合理化の手法でもあります。

アフターコロナでは、明確にしたいと思っている課題です。