住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは、相陽建設　古橋です。

本日は、評価制度の会議を行っていました。

この会議を行って毎回感じる事は

言葉の壁（施策の理解度）です。

例えば、ファンという言葉を使った時に

営業陣営の捉え方と工事陣営の認識

さらには経営者の意味するところ

微妙にズレていたりします。

ズレ自体は当然に起こる事なのですが

評価となるとその認識のズレで、

大きく評価に違いが出てしまって本末転倒です。

そんな事を修正していくための会議でもあるのですが

毎度毎度　この壁の高さを痛感です。

それでも、これまでの取り組みでだいぶ低くなっているとは感じるのですが・・・