楽しんで行こう♪

やっと始めた自社のInstagram　ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

・・・遅いですよね(Ｔ▽Ｔ;)

弊社の基本施策の一つ、「10,000人のFUNづくり」を、僕はInstagramで年内中に達成できればと密かに（≧∇≦）

まだまだ駆け出しですが、よろしければ、是非フォロー下さいませ(*v.v)｡

それでは、また。

2018年の実績がまとまり、取り敢えず一安心。

僕の任務の一つとして、”予算管理”という分野がありますが、着地も予想の範囲内で。

という事で、襟を正して再出発とカイゼン・修正を加えて、今日はこれから、未来を具現化するための会議を、外部企業の方々と。

今年から社内の新メンバーを加えて、数年先を見据えながら、足元をキッチリ固めながら進めればなと (^_^)v

現状維持は退歩なり――――。

アップグレードあるのみです（≧∇≦）

それでは、行ってきます。

2019年の弊社のスローガンは、「応援される会社に!!」です。

字のごとく、ファンが存在する会社になるという事。

そのためにも、現在弊社をご支持頂けるお客様を第一に考え、会社力という自力を着ける事。

2018年の実績を、2019年もキッチリ残し、数ある建築会社、工務店の中から、弊社を選択頂いた方々に、失敗や後悔という結果に至る事無く、やっぱりここで良かったと感じて頂けるサービスを、積極的に展開して行こうという覚悟です。

そのための仕組みの一つが、「応援団」というコンテンツですが、今年は更にバージョンアップした内容で、皆様にご紹介できればと思っています。

ご期待頂ければ幸いです♪

それでは、また。

昨夜は毎年開催させて頂いている、地元のとんかつ屋さんで新年会を (-^□^-)

ここ数年は、社長主催のゲーム大会で、ワイワイガヤガヤと宴を楽しむ時間でしたが、今年は「対話」をテーマにという事で、ゲーム大会は無しに。

途中、各事業部の責任者の方針発表や、昨年度の個人実績表彰等を挟みながらの２時間でしたが、こういう時間も確かに久しぶりだったせいか、新鮮だったなと。

小さい組織ではありますが、複数の事業部から構成されているため、他事業部のスタッフとコミュニケーションを取る機会は、確かに少ない。

しかも、座って話すという場面は、僕が入社した数十年前は、当たり前に呑まされて、話を聞かされてみたいな感じが通例でしたので、個人的には非常に良い時間を頂けたなと思います。

来年はゲームをやろうかという、社長からの提案もありましたが、来年も「対話」はアリですね ┏( ^o^)┛

・・・他のスタッフが望むかどうかは、別の話ですけど σ(^_^;)

それでは、また。

本日が2019年の仕事始め。

朝の挨拶が、「おはようございます」から「おめでとうございます」となった以外は、いつも通りの仕事の入り方が出来たので、何よりです(-^□^-)

この「いつも通り」が、僕の感覚では重要で、この継続が出来てこそ、結果的に最も最短距離で目的地へ到着できると思っています。

なので2019年も、いいスタートが切れたという事で＼(^_^)／

画像は、今年の豊洲の初セリで落とされた大間の一番マグロ。

価格が3億超えというのも、夢があります　ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

この大間のマグロ漁の番組を、チビ2人とガッツリ観るのもこの時期は「いつも通り」。

という事で、これから社内の新年会。

いつも通り、気持ちよく楽しんで来ようと思います  (^_^)v

それでは、また。

本日が、2018年の業務最終日。

・・・・なんですが、ほとんどそういう感じもなくσ(^_^;)

振り返れば、今年も色々あった1年でしたが、キッチリ振り返るのは、もう少し先で(ﾟ＿ﾟi)

明日は弊社恒例の年末大掃除。

昨年より個人管理の破棄するデータや書類等が少ないかなと、思っていましたが、総務管轄の保存期間指定が満期を迎える破棄データの多さにビックリ＼(゜□゜)／

改めて、ジョブローテしたんだなと実感です σ(^_^;)

