オンラインの最優位性

弊社が出展している住宅公園の企画。

シンプルに「各モデルハウスにお越しになりませんか?」という内容。

・・・正直、この時期に行き難いですよねσ(^_^;)

勿論、お越し頂けるのであれば、こんな喜ばしい事はないんですが、小さなお子さんやお爺ちゃん、お婆ちゃんと一緒に観たいという考え方のご家族にとっては、若干心配な面を感じるのもよく分かります。

ですので、弊社では実際にお越しになるのは難しいけど、今後の家づくりに関しての情報収集等は行いたいというご家族向けに、オンラインでモデルハウスをご案内しております。

オンラインであれば、ご自宅のパソコン端末や、TVモニターに接続させる事で、ご家族皆さんで画面を通じてモデルハウスの内容から、家づくりに関する情報等を共有し易いので、物は試しにご利用してみて下さい。

オンラインの最大のメリットは2つ。

①新型コロナウィルスの感染リスクがない。

②現地への移動(往復)の時間確保の必要がない。

逆に最大のデメリットは、実際の体感が出来ない。

この「体感」というプロセスは、最終的に必要なフェーズですが、今後の環境改善や対策によって、実現できるプロセスですので、ご心配はそれほど必要ありません。

あくまで、今時点でのデメリットです。

という事で、繰り返しになりますが、お気軽にお声掛け下さいね♪

それでは、また。

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本質の確認

昨日は、第2回目のオンライン見学会でした。

初めて開催させて頂いた内容から、改善された点も多くみられ、回数を重ねる事で、より良いご案内が出来るようになるなという感触です。

ご協力頂いた施主様には、心から感謝申し上げますm(_ _ )m

とは言え、まだまだ手を加えられる部分も、数多くありますので、丁寧に実施していければなと。

現在の様な環境下になった事で、弊社の技術や情報をお伝えする手段は、今まで以上に選択肢が増えました。

この事実は、家を建てたいとお考えの方々にとっては、大変有利な事ですし、僕たちも、このような手段で開催する事で、従来のリアルな現場見学会では、お会いできなかったかもしれない方々と、お会い出来たかもしれません。

そう考えると、大変有意義な時間をご提供出来たのではとも感じています。

次のご提案は、「確認」と「比較」

実例のクオリティと比較すべきは、その会社のモデルハウスです。

モデルハウスの位置付けは、自社が提案・提供できる住宅として最も良いと自信を持って建築された空間。

そのモデルハウスのクオリティと、実際に建築されたお客様の実例とを比較して頂きたいと思います。

今回、弊社が建築させて頂いた現場をご覧頂いた方々には、是非、次のステップはモデルハウスのオンライン案内をご利用頂ければ、弊社が推奨する家づくりの本質を、よりご理解頂ける機会になるかと思いますので、ご利用頂ければ幸いです\(^_^)/

それでは、また。

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免疫強化月間

 

緊急事態宣言も解除され、6月から徐々に経済も子供たちの環境も、カイゼンに向かう事を望んでいます。

菊池です。

さてさて、コロナウィルス感染対策を強烈に強いられた約3か月。

この期間で失われた物の殆どは、知恵と努力で回復させられる可能性があるものばかりですので、まずはリトライあるのみですが、得たもの、気付かされたものの価値は、非常に大きいなと。

という事で、インフラや制度等々、第二波、第三波に備えて、平時と同じクオリティのパフォーマンスが発揮できるように、社内の免疫強化を粛々と進行させようかと。

5/31(日)は、オンライン現場見学会。

現在、13:00スタートの部以外は、定員になったそうです\(゜□゜)/

僕も、実は今回ご公開頂くお宅は、拝見した事がないので、こっそり参加せて頂こうかなと(;^_^A

それでは、また。

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FASTEST.

昨日に続いて、在宅ワークに関するウェビナーを。

各社の講演を聞きながら(情報収集)、デスク周りではありますが、他業務を同時に進められるのはWEBのメリットだと感じています。

本数こそ減りましたが、お電話を頂く環境ではありますので、左耳に受話器、右耳にイヤホンという状況も、流石に慣れました\(^_^)/

菊池です。

さて、このような環境になって、受注、完工、粗利等々の管理会計上の課題の他に、それこそ今時の「働き方改革」課題が露呈するだろうなという事で、今までの組織構築とは違った視点での取り組みは急務かなと感じているので、聞ける・取れる情報には貪欲に時間を使っています。

そんな訳で、自社課題の解決に寄与できそうなシステムや考え方を保有している数社に、WEB上から問い合わせを行った訳ですが、問い合わせした4社のうち3社から、僕がWEBで問い合わせした5分後位に、それぞれ電話を頂きました。

目的は、商品説明等の場を取るためのアポイント。

問い合わせフォームには、Eメールアドレスを記載する項目があったのに、「電話なんだ (;^_^A  」と思いましたけどσ(^_^;)

それにしても、早い。

僕が問い合わせをしたというフェーズを考えれば、当人が熱いうちにというのがセオリーなんでしょうけど、BtoBのコミュニケーションは顕著だなと。

3/4の企業がその行動ですから、正解なんだと思います。

こういう部分は、素直に見習わなくちゃいけない部分ですね (;^_^A

それでは、また。

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変化

 

テレワーク、リモートワーク、在宅ワークのそれぞれの定義を知った結果、我が社の環境は、完全に在宅ワークだという事を初めて認識しましたσ(^_^;)

