住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは、相陽建設　古橋です。

テレワーク推奨で運営をする中で、やはり気になるのは

これまで、意識をそれほど高くしなくてもできていた事ができなくなること

例えば、朝礼も週一回となると、毎日していた時よりギクシャク感がでています。

それ自体は、他愛もない事かもしれませんが、

やっぱりスムースにできていたことができなくなっている事例と考え水平展開し、

他業務でも同じような事が発生していないか考え、目配せと気配りをすることが大事と感じます。

特に報告連絡相談の部分で、このよう事が発生するとお客様にご迷惑をかけてしまうことに直結しかねません。

事例の水平展開からの予防‼　リーダーには大事な感性と考えます。