スーツという戦闘服姿も、今日が着納め。

取り敢えず、今宵は他部署のスタッフの方々と忘年会です (^ε^)♪

それでは、また。

弊社の期末月は12月。

まもなく今年度も終了を向かえる。

今年も年末に、各現場のお引渡しが集中し、現場は多忙を極めたが、無事に無事故無災害で、お引渡しが出来そうです。

僕らの現場は、全てが手造り。

現場内での製造過程がきめ細かなため施工期間も、思うように短期にする事は簡単ではない。

特に年末ともなれば、自社以外の工務店でも同じような状況が生まれるので、職人さんや材料等の手配・配置も一年を通じて、最も困難な時期。

それでも、須らく現場を納めるられる事は、僕らの業種にとっては大変喜ばしい事。

気持ちよく年を越せるか、否かは、この結果（計画通りの工程管理）の成否に大きく比例する。

今年も無事に年が越せそうで何より。

残り数日になりますが、最後までキッチリ工程管理・施工管理をです。

2019年の重要な目標として「平準化」があります。

そのためにも、年明けから良いスタートを切る為の準備ですね。

それでは、また。

予算を準備と置き換えると、予算を超えた段階でゲームセット。

その先へは一歩も進めない状態になる。

そう考えると、ついついある程度の余裕を見た上でスタートを切りたくるのが人情でもあり、大方その方が失敗確率は、大きく減るとは思うが、性格なのか、そこは勝負したくなるσ(^_^;)

ジャストフィットに限りなく近い着地で落ちてこそ、それまでの計測が未来に活きるのではと。

もちろん、リスクヘッジがゼロではなく、。

そこの近似値が共有できないと、自チームの性能（ポテンシャル）の把握も危うい。

結局は、準備の精度の問題であり、ダブついた準備ほど無意味だという事だと感じています。

建設業の製造現場で最も求められるスキルは、準備力。

常に「予算」や「安全」という枠に対して、チャレンジングに挑まないと、自身のスキルやチームのスキルの評価と思考は、数十年前から時計が止まったまま。

我が社の精鋭施工部隊のリーダー達は、大胆且つ繊細に目の前の現場に挑んで欲しいと、切に願っています  (-^□^-)

画像は、25年前から愛用しているマイグローブ。

明日が今年の野球納めの試合なので、今朝、入念にグラブメンテンスを(^_^)v

これで飛んで来たボールが、道具が原因で弾く事は皆無のはず。

弾いたら、僕の技術が原因ですねσ(^_^;)

それでは、また。

目標達成のプロセスを分解すると、まずやるべき事として、

①頭で理解

②カラダで理解

③習慣化

この3つのプロセスを経て、初めて「理解」という解釈になるとご教示頂いたのは数年前。

これを前提に実行していくと、確かに自ずと結果が着いてくるケースが多い。

結果が着いてくるケースと、着いてこないケースの違いは何かと問われれば、「〆切り」を設けたか、否かというのが決定的に感じる。

この「日付」を入れる思考を、持つか、持たないかで、時間の使い方は大きく変わり、その使い方のクオリティで結果の色も変わる。

昨日面談した2年目の社員は、その事に気付けたような気がしたので、これからの彼女の行動を見守って行きたいと思う。

来年掲げる彼女の目標が楽しみです♪

画像は、うちの上のチビと一緒に朝練をしているチームメイト。

丸一年、ほぼ毎日同じ時間に一緒にバットを振った2人。

目標は、上手くなる事。

日々確実に活用できる時間は、登校前の「朝」のみ。

比較対象は、同じチームのメンバーでも、周りの相手チームの選手でもない。

昨日の自分。

やめるのも、諦めるのも、腐るのも、全て自分が決める事。

昨日の自分よりも、少しでも上達していれば、後はそれを制限時間まで積み上げるだけ。

結果は、実践で明確になるので、やる事自体に悩む必要はありません。

彼らは明日の試合で、小学生活最後の試合になります。

なので、今朝が彼らと一緒に朝練をやる最後の日にしました。

「やり切ったので、記念撮影しよう」と、カメラを向けると、今日は流石に寒すぎたのか、表情は強張ったままσ(^_^;)

中学に行っても、ここで朝練をやるそうです♪

絵に描いたような習慣化なので、上手くなるには練習なくしてあり得ないという事を、この子達は理解したんだと思います(^ε^)♪

それでは、また。

本日は、2018年最後の役員・執行部会議を。

今年の総括と、来年への施策と見通しなど、まずまず多岐に渡って議論をしましたが、結論は更に進化する方向へカイゼンし、組織としてあまりよろしくなかった頃にリバウンドしないように、これまでと同様に維持すべき点は、維持して行こうというのが着地点。

その通りだなと思います。

「中長期を睨みながら、短期の目標を確実にクリアして行く」

まさに、筋トレや、シェイプアップのセオリーと一緒です（≧∇≦）

2019年は社内的にも、今までの慣例に捉われる事無く、意味のある時間を過ごせるコンテンツを増やせればなと(^ε^)♪

まだまだ年末まで、現場は気を抜けませんが、最後の最後まで無事故無災害で。

それでは、また。