菊池です。

また、この在宅ワークを推奨するのであれば、人事評価と連動しないと、ウィズコロナ→アフターコロナ期においても、我が社の現ポテンシャルでは継続できないなとも。

当然、給与も連動で。

時間給評価という視点ではなく、客観的な成果給評価というテーブルでの評価が、今の環境で考えられる最も適した働き方だなと感じています。

実現させようと思います(^_^)v

こういう環境になった事を、プラスに転換させない選択は無いですね\(^_^)/

それでは、また。

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AROUND THE WORLD

今週末、弊社では初のオンラインでの住宅見学会を実施予定です。

このオンライン、地域に限らず世界中での公開が可能かと思うと、やってみたいなと素直に思ったりしますσ(^_^;)

菊池です。

さてさて、本日は第2回目のオンラインでの会社説明会を。

最終的に、30分ほど超過してしまいました(T▽T;)

もう少し、内容をギュッとダイエットさせるか、僕の脱線話を減らすかですかね (;^_^A

最後は、参加頂いた学生に、「丁寧にご説明頂いて、ありがとうございました」と、励まされましたよ(T▽T;)

そんな優しい子は、問答無用で採用したいと思います (-^□^-)

次回は5/26(火)ですので、中身の修正と、校正を変えてみます。

それでは、また。

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後期に向けて

本日は、役員・執行部会議を。

緊急事態宣言が解除された後の自社の形態や、下期から翌年に掛けての事業実績の推移などが主な議題。

ここ2ヵ月で、様々な部分で進化できそうな感触と、それを実現する上での課題・問題点等々はありますが、実行して行こうと。

画像は、業界メディアに掲載されていた各コロナ期の時系列。

withコロナ期の後期の取組の本気度と濃度で、アフターコロナ期でのパフォーマンスは顕著に変わるだろうなと再確認。

営業面・施工管理面共に、これまでの行動概念をガラッと変える事で、より良いサービスの実現も出来そうな感じがした時間でした。

また、やってみたい事が増えましたわ\(^_^)/

それでは、また。

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今後のカイゼンなぁ・・・と(゚_゚i)

本日は在宅勤務を。

朝RUNの時に、今日一日の気候がどんな感じになるのかを、野生動物の様に感じられる昨今ですσ(^_^;)

菊池です。

それほど湿度も高くないと感じたので、今日は気温ほど暑く感じないだろうなと。

お陰で窓を開けて、好みのBGMを聴きながらでしたので、心地の良い環境で仕事が出来ました\(^_^)/

アメリカのツイッター社は、今後、在宅勤務を希望する社員には、「生涯在宅勤務」を認めるそうです。

フェイスブック社も、今回の環境によって在宅勤務を強いられたそうですが、この仕事環境を継続する事はプラスな面が多いので、今後も在宅出来る部分はそうするという記事がありました。

結構、この記事を見て「そうなんだ!」という驚きは、その仕事環境って、この二大IT関連企業でも、今でそういう感覚なんだという\(゜□゜)/

自社においても、当然このような環境にならなければ、リモートやテレワークという概念は無かった訳で、やってみてプラスの面を沢山感じる事が出来たと思いますが、逆に、解決・改善しないと、このコロナ環境が収束した後も、テレワークを継続するのは、今の時点では難しいかもという点も見えてきたので、明日の会議では、その点も議論しようかと思います。

いつもそうですが、何事もやってみないと見えない事って多いですね(゚_゚i)

それでは、また。

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やらないと分からない

某新卒採用ポータルの調査だと、オンラインで会社説明会を行っている300名未満の企業の実施割合は38.7%で、面接についても35.2%らしい。

逆に、説明会を中止にした割合は29.3%で、面接については19.7%とのデータだった。

説明会は中止したけど、面接は実施したという企業も多いのだろうなと。

いづれにしても、オンラインでの実施割合が感覚値より多いなと思ってしまったが、今の環境では双方において、より正解な手段だと、今回実施してみて強く感じましたσ(^_^;)

それも全てやってみての事。

もう少し機械的に進行せざる得ないかと思っていましたが、少人数であれば、何とかリアル説明会に近い雰囲気で行けそうな気がするので、次回はもう少し積極的に寄せてみようかなと。

それと、気にもしていませんでしたが、参加する学生の方々は、この時期は自宅の方が多いので、わざわざリクルートスーツで参加する事はないなと(;^_^A

今日とかだと、首都圏だと30度近い気温だったりしますし、そうでなくてもTシャツで良いですよ(-^□^-)

次回は服装Freeでアナウンスしますね(^_^)v

それでは、また。

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加速させる=ワクワクする (-^□^-) 

5日ぶりに会議を。

今年のGWは、展示場・WEBともに最低の集客数でしたが、ご契約頂いた(内定含む)件数は前年より多い。

勿論、ここでご契約に至ったお客様とは、既に数か月前にお会いし、打合せを重ねてきた方なので、直接的に今年のGWに関連付けられるものでもない。

しかし、この結果は今のご時世にはプラスのトピックで、如何なる環境下においても、新居を計画する上で必要な情報と、未来の時系列を明確にする事が出来れば、決してこの時期は何をやっても仕方がないという結論にはならないのが、住宅業界だったりする。

まだまだ続くウィズコロナの環境で、弊社が加速させなければならない項目は、本日のミーティングでも明確になったので、責任者の方々には、粛々と計画をし、大胆に実行して欲しいなと。

ここからは、スピード勝負は否めないので、誰よりの先のゴールを目指してみよう \(^_^)/

仮に失敗しても、その後の景色は確実に変わっていると思うので(^_^)v

それでは、また。

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